《建筑工程管理的不足与解决方法分析(共4033字).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理的不足与解决方法分析(共4033字).doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑工程管理的不足与解决方法分析(共4033字)摘要：建筑项目竣工要经过很多阶段，要想保证建筑工程管理的质量，就要保证每个环节中都不能出现任何的问题，如果在建筑工程管理过程中出现了问题，那么所带来的损失是不可估量的。我国的建筑工程管理中仍然存在着一些问题，因此，要对这些存在的问题进行针对性的解决，从而保障建筑工程的质量，在减少此类问题发生的基础上，使建筑项目顺利地进行。关键词：建筑工程管理；存在不足；解决方法在建筑项目管理过程中，往往会出现很多影响建筑项目质量的问题，这对于人们的生命财产安全造成了严重的威胁，如果想促进建筑项目管理的发展，就必须重视在建筑项目管理过程中出现的问题。要想解决建筑管
2、理项目中存在的不足，就必须采用科学合理有效的方法，这样才能促进社会的发展和经济的进步。加强建筑工程项目管理，不断提高工程管理的质量和效率，从而促进我国建筑行业的不断发展。1建筑工程管理的重要性对建筑工程进行科学合理的管理有着十分重要的作用，如今市场经济下的竞争日渐激烈，只有对建筑工程加强管理，才能使建筑行业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益。加强施工管理，将施工管理作为建筑行业的重点，能够提高施工管理水平。建筑现场管理是整个建筑行业中最重要的部分，也是企业施工管理过程中的重要支撑点。在建筑施工管理中，能够及时解决有关的生产技术问题，才能够促进现场管理的不断发展。保证建筑工程管理的合理有效，才
3、能够使我国的建筑行业可持续发展。建筑工程管理在建筑行业中的作用是不言而喻的，无论在哪个领域，都需要有合理的管理程序，这样才能够促进行业的不断进步与发展。而促进建筑项目管理工程的进步与发展，便是促进我国建筑行业的不断发展。2建筑工程管理过程中出现的问题2.1制度不完善管理制度是促进建筑管理工程不断发展的重要保障。在建筑制度管理过程中，管理制度发挥的作用是不言而喻的。只有不断完善有关的管理制度，才能使建筑工程管理具有合理性和有序性。完善建筑工程施工管理体系，才能够提高施工项目的质量，从而提高我国的建筑工程质量。我国建筑工程管理发展的过程中，存在着很多法律法规并不能够规范解决的问题，因为相关的法律法
4、规并不完善，因此，这就需要制度的保障，有很多的法律法规在保障建筑工程施工管理进行的过程中存在着一定的缺陷，因此，只有针对这些缺陷，建立合理的管理制度，才能够使我国建筑工程项目得到很好的发展。保障我国建筑工程项目的正常进行，从而促进我国的建筑行业不断进步与发展。2.2技术原因我国关于建筑施工方面的技术现在仍然需要不断地完善，技术原因是我国建筑工程管理过程中出现问题的一个主要的方面。我国建筑施工方面的技术问题仍然并不成熟，虽然这些年来已经取得了很大的进步，但是，与发达国家相比，仍然存在着一定的差距。因此，不断提高建筑施工方面的有关技术，是促进建筑工程管理不断进步与发展的重要举措。建筑施工管理项目的
5、重要支撑点之一就是技术，如果建筑工程管理过程中的有关技术出现了问题，就会导致建筑工程管理的不合理、不科学。技术是所有一切问题的核心，只有不断攻克核心技术，才能使我国的建筑工程管理质量得到进一步的提高。2.3建筑工程管理中的工作人员意识不强人是进行所有一切活动的核心主体，因此，无论在各行各业都应该重视人的作用，可是，在建筑工程管理发展的过程中，有关管理人员并没有充分重视人的作用，这就导致在建筑工程管理过程中发挥重要作用的工作人员责任意识不强，这对于整个建筑工程管理过程中是不利的，因为人缺乏责任意识，那么在建筑施工的过程中很有可能就会因为缺乏责任意识而出现逃避责任的现象，建筑工程管理过程中的工作人
6、员发挥着非常重要的作用，在施工阶段所有的环节都必须有人的参与，而如果工作人员没有很强的责任意识，就会在整个施工的环节中会出现推卸责任，责任界限模糊不清的现象。建筑工程管理中的工作人员是促进施工管理过程能够正常进行的重要推动力之一，因此，应该不断提高自身的责任意识，将施工项目管理作为自己工作过程中的重要组成部分，只有这样，才能够使建筑项目管理工程能够得到合理有序的安排，使施工管理人员能够明确自身所担负的责任，从而使自身在建筑项目管理过程中发挥出自己的作用。2.4建筑项目管理层管理意识不强管理人员在建筑项目管理过程中发挥的是领头羊的作用，因此，只有建筑项目管理的管理层有强烈的管理意识和合理的管理方
7、法，才能让建筑项目管理在合理的轨道上进行。但是，建筑项目管理的管理层往往并没有掌握合理的管理方法，在管理的过程中，由于没有遵循合理的方法从而导致管理手段的不正确，管理手段的不正确将会直接反映在工作人员身上，如果管理方法不正确，将会导致工作人员的积极性不强，从而导致工作人员在工作的过程中并没有主动性，整个建筑工程项目会出现不能如期完成的现象。3解决建筑项目管理问题的措施3.1完善相关的制度有关的人员应该根据建筑项目管理的过程制定相关的制度。用制度保障建筑项目管理的正常运行，根据建筑项目管理的现状制定合理的制度，只有通过这种方式才能让建筑项目管理有足够的保障，规范在建筑项目管理过程中容易出现的问题
8、，针对这些容易出现的问题作出合理的保障，能够使项目管理变得更加规范。制度是保障建筑项目管理工程顺利进行的有力武器，没有了完善的制度，建筑项目管理就是无稽之谈，根据制度保障建筑项目管理程序的正常进行，从而能够在制度的保驾护航下促进建筑项目管理的不断发展。完善的管理制度是促进建筑项目管理不断发展的手段，因此，有关部门一定要制定完善的管理制度，来弥补法律法规的不足之处。3.2不断提高建筑项目管理的技术水平建筑项目管理的有关技术人员要不断提高自身的专业素质，提高自己的专业技能，只有这样，才能不断提高建筑项目管理的技术水平。虽然我国建筑项目管理的技术水平与发达国家仍然存在着一定的差距，但是，我国有关建筑
9、项目管理的技术水平已经达到了一定的高度，不过，虽然已经达到了一定的高度，但仍然不能促进我国建筑项目管理工程的不断发展。有关的技术人员一定要根据我国建筑工程项目管理出现的问题提高自己的技术水平。技术水平的高低体现了我国建筑项目管理的水平，因此，有关的技术人员一定要不断学习借鉴其他国家的先进技术水平，从而促进自己技术水平的不断提升。3.3提高工作人员的责任意识建筑项目管理的工作人员只有不断提高自身的责任意识，才能在项目管理的过程中发挥出自身的作用。工作人员在工作的过程中一定要兢兢业业，时刻将自己的工作责任牢记在心，不能耍滑头，要认识到自己在工作岗位中所处的地位，只有通过这种方式工作人员内心的责任感
10、才能够被激发。如果工作人员是没有责任意识的，那么，建筑项目管理工程质量便得不到提高。工作人员的责任意识体现了其对工作的负责程度。因此，不断提高工作人员的责任意识，能够促进建筑项目管理的不断发展。3.4促进管理层人员的素质的提升建筑项目管理工程的管理层对于整个项目工程有着非常重要的作用，管理层工作人员一定要不断借鉴其他优秀人员的管理经验，同时深化自身管理认知，不断提高自身的管理素质。通过学习先进的管理经验，并将这些经验运用到建筑项目管理的过程中，只有通过这种方式，管理层才能够被传统的管理模式所限制，不断借鉴吸收新的管理经验，从而促进建筑项目管理的不断进步与发展。4结语建筑项目管理作为建筑行业组成
11、的一个重要部分，在建筑行业发展的过程中，要针对容易出现的问题提出合适的解决方案，不断完善相关的管理制度，提高工作人员的责任意识，管理层工作人员应该不断借鉴先进优秀的管理经验，促进建筑项目管理质量的进一步提高与发展。建筑项目管理是建筑行业的重要组成部分之一，其重要性不言而喻。因此，应该重视建筑项目管理过程中出现的问题，针对这些问题作出具体的合理的解决措施。只有通过这种方式，才能够使我国的建筑行业得到更好的发展，促进我国社会经济的不断发展进步。我国的建筑行业离不开建筑项目管理水平的不断提高，相关企业及相关工作者要重视建筑项目管理水平的提高，促进建筑行业的不断发展。参考文献：1宋涛.建筑工程管理中存在的不足及解决方法J.建筑技术开发，2019,46(12):79-80.2胡波.建筑工程管理中存在的不足及解决方法J.智库时代，2019(15):259-260.3宋涛，建筑工程管理中存在的不足及解决方法J.建筑技术开发，2019,46(12):79-80.4胡波.建筑工程管理中存在的不足及解决方法J.智库时代，2019(15):259-260.第 7 页 共 7 页