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1、土建装饰防水水暖电气管网等零星维修工程施工总进度计划及保证措施一、工期承诺及工期编制原则 1、如我方有幸中标，我方承诺在招标文件规定的开工日期（2013年3月1日）开始施工，在招标文件规定的竣工日期竣工（2013年12月31日），工期305日历日，因我方原因不能如期完工，我方愿承担工程造价万分之一/天的罚款。 2、为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤： （1）结构施工根据平面布置原则与流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。 （2）围护结构与粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 （3）外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。 （4）室内装修在机电安装大部分完成后插入施工，这样可以
2、减少相互污染与相互损坏的现象，可缩短施工工期。 （5）机电设备安装调试在竣工前全部完成。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排与控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4:00 召开各分包的日计划检查与计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划与所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。二、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体进度计划：表述各专业工程的各阶段目标
3、，提供给建设单位与建设单位代表、监理、设计与总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2、二级进度计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排与落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工与交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位与建设单位代表、监理、设计与相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周
4、提供该计划与上月计划情况分析与下月计划安排。4、周计划、日计划：是以文本格式与横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析与计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 5、所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期
5、限。“方案先行、样板引路”是保证工期与质量的法宝，通过方案与样板制订出合理的工序，有效的施工方法与质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。2、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。3、质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需与建设单位与建设单位代表、监
6、理、设计与质量监督部门密切配合。四、施工进度计划保证措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年与总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划与进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、人、资、物的保障 （1）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验与能力的项目经理与从事项目总承包管理的各类
7、专业人员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的需要。 （2）我们除具备强大的总部对项目实施与管理进行支持、服务与控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装与组合社会优良资源的经验与能力。 （3）我们具备良好的资信、资金状况与履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施与控制的经验与水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理与运作模式广为建设单位与用户认可。 （4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源与劳务合作队伍，能满足本工程的需要。3、技术工艺的保障（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案与技术交底 “方案先行，样板引
8、路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性与可操作性的施工方案，从而实现在管理层与操作层对施工工艺、质量标准的熟悉与掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案的积极性。（2）采用小流水施工：项目根据工程工期要求与阶段目标要求，根据总控计划安排，按三个区段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术与施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶
9、段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 4、施工管理的保障（1）发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的组织、管理、协调与控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作与相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。有效进行组织、协调、管理与控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定，我们将极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设单位满意的工程目标。 （2）建立例会制度，保证各项计划的落实：计划管理是项
10、目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00 召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00 召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周四召开经理部、建设单位、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 （3）计算机项目管理信息系统实现资源共享：项目经理部内部将建立内部局域网，每个部门之间均相互联网，实现内部信息与资源共享，提供信息利用效率。同时项目经理部
11、与公司总部之间将通过互联网随时进行沟通，确保公司总部随时掌握工程动态，更好地为建设单位服务。 （4）根据不同阶段加强现场平面布置管理：我公司将根据结构施工、装修等不同阶段的特点与需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行与保证工期的重要保证之一。 （5）加强与政府与社会各方面的协调：在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人与行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环境保护市容等政府机构与单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（6）加强建设单位、监理、设计的合作与协调，积极主动地为建设单位服务：我公司将从工程大局出发，积极协助建设单位的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择与招标工作，与建设单位、设计、监理以及各独立承包商之间建立稳定、与谐、高效与健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时地解决，为工程创造出良好的环境与条件。