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1、浅议管理会计及财务会计的关系发展(共4781字)摘要：改革开放以来，我国的社会主义市场经济得到了不断的深入和发展，企业之间的竞争也在日趋激烈，这给企业带来重大机遇的同时也带来了严峻的考验。企业自身的发展、兴衰依赖于国家的政策、行业之间的竞争、企业的决策等多方面的影响，而这些都取决于企业自身的管理措施，有效的管理措施能使企业更快更稳定的发展。因此，许多企业逐步采用管理会计来强化内部经济管理，使企业的管理者有效地制定经营决策，加强对生产经营活动的预测、决策和控制，实现经济效益最大化。为了加深对管理会计和财务会计的理解，文章分析了两者的区别和联系，及管理会计今后的发展前景。关键词：管理会计；财务会计
2、；发展前景管理会计是以科学管理理论为依据，以强化企业内部经济管理，实现经济效益最大化为目的，对企业的生产经营活动进行预测、决策和控制。管理会计是企业会计的一个分支，是从传统的会计中分离出来的产物。通过对财务提供的信息进行存储、加工、分析和再利用，为企业的生产经营管理人员提供管理信息，是企业管理信息系统的重要组成部分。而财务会计是以会计准则为主要依据，以货币为主要量度，对企业已经发生的经济业务进行确认、计量、记录和报告，定期向企业信息使用者提供财务状况、经营成果及现金流量等的财务报告。财务会计是企业的一项基础性工作，是企业会计的一个重要分支。管理会计和财务会计都属于企业会计，两者有内在的联系，又
3、有一定的区别。一、管理会计与财务会计的区别（一）信息提供对象不同管理会计是对财务提供的信息进行存储、加工、分析和再利用，进而对企业的生产经营活动进行预测、决策和控制，为企业的生产经营管理人员提供有效的管理信息。满足企业内部管理人员的需求，并提供合理的规划、作出决策、控制经济活动等信息，其信息提供的对象主要是企业内部管理人员，因此，管理会计被称为“内部会计”。财务会计是以会计为准则，以货币为量度，根据日常已经发生的每笔经济业务进行记录、登记账簿和编制财务报表等一系列的财务信息。主要是满足于企业投资者、债权人、税务机关、政府等企业外部使用者的需求，虽然也满足企业内部管理人员的需求，但信息提供的主要
4、对象为企业外部，故而称为“外部会计”。（二）时间范围不同管理会计既要反映和分析过去已经发生的经济业务，又要预测未来的信息，并利用这些历史数据来整理、对比和分析，进而满足企业内部管理人员参与决策、改善经营管理、规划未来的经济活动。时间范围覆盖了过去、现在和未来，但重点是面向未来，利用过去的信息来预测和指导未来。财务会计因坚持历史成本原则，强调客观性，所以其反映和监督的是发生于过去，已既成事实的经济业务事项。时间范围只限于过去。（三）信息方式不同管理会计主要是为企业内部管理人员定期或不定期的提供会计信息，所采用的计量单位是多形式的，比如货币单位、实物单位、劳动量单位等；而管理会计提供的信息大多是面
5、向未来，对数据的精确度要求不高；其编制的各种内部报告不拘于格式的限制，国家对其格式也没有统一的规定，该报告一般不对外公布，因此不具有法律效用。财务会计主要是定期满足企业外部使用者的需求，主要采用货币为计量单位；要求其提供的信息真实、准确、全面、系统、连续、综合等，对数据的精确度要求很高；并要求其定期编制企业的财务状况、经营成果和现金流量表，满足投资人、债权人、政府部门等外部使用者的需求。该报告要对外进行公开，并具有一定的格式要求，因此具有法律效用。（四）核算方式不同管理会计的核算方式比较灵活，没有固定的形式，不同的企业可以根据自己的实际情况自行选择和设置。在核算方法上主要是利用财务会计、统计、
6、电子计算机技术，对数据进行整理、分析、计算等一系列程序，进而帮助企业内部管理人员制定相应的决策，有助于改善企业的经营管理，提高经济效益。财务会计遵循固定的、循环的核算方式，从填制凭证、登记账簿、编制财务报表，整个过程都必须遵循既定的程序和方法，不得随意的变更。在核算方式上主要是运用复式记账的原理、成本计算、财产清查等一系列核算方法来分析报表，评价企业的偿还能力、获利能力，有助于会计报表的使用者作出经济决策。（五）会计人员要求不同企业如何提升自己的价值、如何将管理做到精细化，与管理会计的人才息息相关。把会计和管理有效的融合在一起，将会计运用到管理中，为企业决策提供可靠、准确的信息，会涉及到决策投
7、资、成本性态分析、全面预算管理等一系列复杂内容。而这些对管理会计人才的综合素质、专业水平有了更高的要求，会计人员必须是知识面较广、业务处理应变能力较强的复合型管理会计人才。财务会计对人才的要求相对较低，会计人员需精通专业知识、掌握会计技术方法、具备良好的素质、有较强责任心的人才担任。二、管理会计与财务会计的联系（一）目标一致管理会计为企业内部经营管理人员提供管理信息，也为企业的外部使用者提供与决策相关的信息，并强化企业内部经营管理。而会计人员则利用财务会计提供的资料进行深加工、分析，使企业内部管理人员参与企业的决策，对未来做好规划和控制，提高企业的经济效益；而财务会计的目的是向外部会计信息使用
8、者提供企业的财务状况、经营成果和现金流量等相关信息，反映企业的偿还能力和获利能力，帮助会计报告使用者制定相应的决策，提高经济效益。总而言之，两者的最终目标是一致的，都是为了提高企业经济效益而服务。（二）服务对象一致管理会计和财务会计都是为企业的管理提供服务。会计是随着经济管理的要求而发展起来的，对企业的经济活动进行管理和控制。是通过信息的收集、存储、加工、分析和利用等过程，对企业过去已发生的生产经营过程进行核算和监督，对企业现在和未来的经济活动进行预测和控制，追求效益最大化的一种管理活动。而管理会计是为了适应这一发展而形成的，是现代科学和管理会计相融合的产物，是为了满足企业内部经营管理的需要；
9、财务会计提供的信息是为企业管理者服务的，帮助管理者进行经营决策，制定决策计划、预测和控制。因此，不论是管理会计还是财务会计都是为企业的管理提供服务。（三）信息来源一致财务会计是以发生的每一笔经济业务的时间先后顺序，连续不断的进行确认、计量、记录和报告，以原始凭证为依据，据以填制记账凭证、登记账簿、编制报表等一系列会计信息。而管理会计是在财务会计的基础上，利用这些会计信息进行加工、计算、分析和研究，编制出各种报表，为企业的内部经营管理人员提供各种各样的信息，改善经营管理。故两者的信息来源都是企业发生的各项经济业务。三、管理会计与财务会计的有效结合随着经济时代节奏的不断加快，企业管理者已经意识到管
10、理会计和财务会计有效结合的重要性。不管是企业的内部经营管理人员还是企业的外部利益关系人，都以追求利益最大化为同一目标。而将两者有效结合在一起，可以为企业提供比较全面的会计信息，从而为企业的经营管理提供更佳的服务。两者的结合主要有以下两个方面的优势。一方面，管理会计和财务会计的有效结合，可以降低企业的成本。企业想要在日趋激烈的市场竞争中存活下来，就必须重视企业的资金管理，减少经营过程中的资源浪费，降低经营成本，为企业的经营管理节约资本。另一方面，可以提高市场竞争力。随着科学技术的不断发展，各类企业的规模也在不断的壮大，单一的财务会计已经不能满足现代管理的需要，合理的、科学的管理会计应运而生，为企
11、业提供更多的内部管理会计信息。将两者有效结合，可以提高企业的市场竞争力，提高企业的决策质量、信息质量，进而制定出正确的战略规划和发展蓝图。四、管理会计今后的发展当下，企业市场竞争日趋激烈，全球一体化进程也在不断的加快，面对这样的环境，企业必须打破传统的、单一的财务会计，才能在未来的挑战中生存下来。管理会计随着时间的推移、环境的改变也必然作出相应的变化，但其实质不变，都是对企业的生产经营活动进行预测、决策和控制，为企业的生产经营管理人员提供管理信息。新时代，企业管理会计的发展是在传统概念的基础上加入了四个指标，即大数据技术方面、顾客方面、内部流程管理方面和管理人才方面。将这四个方面有效融合在一起
12、，可以使企业的战略措施落实在可操控的范围和目标之内，建立起新型的企业管理会计模式，进而加强企业的预测、决策和控制等战略的执行力，保证企业在市场竞争中求得更好更快的发展。（一）大数据技术方面我国的管理会计发展还不成熟，受到大数据技术的全面、综合和准确性的限制，如果将大数据技术有效的运用到企业的管理会计中，可以推动管理会计的发展进程。大数据技术可以向企业的管理人员提供比较全面、综合的财务信息，帮助管理者对企业进行产品销售预测、生产成本预测、利润等方面的预测，从而制定出更加有效的决策规划。因此，为了推进管理会计的发展，必须结合大数据技术方面的协调和配合。（二）顾客方面顾客是企业未来发展成功的一个关键
13、所在，企业未来的发展，一方面要以顾客带给企业的净收益作为获利能力指标，另一方面还要重视企业行为与顾客的需求。企业管理者要明确顾客和市场战略的重要性，例如：顾客对产品的偏好程度、老顾客的挽回率、新顾客的获取率等。把看似不相关的顾客与管理会计有效结合在一起，可以节约企业管理人员的时间，提高工作效率。（三）内部流程管理方面为了使企业能更快的适应行业经营环境的变化，降低生产成本、提高工作效率，就必须对企业进行内部流程管理的规划和建设，例如：企业改革、产品创新、售后服务等。通过对内部流程管理的规范化，企业的各职能部门、员工、顾客、供应商进行联合运作，使企业根据市场的变化不断调整自身的经营管理模式，加快管
14、理会计发展的步伐。（四）管理人才方面人才是社会快速发展的重要因素之一，企业要想做大做强，人才是关键所在。相对于财务会计而言，管理会计人才需要精通财务会计的同时，还要熟悉企业的内部、外部经营环境，并能够熟练的运用财务管理知识处理企业的各种问题，然而我国的管理人才相对匮乏。因此，企业应加大管理人才的培养力度、调整高层管理人员的年龄结构、提供更多的员工实践机会。五、结语在现代化的企业管理中，应结合财务会计的优势，充分发挥管理会计的作用，注重大数据技术的发展、顾客的需求、内部流程管理的规范化和管理人才的培养力度。提高管理会计在企业中的应用效果、完善企业的经营管理模式、有效的制定企业的战略规划蓝图，将管理会计的发展推向时代的浪潮。参考文献：1杨绪刚.我国企业加强管理会计应用研究J.财会学习,2016(07).2吕欣.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型J.财经界(学术版),2016(09).3刘俞伶.管理会计在显示应用中的问题及对策J.新西部(理论版),2015(03).4新形势下财务会计与管理会计的融合J.财会研究,2011(02).第 8 页 共 8 页