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1、地勘单位成本核算与管理现实问题及对策(共3614字)地勘单位成本核算与管理现实问题及对策 【摘要】成本核算工作是财务管理工作的一部分，有效的成本核算能够保证单位效益的合理化提升。论文对地勘单位成本核算与管理存在的问题进行分析，探讨相应的完善对策。【关键词】地勘单位；成本核算；核算管理1引言随着当今全球经济的快速发展，各个单位在市场经济中面临越来越大的竞争压力。如何提高单位在市场上的竞争力，保持单位的持续快速发展是每个单位管理者考虑的重点，如何降低单位的生产成本，增加单位的利润是每个单位的主要任务。成本核算可以帮助单位审核各种资源的消耗，对于单位管理者来说，了解单位的运营成本非常重要。2地勘单位
2、成本核算的特点2.1成本核算的全过程性地质勘探单位的成本核算涉及整个单位运作活动的全过程。要想实现对成本核算的有机管理，需要地质勘探单位将每一个运营环节所涉及的成本费用支出都计算进去，在成本投入的源头部分严卡资金投入量，通过降低成本投入的方式来获取最大化的经济效益。地质勘探单位成本核算的过程就需要在该种背景下逐步落实到位。严格地说，地勘单位的成本核算属于经营全过程的全成本核算，是地质勘探单位进行成本核算的重要环节。2.2成本核算的全员性地勘单位的成本核算工作与单位的运营情况息息相关，对此，地勘单位要提升内部所有人员的成本核算意识，积极鼓励各个端口的管理者都参与到成本核算工作当中，使其成为每一个
3、部门的基础性工作，确保相关人员在成本核算过程中能够履行自己独有的岗位职责，所有部门都能积极地参与到成本核算管理的全过程中，不断提升成本核算的质量。地勘单位的成本核算所体现的全员性是保证核算质量的主要内容。2.3成本核算的全时性地勘单位的成本核算涉及单位的整体运行全过程，地勘单位的每一个阶段和时期都要着重了解成本核算的作用，使其快速地融入单位运行管理中，实时掌握每一个子项目的成本支出状态，为后续的正常经营决策奠定基础。3地勘单位成本核算与管理中的现实问题3.1预算管理工作未落实到位传统的地勘单位资金主要源于国家财政部对其拨款，该单位大多数时期并不需要考虑自身的业务发展需求以及多渠道的筹资融资情况
4、。但当前时代背景下，地勘单位的性质出现了明显性转变。想要进一步实现地勘单位资产的增值保值，需要提升单位的管理能力以及管理水准，降低成本支出，此时，预算管理工作便具有十分重要的价值和作用。部分地勘单位很难适应该种模式的转变，单位工作人员的预算管理意识比较薄弱，对该项工作缺乏有效认知。即使构建了对应的预算管理标准，在编制、执行以及落实过程中依旧存在较为明显的不规范性。3.2成本核算方法落后地勘单位财务成本管理方法主要包括目标成本法、作业成本法以及余额预算法，等等。但由于领导缺乏对该项工作的重视，单位的财务报表与实际的数据信息存在比较明显的误差，但财务报表并未对成本与预算的详细情况进行分析。部分项目
5、并没有以成本管理作为主要内容，项目资金的用途、配比等情况没有详细登记以及预先做好计量，各级人员的资金的使用权责划分并不清晰，会计工作者在进行核算时很难真正将费用归集在某一个项目或者某一个部门中。另外，财务制度过于宽泛，过于注重资金以及数据核算，轻视成本监督，有时很难将所有的费用全部核算清楚。在成本核算中，由于方法上存在一定的滞后性，部分工作者缺乏创新意识，技术方法未能得到有效利用，单位的成本核算、预测以及数据决策差异颇大，难以与成本管理制度相适应，单位发展中具有明显性阻碍。3.3成本核算考核指标不健全当前，部分地勘单位在会计财务核算指标制定中存在一些不足之处，指标的制定不够健全，使得单位财务信
6、息出现误差，为单位会计账务管理增加了一定难度，降低了单位财务信息的精准度。当前，要求在单位内部建立规范的成本核算考核机制，对单位财务会计管理人员的行为提供指导与规范，使得单位会计人员能够严格按照相关规范进行工作。4地勘单位成本核算与管理的完善对策4.1构建适应地勘单位的预算制度地勘单位要认识到成本核算的价值，提升管理者对该项工作的认知水平，提高对该项工作的重视程度，将成本会计的岗位职责（成本核算的标准、工作内容、成本分析以及成本测算）等明细化，由专业化工作人员负责预算的一切工作。在编制预算表时，要综合考量地勘单位的自身特点以及实际需要，预测和分析预算处理工作有利于将每一部分的成本费用支出明细化
7、，实现预算工作的全面性以及可靠性，为后续的预算管理工作提供专业的指导。在成本核算中，要详细了解每一项成本核算的主体对象，多角度确定单位成本核算的对象，做好地勘单位资源消耗以及费用管理等多维度分析，有效地计算单位总成本和单位具体成本，实现对单位成本以及绩效管控等有效分析，做好持续性建设服务。在成本核算的基础上进行成本控制，要对特定的对象做好分析，对成本产生、形成全过程进行分析，加强对各个环节成本的管控，做好多种条件的分析，将成本控制工作处理在预期范围内，积极开展相关的绩效评价工作，实现对绩效评价指标的精准确定，对该过程中单位的运行效率以及资金使用情况做好全面分析。4.2构建高效的成本核算体系地勘
8、单位要完善成本核算的管理体系，从根本上提高成本核算的效率，确保成本核算工作的高效处理，让成本核算的管理体系能被执行到位。另外，将地勘单位的财务部门和相关部门有机联合起来，将成本核算的工作流程标准化。在完善核算管理体系时，要健全成本核算机构，将工作人员的积极性有效调动起来，增强成本核算工作的发展原动力。除此之外，地勘单位要对使用工具及时更新，引进新的技术，确保该项成本核算工作可以顺利开展。对于复杂性强的地勘项目而言，要增强地勘单位的管理和分析能力，应用高科技的工具使得成本核算工作得以优化，促进成本核算工作的顺利进行。4.3制定精准的考核标准地勘单位所涉及的业务范围广，活动在开展过程中有着多方面的
9、需求，常常需要单位内部的各部门积极配合，因此，在成本核算标准制定中，要有效地促进财务核算与成本核算的有机融合，将财务核算考核标准更加贴近现实。成本核算工作的开展要与单位现实活动相互配合，确保财务核算标准的可行性强，依据单位不同业务开展情况增强标准的适用性。一旦标准制定出来之后，不可随意变更，将考核内容以及考核标准明细化，并将其在官网当中公示，加大标准的执行力度，避免下级工作者不遵守的情况发生。各级管理部门更应当将考核指标落实和精确化，避免出现指标的删减，增强财务会计的公正性以及公开性。在考核制度执行过程中，要结合具体情况开展，提升考核制度的严谨性，避免单位工作内容之间存在明显性差异，要求管理部
10、门可以执行统一的考核指标。制定地勘单位的成本核算标准时要将不同部门的核算标准细化，要求大方向上的一致性，实现单位核算考核的高效性与高质量。5结语综上所述，成本核算控制是地勘单位在经济快速发展的今天，实现单位经济高质量发展的重要手段。管理人员需要做好成本核算管理，优化成本核算方法，完善监管制度，切实提高地勘单位成本核算整体水平，促进地勘单位相关工作的有序进行。【参考文献】【1】何蕊.事业单位加强财务成本管理分析以地质勘查事业单位为例J.财会学习,2020(32):177-178.【2】任燕.地质勘查行业中成本核算管理的改进策略研究J.时代金融,2020(24):162-163.【3】高晓莉.地质勘查项目中成本核算管理的改进策略探讨J.中国乡镇企业会计,2019(11):152-153.第 6 页 共 6 页