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1、房屋建设项目室外配套工程劳务承包单位入围项目施工部署协调管理方案施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件，主要考虑现场情况、工程特点、施工环境等各方面因素，实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意，合理安排工序，全面保证施工工期和质量，安全生产及文明施工的目标。工程按先地下，后地上；先污雨，后广场道路；管网工程同时施工，交叉作业。上道工序污染清除后，再进行下道工序施工，各分部的工序安排按各施工工艺要求。一、 施工准备计划1、技术准备：(1)施工技术人员仔细阅读施工图、招标书等有关技术文件，并尽快与设计单位进行技术交底。对施工中的技术难点进行预测，并做好相应的技术准备工作，如测量网控制技术，地
2、下降水施工技术，地下防水施工技术，验收竣工阶段的成品保护技术等。为保证项目提早开工，如中标既可通知我公司技术人员进行前期测量工作。 (2)编制详尽施工准备进度计划。 2、物资准备依据施工方案，编制预算和资源需要，含物资、工程设备、施工设备、人员资金等。3、劳动力和组织准备根据预算编制出施工人员总用工量，作好技工和普工的配备计划。选择有经验的工人、技术人员进行本项目的施工工作。 4、施工现场准备编制施工组织设计，施工期间现场水、电、排、道路、各类构件加工区和生活区的初步规划。5、施工场外准备(1)施工组织设计报批和修正阶段。(2)对构筑工程的各种辅材物资的方案。 (3)对构筑工程各技术系统施工技
3、术人员的选择。 6、施工准备工作内容：必须作好施工前期的各项准备工作，主要有： （1）现场三通一平。 （2）技术方案，管理制度。 （3）施工机械配置和调配。 （4）材料计划与配置。 （5）劳动力来源与调派。 （6）施工进度计划与措施。 （7）合同谈判与签订。二、流水段划分 在组织流水施工时，通常把施工对象划分为劳动量相等或大致相等的若干个段，这些段称为施工流水段。每一个流水段在某一段时间内只供给一个施工过程使用。施工流水段可以是固定的，也可以是不固定的。在固定施工段的情况下，所有施工过程都采用同样的施工段，施工流水段的分界对所有施工过程来说都是固定不变的。在不固定施工段的情况下，对不同的施工过
4、程分别地规定出一种施工流水段划分方法，施工流水段的分界对于不同的施工过程是不同的。固定的施工流水段便于组织流水施工，采用较广，而不固定的施工段则较少采用。在划分施工流水段时，应考虑以下几点：施工流水段的分界同施工对象尽可能一致；各施工流水段上所消耗的劳动量尽可能相近；划分的段数不宜过多，以免使工期延长；对各段施工过程均应有足够的工作面；三、交叉施工配合与措施交叉作业安全进行的关键是作业人员之间的协调和联系，做好交叉作业人员之间的协调工作，明确双方应采取的防范措施与配合要求。1、施工协调管理。前期与甲方、监理方、其他施工方进行良好的沟通，协调好施工作业面及进度。1.1、与业主单位的协调11.1、
5、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。11.2、由项目经理负责主持每日与各个专业施工队伍的协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。11.3、项目经理部以月或周为单位，提出工程月或周报，向业主反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。1.2、同设计单位之间的工作协调1.21、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。1.22、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议，完善设计内容
6、和设备物资选型。1.23、对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理及工班按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。1.24、协助业主协调各施工工班在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 1.3、与监理工程师工作的协调1.31、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对
7、监理工程师提出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。1.32、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执行。1.33、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。1.34、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使业主和监理工程
8、师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后予以磋商统一的原则。在现场质量管理工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。1.4、与专业班组和其他班组间的协调1.41、项目经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班组(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。 1.42、严格要求专业施工班组按“施工组织设计”要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。 1.43、各专业班组和其他分包单位严格按照项目经理部制定的总平面图布置图按照就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标
9、准化工作。 1. 44、各专业班组进场前均与本公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检验落实专业班组的责任、义务。 1.45、项目经理部将以各个指令，组织指挥各专业单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。2、组织好本单位的施工人员，加强人员管理，增强安全意识。保证不出现安全事故。3、对于机械材料的进场时间进行合理的安排，不能出现材料机械乱堆乱停的情况。4、通过化整为零的方式，将现场划分成小的施工区域，在条件允许的情况下做好小的围挡，尽可能进行封闭施工。5、建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各
10、专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。一旦发现问题，立即予以制止和纠正，使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中，保证工程按总进度计划进行。6、在施工各阶段，各种周转材料等相关材料及设备，根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程中能够充分利用。7、雨、污水管道与其他管线交叉冲突时的处理措施雨、污水管道与其他管线交叉冲突时，处理的基本原则：首先应遵循设计，按设计图纸及有关规范进行施工；管道交叉处理要尽量满足其最小净距；有压管道让无压管；支管避让干线管；小口径管避让大口径管；可弯曲管
11、道让不可弯曲管道；临时管道让永久管道；尽可能减少开挖工作面和填挖土方量，降低造价，保证工期；提早联系有关管道（线）主管部门，取得同意和协助。以下是雨、污水管道施工常见的几种交叉情况及其处理参考办法： 7.1、新建雨、污水管与其他管道（线）交叉，高程未发生冲突。7.1.1、新建雨、污水管在下，其他管线在上。此种情况，通常采用槽底砌砖墩的方法对上面管线进行保护。在开挖露出上面管线后，设置跨越管槽的吊架，将管线吊挂牢固后再继续开挖并施工下面的雨、污水管。在下管时要特别注意安全，防止管节碰撞及压断管线。验槽合格后，在槽底原状土上浇筑lOcm厚Cl0混凝土基础，基础每边尺寸较砖墩大125mm，砖的强度M
12、U7.5，水泥砂浆标号M7.5，砖墩不能少于两个，且在圆管两侧对称砌筑，砖墩宽度应大于圆管外径（或管束总宽）30cm以上。当砖墩高度在2m以内时，采用一砖墙(240mm)；高度3m时，采用一砖半墙(365mm)。砖墩达足够强度后，回填沟槽，拆除吊架，建议采用石屑按30cm分层冲水振实回填。当上面管线较多、管径较大（如大管径的供水管、排水管），且采用开槽施工填挖土方过大，并对已建管道保护有困难时，宜采用顶管法施工排水圆管。7.1.2、新建雨、污水管在上，其他管线在下时（这种情况较为少见，但实际施工中仍有碰到）。若上下管道间距满足规范的最小净距要求，且交叉处的槽底地基承载力达到设计要求，可直接进行
13、上面排水管基和管道的施工，否则应选择以下方法之一以加固上面管道的基础，保护下面管道（线）不受破坏。一是换填法，将上下管道（线）之间原状土全部挖除，换填中砂振实后再施工上面管道基础；二是在上层排水管道的管基下面增设钢筋混凝土保护垫层。7.2、新建雨、污水管管与其他管道（线）交叉，高程发生冲突。处理措施如下：7.2.1、检查井法：即将排水圆管在有其他管线穿越的位置断开，以检查井相连，井内砌导流槽或沉泥槽以保证其水力条件，同时防止淤积，便于管道清疏养护，其他管线则加套管保护后按原高程从井内穿过。检查井应视管线的宽度、收口高度的不同砌成圆形或矩形。7.2.2、双孔或多孔替代法：采用两孔或多孔较小管径的
14、圆管替代原设计圆管，可维持原设计高程不变，通过降低管顶标高，保证管线从上面通过。当使用多孔管替代时，孔数不宜大于四孔，管径不应300mm。8、景观灯具与地面石材或园林铺装配合需先做管线盒或预留孔等，然后铺装石材，下一步是在地面石材灯具安装部位使用台钻开孔，最后进行灯具安装。9、管网施工与道路施工交叉时，必须根据设计及规范要求埋设过路管。四、施工进度计划与措施根据招标文件精神，结合本工程的特点和工程工期要求，我公司拟定一个合理、经济的进度计划，以确保工程准时高质的完成。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取相关措施纠正(如增加机械、人员或加班)，以确保进度计划的
15、顺利完成。具体计划工作如下：1、 建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合该标段施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在的问题，确保按进度计划施工。同时加强与建设方、监理、设计、质检方面的联系协调，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。2、 进行有效的进度控制，做好规划、控制及协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调好与施工
16、进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。3、 采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测；实现进度计划的资金保证；不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设方提供报告。4、 做好施工准备选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业工人投入施工。5、 管理力度，根据建设方要求的工期编制总进度计划，并编制一周详细作业进度计划，确保
17、关键线路，调整各工序的作业时间，由项目经理和技术负责人统一编制施工进度计划，并组织设施。6、 编制分层、分部分项工程进度计划、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目标分解，从而达到施工项目整体进度目标控制。7、 项目经理和有关劳动力调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，完成各自任务。8、 利用网络计划技术原理编制进度计划；健全各岗位责任制，按责任分工评比每周完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。 9、 收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施。编制施工进度计划时要有余地，在遇到可能
18、的风险时，有调整的余地，从而使预期的计划目标能够实现。10、人力物力准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点攻关项目。11、施工总进度计划采用计算机及时进行动态调整。此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。五、确保工期的技术组织措施1、制定施工部署，合理规划施工流程，做到组织有序，避免盲目施工，打乱仗。合理的组织劳动力，根据工程实际及劳动定额，制定好劳动力计划，确定各种所需的劳动力数量，既要能工程施工的需要，又要不造成人力资源的浪费。2、材料采购要及时，按材料消耗定额提出材料计划，
19、并按工程进度分批进货，保证工程材料进场及时，够用，避免造成浪工，窝工现象的发生。同时材料堆放在工程量较大的地点附近，以减少材料二次运输的时间。3、机械设备配备置，根据定额合理的配备施工必须的机械设备，充分发挥机械设备的效能，不使机械设备闲置。4、根据工程实际，天气情况，物资准备情况，在不违反总体进度情况下，大胆决策，微调作业计划，不必消极等待。5、加强成品保护，严把工序质量关，避免出现返工。6、熟悉图纸，领会设计意图，对设计交代不明之处，以书面材料形式，向设计人员寻求答复，莫使施工时心中无底，手足无措，坐失良机。7、按计划每天布置的工作量必须完成，安排的工作要有布置，有检查，当日布置的任务如未
20、完成，就要采用补救措施，安排晚上加班，如按几乎未完工程量较大，则要增加施工人员等措施加以补救。当日必须完成，决不能抱着“明日复明日”的思想，以免日积月累，造成工程延误。8、加强政治思想教育，增强广场建设员工的荣誉感，责任感，建立项目经理、施工员、安全员、材料员、质量员等全体施工人员岗位责任制，并建立相应的奖惩措施。9、每天召开现场协调会，布置落实协调当日及次日的工作，督促检查，充分发挥每个员工的主观能动性。10、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。11、组织施工方面由公司选调优秀
21、管理人员，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分
22、做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出辅材、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。六、施工现场平面布置1、施工现场平面布置原则：1.1、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。1.2、施工材料堆放应尽量设在主要使用部位的范围内，以减少发生二次搬运为原则。13、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。1.4、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 2、现场临时用水方案 根据施工现场情况，将生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统分别设置。3、现场临时用电方案现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。项目经理部编制临时用电施工组织设计。施工现场平面布置