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1、2022年总经理在党政工作会议与职代会上的工作报告各位代表：今年是集团全面实施规划的开局之年。在公司全面完成工作任务，顺当实现“二五”规划目标之后，今日公司召开2022年党政工作会议暨一届三次职代会。这是一次开局谋篇、规划发展的重要会议。下面，我代表公司向大会报告工作，请予审议。一、工作简要回顾是公司“二五”规划的收官之年。一年来，公司以科学发展观统领全局，创新经营思路，加快转型升级，开拓新兴市场，提升管理水平，提高发展质量，全面完成年度任务目标，企业发展再上新台阶。（一）企业预算指标完成状况新签合同额大幅增加。全年公司新签合同344项，合同额268.4亿元，完成企业预算指标的103.2%，同
2、比增长33.7%，在中冶集团子公司中排在首位。截止12月底，公司在手任务达257.4亿元，同比增长25%，其中国内228.6亿元，国外28.8亿元。分、子公司和事业部独立开拓市场的实力接着增加，除金结公司、市政公司、炉窑公司等单位外各单位均完成全年营销安排。其中天津公司、一公司、天润公司和曹妃甸技术公司新签合同额都超过30亿元。营业收入快速增长。全年完成营业收入201.4亿元，完成企业预算指标的125.9%，比上年增长53.4%，在中冶集团子公司中稳居第一。其中工程承包收入142.4亿元，占总收入的73.7%；房地产开发45.8亿元，占总收入的22.8%；装备制造7.5亿元，占总收入的3.7%
3、；资源开发4.2亿元，占总收入的2.1%，其他收入1.5亿元，占总收入的0.7%。各分、子公司和事业部都完成了营业收入安排。经济效益总体保持平稳。全年实现利润总额6亿元，完成企业预算指标的101%，在中冶集团施工企业中接着保持前列。各分、子公司和事业部都完成了利润安排。实现利润超过1亿元的单位有：房地产事业部、一公司、曹妃甸技术公司、天润公司和天津公司。财务风险指标喜忧参半。底公司资产总额201亿元，与上年基本持平；带息负债73.3亿元，比上年增加13.6亿元，增幅24%；应收账款净额57.5亿元，比上年增加24.3亿元，增幅73%；存货净额64.4亿元，比上年削减8亿元，降幅11%；资产负债
4、率86.8%，比上年下降1个一百零一分点，主要由于公司负债总额下降1%，净资产增长8%。（二）加快市场转型步伐，主业结构调整取得新进展工程承包市场结构进一步优化。专业市场方面，公司接着加大了房建、市政、交通等非冶金市场的开发力度，取得明显效果。全年新签合同中冶金工程28.8亿元，所占比例降到了10.7%，非冶金工程所占比例已接近90%，其中房建工程193.8亿元，占73.2%，市政工程18.6亿元，占7%，交通工程3.94亿元，占1.5%，其它工程23.16亿元，占8.6%。（民建高层方面签订了珠海珠华大厦工程，合同额30亿元；保障性住房项目开发取得新进展，签订了珠海市前山b区旧村改造工程合同
5、额21亿元；秦皇岛新民居建设系列工程合同总额25.5亿元。市政交通领域，签订了石家庄太行南大街南延北展工程合同额6.4亿元；曹妃甸工业区西安中路、晋中路等城市道路工程合计4.5亿元；广西一百零一色至靖西高速马路工程，合同额2.2亿元）区域市场方面，京津冀和东北传统市场进一步巩固，秦皇岛、天津、曹妃甸等环渤海市场开发成效显著，福建、广东、重庆等南方市场，以及青海、新疆、内蒙等西北市场开发也取得新进展。新专业和新区域市场的拓展明显提高了公司的抗风险实力。房地产开发取得新进展。公司全年完成房地产投资28.6亿元，完成签约销售面积9.3万m2，销售额10亿元，其中梧桐大道项目4.2亿元，新通国际花园项
6、目5.8亿元。北京新通国际花园项目实现精彩收官，累计完成销售收入18.5亿元，销售面积22万m2，实现利润3.5亿元，为公司在北京地区树立了良好的房地产品牌形象。土地储备大幅增加,截止12月底公司参加土地一级开发面积7430亩，新增储备面积96.4万m2（建设用地面积），总储备面积达104.6万m2；主要有凤凰新城裕华道南侧和北侧地块、唐海林荫大道、浭阳新城、北京安德路55号院、沈阳置业、滦县嘴东等项目，为公司房地产业的持续发展奠定了基础。装备制造项目产学研合作顺当推动。通过不断加强与清华高校在重型设备领域、与燕山高校在多向模锻工艺领域的合作，7月17日公司自主研发的世界首台40mn预应力钢丝
7、缠绕多向模锻压机热试胜利，胜利锻造出a-105碳钢和不锈钢等材质的3吋阀体，标记着公司在多向模锻液压机设备和工艺探讨领域取得了突破性进展和阶段性成果，走出了一条自主创新的技术路途，为中国锻造行业填补了一块空白。近期与中核苏阀公司签订了合作协议，双方在核能、核电关键阀门、超超临界火电关键阀门等领域确定了合作研发产品，正式走出了公司多向模锻与市场对接的步伐。同时签订了150mm口径的核能真空阀共同研发的合作协议，对公司开拓多向模锻产品市场和申请政策支持具有重要意义。资源开发板块保持平稳发展。公司参股14.45%的唐钢滦县司家营铁矿有限公司，全年销售铁精粉超过250万吨，实现利润10.6亿元，公司投
8、资的8000万元已经升值到4亿元以上。宁城宏大矿业公司全年生产和销售铁精粉45万吨，实现利润7300万元，取得良好效益，公司投资的6210万元已升值到1.1亿元；顺当收购了宁城同仁矿业公司的矿山及选厂，为生产创建了良好的配矿条件。（三）管理体系更加完善，精细化管理得到加强公司在深化学习、调研和反复研讨的基础上，圆满完成了“三五”规划的编制工作。11月19日公司在珠海召开了“三五”发展战略研讨会，探讨确定了包括总规划、7个子规划以及分、子公司和事业部规划在内的完善的“三五”规划体系，为公司将来五年的发展指明白方向。一体化管理体系进一步完善。公司参照“卓越绩效管理模式”，在原有综合管理体系的基础上
9、进行扩展与深化，建立了涵盖公司各项业务的一体化管理体系。各分、子公司和事业部依据公司管理体系要求，结合自身实际完善了本单位的各项管理文件，形成完善的两级公司制度体系。工程项目管理水平稳步提高。一年来，公司接着完善国内外项目管理体系，狠抓平安管理，强化质量管控，公司平安生产形势总体良好，工程质量不断提高，无较大平安和质量事故发生。在建212项（a类37项、b类175项）工程运行平稳，按安排顺当履约。69项工程竣工（a类13项、b类56项），项目履约率达到101%。燕钢项目部狠抓精细化管理和成本管理，加强内部资源统一调配，建立了快速反应机制，赢得了业主信任，市场份额不断扩大；天钢炼钢连铸项目部优化
10、施工工艺，用四个月时间完成1.1万吨钢结构的制作安装及绝大部分设备管道安装,创建了国内同类工程的最短工期记录；天润公司凤凰国际传媒中心项目，通过实施五项管理创新，获得首批全国绿色施工示范工地称号。加大结算力度，完成宁波钢厂、国丰新区、古冶不锈钢等一批重难点工程的结算，b类工程结算进度明显加快；全年完成结算值首次突破101亿元，达到103.4亿元，其中a类工程33.9亿元，b类工程69.5亿元。物资管理工作取得新进展。接着强化材料集中选购，全年选购额6.35亿元，其中外销1.36亿元，资金回款率101%，实现利润900万元；加强钢材市场调研，开发大客户，与河北钢铁达成合作意向；健全仓储库存设施，
11、库存钢材2.2万吨，为内供和外销做好储备；完善和落实大宗材料集中选购管理方法，进一步提高了物资管理水平。财务管理取得新成效。一是提高了公司资金集中度和运用效率，供应日均8亿元的资金支持，节约财务费用6000万元。二是公司融资渠道进一步拓展，融资结构更趋合理；公司本部贷款全部转为信用方式且贷款利率下浮5-10%，子公司贷款全部由担保模式转换为信用模式；利用银行商票保贴新模式胜利回收港陆和圣龙水泥工程款2.5亿元。三是充分利用科技研发费用加计扣除等税收实惠政策，为公司节约税款2160万元。四是仔细开展了“小金库”专项治理检查工作，对检查中发觉的问题刚好进行了规范整改，建立了“小金库”治理长效机制。
12、风险管理得到加强。一是落实“三重一大”决策制度，规范董事会、领导班子会决策程序和会议管理制度，董事会实现规范运作，重大决策风险得到有效限制。二是根据中冶集团部署主动开展材料招标选购及材料管理、设备招标选购及设备管理、工程分包及劳务分包、财务资金管理、亏损项目等领域的效能监察，两级公司全年效能监察选题立项37项，下达监察建议87份，帮助建章立制96项；通过效能监察，增加了经济效益，其中材料招标选购降低选购成本1025万元，设备招标选购降低选购成本916.9万元。三是完善内部审计制度，推动审计工作转型，基本适应了上市公司规范运作和企业转型发展的要求；有效开展年度经济效益审计、兑现审计、经济责任审计
13、和境外项目、亏损项目审计工作，发觉问题，督促整改，审计监督职能得到有效发挥。四是拟定了公司合同审批方法，法律工作制度得到完善；加强对外诉讼案件管理，全部回收一百零一荣世贸工程长期拖欠工程款及利息7387万元，维护了公司合法权益。人力资源管理进一步规范。一是出台了规范用工、薪资安排、工资总额管理、资质津贴和嘉奖、员工违纪惩罚、培训管理等9项管理制度并强化落实，人力资源管理得到加强；二是接着争取援企稳岗新政策，为企业争取社保补贴1500多万元；三是大力开展有针对性、实效性的培训活动，全年培训各类员工7931人次，全员培训率为90.4%。信息化建设全面推动。公司办公允台升级基本完成，信息化管理平台基
14、本具备运用条件，完成项目管理系统和部门主页开发部署工作，全面开展公司项目部试点以及分、子公司培训，到年底公司已具备全面上线条件。（四）公司品牌建设取得丰硕成果，企业软实力不断提高评优创奖取得突出成果，扩大了公司品牌影响力。唐钢污水处理工程、首钢京唐炼钢工程、北京顺义冷轧工程共三项工程获得“鲁班奖”；邯钢转炉炼钢工程获得国家优质工程，青岛万邦工程和国华定州发电二期工程两项工程获得中国建筑钢结构金奖，河北开滦精煤焦化二期等13项工程获得省部级优质工程奖；提高400mn板片压机半圆梁圆弧板压制质量等3项成果荣获国家级qc成果奖，漏斗混凝土外观质量及尺寸质量限制等50项成果获得省部级优秀qc成果奖。公
15、司荣获“河北省质量管理先进企业”和“河北省qc活动优秀企业”荣誉称号。企业技术实力进一步增加，提升了品牌竞争力。加强技术中心建设，强化产学研用创新模式，取得丰硕技术成果：获得授权专利67项，其中独创专利15项；完成省部级技术开发项目鉴定8项，获得省级十项新技术示范工程奖6项，中冶集团科学技术奖4项；获得部级工法10项。公司获得“十一五”全国科技进步与技术创新先进企业、中国中冶度优秀创新型企业和学问产权管理先进单位以及唐山市职工经济技术创新先进单位荣誉称号；7项新成果被命名为度唐山市优秀创新成果，3人被评为创新能手。开展住宅产业化调研，为公司传统施工生产方式的优化升级做好前期打算。企业文化建设取
16、得新成果，丰富了品牌内涵。一是在全公司范围内广泛深化地开展了企业理念征集活动，完成征集、筛选，确定了企业价值观、企业风格以及品牌理念、技术理念、创新理念、执行理念、效益理念。二是编制完成公司宣扬画册、员工文化手册、公司视觉识别标识规范、企业文化建设案例汇编及电视宣扬片。三是努力打造和传播“mcc中国二十二冶”品牌文化，以公司更名为契机，充分利用各种媒介和渠道，传播“mcc中国二十二冶”品牌，提高了品牌的知名度。公司荣获中国3a级信用企业和全国企业文化建设先进单位荣誉称号。公司办公大楼装修一新，员工办公环境明显改善，企业形象进一步提升。（五）主动履行社会责任，为职工群众办实事、办好事青海省玉树县
17、7.1级地震发生后，公司代表中国中冶组织青海平安铝业项目部和青海民和项目部快速调集施工机械，组成抗震救灾小分队，昼夜兼程奔赴灾区一线，参加抗震救灾；主动组织为玉树灾区捐款近77万元。公司投入资金310万元，参加唐山市环城水系绿化工程建设，完成绿化面积8.5公顷；主动参加唐山市文明生态村建设，投入资金49万元为丰润区丰登坞镇张庄村建成村民中心；推动丰润区第三期节能改造工程，投资1300万元，完成十五栋楼房的节能改造任务，总改造面积3.27万平方米，改善了663户居民的居住条件。公司补贴资金603万元，完成1382名公司原“五七工”、“家属工”养老保险入统工作，解决了其退休收入保障问题；提高员工住
18、房公积金缴存比例和工资收入，上岗员工收入水平稳步提高；主动实施送暖和工程，全年发放送暖和和慰问资金32万元，资助困难员工家庭574人次，解决了员工的一些实际困难。总之，的工作目标和任务全面完成，为公司“二五”规划的实施画上了一个圆满的句号。公司发展取得的成果是公司“二五”时期自强不息、艰苦奋斗、改革创新、转型发展的必定结果。在过去的五年中我们根据中冶集团确定的“创新提升，做强做大，持续发展，长富久安”的发展总战略，在两届领导班子的坚毅领导下，公司完成了主业改制，建立了现代企业制度；主动推动战略转型，加快产业结构调整和科学发展的步伐，实现了主业结构从冶金工程为主向四大板块共同发展的转变；企业规模
19、和效益不断创出历史新高，风险防范实力和可持续发展实力大大增加。回顾“二五”发展历程，公司取得了两个文明建设的丰硕成果和巨大的历史进步，为今后五年乃至更长远的发展奠定了坚实基础。这些成果，凝合了各级组织、各级领导细心管理的心血、全体员工奋力拼搏的汗水和员工家属的静默奉献。在此，我代表公司向工作在各条战线上的全体员工和家属同志们表示诚心的感谢，真诚的问候和深深的敬意！。在确定公司发展成果的同时，我们还要看到当前企业发展过程中还存在一些突出冲突和问题，主要体现在以下几方面：一是企业管理体制机制有待改革和创新，两级公司组织结构和权责体系须要进一步调整优化，劳动用工和激励约束机制还不能完全满意市场转型和
20、企业发展须要。二是在冶金市场持续萎缩和民建市场大幅提高的形势下，各单位之间任务不均衡，以冶金和工业工程为主的专业公司任务严峻不足，须要公司加大工业建筑市场开发力度；新兴市场领域资质和阅历不足，不能满意转型须要；民建市场产品档次偏低，高层、超高层、公共建筑和装饰装修等高端产品和高附加值产品所占比例偏小。三是公司房地产市场布局和产品定位还不够清楚合理，在调控政策的影响下加快房屋销售面临较大压力。四是公司现金流三年来始终为较大的负数，带息负债、应收账款和存货等指标快速增长，资产负债率居高不下，财务风险不断加大，在中冶集团严控子公司带息负债等财务风险指标的形势下，公司转型和资金链正常运转面临严峻挑战。
21、五是精细化管理的深度和力度还不够，项目管理比较粗放，体现在管理层次较多，项目成本责任不清，项目考核兑现制度须要完善，造成公司成本明显高于市场平均水平。六是海外项目风险防控阅历不足，对国外的法律法规、行业标准、规范等缺乏深化的探讨和驾驭，加大了“走出去”的风险。七是房地产职业经理人、规划设计和销售人才，工程设计人才，国际商务和国际工程管理人才不足；全员业绩考核体系不完善，后备人才培育机制不健全。以上这些问题须要我们仔细分析查找缘由，探讨制定有效措施，有针对性地做好今后各项工作。二、公司发展面临的形势与任务今后五年是国家实施第十二个五年规划的时期，也是中冶集团和公司实现转型升级和科学发展的战略机遇
22、期，我们既面临着难得的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。从宏观环境来看，20222022年，世界经济预料逐步走出经济低谷并保持稳步增长，新能源和节能环保等产业有望引领全球产业结构调整，全球经济一体化趋势不断加强，国际市场的发展机会将渐渐增加。国内方面，“十二五”期间我国将重点推动产业结构调整和优化升级，大力发展战略性新兴产业，从规模发展向效益发展转变，国内经济将逐步回来稳定和理性的发展轨道，保持相对平稳的增长速度。中心经济工作会议提出要接着实施主动的财政政策和稳健的货币政策，加快推动经济结构战略性调整，切实增加经济发展的协调性、可持续性和内生动力，在国家的政策导向下，国内固定资产投资仍将保持较
23、大的规模，为公司四大主业发展供应了有利条件。但随着我国经济回升向好趋势不断巩固，一些刺激经济增长的政策措施不行避开的要渐渐退出，针对以来国内通胀率持续走高（11月份cpi达到5.1%，ppi达到6.1%），国家已经将货币政策从适度宽松转向稳健，去年央行先后六度提高存款打算金率（目前达到18.5%，再创历史新高），两度加息，商业信贷明显收紧。从劳动力供应和价格状况看，我国劳动力的数量将在2022年左右起先下降，东部发达地区和部分大城市的民工荒问题将越来越严峻，人工成本将持续提高。这意味着将来一段时间企业的融资难度、资本成本以及原材料和人工成本都将呈现上升趋势，高成本时代已经来临。假如不能刚好适应
24、国家政策和宏观经济环境的调整改变，企业发展就会出现被动局面，保持平稳较快发展就没有保证。从工程承包行业来看，将来几年全球建筑投资将接着保持增长态势，亚洲、非洲、俄罗斯等国家和地区工程建筑市场仍将比较活跃，为公司开拓国际承包市场供应了机遇。随着中国城镇化和工业化进程的加快，国内建筑业总量将会持续稳定增长，房屋建筑、马路、机场、市政、环保以及核电、风电、太阳能等新能源建设及其他工业建设将接着保持快速发展势头，为公司供应了新的发展空间。环渤海、环首都经济圈、西部大开发、东北振兴、中部崛起、珠三角、海峡西岸经济区、重庆等区域经济的发展为公司拓展区域市场供应了良好外部机遇。但是预料将来几年冶建市场不会回
25、暖并将持续萎缩，而且国内建筑市场竞争激烈，我们不具备低成本竞争优势，而且在高端民建市场和市政、交通等领域市场占有率不高，阅历和技术积累不足，限制了公司向新兴市场的转型；国际上针对我国的贸易爱护措施持续增加，同时国内工程承包企业“走出去”的阅历不足，到国外工程承包业务存在着较大的经济、法律、技术、设计、分包、财务等风险和隐患。从房地产行业来看，“十二五”期间，发展大都市圈和城市群、扩容中小城市、提高城镇综合承载实力将成为发展重点，我国将进入城镇化与城市发展双重转型的新阶段。预料每年增加1010万城镇人口,城镇化率年均提高0.81.0个一百零一分点，到2022年达到52%左右，城镇人口超过7亿人，
26、大量的新增住宅和办公用房需求为房地产市场的发展供应了较大的市场空间，尤其是京津冀、环渤海等区域经济的大发展将给公司房地产业供应重要发展机遇。但是去年以来国家持续加大房地产行业的调控力度，今年国家土地、信贷、税收等政策将进一步趋紧，尤其是央行可能接着加息，安排建设1010万套保障性住房，同比增长73.4%，都将对商品房投资需求产生抑制作用，今年的房屋销售形势不容乐观，房价可能出现波动，房地产企业资金链也将受到较大影响。由于公司房地产板块发展还处于依靠加大投入和扩大规模为主的粗放发展阶段，在不利市场形势下我们面临着严峻考验。从装备制造业发展形势来看，“三五”期间我国处于扩大内需、加快基础设施建设和
27、产业转型升级的关键时期，对先进装备及其产品有着巨大的市场需求；国家装备制造业调整和振兴规划已经把重型锻压设备列入科技重大专项范围，“十二五”战略性新兴产业发展规划将高端装备制造确定为国民经济的先导和支柱产业优先发展、重点培育。公司正在研制的多向模锻压机项目正属于填补国内空白、替代进口的国家高端装备制造范畴，为重型装备的产业发展供应了重要政策支持。在仔细分析企业内部优劣势和外部环境机遇和挑战的基础上，依据国家“十二五”规划建议精神和中冶集团“三五”发展规划，公司探讨制定了“三五”发展战略规划，确定了“三五”发展总战略、总目标以及重要战略举措。公司“三五”发展总战略是：创新提升，做优做强，科学发展
28、，长富久安。公司“三五”发展战略总目标是：做优、做强，实现公司从规模效益型企业向质量效益和价值创建型企业的转变，建成产业合理、行业领先、品牌知名、在国内外具有较强竞争力的集团化大型企业。公司“三五”发展总战略和总目标的主要内涵是转变企业发展方式，实现转型升级和做优做强。一是公司在“三五”时期将接着发展工程承包、房地产开发、装备制造、资源开发四大主业板块，实现各专业板块结构和各板块产品结构的进一步优化，提高主业抗风险实力，为公司战略目标的实现供应牢靠的结构和市场保证。到2022年营业收入要确保完成260亿元，其中工程承包200亿元，房地产开发35亿元，装备制造20亿元，资源开发5亿元。二是公司将
29、重点提高发展的质量和效益。2022年要确保实现利润总额10亿元，经济增加值4.4亿元，净资产确保50亿元；员工平均工资收入达到7万元；具备行业领先或先进的技术实力，科技创新实力在中冶集团子公司中名列前茅；建成一支忠诚于企业，规模适当、专业配套、素养优良、结构合理的员工队伍；取得房建总承包特级资质，各类资质满意产业优化升级和企业发展的要求。通过转变发展方式和提高发展质量将公司提升到一个新的水平、新的高度、新的阶段，实现企业的科学发展和长富久安。三、统一思想，真抓实干，为公司“三五”发绽开好局、起好步2022年是国家实施“十二五”规划的第一年，也是公司实施“三五”发展规划的起步年，做好今年的各项工
30、作，意义非常重大。今年公司工作的总体要求是：深化实行科学发展观和公司“三五”发展规划，以科学发展为主题，以转变发展方式、提高发展质量为主线，以做优做强、长富久安为战略目标和发展愿景，加快主业优化升级，着力增加市场转型实力、技术创新实力、精细管理实力、风险限制实力以及企业软实力，巩固扩大“二五”成果，保持持续、稳定、健康发展，确保实现公司“三五”发展的良好开局。公司确定的2022年经营目标是：完成新签合同总额210亿元，营业收入160亿元，利润总额6.6亿元，带息负债75亿元，经济增加值0.61亿元，应收账款45亿元，存货101亿元，资产负债率86%；上岗员工平均工资收入达到5万元，力争五种事故
31、为零；企业文化和精神文明建设取得新成果。今年公司将重点抓好以下九方面工作：（一）深化实行公司“三五”发展规划，提高战略执行力“三五”规划的实施关系到公司的长远发展和广阔员工的切身利益、长远利益和根本利益，各级领导和组织要做好宣扬发动，分层次、多形式，广泛、深化、长久地进行宣扬和教化，充分利用一报一网和公司信息平台等媒体大力宣扬，使“三五”规划总战略、总任务、总目标、战略举措和保障措施以及关键点广为人知、深化人心，在全公司营造实施“三五”规划的深厚氛围，掀起宣扬规划、普及规划、落实规划的新高潮。要仔细组织各层次学习和培训，把“三五”规划的精神落实到基层，使员工刚好、精确、全面地学习、探讨、理解、
32、驾驭公司“三五”规划的新目标、新思路和新要求，将公司战略与员工本职工作紧密联系起来，提高战略执行力。各单位、各系统要加强规划实施的分解落实，把规划目标和实施路径层层分解，落实责任，形成纵向究竟、横向到边的规划管理体系。各级领导人员要身体力行，深化实际、调查探讨，刚好解决规划实施中的难点和出现的问题，要转变思维方式，依据公司“三五”规划的要求来考虑本单位、本部门和本系统的工作，确定明确工作的思路和详细的实施措施，以严细求实的作风，推动公司各项工作有效开展。公司将完善执行规划的激励约束机制，加强对各层次、各系统规划执行状况的考核、评价及奖惩，加强对规划制定与实施状况的监督和评估，定期检查规划落实状
33、况，促进规划的有效落实。（二）加快转型升级步伐，进一步优化产业结构和产品结构1、紧随国家投资热点，巩固扩大工程承包市场资质是企业获得市场的前提，各级领导肯定要仔细对待，加强资质管理，尽早完善相关的资质体系。公司要进一步加大工作力度，尽快满意晋升特级资质的全部条件，力争在年内完成申报工作。公司要确保取得机电设备安装总承包一级资质，马路和矿山总承包二级资质一级铁路总承包三级资质；一公司要晋升市政总承包一级资质；崇建公司晋升古建筑总承包资质，其他子公司都要根据公司资质规划的要求加快资质拓展和升级步伐，满意企业发展对各类资质的要求。巩固冶金市场。要紧紧抓住部分钢铁企业产品优化升级、节能改造以及国内大型
34、钢企布局新疆等中西部地区的市场机遇，进一步挖掘河北钢铁、山东钢铁等现有市场潜力，巩固公司传统冶建市场。同时进一步提高检修服务水平，提高服务质量，接着做大做强检修市场，为专业公司的发展供应保障。进一步加大民建高端市场开发力度。土建公司要把握住京津唐、环首都经济圈、环渤海、东北、西部地区大发展带来的难得的历史机遇，不断开拓民用建筑市场；集中两级公司资源，加大在超高层民用建筑、大型体育场馆、钢结构高层等高端市场的开发力度，争取更多承揽区域地标性建筑，扩大在高端民用建筑市场的品牌影响力；大力发展以住宅产业化为引领的房屋建筑工程，以住宅构件设计标准化为基础，以住宅建设工业化为核心，最终实现产供销一体化的
35、住房产业链，推动公司传统施工生产方式的优化升级，提高建筑产品品质；发展装饰装修市场，形成新的利润增长点。通过与政府和大企业（集团）的强强联合，实现优势互补，开发新市场。一是加强与中国人寿的合作，大力开发养老养生基地建设市场，中国人寿安排投资1200亿元以上在廊坊、宁波等地建设6个养老养生基地，每个项目投资都在200亿元以上。去年12月17日，公司参股的中冶寰泰公司取得了廊坊万庄生态健康城项目的一级开发授权，标记着该项目进入正式实施阶段，今年将完成部分土地的整理、出让，回迁安置房和城市道路将开工建设。另外中国人寿已经与宁波市政府就杭州湾生态健康城项目达成了合作意向，近期有望正式启动实施并开工建设
36、。二是加强与河北建投的合作，在海上和陆上风电，煤制自然气等新能源建设及房地产领域全面对接，为公司供应持续稳定的市场来源。三是加强与中冶交通在环渤海、福建以及西部地区交通建设领域的合作，拓展新市场。四是加强与中冶置业等大型房地产商的合作，为公司供应稳定的房屋建筑市场来源。五是加强与中冶建设在保障性住房建设领域的合作，不断巩固拓呈现有市场。六是加强与中冶集团内部设计单位在国内外工程总承包、渣处理（建研院）、光伏设备制作（中冶恩菲）等领域的合作，不断扩大合作范围，开发新市场。七是加强与神华、冀中能源、国能等大企业的合作，大力开发石化、煤炭、新能源、电力等行业市场。尤其是要加大对陕西、山西、内蒙、新疆
37、等煤炭产区的煤炭企业的开发力度，在煤化工等项目上接着取得突破。在石油石化和铁路等行业可以以分包方式进入，不断积累阅历，扩大市场份额。八是加强与新兴的高科技环保企业的合作，开拓、培育环保新市场，不断提高环保市场占有率。九是在建材行业加大与国内知名厂商合作的力度，以近年来签订的唐山圣龙、新疆正泰等水泥生产线为契机，快速扩大市场。强化区域营销战略，滚动发展重点区域市场。要根据公司确定的总体市场定位，加快重点区域营销网点布局，在做好京津冀、东北、内蒙、广东、西安等区域布点的基础上，今年要加大对青海、新疆、山东、陕西、山西等投资热点的区域营销，进一步完善重点区域准入手续，在条件成熟的地区公司将依托在手项
38、目成立实体分公司，配备精干人员，扎根当地，实现深度开发与精耕细作，为公司实现重点区域市场的大发展奠定基础。主动参加国际市场竞争，稳步推动“走出去”步伐。根据中冶集团对公司的海外区域市场定位，加强重点区域市场的开发经营，巩固拓展非洲、亚洲、俄罗斯等国外市场，实现海外市场的稳步发展，降低国际化经营风险。各分、子公司和事业部要根据公司“三五”产业发展子规划中确定的各单位专业和区域市场定位主动出击，实行有力措施，不断取得市场新突破，为公司主业转型升级做出贡献。公司将大力支持各单位在核定的专业和区域内开拓市场，加强市场协调，避开内部同质竞争，实现公司整体利益最大化。2、适时调整经营策略，推动房地产业务的
39、持续、平稳发展一是完善房地产经营模式和市场布局，加大土地一级开发力度，带动二级开发，实现以一、二级联动开发为主的经营模式，以北京、唐山为中心辐射京津冀和环渤海市场，重点在经济较发达和人口密集的城区布点。二是聚焦目标市场顾客的价值需求，加强调研和分析，有针对性地科学选择项目，建立符合市场需求的产品序列，明晰每个项目市场定位，确保产品开发与市场需求的匹配和连接。三是依据市场形势改变科学把握开发节奏，避开过大过快投入，同时实行有效措施加快销售速度，尽快回笼资金，避开造成严峻的资金占压。四是发挥公司的设计、施工、选购和运作一体化优势，降低开发成本，确保工程质量，提高房地产的性价比和市场竞争力。五是提高
40、服务质量，加强与主要客户群体的信息沟通与互动，充分了解其诉求并融入开发和服务过程中去，使客户满足度得到持续提升，打造二十二冶房地产品牌。（项目进度要求：安德路55号院项目要加快设计及报批报建工作进展；安乐林综合楼项目重点抓好工程建设；顺义项目要力争上半年获得土地一级开发授权，进入拆迁、市政基础设施建设、回迁房建设阶段；梧桐大道三期完成交楼入住，裕华道南侧项目要抓好前期报批和工程施工；浭阳新城项目重点是土地证获得工作，并要做好项目整体规划及销售策划，加速资金回流；唐海项目重点抓好工程建设及销售工作；南堡项目要完成二期的竣工备案、整体销售及交楼入住工作；沈阳项目要加快凯悦名都项目建设和销售以及马总
41、新村、物资局仓库项目的拆迁、土地确权及报批报建等前期工作；珠海项目重点是鑫海国际公寓的工程建设工作，力争8月底达到预售条件。）3、加快重型装备产业化步伐，用一流的精品，打造一流的品牌多向模锻液压机领域，一是建成投产40mn全自动化锻造阀门生产线，实现4000-5000吨的年生产实力，逐步占据20%30%的国内市场，实现年销售收入6000万到1亿元。二是研发制造1.2万吨级多向模锻液压机，主要目标产品是6-12吋出口石油井口锻件；加快市场对接，抢占常规锻造阀门市场，尽早实现科技成果产业化。三是加快3万吨级多向模锻液压机的研发，满意大口径核电和超超临界火电阀体锻件国产化的需求，逐步打入国际市场；与
42、中航集团航空材料探讨院和飞机起落架公司共同组成研发团队，研制飞机起落架及其零部件。重型装备设备制造领域，要接着发挥剖分-坎合预应力钢丝缠绕的核心技术优势，加快企业和行业标准制定步伐，巩固拓展重型装备市场。确保公司总成制造的天津华赛尔4万吨板式换热器液压机6月份建成投产，届时公司将在天津召开板式换热器液压机设计标准、制造和验收标准的专家评审会，通过评审后公司将拥有本行业第一个企业标准，争取2年内升级为行业标准。加快重型装备产业化基地建设，重型装备、模具和热处理车间都要在6月份建成投产，自由锻车间10月份建成投产。钢结构领域，要坚持走精品高端路途，持续优化产品结构，增加产品附加值。接着拓展高层钢结
43、构市场领域，打造高层钢结构品牌工程；大力进军风电市场，以曹妃甸装备制造公司的两条风电塔筒生产线为依托，努力开发陆地、海上风电塔筒和锅炉钢架、空冷钢结构等相关电力设备产品；大力开拓铁路站房、机场航站楼和桥梁钢结构等交通市场；主动探究钢结构住宅研发设计、生产制作、施工安装一体的产业发展模式，扩大钢结构住宅市场；利用公司资质优势，承揽冶炼工业一体化项目；主动谋划与中石油、中海油等大型石油化工企业的合作，拓展石油化工领域的压力容器、储存罐、脱硫塔、洗涤塔、海上钻井平台等高附加值钢构产品。4、资源开发板块要稳步发展，实现降本增效宁城宏大矿业公司要精确把握政策和市场走势，提高现有项目的生产实力，今年要确保
44、生产和销售铁精粉50万吨，通过加强精细化管理，提高经济效益，力争实现利润8000万元。（三）加强组织协调，强化过程限制，确保项目全面履约今年，全公司结转工程有143项（a类24项、b类119项），在手任务大幅增加，履约任务特别繁重。各级领导要进一步提高相识，一如既往地高度重视项目履约工作。公司将进一步完善项目管理体制机制，通过项目管理信息系统的全面应用，加强项目平安、质量、进度、成本的过程监控，提高项目管理的精细化水平。各专业公司要驾驭优秀分包队伍资源，加快相关技术探讨和人才聚集，提高一体化管理水平和项目履约实力。各级项目部要做好项目策划，科学整合资源，确保项目协调、有序运行；机关职能部门要加
45、强对项目的监督、检查、指导和考核，提高制度执行力，促进在建工程全面履约。通过公司上下共同努力，以一流的质量、一流的服务赢得业主的信任，做到以现场保市场。做好重点项目的顺当实施。燕钢项目部要在前期业主满足的基础上，再接再厉，接着加强项目策划和组织协调，确保2560m3高炉、300m2烧结主厂土建工程按合同工期扣网运行，进一步体现公司的综合实力，提升企业品牌形象。今年唐山港陆钢铁的1200m3高炉、150t转炉、1250热轧三项工程将同时施工，在项目人员惊慌的状况下，项目部要抓好施工组织，合理调配各种资源，实行有效措施，确保平安质量不能出现任何问题。一公司承建的沈阳标记性建筑丽阳it数码广场和鑫苑
46、二期工程，总建筑面积40万m2，建筑高度192m，要加强项目精细管理，打造公司高层建筑品牌。天津公司承建的秦皇岛城市综合开发建设项目点多面广，要加强项目组织，优化配置资源，努力降低成本，提高经济效益。珠海项目作为天津公司的总包项目，重点要抓好过程限制，严控项目平安质量风险。曹妃甸地区是公司重要的战略市场，曹妃甸工程技术公司要想方设法克服资金惊慌的困难，全力以赴抓好项目施工，高标准、严要求，确保业主对各项工程的全部满足，体现公司长远的市场战略。路桥公司承建的福建武夷山高速马路工程合同额12亿元，下半年将全面开工建设，对路桥公司的施工实力是一个考验，你们要克服项目战线长、地质条件困难等困难，加强项
47、目策划，做好开工打算和人员培训，全力以赴干好这项工程。另外公司将主动推动廊坊和宁波生态城项目的进展，超前谋划，做好施工打算和合同履约工作，确保项目顺当实施。加强海外项目管理。海外事业部要加强组织协调，代表公司对全部境外项目进行统一管理。一是国外项目要严格执行国际工程项目管理手册，加强项目进度、质量、平安、成本等各环节的管理，实现海外项目管理的制度化、规范化和国际化，科学有序地组织好在手工程。（巴新项目今年要做好项目收尾、试车、交工结算工作，确保3月底投产，6月底全部完工；伊朗项目要加快主体结构施工，加强当地分包队伍管理，确保12月底全部完工；西澳项目要严格根据国际标准施工，保证工程质量，8月底
48、第一条生产线投产；阿尔及利亚公司要加强项目成本限制，做好已完项目的结算和索赔工作，加快奥兰监狱、医院、高校城工程的施工进度，推动奥兰体育场项目的设计审核进度，做好设备选购工作，全面绽开施工；刚果铜矿项目要做好临时供电工程的建设，保证工期和质量，加强主体工程的项目策划和施工打算，确保项目顺当实施。）二是国外项目要重视属地化经营，充分利用当地资源，降低成本和削减项目执行过程中的非技术性困难，尽早融入当地社会，赢得项目所在国政府和社会各界的合作与支持，促进项目顺当实施。三是在国外新开项目逐步推行p6项目管理软件，促进项目管理与国际标准的接轨，实现对工期和资源的有效跟踪和限制，不断提高海外项目管理水平
49、。进一步完善和落实平安管理体系。要仔细分析公司产业结构调整和技术、管理创新对平安工作的新任务、新要求，特殊是要认清主业转型带来的平安生产风险，结合企业实际，实行有针对性的应对措施。要进一步完善平安管理体系，细心策划好工程项目的平安质量标准化工作，加大施工项目检查频次和处置力度，规范分包队伍平安管理，加强专业人才培育，切实抓好平安生产工作，保持公司平安发展的良好局面。强化质量责任制，加强全过程质量限制。一是落实质量管理条例，仔细做好质量策划，以工序为纽带加强过程限制，以细部做法为样板，严格分包质量限制，保障工程实体质量；二是加强房屋建筑工程质量限制，全面施行细部做法标准化施工，不断削减投诉率；三是加强质量教化培训，抓好新标准，新规范的普及工作，提高质量人员的业务实力和工作水平；四是接着抓好评优创奖工作，确保取得1项鲁班奖、1项国家优质工程。（四）深化推动精细化管理，全面提高企业管理的质量和效益