《村官交流会发言材料(精选多篇).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《村官交流会发言材料(精选多篇).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、村官交流会发言材料(精选多篇)第一篇：大学生“村官”经验交流会发言材料 microsoft )以一开始思想还是有顾虑的，试着看，走着瞧，等等看的都有，起步难，这些思想和行为也是改革在过程中必然遇到的问题。2：前进：一开始也是在模式上开始模仿，没有一种驾驭之感，我们遇到的问题也是学校急需解决的问题，为此我们学校领导尤其是薛校长和王书记亲自带领，开了无数次的会议，有总结研究，有鼓足干劲，有解决后顾之忧的，请进来（请兖州一中的老师来校讲课），走出去（备课组长到兖州住了5天），是学校领导和老师一块走在课改和教改之路上的。3：徘徊：我清楚的记得在进行了有两个多月的时候，我们的教改出现了反复，即出现了四不
2、像，有的老师偷着讲，作形式，我也清楚的记得是薛校长亲自和老师们开会讲的话语：改革的四个阶段：开始进行反复再进行。现在我们正向处于第三阶段，需要再总结，总结后坚定不移的要把课改进行到底，从这件事上，我的感触是领导的站位是高的，即高瞻远瞩，实践证明这样做都是正确的。4：成熟：我这里说的成熟指的是基本成熟，现在的模式“5+课间+40”已经是高二师生教与学的主题，不客气的讲，现在的老师你不让他用这种模式的话我估计师生也不会答应，它的形成当然是学习先进的学校课改模式得来的，但这里面是建立在建构主义学说的基础之上的，有着科学的理论依据（研究生班所学）。二、 优点1、极大地调动了学生的积极性，抓住了学生自我
3、表现欲强的特点，学生睡觉的几乎没有了；代课问题（一两节课）在课改中几乎不是什么问题了；2、学生的思维能力、语言表达能力和应变能力定能得到大的提升。三、 导学案问题：1、量大（把握不准）2、导学案中的“导”问题（各有利弊）3、量和质的问题（量不宜太大，质要高，一题多解和多题一解都需要老师讲解或点拨的）4、实验班和普通班的导学案分开问题5、练习问题：每周一测（自己组题，必须保证练习量）四、 课改中几个主要问题1、展示疲倦问题：实行小组评价制度，自评和他评相结合；2、预习时间的保证：预习一定要充分，可以白昼交替预习；3、讨论问题：上自习课不能讨论，容易养成会习惯，但可以在老师指导下进行讨论；4、老师
4、的点评问题：不是说老师可有可无，点拨才是老师的能力展现的时候；5、测验问题：需要解决，放到导学案上还是另出一张？6、普通话问题（要想走出去，这张名片要做好）。第五篇：学习交流会发言材料学习交流会发言材料尊敬的各位领导、各位同事：自集团开展“转观念、提素质，转作风、抓落实，增强执行力”活动以来，党群工作部组织部门全体工作人员认真学习领会集团会议、文件精神，统一思想、提高认识，对前段工作进行了认真总结梳理，按照集团发展对部室工作的要求，反思当前存在的差距和不足，吸取教训，学习先进，积极探索今后工作的思路和方法，切实转观念、转作风，增强部室执行力，优质高效地完成各项工作任务，为集团发展贡献力量。通过
5、学习讨论，进一步坚定了信心：我们集团是顺应集团公司发展战略和产业板块设计，科学组建的生产服务企业，既符合集团公司战略规划，具有政策优势，又有山能集团广阔的平台支撑，随着专业化公司整合工作的快速推进，山西、甘肃等省外煤矿的陆续建成达产，以冻结施工、平巷施工等新利润增长点的初现规模，集团的盈利能力大幅提升，发展后劲持续增强，集团的发展前景令人振奋和鼓舞。同时，从集团全年生产经营计划指标来看，今年集团生产经营工作的任务重、压力大，健全制度、强化执行，落实责任、提高效率，严格各项制度措施执行到位，确保全年奋斗目标顺利实现，成为当前面临的首要任务。为此，必须以深入开展“转观念、提素质，转作风、抓落实，增
6、强执行力”活动为载体，推动全员的观念更新、作风转变，以更加扎实和卓有成效的工作，开创集团发展的新局面。通过学习、讨论和思考，围绕“如何更好地服务集团发展，增强执行力，发挥部室职能”，感到当前工作存有较多不足，重点从以下几个方面跟进和加强：一是思想认识需要进一步提高，工作作风要有新改进。当前工作中仍然被动接受得多，积极开展的相对滞后，个别人员片面强调客观，主观努力不够，缺乏创新意识。在下一步的工作中，将按照集团统一部署，更加积极主动、严谨细致，认真遵守各项制度，严格落实各项工作任务，减少工作失误，提高工作质量，保证工作效率。二是工作要有新突破、新举措。首先根据集团安排，重点抓好企业宣传工作。根据
7、集团链式发展的需要，总结提炼集团的核心竞争优势、企业文化理念，根据集团内部规范管理和外部开拓市场的要求，选准对内对外宣传的有效途径和方法，加强企业品牌创建，为集团发展服好务。其次增进与各生产单位和一线职工的交流，及时发现亮点、关注热点，畅通信息渠道，评树先进典型，宣贯集团政策，做好解疑释惑和正向舆论引导，营造良好的企业内部环境，为集团发展服好务。第三是继续做好劳动记录检查和审计配合等工作，根据集团领导安排和上级文件精神，积极开展好共青团、武装、计生等工作。三是加强学习，提升工作质量。加强对上级部门、兄弟单位的交流和学习，及时借鉴好的工作方法，按照集团管控建设和规范发展的要求，及时查找部门工作的不足，制定改进措施，积极稳妥，更加高效地开展工作，以工作实绩为集团发展贡献力量。 第 5 页 共 5 页