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1、项目部月度日常工作对标平台管理制度一、目的：为了夯实项目部“三基”管理，使项目部日常各项管理指标更加精细化，做到工作有标准，岗位有目标，行为有规范，考核有依据。最终评出月度先进专业，奖勤罚懒，鞭策落后者，各专业找到自己的亮点和不足，并能针对性的去纠偏，缩小与先进专业的管理差距，提高整个项目部的管理水平，激发每名员工的工作热情，特制定此制度。二、管理平台分六大项内容及权重分别为：基础管理10%、安全管理40%、文明生产10%、设备管理10%、检修管理20%、劳动纪律10%，每月各专业各项积分总数即为本月所考核积分，单项积分乘以权重总和，即为专业月度平台排名的依据。三、管理及分工：遵循项目部管理层
2、和安质部人员联合管理，但安质部不要因此项工作淡化了项目部安全生产管理监督职责。1、基础管理组长：2、安全管理组长：3、文明生产组长：4、设备管理组长： 成员：5、检修管理组长： 成员：6、劳动纪律组长：成员：说明：小组成员第一位为主要负责人，第二位可作为A、B角。四、职责：组长为分项的直接责任人，负责此项工作的组织、督促、检查及每月结果审核；小组成员为分项的执行者，负责此项工作的日常开展、过程检查、定期和不定期的检查、抽查，每月底把发现的问题汇总，按时报到组长处审核；说明：项目部是一个整体，分工不分家，各个专责除了对本组的工作负责检查外，也可在日常工作中发现的其他问题，分类主动回报到其他小组中
3、，坚决杜绝本位主义。五、流程：各小组成员在每月初3日前将上月检查的全部问题汇总，按照细则要求写出对应考核问题的分值，回报到组长处审核完毕，5日前将各小组审核后的结果报安质部主任处汇总公示两天，各专业有异议的可书面提出，报对应小组核对更证，8日前将最后结果再公示，10日前完成奖惩闭环。安质部负责项目部月度日常工作对标平台整体管理，最后分值统计和相对应奖惩的金额，再按每项权重总结出月度专业的排名。六、考核：1、项目部月度日常工作对标平台管理按照管理细则，对发现的问题执行积分制，每分值对应金额为20元；2、各小组必须遵守公平、公正的态度，将专业真实的问题反映出来，不得弄虚作假，否则考核责任人每项50元；3、各小组必须按照以上要求的时间上报汇总结果，否则每推迟一天考核责任人50元；4、各专业按照月度考核结果必须在当月10日前闭环结束，否则每推迟一天考核专业主任人50元；5、项目部月度日常工作对标平台纯属项目内部考核平台，业主方的考核可在合同内兑现，平台不再显示，但影响极大的事情可按规定在平台上考核；6、每月根据平台排名对专业主任进行业绩考核兑现，年度平台考评总分倒数第一名取消本专业年度评先资格。7、项目部月度日常工作对标平台是动态考评，在执行过程中有不妥善的地方，可以不断的完善和改进。