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1、护理工作计划(精选多篇)第一篇：门诊护理工作计划门诊护理工作计划在医院领导的指导下，以创x级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：一、加强护理质量管理，努力提高护理质量，门诊护理工作计划。护理单元实行目标管理，护理部制定相关质量标准与检查评分细则1各护理单元认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。3、加大医院感
2、染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。二、继续开展责任制整体护理，进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提！选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理！三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。1对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好基本功的训练。2在全院进行普遍的一般训练及
3、全面提高的基础上，抓好骨干队伍的重点培养，要求熟练掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。3护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。（1）鼓励在职人员参加护理自考和函授学习，提高学历。改变护理队伍以中专为主的结构。（2）认真抓好继续教育。选派优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。五、护理安全则是护理管理的重点。 护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充
4、分利用二级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%，工作计划门诊护理工作计划。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。（2）病人的环节监控：新入院、新
5、转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班*时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进行不定时查房。（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。六、完善各项护理规章制度。1护理行政制度。（1）护理会议制度。护士长例会。每月召开一次，与会者认真记录，并作好传达。全院护士大会。a.业务学术会，每2个月一次，由护理部组织。b.年终总结表彰会。每年年终由护理部组织对全院护理人员进行总结，表彰先进。科室
6、护士会议。每月召开一次，全科护士参加。护理早会。a由护士长主持，时间10-15分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进行；b.夜班护士报告夜班的工作情况；c.护士长总结护理工作情况，进行讲评，明确护理工作重点，注意事项；d.护士长向所受护理人员进行有关问题的提问和测试，以提高护理业务水平；e.护士长传达院、护理部、临时通知或重要决定，并具体布置落实。工休座谈会。a.每月召开一次，由护士长或高年资护士主持召开，病员代表参加；b.征求病人对医疗、护理、生活饮食等方面的意见，了解病人的思想情况；c.组织病人学习报刊、宣传卫生知识，要求病人自觉遵守病区管理制度等。（2）护理查房制度。科教学查房：每月组织
7、一次，针对疑难病例或护理问题，预先安排专人准备，提出重点需要解决的部题，由护士长或责任护士主持，并作好详细记录。全院教学查房：每季度由护理部组织一次。常规查房a.一般护理查房：每周一次，由总护士长进行。b.护士长查房：每日不少于2次，对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进行检查、督促和落实。c.护士长大查房：由护理部组织，各科护士长参加，每月一次。对照目标管理各项内容进行。d.护士长夜查房：每周一次，由各科护士长对调进行。e.节假日查房：节日、双休日，每日12次，由护理部组织对全院或病区进行巡查，检查节假日期间各科值班人员情况和规章制度落实情况，指导危重病人抢救。（
8、3）护理训练与护理考核制度。岗前培训。凡从院校分配到医院的新护士，必须进行岗前培训。内容：院史教育、医德医风教育、护理规章制度、护士基本素质及礼仪规范、护士职业道德、护理基本技能操作等。在岗培训。a.护理部每2月组织一次全院护理人员的三基考试，临聘及参加工作5年以下护理人员每月考试一次。b.每2月组织一次全院护理人员的业务学习，科室每月进行一次业务学习。c.凡45岁以下护理人员，必须人人掌握常用护理技能操作。2护理工作制度。包括：分级护理制度、值班*制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、换药室工作制度、急救室管理制度等3病区管理制度。七、护理各项指标完成 。1、基础
9、护理合格率100%（合格标准85分）。2、特、一级护理合格率 85%（合格标准为80分）。3、急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格率 90%（合格标准为80分）。5、护理人员 三基考核合格率达100%（合格标准为70分）。6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为0（除难以避免性褥疮）。第二篇：202*年护理工作计划慈济医院202*年护理工作计划为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以
10、“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。慈济医院护理工作计划如下：1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育网收集整理到位，并有监督检查记录。3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。4.加
11、强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。6.对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使护生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养护生的沟通技巧、临床操作技能等。7.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观
12、、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。1.责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。2.加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于入、出院时进行健康宣教，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。3.建立健康教育处方，发放护
13、患联系卡，随时征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。三、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。四。加强“三基”培训计划，提高护理人员整体素质。1.每周晨间提问2次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。2.每年度进行心肺复苏培训，熟悉掌握急救药品、器材及仪器的使用。3.强化医院核心制度的学习，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。4.经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。第三篇：202*年度护理工作
14、计划202*年度护理工作计划在医院中，护理人员与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在202*年新的一年里，我们坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制
15、定202*年护理工作计划：一、 加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1. 强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并做记录。2. 重点加强对护士的考核，强化学习知识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直达目标。 3. 做好聘用护士的流转工作，使年轻护理人员理论与实践结合，掌握多学科知识和能力。4. 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有
16、计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、 护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1、 护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交代、重点交班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。2、 病人的环节监控：新入院、新转院、急危重病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。3、 时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。4、 护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作
17、为护理管理中监控的重点之重点。5、 护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严 重差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量1、 护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心“的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，却保护理工作安全、有效。2
18、、 严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。3、 深化亲情服务，提高服务质量、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好职业形象。四、 树立法律意识，规范护理文件书写1、 随着人们的法律意识提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录规范完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确(本文来自公文素材库：WW)怎样才能书
19、写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举提证。脑病科第四篇：202*外科护理工作计划202*外科护理工作计划一、加强护士素质教育，提高护理人员水平。重点加强职业素质教育及专科技能训练1、重点加强对新入院护士、聘用护士，低年资护士的教育，强化她们的职业意识，爱岗才能敬业，。2、加强专科技能的培训：科室制定出专科理论与技能的培训与考核计划，按照护理部要求，单月理论双月操作。理论考试要有试卷并由护理组长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，。中级职称以下的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，专科操作必须熟练掌握。主管护师要求总结工作经验
20、及负责心新入科护士带教。一月 ；管道护理及基础护理 二月口腔护理，皮下注射 三月核心制度及亲情护理四月胃肠减压皮试五月三基训练普外科部分六月 导尿术及尿管护理七月胸外科部分三基训练八月氧驱雾化吸入更换引流袋 九月护理操作理论部分十月 床上洗头静脉输液十一月急救知识及 消毒隔离 。十二月 入院出院病人宣教3、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，科内进行讨论，达成共识后在全科内开展提升素养活动，制定训练方案4更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、组织
21、护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。二提高护士长管理水平1护士长进行周计划日安排2管理方式由家长式管理 变激励式管理，充分调动护士工作积极性。 3重点管理，重点时段，重点时期合理安排护理人员，4掌握护士工作水平，合理搭配人员。5分级培训，提高综合素质。6加强医护患沟通沟。避免不良事件发生。7加强护理质量控制，确保护理工作安全。8弹性排班，合理搭配护理人员。三严格质量控制1实行护理质量三级管理体系，尤其是需开发提高责任护士发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。做到指控前移。2建立检查、考评、反馈制度，经常
22、深入病人床头检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施进。行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究护士责任。3进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取责任护士-质控员-护士长的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历合格率，强调不合格的护理文书不归档。4认真落实严格执行规章制度1）、制定各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士夜班护士各尽其
23、职。2、）坚持查对制度：（1）要求医嘱班班查对并重视特殊时段的查对，总核对每日一次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）坚持填写输液卡认真签字，(4)严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，严格落实3、)_认真落实外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，准确掌握病人一切病情变化。4)、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防并发症发生。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，严格落实： 谁执行谁签字谁负责，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好
24、。责任落实到人。让每一位护士都承担一部分责任，人人都是科室的主人。四、深化亲情服务，提高服务质量（一)在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。（二）认真执行优质护理标准，做好基础护理，提高病人满意度。（二)注重收集护理服务需求信息，通过了解回访卡意见、与住院病人及陪人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。（三）规范收费项目，小病种做名气，大病种做效益。五、做好教学、科研工作（一）每月进行1-2次业务学习，和医生同步进行，针对病种进行生理病理，解刨，诊断，护理。
25、进行学习。（二）每周进行4-5次交班提问，并记录内容及结果，（三）每周进行一次护理查房，每次安排一名责任护士负责。六 加强胃镜室管理，争取最大效益。我们相信只要努力执行以上工作，我们在202*年中的工作中一定能取得好的成绩。第五篇：202*年护理工作计划周口市协和骨科医院202*年医院护理部工作计划202*年护理工作在院董事会及主管护理院长的领导下，护理部负责全院护理工作，“以病人为中心”，积极开展各项护理工作，紧紧围绕创建二甲医院为目标。护理部做好以下工作：一、加强护理管理，提高护士长的管理水平1、202*年举办一期护士长管理学习班，邀请外院护理专家来院对全院护士长进行培训，更新管理水平与管
26、理技巧。2、护理部加大对全院护士长工作的考核，在工作中发现问题及时纠正，保证护理工作正常运行。3、增加科室护士长之间的经验交流，取长补短，讲管理体会，相互学习，为护士长创造宽松、和谐、积极向上的工作氛围，促进护理工作进展。4、护理部实行请进来走出去的方法，送护士长外出进修与参加护理管理学习班，全面提高管理水平与业务能力。二、加强护理工作各项流程的安全管理1、护理安全管理于护理质量的管理同样重要。国际jci认证官员认为：一个组织如果没有满足安全要求，那么及时达到了其他所有标准的要求，也不能通过认证。足见对医院安全、患者生命安全的高度重视。严格执行十四项护理核心制度，把制度深入贯彻到护理工作中，用
27、制度管人，提高法律意识，保证医疗工作的安全运行。2、骨科病人以骨折为主，老龄病人占全院住院病人15%左右，患者骨折后强迫体位，对科室护士长的管理是一个挑战，防压疮、防坠床是一个关键工作。通过202*年的管理经验各科采取了不同的措施及方法，工作取得了很大进步。在新的一年里护士长更进一步做好监管工作，防止不良事件的发生。3、建立“腕带”识别制度，在诊疗活动中使用“腕带”是辨识病人的一种手段，各科严格执行制度管理到位，保证病人在住院期间各项治疗的安全。4、提高用药安全：毒、麻、剧药品存放、管理和登记符合法规要求，特殊药及新药使用前药房要对护士进行培训，了解用药后的观察及程序，让患者参与用药安全知识，
28、告知用药目的与可能发生的不良反应。5、主动邀请患者参与认定手术部位，避免错误的部位、错误的病人、错误的手术。三、护理文书规范化完善护理文书记录，主要是现阶段护理文书存在的问题，如：漏项、提前书写交班、涂改不清、书写内容不全。规范护理文书的记录，即客观、真实、准确、及时、完整，减少护理安全隐患。四、护理部查房制度1、护理部坚持每天到科室查房，查看重点病人、大手术、各项操作、消毒隔离、护理安全。2、继续每周参加各临床科室晨间护理一次，指导临床护士的工作，掌握护理临床一线的第一手资料，发现问题及时纠正处理。3、护理业务查房实行对全院科室重点病人、疑难病人床边查房，临床科护士长参加讨论，制定措施，提高
29、护士长业务水平与技能。4、护理部每年组织2-3次护理模拟演练，提高护理人员在遇到危重病人及突发事件的应变能力。五、开展优质护理服务，提高服务品质1、将基础护理与专科护理有机结合，体现人文关怀，病人入院时得到一声问候，看到一张热情接待的笑脸，操作失败有声道歉声，出院时有送声，治疗、检查、术后有关怀，使病人感受到协和医院护理服务的温馨。2、责任护士全面履行护理职责，为患者提供医疗照顾，协助医师实施诊疗计划，严密观察病情，及时与医师、患者沟通，开展健康教育、康复指导、心理支持。3、责任护士要掌握患者的基本情况：入院诊断；目前的主要治疗；专科病情观察：用药、术后、检查、引流物、输血等；危急值观察并发症
30、的观察，存在潜在的危险；饮食情况；心理问题；健康指导。家属方面的情况：对护理工作的满意度；知晓自己的责任护士；知晓自己的护理级别相关内容；知晓疾病的健康指导。4、新的一年继续开展护理服务之星工作，对每月表现突出护士进行表彰及物质奖励，提高临床一线护理人员的积极性，使护士从一点一滴小事关心、爱护病人，有效沟通和满意率的不断提高。六、护理人员在职培训1、护理人员的培训先从护士长开始，全院护士长轮流送出接受新知识与先进的管理学习班，充实护士长的管理水平，是我院护理管理工作上一个新台阶。2、新护士的培训工作今年是重点，对全院2年以下的护理人员重点培训，各科室培训工作计划也突出了新护士。护理部根据科室培
31、训计划，每月抽查培训情况进行考核。3、在医院工作4年以下含4年的护士，护理部每季度进行一次理论和技能考核，考试前3名给物质奖励，不及格的进行处罚。4、全院护理人员每年上半年技能考核，下半年理论考核。5、护理部对2年以下含2年的护士进行集中培训制度、职责、护士条例、礼仪、危重病人观察及护理。七、202*年重点工作：1、提高护士长管理水平。2、新上岗护士的理论和技能培训。3、做好审核二级医院的各项护理工作。4、在院董事会及主管院长的领导下，及时了解院领导的工作思路，落实好护理工作计划。八、护理质量管理目标1、基础护理合格率90%2、特、一级护理合格率90%3、急救物品完好率100%4、护理文书书写
32、合格率90%5、健康教育覆盖率100%6、健康教育知晓率80%7、一人一针一管执行率100%8、一床一巾使用率100%9、一次注射器、输液 输血 器用后毁形率达100%10、年压疮发生率为0（带入压疮、难免压疮除外）11、年事故发生率为012、病房管理合格率90%13、护士长目标考核合格率90%14、护士长全年综合考核合格率为85%15、门诊、手术室、供应室管理规范16、严格执行医疗卫生行业各标准及规范17、常规器械物品消毒灭菌合格率100%18、病人满意度90%19、年计划目标达成率85%20、在职护士长培训90%21、在岗2年以下护士参加培训95%22、在岗4年以下护士参加培训90%23、技术操作合格率90%24、护理人员护理常规知晓率80%护理部202*年12月31日 第 18 页 共 18 页