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1、新西南矿业集团公司安全生产会议制度(试行)新西南矿业集团公司安全生产会议制度(试行)贵州新西南矿业股份有限公司安全生产会议制度（试行）二一二年八月九日安全生产会议制度（试行）一、安全办公会议制度1、公司每月召开一次安全办公会议，遇有紧急情况随时召开。2、安全办公会议由公司总经理主持，经理层成员、各部室负责人等有关人员参加。3、安全办公会议主要内容：（1）学习贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、规定、指示、指令，传达贯彻上级有关安全文件、会议精神；（2）听取有关部门关于重大安全问题和安全监察工作情况汇报；（3）研究公司年度安全工作规划、季度安全工作意见、月度安全重点；（4）分析当前存在的重大安全
2、问题和隐患，研究提出解决的方法、措施，并落实到有关部门和人员；（5）对发生的重大事故进行分析，研究决定对事故责任者和严重违章人员的处理意见。4、由综合部负责做好安全办公会议记录，必要时对会议决定事项印发会议纪要。5、安全监察部要对安全办公会议决定事项的落实情况进行监督检查。二、安全生产例会制度1、公司每天早8：00召开安全生产例会，遇有紧急情况随时召开。2、安全生产例会由公司副总经理主持，经理层成员、各部室负责人等有关人员参加。3、安全生产例会主要内容：（1）听取有关部室一天的安全生产情况及工作情况汇报，关于重大安全问题和安全监察工作情况汇报；（3）布置当天安全生产监督检查工作和各项任务，安排
3、安全监督检查重点；（4）分析当天各矿井安全生产情况，研究提出解决的方法、措施，并落实到有关部门和人员；4、由综合部部长负责做好安全生产例会记录。5、安全监察部要对安全生产例会决定事项的落实情况进行监督检查。扩展阅读：新西南矿业集团公司管理人员下井考核制度(试行)贵州新西南矿业股份有限公司管理人员下井考核制度二一二年八月九日管理人员下井考核制度（试行）为切实加强公司安全生产工作，认真落实安全生产责任制，充分发挥管理人员在安全生产工作中的关键作用，强化现场安全管理，及时发现和消除事故隐患，结合公司实际，制定本制度。一、下井人员范围及指标（一）下井人员范围：公司经理层成员、总工程师、安全生产业务部室
4、管理人员。（二）下井指标：公司总经理每月下井不少于1次，副总经理、总工程师每月下井不少于2次，部室领导每月下井不少于4次，安全生产业务部室管理人员每月下井不少于8次。二、下井主要职责下井人员必须认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，坚决做到不安全不生产。认真抓好上级安全指示指令及安全会议精神在现场的落实，以解决现场实际问题为前提，排查并消除现场各类隐患，确保安全生产。（一）下井重点落实以下问题：1、安全规程措施落实情况；2、“一通三防”、防治水现场安全管理和制度措施落实情况；3、提升、运输安全设施及管理情况；4、电气设备安全管理情况；5、顶板管理、支护安全状况；6、放
5、炮安全管理状况；7、特殊工种持证上岗情况；8、现场劳动纪律情况；9、其他有关现场安全的问题。（二）下井人员要切实掌握当班井下现场的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和排除事故隐患，有效制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。落实好各项安全管理制度，做到责任落实到位、现场指挥到位、安全措施落实到位。作业现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，下井人员必须针对隐患特点，立即组织采取停产、停电、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿、公司调度室报告。三、考核办法（一）公司经理层管理人员、安全生产部室管理人员升井后，要认真填写“技术服务与安全监察通知书”限期要求整改。“技术服务与安全监察通知书”一式两份，一份作为整改通知单交被检查单位，一份交公司安全监察部，对无故不整改或拒不执行的，由安全监察部填写“安全检查督导意见书”上报董事会，由董事会研究处理。（二）下井实行每月一通报一考核。按下井津贴数额的2倍进行处罚。（三）因病、因公出差或学习培训没有完成下井任务的，要出具证明，由总经理或总工程师签字。（四）无故完不成下井任务的，按完不成指标考核处理。弄虚作假的，视情节轻重按井津贴数额的510倍进行处罚。（五）各矿井结合本制度制订相应的管理规定。四、本制度自下发之日起执行。第 4 页 共 4 页