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1、总承包组织机构及项目管理班子1.1 总承包管理组织机构专业分包总包施工队伍技术质量合同预算安全保卫材料设备计划施工综合管理总包项目经济师总包项目工程师总包项目经理总包安装副经理安装施工1.2 项目经理简历表姓名性别男年龄43职务项目经理职称高级工程师学历大专参加工作时间从事项目经理年限16资质等级及证书编号一级项目经理2110120355 已完工程项目情况建设单位项目名称建筑规模开、竣工日期工程质量深圳市深发 有限公司深发花园 大厦4.4万M219901994优质样板奖杭州市凯旋门 集团有限公司凯旋门商业中心大厦4.3万M219951997优质样板奖浙江省华浙房地产开发公司华浙广场商务楼5.1
2、3万M219972000西湖杯复旦大学红旗住宅小区 4.448万M220002003白玉兰昆山沪士房地产公司新发展办公楼5.48万M220032005扬子杯某理工大学教学大楼3.02万M220052007白玉兰1.3 主要施工管理人员表职位姓名学历职称主要资历及承担过的项目项目经理大专高级工程师详见简历项目副经理大专工程师曾参与美能达复印机合作生产出口技改项目、杨浦科技孵化楼项目、某航天电子有限公司新区一期项目、沪士先创电子厂房项目、某理工大学教学大楼项目项目安装经理大专工程师库博建大轮胎生活配套土建工程项目、美能达复印机合作生产出口技改项目、某航天电子有限公司新区一期项目、沪士先创电子厂房项
3、目项目 总工程师本科高级工程师某航天电子有限公司新区一期项目、沪士先创电子厂房项目、某理工大学教学大楼项目安全员中专助工英特尔新建集成电路研发中心项目、美能达复印机合作生产出口技改项目、某理工大学教学大楼项目安全员大专工程师英特尔新建集成电路研发中心项目、沪士先创电子厂房项目、某理工大学教学大楼项目质量员中专助工库博建大轮胎生活配套土建工程项目、美能达复印机合作生产出口技改项目、沪士先创电子厂房项目、某理工大学教学大楼项目资料员大专助工库博建大轮胎生活配套土建工程项目、沪士先创电子厂房项目、某理工大学教学大楼项目机管员大专工程师英特尔新建集成电路研发中心项目、美能达复印机合作生产出口技改项目、
4、某航天电子有限公司新区一期项目施工员本科助工库博建大轮胎生活配套土建工程项目、美能达复印机合作生产出口技改项目、某航天电子有限公司新区一期项目测量员本科助工美能达复印机合作生产出口技改项目、某理工大学教学大楼项目施工员中专助工库博建大轮胎生活配套土建工程项目、沪士先创电子厂房项目、复旦大学红旗住宅小区项目、沪士电子一期生活配套土建工程项目材料员中专助工库博建大轮胎生活配套土建工程项目、美能达复印机合作生产出口技改项目、某航天电子有限公司新区一期项目、某理工大学教学大楼项目会计员大专会计员嘉利明珠城项目、美能达复印机合作生产出口技改项目、某理工大学教学大楼项目1.4 工程总承包管理、施工配合的措
5、施1.4.1 管理准则(1)总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。(2)以合同规定的承包施工范围内工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。(3)以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。(4)以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划
6、等)。(5)将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。(6)各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后进行施工。(7)总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。(8)总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。(9)施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行。(10)总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。(11)各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘 录等书面形式与总承包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。(12)公司关心、指导各分包单位在项目经理部工作，解决处理、协商各分包有关事宜，确保工程顺利进展。(13)总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。