集中供热土方及管道敷设工程施工组织及管理方案.doc

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1、集中供热土方及管道敷设工程施工组织及管理方案一、项目管理目标1、质量目标：杜绝质量事故；不发生严重不合格管理项；工程一次交验合格率100%；工程质量合格。2、职业健康安全管理目标杜绝工伤死亡事故；工伤事故频率控制在3 ；杜绝重大火灾事故；减少职业病伤害的发生；杜绝同等责任的交通死亡事故。3、环境管理体系管理目标及指标噪声排放达标；施工现场场界噪声：施工昼间65dB、夜间55dB；化学危险品无泄漏：进场化学危险品100在合格供方购买，单独存放率100，施工过程中100交底；有毒有害废弃物合法处置：化学危险品包装物回收率90，废墨盒、废硒鼓回收率100，废二次电池回收率100，废色带、废油墨盒回收

2、率100；杜绝发生重大火灾爆炸事故；二、项目部组织机构及人员 成立具有相应资质等级的项目经理部，建立诚信履约体系。确保项目实施全过程的合同条件及承诺的实现。 任命具有十几年施工经验及企业管理经验的分公司经理担任项目总监，负责协调现场项目部与公司间的管理职能。负责人、机、物和资金等资源调配，保障本项目的资源配置及时、合理。 任命具有同等类型工程施工经验的一级全国优秀项目经理，组织实施施工现场的全过程运作。 任命具有同等类型工程技术管理经验的主任工程师担任项目总工。现场项目部依本项目特点配备土建专业工程师、管道专业工程师、焊接专业工程师、电气专业工程师、测量专业工程师、探伤专业工程师及注册造价师以

3、及相应专业的施工员放线员、质检员、预算员、材料员、安全员等。项目经理 1名项目执行经理 1名项目合约经理 1名 项目工程师 1名专业工程师 土建专业工程师 1名 管道专业工程师 1名 机械专业工程师 1名 电气专业工程师 1名 焊接工艺工程师 1名 探伤专业工程师 1名 测量专业工程师 1名专业施工员 土石方专业工长(施工员) 2名 管道专业工长(施工员) 4名 电气专业工长(施工员) 2名 焊接专业工长(施工员) 2名 机械吊装工长(施工员) 2名 放线测量员 2名 质量员 2名(焊接管道各一名) 预算员 1名 材料员 1名 安全员 2名 以上人员均需持有效的职称证、上岗证。上述岗位的人数、

4、实际能力必需实实在在不能虚设。 (附: 项目部组织机构架构图)三、项目部管理职能及职责现场项目部接受公司职能部室就诚信履约实施全过程的合同条件及承诺实现的监督管理。接受公司人、机、物料等资源配置及资金支持。独立实施现场管理及生产进度协调管理。调配现场劳动力的使用、管理及考核，有权否决、调换、调动施工作业队。实施全过程技术支持与管理，保证工程质量符合规程、规范标准。接受当地政府部门及相关管理部门监督管理。接受建设单位和监理单位的监督管理。协调、处理各相关方面关系。公司负责保证人、机、料等资源支持。保证项目资金专款专用并给与必要的资金支持。项目经理（执行经理）岗位责任1、代表公司实施项目管理。贯彻

5、执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业的管理制度，实施诚信履约。2、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。3、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。4、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理。履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。5、合理组织施工。落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。6、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。7、做好职工思想教育和新入场人员培训工作。8、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续

6、。9、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。项目总工程师岗位职责1、项目总工程师是项目技术、质量管理的主要责任人，全面主持本项目的技术工作。对项目施工技术、质量的全过程进行管理。2、贯彻标准、规范、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。3、组织参加业主主持召集的图纸会审。组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。5、 负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；6、 负责组织重要材料质量

7、检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。7、 开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。专业工程师岗位职责1.专业工程师是专业技术、质量管理目标的责任人和落实人。2.参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。3.制定施工工艺流程确定工艺做法，对专业分包进行技术交底，负责技术复核工作。4.坚持执行“样板制”，在分项工程及采用新技术新工艺新材料的施工之前，必须先做样板经甲方、监理、技术负责人、质量负责人、施工员等联合检查确认后方可进入全面施工，施工质量不能低于样板工程的质量。5.解决施工中的技术难题，督促专业分包做好自、互检。对质量达不到要求的，督促其整改。6.负

8、责工程技术文件资料、的填写、报验、积累和汇总工作。7.认真执行质量保证体系中过程控制程序的规定，严格按贯标文件要求执行。8.参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。施工员岗位责任1、承担施工任务，负责技术交底和施工管理。熟悉图纸，了解工程情况，组织施工班组严格执行相关的施工验收规范，贯彻落实施工组织设计和施工方案中的施工工艺要求。落实生产管理。对施工中的有关问题及时解决，保证施工进度。办理工程变更洽商手续。编制材料计划和月度生产计划。2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审和编制施工方案，。3、严守施工工艺纪律，严抓质量，确保安全。填写施

9、工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。4、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。5、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 质检员岗位职责 1、全面负责施工期间的质量管理和工程质量控制。参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。 2、时刻掌握现场各部位质量状态，有效开展质量预控。贯彻国家现行质量标准，检查工程质量并做好检查记录。 3、检查、签认材料进场报验、自互检记录、隐检记录、检验批质量评定等资料，确保资料规范有效。 4、配合专业工程师开展质量教育活动和报验工作。5、对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。6、适时组织培

10、训、联检、交流、分析活动。 材料员岗位责任1、配合项目经理做好大宗物资进货、进场和施工机械的组织、调配、管理。保证物料的及时供应和合理配置。2、深入现场了解情况，加强对现场材料的管理。根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。3、对进场材料的质量负责，提供产品说明书、合格证及相关的检验证明和试验报告。配合施工员、质检员做好物资进场报验工作。未经报验或未通过报验认证的材料禁止使用。4、依照施工进度所需，做好材料的分批采购、进场。4、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。5、做好材料发放的登记工作。建全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点。 安全员岗位责任1、监督

11、落实现场安全管理制度。监督检查施工现场临时围挡、防护设施搭设是否完好、有效。是否已实现施工组织设计中所要求的条件。是否已落实安全管理方案中的各项措施。对存在隐患的施工部位、地段及施工内容有权责令定期整改，有权责令停止施工。2、开工前编制专项断路施工、围挡及施工现场安全标识方案。根据施工进度及现场情况适时编制安全施工保证措施。审核由施工员编制的沟槽开挖、支护专项方案。审核由专业工程师组织编制的大型吊装方案。并提出专项方案是否满足安全施工的意见或建议。3、按照施工组织组织设计、施工方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。执行安全规章制度，组织安全竞赛活动。做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标

12、志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作。组织完成工人岗前培训，坚持先培训后上岗。4、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。5、经常检查施工现场用电及机械设备、防护装置的完好情况。6、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。7、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。8、负责编制安全生产事故应急预案。9、负责编制施工人员职业健康保证措施。计划（统计）员岗位职责生产作业计划是进行生产和经营活动的重要依据,计划为控制提供标准，严谨、准确、合理的生产进度计划是有效组织生产实现诚信履约的重要保证。计划（统计员）的职责是： 1、

13、准确了解各种信息掌握生产动态配合经理制定总工期进度计划、月进度计划、周进度计划。2、组织施工员材料员编制材料、机具、机械使用计划。编制劳动力使用计划。3、协助经理落实计划，实现部位要求。4、严格执行国家统计法的各项规定建立施工统计快报，做到及时准确。完成每月的统计报量。技术员岗位职责1、参加设计交底做好图纸会审记录。参与编制施工方案。2、根据设计图纸要求及施工方案要求编写技术交底 3、解决施工中的问题，实施各项技术措施。4、组织施工班组施工作业，落实生产进度计划。四、项目保证措施（一）组织保证成立具有相应资质等级的项目经理部，建立诚信履约体系。确保项目实施全过程的合同条件及承诺的实现。任命具有

14、十几年施工经验及企业管理经验的公司副经理担任项目总监，监管现场项目部诚信履约，负责协调现场项目部与公司间的管理职能。负责人、机、物和资金等资源调配，保障本项目的资源配置及时、合理。任命具有同等类型工程施工经验的一级全国优秀项目经理担任项目经理，组织实施施工现场的全过程运作。任命具有同等类型工程施工经验的一级全国优秀项目经理担任项目执行经理，组织实施施工现场的全过程运作。任命具有同等类型工程技术管理经验的主任工程师担任项目总工。现场项目部依本项目特点配备土建专业工程师、管道专业工程师、焊接专业工程师、电气专业工程师、测量专业工程师、探伤专业工程师及注册造价师以及相应专业的施工员、质检员、材料员、

15、安全员、计划员、技术员、造价员、放线员、等。（二）技术支持1、 以技术支持为手段，保证工程的顺利进行实现本工程的质量及管理目标。开工前编制、确定项目管理目标。2、 强化技术管理以方案指导施工。如果有幸中标获得为业主服务的机会，我们将依据投标过程中的施工组织设计及招标书中的技术条件编制指导本工程专业施工的施工方案作为指导施工全过程的技术文件。同时，针对专业特点编制相应的专项方案（如：土方开挖及护坡方案、顶管施工专项方案、焊接工艺及评定、专项吊装运输方案、现场临时用电方案、雨季施工方案、系统水压试验、系统吹扫及冲洗及调试方案等）。为保证方案的落实针对不同施工部位、施工内容适时编制技术、安全、质量交

16、底以指导施工班组作业。3、 质量管理以样板引路统一工艺作法、统一工艺标准，制定质量控制点及相应检查标准并以此为手段实现质量预控和受控。（三）生产部署本工程难点主要在于施工现场位于城市中心,即对周边造成诸多影响亦受周边诸多条件制约。针对施工难点做好合理组织。1、施工组织与协调：施工组织的目的在于实现项目目标保证进度。其实质是资源调配（包括人、机、物和资金）。组织的重点在于协调并以此体现内外部施工关系的协调。（1）事前办理需相关部门批复的各项施工手续、协调周边相邻单位及邻里关系做好施工现场周边事宜的合理处置。（2）制定合理的工序协调、工序安排计划。尽最大可能减少或排除扰民和民扰事件的发生。2、进度

17、控制措施：（1）根据各阶段控制目标实行多级计划控制。对总体进度目标实施目标分解，建立进度控制检查制度，定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。（2）建立以现场项目经理、专业负责人、工长、施工队负责人为基础的多级计划执行体系。通过计划落实、检查分析、及时调整的工作方法，使工程进度符合实际要求。（3）检查各层次的计划落实情况，形成严密的计划检查保证体系。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划。这些计划围绕总体进度目标编制，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件。同时应考虑可能发生的不可抗拒因素，因此，计划还应

18、有一定的前瞻性。（4）进度计划全面交底、安排施工人员全面实施。通过项目调度会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，确保进度计划的实现。 (5)加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，保证计划部位如期实现。（四）质量措施 建立行之有效的质量保证体系，明确岗位职责。合理分工。分工是为了明确岗位、明确责任，力求做到管理模式清晰行为规范。合作是为了使所有参施人员心往一处想劲往一处使，以规范的言行体现质量保证体系职能机制。开工前依

19、据施工组织设计要求及相关技术质量文件编制质量计划和质量控制点细则。1、成立由项目经理、项目工程师、技术质量部及施工员、质检员组成的质量管理体系，实施项目质量管理职能。对工程分部（子分部）分项工序有否决权。2、加强施工生产和进度安排的控制，坚持进度服从于质量，合理安排劳动力科学进行施工调度，加强施工机械、设备管理，保证施工生产的需要。3、加强物资的质量控制，原材料、半成品的采购、进场必须认真执行物资进场管理办法建立合格供应商名册，建立物资进场报验台账，严把质量、数量、品种、规格验收关。4、严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到质量标准要求的必须返工，验收合格后才能转入下道工序。

20、5、严格执行自检、专检、交接检。保证上、下道工序交接，任务交接，质量交接与确认同步。附： 质量管理流程图、质量控制环节控制点一览表（五）劳动力安排在劳动力安排、分包队伍选择上，坚持在我公司合格分承包方名录中择优选拔参加过同类型或大型工程建设的专业施工队，适时组织劳动力进场。对焊工、起重、暂设电工等特种技术工人，坚持持劳动部门颁发的有效证件上岗。并对参加本工程进行安装施工的所有人员，进行进场培训教育，内容包括规程规范、施工方案、技术交底、安全、文明施工等。电焊工除需执有相应等级上岗证和有同类工程焊接经验外，上岗前还必需按本工程的焊接工艺指导书焊接试件并进行探伤检测，评价合格后方可上岗。劳动力安排

21、：土方施工：设土建工程师 1名 施工员 2 名 施工班组 46个（每组12人）顶管施工：设专业施工员 2 名 施工班组 4 个（每组20人/按所需工种配齐）管道施工：设管道工程师 1 名 施工员 4 名 施工班组 46 个每组10人）起重班： 设机械吊装施工员 2 名 施工班组 2 个 （每组8人）电工班： 设电气工程师 1 名 电器施工员 2名 施工班组 2 个（每组6人）测量放线：设测量工程师 1 名 专业测量员 2 名 （其它人员8人）电焊工： 执有相应等级资质证书且考试合格焊工 1216名气焊工： 执有相应资质证书的焊工 812 名其它配合工种：（机工、木工、钢筋工等适时调配） 20名

22、劳动力计划表序号工 种4月5月6月7月8月9月备注1土方班组3648484848482顶管班组/40808060/2管工班组2030606060203起重班组162028282884电工班组121212121265放线测量2222226电焊工1012161616127气焊工101212121068机工4888649木工22442210钢筋工444664（六）、材料供应和理安排及物资管理 施工项目的资源配置既有直接面向市场的一面，也有使用企业内部资源的一面。无论通过什么渠道和方式都应该资源配置的经济规律办事才能发挥资源的效能，降低成本。材料和物资的优化配置和动态控制是资源管理里的两个方面，其目的

23、都是为了降低工程成本和造价。物料的选择、配置数量、物料的组合、物料需求的时间，资源的周转重复利用方法等，通过项目管理实施施工组织设计并予以实现。为此，材料和物资的供应、管理亦是本工程管理的重要环节。1、材料进入现场，严格按照施工平面图划分的料具存放区码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线并标识规范、清楚。2、进场材料要有材料质量合格证明材料和材质检验报告 。3、材料外观检查不应有明显缺陷、破损、变形等问题。4、材料、物资进场后需及时进行进场报验。报验合格后才能用于施工。 (七)、施工进度计 （见附件） 说 明：1、工期按4月18日开工至9月30日竣工要求编制。2、进度计划按过蕴华街段顶管作业、顺城

24、街段顶管作业为一条计划路径。其它路段以每2公里距离为一个施工流水作业段，做为一条计划路径进行安排。3、顶管作业现场以顶管作业坑（顶进坑）、接受坑分别施划施工现场区。其它路段以管道延伸方向2公里为长，以管径垂直方向12米为宽施划施工现场。4、弃土按甲方指定场地运卸。留存土方在距沟规定侧堆放。5、管沟开挖及弃土外运以夜间施工为主，管材进场、散管、吊装至沟内等工作亦以夜施为主。白天将在必要路段出搭设临时过街栈道或通行通道，以满足基本通行需求。6、所有施工区域按规定进行围挡，并设置警示标识。7、劳动力用工计划按每天8小时单班编排。18（八）、大型机具使用计划序号设 备 名 称规 格 型 号数 量备 注

25、1液压挖掘机HYUNDAL/1.02台2路面切割机Jz-d1208台3泥水平衡式工具管20002台套4加泥式土压平衡顶管机21501台套5自卸式运输车8部6自行轮式起重机QY-K-25t2台7轮式装载机LS-（50型）2台8平板运输车ZXL-（40t）6台9柴油发电机（80KW/台）2台10空气压缩机0.8MPa；8m/h2台11空气压缩机0.8MPa；30 m/h2台12交流电焊机BX1-50-7（20KW）8台13氩弧电焊机 NSA4-3006台14逆变式弧焊电源ZIS-4004台15电动试压泵D/SPN404台16全站仪DZQ22-D1台17经纬仪DJD22台18水准仪DSG2802台19激光投点仪DZJ31台20电动滑轨冲击夯(60t)自动出土型2套21电动顶镐(30t)4台22锚喷机JZH-082台23搅拌机XHB-162台24钢筋切断机GQ-501台25钢筋弯曲机GN-501台26钢筋调直机GT4-81台27钢筋对焊机HBX3001台28插入式振捣器50/308台29恒温小室1座30恒温箱H300/KTX4台