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1、六西格玛推进委员会倡导者主任黑带主任黑带主任黑带黑带黑带黑带黑带黑带黑带绿带 绿带项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员绿带绿带 绿带 绿带 绿带绿带绿带绿带绿带用图形来表示六西格玛小组成员，如下图所示：工艺人员财务人员采购人员设计人员品质人员生产管理人员营业人员基层作业人员供应商代表黑带客户代表绿带主任黑带跨功能小组成员来料检查点胶贴片过焗炉插件外观过波峰炉执锡在线测试功能测试包装品管终检入库学习能力组织内部流程客户满意/忠诚度财务业绩地面学习能力财务结果客户受益内部流程财务收益投资回报收益策略生产力策略客户满意/忠诚度价格品质品牌形象客户关系交付功能销售增长成本降低、效率提升内部动作流程
2、产品交付准时过程能力高服务完善学习能力技术结构员工能力文化氛围+客户价值实现是财务收益之源核心流程能力为客户满意/忠诚之源降低成本以提高财务收益之源绩效改善、创新之源组织收益和竞争力提高组织学习能力提高客户满意度提高资源成本减少六西格玛项目（组织内部流程改善）成本项目预算投入人员培训设备改造试验费用专职人员新资合计8000元50000元20000元30000元108000元NO任务名称持续时间开始日期 结束日期 所需资源与其它任务的从属关系备注NO任务名称持续时间开始日期 结束日期所需资源与其它任务的从属关系备注1测量阶段40天 9月1日10月10日N/Aa进行培训4天9月1日9月4日N/A胡
3、伟b完成测量系统分析3天9月5日9月7日a任务完成后实施张兵c收集数据30天9月8日10月7日b任务完成后实施李小兵等d分析过程现状 3天10月8日 10月10日c任务完成后实施李小兵2分析阶段9天10月11日 10月19日测量阶段完成后实施李小兵等a图示数据2天10月11日 10月12日测量阶段完成后实施李小兵等b分析数据2天10月13日10月14日 a任务完成后实施李小兵等c确认关键的Xs 2天10月18日10月19日b任务完成后实施项目组成员d制订改进计划 3天 10月15日 10月17日a实验设计1天10月20日10月20日项目组成员王刚等b进行试验15天10月21日 11月5日a阶段
4、完成后小组成员c任务完成后实施3改善阶段16天 10月20日 11月5日分析阶段完成后实施分析阶段完成后实施4控制阶段长期a操作程序标准化3天11月10日 11月13日改善阶段完成后李林b统计过程控制长期a阶段完成后生产线人员NO任务名称持续时间担当人员1测量阶段40天a进行培训4天胡伟b完成测量系统分析3天张兵c收集数据30天李小兵等d分析过程现状 3天李小兵2分析阶段9天李小兵等a图示数据2天李小兵等1020 30 10 20 30 10 20 30九月十月十一月d制订改进计划 3天a实验设计1天项目组成员王刚等b进行试验15天小组成员3改善阶段16天4控制阶段长期a操作程序标准化3天李林
5、b统计过程控制长期生产线人员b分析数据2天李小兵等c确认关键的Xs 2天项目组成员项目主题：_部门：_MBB：_BB：_GB：_小组成员：_问题陈述：_选取原因：_项目范围：_项目目标：_项目收益：_流程图项目规划和日程安排项目报告提交控制改善分析测量定义项目组成立项目任务月别周别一月4321432143214321一月一月一月六西格玛项目方案格式二项目名称：_D：_MBB：_公司：_GB：_各阶段时间安排BB：_小组成员：_部门：_项目CTQS：_目前的值（短期）：_目前的值（长期）：_M：_A：_I：_C：_问题陈述：_影响陈述：_目标陈述：_项目范围：_预期利益：有形利益_ 无形利益_项
6、目计划NO任务名称持续时间 开始日期 结束日期所需资源与其它任务的从属关系备注六西格一玛项目计划书格式三项目名称MBBBB小组成员CTQ选定MAC问题陈述项目编号项目类别申请日期项目组成员GB项目推行计划和日程DI问题陈述问题影响关联之CTQS选定之CTQS工作流程改善目标改善目标设定比目标之原因成本/收益预估计估计成本有形收益无形收益估计收益制造副总MBB（品质经理）BB（品质高工）GB（品质工程师）GB（工艺工程师）GB（设备工程师）GB（财务主管）六 西 格 玛 改 善 小 组 组 员生产主管NO项目内容开始时间 结束时间 责任人 备注界定项目CTQS制订六西格玛项目计划书确定各小组人员
7、职责及绩效考核方法项目资源及培训安排6月11日6月12日6月11日6月11日6月12日6月13日6月14日6月15日AA、BCD1234A、B、CDEF.G.H.I.J.K.L.M.N5天40天9天16天长期NO角色成员主要职责考核方法备注1制造副总1、统筹项目实施2、对项目资源进行优化配置3、对MBB和BB进行考核管理1、协调项目实施和管理项目2、对组员进行技术支持3、对BB进行考核管理1、部门间协调和联络，推进项目实施2、对组员进行培训3、对下属GB进行考核管理2MBB（品质副经理）3BB(品质高工)4(品质工程师)GB1、拟订波峰焊工艺改善方案2、与其它GB一起实施改善方案5(工艺工程师
8、)GB1、进行工艺优化2、与其它GB一起实施改善方案1、六西格玛项目与个人绩效挂钩，季度奖金以六西格玛项目节约成本的20%发放。2、对项目目标达成状况进行不定期考核，对未完成任务者据实际情况进行处理。3、对个别阻碍项目进程的人员进行批评。61、按试验计划调整波峰炉2、对波峰炉进行维护保养3、与其它GB一起实施改善方案1、进行成本核算2、与其它GB合格实施改善方案1、支持项目组工作，维持项目进程中的正常生产动作2、提供改善建议7(财务主管)8生产主管GB1、按小组计划安排实施项目各阶段工作2、参加改善小组会议，呈报意见和建议9(设备工程师)GB小组成员NO培训内容培训对象时长主讲 备注六西格玛项目实施策略六西格玛项目突破工具DMAIC模式典型案例分析波峰焊接工艺项目组成员4H8H4H4H8H项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员XX担当XX担当XX担当XX担当XX担当考核采用现场问答方式进行12345