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1、2022建筑年终工作总结6篇20xx年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经验的风雨路程，我作出如下个人工作总结：（一）务实工作，自我加压。今年我在万科工地工作，作为一名管理人员，我能够负责任的心态完成领导部署.下面是我收集整理的2022建筑年终工作总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。篇1 建筑年终工作总结20xx年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经验的风雨路程，我作出如下个人工作总结：（一）务实工作，自我加压。今年我在万科工地工作，作为一名管理人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作阅历缺乏，我平常留意自我加压，利用时间多看建筑行业学
2、问书籍，多向业务精的同事请教。（二）正视不足，以期完备。“专心工作、踏实做人”，始终是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完备离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平凡的业绩使我更醒悟地看到了自身存在的问题：（三）工作体会今年是我在万科的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点惊慌也有点惊喜。通过我不断的请教最终完成了我第一份答卷，此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅
3、读实力，也提高我的计算实力。“不经验风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择主动上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发；选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热忱，就会丢失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有打算的人。（四）工作准备总结过去是为了更好地面对将来。对今后的工作，我给自己提出如下准备：一是想从事预算，因为我对预算很感爱好，也信任公司给我一次机会，假如给我机会我肯定会尽心尽责的完成每一项任务。二是自我解压，调整心态
4、，创新求变。心态确定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控主动乐观心情的方向，时刻以饱满的热忱迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认仔细真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美妙。篇2 建筑年终工作总结本人自参与工作起先，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力气，为石家庄的城市建设添砖加瓦。 进入公司以来，首先努力熟识公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化；坚持严格要求自己，廉洁自律。同时不断学习新学问，钻研新技术，
5、新工艺，总结阅历教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。现就将上一年的工作状况总结如下：一 政治思想在工作中，坚持拥护党的政策方针，仔细贯彻公司的各项规章制度。通过关切和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关，重视项目的平安生产，预防为主，解除隐患，杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。二 工作状况1、在工作中注意公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟识合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，
6、也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标：质量、进度、造价等方面能较好的实现。2、工程项目平安第一。随着时代的进步，工程管理理念的发展，平安生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。的确没有切实可行牢靠地生产平安保证，国家财产平安就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到严峻威逼。正所谓牵一发而动全身，所以在日常的项目管理工作中，平安管理为重中之重。施工操作的各项平安要求必需严格，特种人员持证上岗，平安交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常修理严格执行，司机、指挥必需持证上岗，现场的施工及生活用电严格根据相关规范要求管理。
7、尽量将事故隐患解除，杜绝各类事故发生。3、工程质量是项目的根本。人们常说：百年大计，质量为本。的确，没有一个过硬的质量，那么工程项目建设就没有存在的意义。详细到某一项目的质量限制应从设计阶段就要重视，而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终体现，所以在实际工作从地基处理、基础、主体结构的施工、二次结构施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程，每一项都要严抓不懈，自始至终绷紧质量这根弦。主体结构施工中。我注意钢筋绑扎必需遵循设计意图，=符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定。从进场试验到下料及现场绑扎严格要求，同时加强自身业务学习，理解吃透图集，熟识各种大样节点的常用做法，对常见
8、易出现问题提前与作业班组沟通，并重点检查。广泛交结设计、监理、质量监督及其他施工单位的专业技术人员挚友，共同探讨以提高自身业务水平。混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土，在确保质量的前提，合理组织施工，留意四季气温急干湿度改变，制定合理措施，确保混凝土施工质量，同时正确留置标养、同条件试块，为工程资料顺当交工坐好基础工作。本项目装修要求较高，也为我提出更严格的要求。在正确执行设计意图下，严把装修各项工序质量关。对一些新工艺，新作法、新材料利用各种途径努力学习，尽快驾驭，并结合自己过往的施工阅历融会贯穿，运用到现场管理工作实际中去。4、成本限制。现场施工中，严格根据图纸设计执行，尽量削减现场变更
9、。如必需变更，力争做到早发觉，早变更，不影响施工，杜绝出现死症后返工及现场变更和签证。5、今后工作展望。上一年度中，本人通过相关渠道参与一些工程类培训，并申报了国家一级建立师的考试，通过学习收获颇丰。今后我将在做好本职工作的前体下，接着学习专业学问，钻研施工技术，丰富自己的学问结构，为公司的下一步发展贡献自己的力气。因项目出现停工，本人在完成公司交办的工作之余，学习了一些专业学问同时也对项目今后的复工等相关事宜做出了一些思索，希望能在不久的将来为项目的圆满结束添砖添瓦。新年伊始，我将立足实，努力工作，主动培育自己各方面实力，争取领导、同事们的支持，有建设性、创建性的做好本职工作，有所开拓、有所
10、进取，更加严格的要求自己，勤勉敬业，改正缺点，与同事们共创公司美妙的明天。篇3 建筑年终工作总结20xx年，我公司主动响应上级部门的号召，仔细落实*省平安生产条例、*干区“全员平安培训工程”，主动参加落实6月份的“全国平安生产月”、9月份的“质量月”活动，依照杭州市打造“国内最清洁城市”的有关精神和要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产工作方针，加大了对质量、平安生产、文明施工的宣扬和管理力度，切实消退质量、平安隐患，为江干区“打造*中心区、构建和谐*”贡献自己的一份力气。为了切实做好20xx年的质量、平安工作，我们总结20xx年工作的阅历，弥补工作的不足，争取在20xx年取得更长
11、足的进步。一、20xx年度质量、平安、文明施工工作的基本状况：20xx年，我公司共承建工程23个，承建面积约32.3万平方米。截止xx年底，已竣工10个工程，竣工面积约5.7万平方米；目前在建工程17个，面积约43万平方米。在充分实行上级行政主管部门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，并且在公司全体员工的不懈努力下，在质量、平安和文明施工工作上有了明显的改善，全年共在3个工地建立民工学校，其中*家园*社区荣获了“*市绿色工地”及“*市民工学校示范校”的称号；*二期工程及都市水乡小学、幼儿园工程都荣获了“*市平安生产、文明施工标化样板工地”的称号；回顾一年来的工作，我们主要
12、做了以下几个方面的内容：（一）加强组织领导，做好提前防范。年初，我们就从完善质量、平安生产责任制，落实平安生产、文明施工工作责任入手，制定了目标明确、措施有力、重点突出的企业平安生产、工程质量、文明施工年度安排，刚好分析平安生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面各项目部都配备了专职的平安生产管理人员，与公司管理人员形成了上下互通的管理体系，通过领导对平安生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、实抓。（二）主动响应上级号召，加强文件落实力度。20xx年我公司仔细落实上级部门的精神，主动、按时地完成文件的要求，把平安生产、工程质量落实到实处。1月，我公司刚好
13、转发了*区建设局关于做好今冬明春平安生产工作的通知及市建委关于重申加强春节前后建筑施工平安生产工作的紧急通知，要求各项目部在春节前后切实抓好平安生产工作，避开平安事故的发生；3月，依据市建管站及区安委会关于做好外来务工人员平安教化专题片发放、看法征求和放映统计工作的通知的要求，主动组织各项目部观看专题片，提高民工平安意识；5月，我公司转发了*市*区建设局关于开展二七年建筑施工平安生产专项整治活动的通知，5月至11月各项目部以“预防高处坠落事故、预防坍塌事故、预防大型机械事故”为重点对各项目部进行细致全面的专项整治，取得了不错的成效；7月，依据市监督总站开展平安帽专项检查的紧急通知的要求，公司主
14、动开展平安帽自查工作，并统一购买了一批三证齐全的优质平安帽，以供各项目部统一运用；11月、12月我们主动响应上级部门的号召，加强今冬明春的平安生产及消防工作的管理，消退消防及平安方面的隐患，确保无事故发生。（三）加大平安生产宣扬力度，增加平安意识。为了切实增加全体从业人员的平安生产、文明施工意识，依据市、区有关部门的要求，我们主动开展了“全国平安生产活动月”、“*区全员平安培训工程”及学习宣扬贯彻*省平安生产条例等活动，在全国平安生产活动月期间，我公司主动利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣扬法律、法规及平安生产、职业技能等常识，同时有效地利用民工学校这一媒体对民工进行平安生产培训，提高民工自防
15、自救的实力；同时我们不断加大平安生产业务培训工作，今年新培训平安员18人，特种作业人员54人，我们还组织了全员平安培训工程，培训人数共计233人，其中企业生产经营单位负责人4人，企业专职平安生产管理人员8人，刚好将所订购的培训教材发放给各建筑工地，并先后组织播放全员平安培训系列片30余次；在学习*省平安生产条例期间，共计发放宣扬资料130份，悬挂横幅35条，张贴各类宣扬画册60副，出黑板报23期等，这些活动有力的推动了*区建设企业平安生产工作的健康发展，使我公司管理人员的平安意识进一步得到提高。（四）开展专项检查，消退质量、平安隐患。今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，依据市建委和区建
16、管局及区质安监站有关文件的精神和通知，开展了每季度由主管质量、平安生产副总组织的质量、平安大检查和每月的平安生产、文明施工的专项检查，共形成季度检查总结4份、累计平安专项检查46次；在日常的工作巡查中，共计发出巡查看法书83份，整改通知单68份，整改回复率93%，被上级行政主管部门出具整改通知单12份，整改回复率100%，奖罚告知书7份，奖罚确定书19份，其中罚款16份，罚款总计62000元；嘉奖3份，*因受上级部分文件通报表扬3次，嘉奖总计20000元。在夏季防高温防台风、冬季消防防火和重大节假日及庆典活动中，公司主动支配好值班人员，仔细开展自查自纠，举一反三，发觉隐患马上解除，并将国庆节加
17、班状况、防台避难场所、冬季防火自查状况刚好上报有关部门。我们还对每个工地进行每月的工程质量实测实量工作，共进行实测实量工作125次，并力争做到对每个工程每栋楼的基础、主体、屋面结构隐检工作的覆盖率达到100%；另外我们加强了对各项目部落实整改状况的跟踪检查，做到三定原则，努力将事故隐患消退在萌芽状态。（五）加大民工宿舍管理力度，改善民工宿舍环境。由于民工宿舍管理难度大，各项目部在宿舍管理方面比较薄弱，上半年各项目部都普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及运用电饭煲、电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题，我们召开了宿舍整治专项会议，加大民工宿舍管理力度，要求各项目部每天派专人对生活区公共区域进
18、行打扫，对民工宿舍卫生实行动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任详细安排到各班组身上。同时，我坚持不懈地组织电饭煲、电炉等违规电器的收缴工作；并责令食堂对伙食及价格进行适当的调整以适应更多人的要求。这次宿舍专项整治活动取得了很大的成效，宿舍状况有了很大的改善，但仍旧存在着许多问题。明年我们将接着加大民工宿舍的管理力度，持之以恒、按部就班地把民工宿舍管理好，给民工创建一个良好的生活环境。（六）主动建立民工学校，仔细开展各类活动为提高民工素养，推动工程质量，构建和谐社会，我公司主动响应上级部门的号召，在各个新开工的工地刚好设立民工学校，开设了平安基本学问、现场木工指导、事故危害及事故预防等
19、十多个方面内容的课程，并开展了剪纸、体育竞技竞赛、职业技能竞赛、卡拉OK竞赛、各类影片的放映等民工兄弟宠爱的活动；同时每年分两个学期进行两次优秀学员评比，并对被评比出的优秀学员进行肯定的物资嘉奖。这些活动的开展丰富了民工学校的内容，增加了民工学校的含金量。11月9日，由*区建设局、*区总工会、*区劳动与社会保障局、*区消防大队、*区建筑行业协会主办，以“质量平安、文明施工、清洁节能、和谐*”为主题的.*区“*杯”建筑职业技能竞赛在*建设工程有限公司*项目部隆重实行，“*建筑劳务有限公司”、“*建筑劳务承包有限公司”等13个公司52名选手参与了本次竞赛，经过激烈地角逐，我公司泥工*获得了砌墙一等
20、奖，凌行获得了油类火灾扑救二等奖的优异成果。二、20xx年在质量、平安生产、文明施工中存在的问题。质量方面：项目部管理人员质量意识不强，随意性较大，管理脱节，从而引起了可避开的质量问题：例如楼梯休息平台宽度小于楼梯梯段宽度，楼梯栏杆净距大于强规规定的0.11m；垫层高差偏大，梁、承台几何尺寸不精确；个别轴线偏位；水泥砼地面起砂；抹灰观感较差；平整、垂直偏差较大；砼结构炸模、露筋、夹渣现象较多；砌体工程拉结筋设置不规范等状况。平安生产、文明施工方面：部分工地平安台帐不刚好、不完整；施工现场材料堆放较为混乱；九牌一图设置不到位；消防灭火设施设置不到位；施工提篮平安防护门关闭不严；电梯井封闭不到位；
21、部分楼层临边防护不到位；施工现场用电混乱；民工宿舍卫生状况较差，有运用电饭煲等违规电器；生活垃圾未刚好清理外运，个别管理人员平安责随意识淡薄，责任心不强，对施工现场的监管要求不严，标准不高，只求过得去，不求过的硬，从而埋下平安隐患。三、明年工作目标20xx年，我们在抓企业质量、平安生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，积累了一些阅历，但也仍旧存在着不少的问题，随着20xx年的到来，我们肯定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结阅历找不足，突出重点抓落实，团结共事，同心协力，维护公司利益，力争取得更大的工作成果，创建更辉煌的业绩。篇4 建筑年终工作总结当万家灯火、共
22、享家庭华蜜温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢欣鼓舞、共享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的踪迹。短短的几年时间，公司在领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的改变。施工产值从20xx年的*亿，到20xx年的*亿，再到20xx年的突破*亿，三年三大步，每一步都充溢着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。20xx年是值得纪念的一年，它是我公司充溢朝气、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有
23、任务更重、战线更长、项目更新、要求更严，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控实力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热情的探讨，多少次夜以继日、彻夜不眠的协商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，细心组织施工；广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗寒冷，坚韧拼搏，昼夜兼程，奋战在一线上，拼搏在条件恶劣的环境中，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的成功，结出了累累硕果。一、施工方面20xx年在建工程有：*二、招投标工作
24、积蓄力气，厚积而薄发20xx年虽然我们的一些工程项目落空，但我们积累了阅历，熬炼了队伍，经营科同事勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水同等方面的实力有了很大的提高。开投标实力从弱到强，力度不断增大，逐步实现专业化和规范化管理。与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我信任我们会迎来一个明媚的春天。三、企业文化建设成果突出，学习气氛日益深厚以企业文化指导手册为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造主动向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬求实创新、追求卓越的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文
25、化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从相识、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。5建筑公司的年终工作总结硕果累累的20xx年已悄然过去，充溢希望的20xx年已然来临，今日我们怀着激烈的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作安排。1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一样。首层大厅装修效果图由公司设
26、计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。2、主动推动项目科学化管理科学是第一
27、生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。2.1激励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在运用过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，
28、达到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完备无缺的，我们在以后的工作实践中还要接着摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一样认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。2.2完善工序交接制度、责任到个人项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制
29、度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。2.3强化成本管理、严把材料关我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程起先，就对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员干脆记工，公司会计干脆将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。2.4平安生产与文明施工平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中2
30、0#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事务，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。2.5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得得了结构长城杯、竣工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方
31、、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应接着发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。20xx年工作目标20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是充溢希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产
32、竞争实力势在必行；就我项目而言，除了接着21#楼的施工外，还主动运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，接着发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气!最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。篇5 建筑年终工作总结翻阅着一页页的标准，敲打着一块块的土样，指尖敲击着键盘，录入着样品数据.穿梭在毂击肩摩的城市，奔波在一个个极新的建筑，严格收集着空检的数据，精细核验着它的平安依据.精工细作带来了一组组风雅的保温样品
33、，温度、光阴严格把控，过细要求体现在样品制作的每一个环节.“自古逢秋悲寥寂，我言秋日胜春朝”步入秋季，迎来了富丽的转身，收样、核对、录入、整理.这是一个新的动身点，也是一个新的征程.本年度工作主要分为三部分：一、空检、保温检测两个工作都是不停经手的工作，依照工作流程，井然有序的开展每天的工作内容。二、土工检测本年年初起先土工检测。翻阅标准，核查数据，精细盘算.以每天60个土环刀试样，拉开土工检测的序幕：敲击、称量、烘干、记录、上传；现场试验检测，刨坑、灌砂、带回样品继承在室内检测.三、穿插扩项筹备工作工作中，翻阅扩项相关标准，为扩项工作筹备原始材料、数据。四、业务收样录入收样、录入这是一个极新
34、的起先，不知不觉新的岗位已经工作将近半年的光阴了。业务室岗位搜罗整个工程的检测内容，从开工到完工。既必要熟识整个工程的工作流程，也必要了解工程的检测内容、检测项目。实力在工作中，给托付人以阅历指导。俗话说：“技多不压身”。在项目工作的阅历在这里获得了新的开释。建筑行业有很多的面，材料、技巧、预结算、施工、检测.都是不合的面。而现在的岗位让我更深一步的将它们关联在了一起。曾经的工作阅历运用在工作中，是从工地角度的一种开释，它赞助我对托付数据进行合理的断定。而现在的工作岗位上，还必要有很多内容必要熟识和限制。检测的依据的运用、检测项目的内容.不说什么空口说的诳言，应付自身来说，下一步便是“过细”的
35、去开呈现在的工作。筹划和创想：近来因为不停关注“学习强国”，在人人栏目的人物专访中，观到很多优秀的科技工作者，他们兢兢业业的奋斗在工作的岗位。对我的触动很大。漫漫人生路的的每一个阶段，都可以是一个新的起先。而这个起先或许便是从一个简洁的触动。通过“学习强国”中的学习，正能量频频呈现。那么多有幻想、有追求；敢于挑战、勇于拼搏的精神他们走在实现幻想的路上。人生即将走向不惑之年，人人中的科技工作者，好几位都是年过90岁，依旧奋战在本身的幻想中。这着实让我冲动了. 将来本身还能有什么突破?在脑海中赓续出现.另外想谈谈在新岗位的新的感想感染，这个感想感染来自于平日里每天打仗的工地试验员。面对凛冽的寒风，
36、观着他们居心呵护着本身的试验样品，犹如呵护着一个幼小的生命。他们总是慌张的赶来，又慌张的奔赴下一个目的地。观着他们搬运样品、核对样品的背影，这份仔细的劲头，让人也是心生很多的感受.xx年已经拉开序幕，本身要踏踏实实做好每天的工作。追随领导的脚步和试验室成长筹划、目标，仔细完本钱职工作，工作中既要稳，又要有立异意识。为试验室成长做出本身的尽力。将来愿带着奋斗与追求的幻想，与我们的企业成长一起开启新的征程。篇6 建筑年终工作总结20xx年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及马路桥梁平安检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”），根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成
37、立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、 生产经营状况20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创建了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一) 成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室
38、工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 材料成本管理材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负
39、责”。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。 加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁
40、可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。3 优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部运用木模；柱运用定型组合钢模板，梁运用木模；运用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板须要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能接
41、着在今后的工程中运用。探讨结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性运用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模须要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需运用塔吊（或汽车吊）。探讨结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但须要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。探讨结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，确定采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。探讨结果：虽然此方案经济性最好，但不
42、能满意质量要求，不予采纳。4 因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。对于桥梁试验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动的敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部马路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都运用市政自来水，费用较高。本工程我们
43、除生活用水运用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部运用了暖气，我们干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般运用电暖气，或设立锅炉供暖，须要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。(二) 平安管理工作在平安管理方面，分公司根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理
44、方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安
45、管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了以内 ，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。(三) 分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；激励全体员工为企业的发展献计献
46、策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、 组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。物资供应部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区平安卫生、
47、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。2、 各项规章制度依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了主动的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、 阅历教训（一）分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的困难程度考虑不足。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对困难的工程。工人对某些部位施工的主动性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板），而要求的工资又相对的较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的实力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。