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1、搅拌站车队制度搅拌站车队制度驾驶员管理制度第一章总则1.1为了更好的调动车辆驾驶人员的主观能动性，做好车辆维护保养工作，提高服务质量，做到安全、高速、优质、低耗的完成运输任务，特制定本办法。1.2本办法适用于本公司的所有生产和运输车辆的驾驶员。1.3公司车管科建立驾驶员个人档案，内容包括：安全行车里程、事故情况、遵章守纪及违章情况。第二章对驾驶员的要求2.1驾驶员必须遵守交通规则、驾驶员职业道德，克己奉公，努力学习业务技术，积极作好驾驶工作，争当优秀驾驶员。2.2熟悉所驾驶车辆的技术性能，安全操作规程，严格执行国家颁发的道路交通管理规定和本公司的各项规章制度，开好安全车。2.3“宁停三分，不抢
2、一秒”。做到礼貌行车，安全礼让，不开赌气车、英雄车，自觉服从交通管理，维护交通安全。虚心接受交通管理部门和上级主管部门监督检查。2.4驾驶员出车时，必须证件齐全。相关证件有：驾驶证、行车证、2.5严禁酒后驾车，严禁未经允许将车交给非车辆指定驾驶人员驾驶。2.6不开“凑合车”，不开“带病车”。不开安全装置不全的车辆，出车时做到“三检”，发现问题，及时解决。2.7精心爱护保养车辆，使车辆经常处于良好的技术状态。每班必须进行日常保养作业，其内容包括：保持车体清洁，检查运转，紧固易松的螺栓，调整各部位不正常的间隙，按规定进行润滑等。2.8发生交通事故或途中有特殊情况，驾驶员不要惊慌失措，要立即通知公司
3、调度人员及车辆管理部门，发生交通事故的要注意保护现场。2.9驾驶员在行驶途中应集中精神安全驾驶，并遵守交通规则，因违章被罚款，个人承担。第三章砼运输车生产管理制度3.1砼运输车依照砼运输车排班制度的规定次序由调度安排执行运砼任务。3.2保证多工程施工砼供应连续性，并满足客户施工要求，任何砼运输车驾驶员必须无条件积极配合调度对车辆的应急调动，否则按处罚规定不服从调度项处理。3.3遵守砼施工规范3.3.1砼运输车装料前，必须将搅拌筒内的积水倒净，否则影响砼质量造成损失，按奖罚规定处理。3.3.2车内装上砼，出发前应观察砼的状态，若发现异常及时通知调度或实验室值班人员。在运输途中拌筒应保持慢速转动(
4、0.64转/分钟)，到达工地向泵喂料前，应适当加速旋转拌筒，使砼拌合均匀，方可反转卸料。3.3.3运送砼时或到达施工工地后，无我方技术人员同意驾驶人员严禁往拌筒内任意加水，同时在施工工地驾驶人员不得参与加水操作，以避免不必要的误解，施工方投诉经核实的按奖罚规定处以罚款。3.3.4砼运输车到达施工工地后，要与施工方协作，保证安全地将混凝土卸至指定地点，卸砼完毕，要求施工方确认卸砼完毕，签字确认后方可离开。3.3.5运送砼接近完工时，按出车顺序为工地补充砼，不得以已洗车为由拒绝出车，否则，按不服从调度处以罚款。3.4要求司机认真填写发货于次日8时前交至调度处，否则依照处罚规定处罚。3.5砼运输车在
5、接料时因接料口偏斜或大罐反转撒落出砼，造成经济损失，由当班责任人承担。3.6坚持交接班制度。交接班内容：A、砼运送工地、砼等级、运距；B、运送砼交通路线及状况；C、需要注意的事项。驾驶员处罚规定附表序号违章行为罚款或警告第一次第二次第三次30100100202*0100505050202*0502050最终处罚造成损失或事故，依照损失金额酌情罚款02未仔细检查发货单误送砼装车前罐内有水、块状异物04任意往罐内砼加水05站内行车超速（限速10Km/h）06与客户争吵或打架07不服从生产调度安排08违章操作造成机械事故因驾驶员个人原因造成牌证09丢失10未做好生产前准备延迟出车11砼运输车带负荷启
6、动12违反交通规则被扣证洗车场地随意倒洗车水或浪13费水14用水冲洗散热器、中冷器15空档溜坡0316到达施工现场不佩带安全帽17私自出车50202*01*0202*0010010040202*0040300因未发现造成损失的，依照损失的30%罚款30060300300待岗或辞退赔偿修复所有费用或辞退承担补办所需费用200若烧坏启动机按价赔偿罚款自负60待岗或辞退300赔偿修复、更换所有费用202*0待岗或辞退第四章、砼运输车驾驶员的安全驾驶考核及奖罚规定4.1凡发生交通事故者，除按照交警部门认定的行政、刑事处罚外，按事故责任大小、具体情节另给予以下处罚：4.1.1造成交通事故负全部责任者，按
7、直接损失额的15%罚款。4.1.2造成交通事故负主要责任者，按直接损失额的12%罚款。4.1.3造成交通事故负同等责任者，按直接损失额的10%罚款。4.1.4造成交通事故负次要责任者，按直接损失额的5%罚款。4.1.5私自出车或未经上级同意擅自将车交予非驾驶人员者，罚款50元；造成事故者，赔偿全部经济损失，并根据事故的具体情况给予待岗、辞退等处分。4.2凡直接经济损失超过一万元的除给予经济处罚外，给予留岗察看一个月，情节严重者予以辞退。留岗察看期间不享受任何奖金或补助，每月仅发放实习工资。4.3“优秀驾驶(操作)员”，给予一次性奖励（安全驾驶考核作为评定年终奖项的重要参考），年终评选公司“优秀
8、驾驶(操作)员”1名，一次性奖励400元。4.3.2年综合评定成绩由设备保养定检成绩、公司领导对生产运输职工的年终评议组成。所有评比均以评检表格的形式评定成绩，满分分值100分。设备保养维护评检成绩占综合评比成绩的60%、公司领导对职工的年终评议成绩占综合评比成绩的40%。第五章、维修保养及配件采购管理为做好车辆的正常运输，车队安排专职机修人员24小时待岗，接到检修任务必须迅速处理解决，将损失减少到最小。配件由专人购买，交到仓库管理人员，做好出入库登记，及时上报财务部门，月初将上月的各项数据汇总上报。车辆保险由公司统一购买，按需制定购买标准。第六章、拖泵工管理制度1.拖泵工在接到生产任务后，必
9、须做好施工前的各项准备工作，包括查看施工部位，接管的合理途径，安全要求和所需材料。2施工结束要做好泵车的清洗保养，管件整理收集、管理与保养，以备下次使用。搅拌站各部门考核项目和指标考核(提成)奖罚指标1搅拌车驾驶员：按8-9.00元/车趟计提，基本工资为1000元/月，安全奖300元/月，卫生费100元/月，电话费50元/月。2.泵车驾驶员：基本工资为1750元/月，安全奖300元/月，卫生费100元/月，电话费50元/月。按1.00-1.20元/M3计提成(不论每台车配多少人)。3.拖泵工：基本工资为2150元，安全奖300元/月，卫生费100元/月，电话费50元/月。4接管工：基本工资为1
10、450元，安全奖300元/月，卫生费100元/月，电话费50元/月。5.驾驶员单机考核提成：（元）驾驶员车号燃油润滑配件易损轮胎工具保养维修清洁其它奖励罚款车头数车头实发（趟）费扩展阅读：搅拌站车队制度搅拌站各部门考核项目和指标1领导层（由公司董事会确定，主要指标有：产值、销售额、利润、资金流量、市场份额、安全及质量事故、职工收入等）2销售部：以业务订单（合同）项下的销售结算量为考核依据，同时结合合同履约付款比例按时段同比例支付业务提成。其中：产值、销售额、利润、资金流量、市场份额为考核内容。3结算部：以当前结算日（合同约定结算日）形成债权为考核依据，结合预决算的准确性、合同项下的应收款、欠款
11、、还款时效等明细为考核内容。4质管部：以当期生产过程中产成品的质量以及材料成本的下降为考核依据，其中：优化配合比、产成品质量指标数值均方差（数值离散性）、产品的工作状态（坍落度、凝结时间、可泵性等）等为考核内容。5综合部：以公司全面行政管理为考核依据，其中：文件的及时传递、员工的业绩考核、行政事务及时办理、纠纷处理等，暂不列入考核。6财务部：不列入考核。7总调度室：生产指令及相关合同项下的当期完成为考核依据，延时、中断、堵泵、找零、保养、维修均为考核内容。8材料室：以进料扣重、品质检查、结算准确为考核依据。9车队及驾驶员：车辆整洁无积料、无安全事故（按3月周期考核）。三考核(提成)奖罚指标1.
12、销售员：以1.60元/M3计提，以3.5万M3/年/人1.60元/M3=5.6万元。其中：0.50元/M3为交通费、招待费、手机费（此费用以现金方式实报实销,3.5万M3/年0.50元=1.75万元/年），1.10元/M3为其本人的全额收入(按考核内容执行,3.5万M3/年1.10元/M3=3.85万元/年),延时违约付款按壹万元/天处罚款1.00元/天。决算量大于供应量给予超量的20%奖励（年终决算合同项下完成，包括结、预算员），决算量少于供应量给予缺量的25%处罚（年终决算合同项下完成，包括结、预算员）。2.预结算员：未能按合同约定时效办理结、决算，按壹万元/天处罚款1.50元/天（年终决
13、算合同项下完成，包括销售员）。3.实验员：给予成本降低，每降10%予以降低量的20%奖励（不能以质量水平下降为代价）反之给予50%的处罚，生产过程中因工作状态造成砼报废给予50%的处罚，反之经过协调未能造成砼报废给予当前砼量的20%奖励。4搅拌车驾驶员：按14.00元/车趟计提，其中：2.00元/车趟为保洁费；基本生活费为500元/月（不足40车趟计发），超过40车趟按实际完成总车趟数14.00元/车趟计发；凡因驾驶员自身原因造成车辆无法正常出行,按4车趟/天12.00=48.00元/天从当月收入扣除(行车安全事故处理另行制定，驾驶员应缴安全保证基金202*-5000元)。5.泵车驾驶员(操作
14、员):按1.00元/M3计提成(不论每台车配多少人)。6搅拌站操作员：当班产量0.10元/M3计提成，当班产量不足200M3时按30元/班计发，当班生产过程中因误操作、设备故障造成延迟发料30分钟，每发生一次计扣1000元（站长、操作员、巡检员、维修工、调度）。7现场调度员：除给予正常工资外，按外勤4.00元/天计发，若因方量估算不准超成砼报废，给予报废量的50%处罚。8相关部门职员按上述员工奖、罚总额的10%。9相关部门主管按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的8%。10相关领导按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的5%。11公司总经理按上述员工奖、罚总额（下属奖、罚员工合计）的3%。12.奖、罚的执行均在下一周期执行（奖、罚单开出后，在下周/月/季/年执行）。13上述奖、罚条款所有员工必须签字认可。14奖励金额的第 8 页 共 8 页