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1、=物业公司经理个人述职述廉报告(公司经理,述职述廉报告,物业) 第一篇：=物业公司经理个人述职述廉报告(公司经理,述职述廉报告,物业) =物业公司经理个人述职述廉报告(公司经理,述职述廉报告,物业) xx年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政状况述职如下： 一、工作方面： 依据“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深化挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。的工作思路，重点开展了以下几方面工作： 1、建立并不断完善核算体系，提升公司刚好的本钱分析限制实力和整体管理效率。 对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范 化工
2、作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行刚好的分析，觉察问题，快速实行应对措施;制订了报表管理方法，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证支配、统计、核算工作的刚好性、精确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌;重视当期本钱支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际状况;制订并公布了计量及统计工作规程，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动向班组延长，在全公司范围内营造人人关注经营状况的气氛。本年度责任制各项指标全
3、面完成。 2、以“依法治企年活动为契机，修订完善内限制度，规范管理和服务工作程序。 依据集团公司“依法治企年的要 求，对现有内限制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并马上实施了整改;协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决;“五.七劳动队申办基本生活养老补贴工作正在主动推动并有望得到解决。 3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。 把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓
4、。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改良工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则， 不徇私情，对全部欠费户一视同仁，对住户进行耐性的说明，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收状况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基础。 4、科学管理，深化挖潜，强化本钱意识，严格本钱限制，削减跑、冒、滴、漏。 进一步加强水、电、暖三大供应系统的日常管理，最大限度地削减跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小
5、组，动态地驾驭状况觉察问题，主动征求住户看法，以便刚好地消退管理盲区;进一步加大查窃电力度，提高电费回收率;实行供暖本钱与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖本钱较上一采暖季降低近20万元;优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改良和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调协作，降低了人力本钱和工作连接本钱;提高全员节支意识， 对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额运用;严格执行费用运用审批制，努力降低管理费支出;对电建社区“长流水的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节省水费1.5万元。 5、加强学习不断提高员工整体素养，增加员工服务意识和法律意识。 加强员工业务培训和学习
6、，强化职工服务意识，重点学习了新物业管理条例和物权法等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，刚好检验了学习效果。参加过省公司培训班后，刚好开展了共享沟通活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行沟通。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一比照检查刚好整改，以到达提高管理水平的目的。 好 范文网范文网 6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，平安管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。 针对物业公司的
7、实际工作岗位特点状况，开展了“金点子合理化建议活动，激发和调动了宽阔员工的工作热忱和主动性;加强班组建设，依据集团公司工会创建“星级化班组的要求，主动开展创建活动;关切员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促进展羽毛球竞赛活动中分别获得了第一名和其次名的好成果，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。 办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事务发生，消防等项平安工作有序开展，未发生重大治安案件。 二、学习方面： 参加了省公司举办的主题为“转变观念，提升实力的科级干部培训班， 系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月
8、的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的相识，学到了很多阅历和方法;使我的复命意识和危机意识大大增加;使我更新了观念，开阔了视野，进一步增加了创新意识。 参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史，认真学习了党在不同历史时期的重要理论，对社会主义核心价值体系进行了深化了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。 此外今年我还学习了中共中心关于制定国民经济和社会进展第十二个五年规划的建议、中华人民共和国劳动合同法、中国特色社主义理论体系等。 三、廉洁自律方面： 认真学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干
9、规定、关于 领导干部三项谈话制度的实施方法、关于加强廉政建设预防职务犯罪工作确实定、西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两报告制度实施方法。 自觉接受反腐倡廉教化，参加了廉政准则报告会;主动参与“学制度、促廉洁、保进展主题教化活动和“古今廉洁故事征集与解读活动;赴渭南监狱参加了现场警示教化活动。通过接受学习教化，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐实力增加。 在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，洁净做事，忠实履行“一岗双责，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、洁净的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度的意识。 结合物业公司管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提
10、出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作;规范了退还住房押金的流程;重大事 项如小型基建修理项目等严格按程序实施;加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持“三重一大事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，亲热协作，并经常听取中层及职工看法，刚好化解各类冲突。 四、存在的主要问题和缺乏： 1、对物业管理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深化，影响了依法、依规处理问题的效率。 2、管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有确定差距。 3、要严格依据集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自己，与四周同志搞好团结，做到经常沟通互相沟通
11、，取长补短，不断克服自己存在的缺点和缺乏，努力做好本职工作，为企业的稳定进展做出自己应有的奉献。 其次篇：=物业公司经理个人述职述廉报告(公司经理,述职述廉报告,物业) =物业公司经理个人述职述廉报告(公司经理,述职述廉报告,物业) xx年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政状况述职如下： 一、工作方面： 依据“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深化挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。的工作思路，重点开展了以下几方面工作： 1、建立并不断完善核算体系，提升公司刚好的本钱分析限制实力和整体管理效率。 对部门职能及人员进行调整优化，重
12、点加强了统计和数据分析的规范 化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行刚好的分析，觉察问题，快速实行应对措施;制订了报表管理方法，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证支配、统计、核算工作的刚好性、精确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌;重视当期本钱支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际状况;制订并公布了计量及统计工作规程，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动向班组延长，在全公司范围内营造人人关注经营
13、状况的气氛。本责任制各项指标全面完成。 2、以“依法治企年活动为契机，修订完善内限制度，规范管理和服务工作程序。 依据集团公司“依法治企年的要 求，对现有内限制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并马上实施了整改;协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决;“五.七劳动队申办基本生活养老补贴工作正在主动推动并有望得到解决。 3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。 把进一步提高费用回收率和解决历
14、史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改良工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则， 不徇私情，对全部欠费户一视同仁，对住户进行耐性的说明，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收状况况良好，为实现责任目标奠定了坚实基础。 4、科学管理，深化挖潜，强化本钱意识，严格本钱限制，削减跑、冒、滴、漏。 进一步加强水、电、暖三大供应系统的日常管理，最大限度地削减跑、冒、滴、漏
15、。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地驾驭状况觉察问题，主动征求住户看法，以便刚好地消退管理盲区;进一步加大查窃电力度，提高电费回收率;实行供暖本钱与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖本钱较上一采暖季降低近20万元;优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改良和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调协作，降低了人力本钱和工作连接本钱;提高全员节支意识， 对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额运用;严格执行费用运用审批制，努力降低管理费支出;对电建社区“长流水的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节省水费1.5万元。 5、加强学习不断提高员工整体素养，增加员工服务意识和法律意识
16、。 加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新物业管理条例和物权法等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，刚好检验了学习效果。参加过省公司培训班后，刚好开展了共享沟通活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行沟通。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一比照检查刚好整改，以到达提高管理水平的目的。 好 范文网范文网 6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，平安管理体系处于良好的运行状态，治安
17、状况良好。 针对物业公司的实际工作岗位特点状况，开展了“金点子合理化建议活动，激发和调动了宽阔员工的工作热忱和主动性;加强班组建设，依据集团公司工会创建“星级化班组的要求，主动开展创建活动;关切员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促进展羽毛球竞赛活动中分别获得了第一名和其次名的好成果，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。 办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事务发生，消防等项平安工作有序开展，未发生重大治安案件。 二、学习方面： 参加了省公司举办的主题为“转变观念，提升实力的科级干部培训班， 系统学习了多门理论和
18、应用学科，通过为期近一个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的相识，学到了很多阅历和方法;使我的复命意识和危机意识大大增加;使我更新了观念，开阔了视野，进一步增加了创新意识。 参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史，认真学习了党在不同历史时期的重要理论，对社会主义核心价值体系进行了深化了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。 此外今年我还学习了中共中心关于制定国民经济和社会进展第十二个五年规划的建议、中华人民共和国劳动合同法、中国特色社主义理论体系等。 三、廉洁自律方面： 认真学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国
19、有企业领导人员廉洁从业若干规定、关于 领导干部三项谈话制度的实施方法、关于加强廉政建设预防职务犯罪工作确实定、西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两报告制度实施方法。 自觉接受反腐倡廉教化，参加了廉政准则报告会;主动参与“学制度、促廉洁、保进展主题教化活动和“古今廉洁故事征集与解读活动;赴渭南监狱参加了现场警示教化活动。通过接受学习教化，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐实力增加。 在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，洁净做事，忠实履行“一岗双责，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、洁净的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度的意识。 结合物业公司管理实际，全面自查在执行制
20、度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作;规范了退还住房押金的流程;重大事 项如小型基建修理项目等严格按程序实施;加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持“三重一大事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，亲热协作，并经常听取中层及职工看法，刚好化解各类冲突。 四、存在的主要问题和缺乏： 1、对物业管理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深化，影响了依法、依规处理问题的效率。 2、管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有确定差距。 3、要严格依据集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自己，与四周同志搞好
21、团结，做到经常沟通互相沟通，取长补短，不断克服自己存在的缺点和缺乏，努力做好本职工作，为企业的稳定进展做出自己应有的奉献。 第三篇：=物业公司经理个人述职述廉报告(公司经理,述职述廉报告,物业) =物业公司经理个人述职述廉报告(公司经理,述职述廉报告,物业) xx年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政状况述职如下： 一、工作方面： 依据“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深化挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。的工作思路，重点开展了以下几方面工作： 1、建立并不断完善核算体系，提升公司刚好的本钱分析限制实力和整体管理效率。 对部门
22、职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范 化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行刚好的分析，觉察问题，快速实行应对措施;制订了报表管理方法，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证支配、统计、核算工作的刚好性、精确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌;重视当期本钱支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际状况;制订并公布了计量及统计工作规程，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动向班组延长，在全
23、公司范围内营造人人关注经营状况的气氛。本责任制各项指标全面完成。 2、以“依法治企年活动为契机，修订完善内限制度，规范管理和服务工作程序。 依据集团公司“依法治企年的要 求，对现有内限制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并马上实施了整改;协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决;“五.七劳动队申办基本生活养老补贴工作正在主动推动并有望得到解决。 3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。 把进
24、一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改良工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则， 不徇私情，对全部欠费户一视同仁，对住户进行耐性的说明，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收状况况良好，为实现责任目标奠定了坚实基础。 4、科学管理，深化挖潜，强化本钱意识，严格本钱限制，削减跑、冒、滴、漏。 进一步加强水、电、暖三大供应系统的日常管理，最
25、大限度地削减跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地驾驭状况觉察问题，主动征求住户看法，以便刚好地消退管理盲区;进一步加大查窃电力度，提高电费回收率;实行供暖本钱与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖本钱较上一采暖季降低近20万元;优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改良和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调协作，降低了人力本钱和工作连接本钱;提高全员节支意识， 对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额运用;严格执行费用运用审批制，努力降低管理费支出;对电建社区“长流水的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节省水费1.5万元。 5、加强学习不断提高员工整体素养，
26、增加员工服务意识和法律意识。 加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新物业管理条例和物权法等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，刚好检验了学习效果。参加过省公司培训班后，刚好开展了共享沟通活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行沟通。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一比照检查刚好整改，以到达提高管理水平的目的。 好 范文网范文网 6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，平安管理体
27、系处于良好的运行状态，治安状况良好。 针对物业公司的实际工作岗位特点状况，开展了“金点子合理化建议活动，激发和调动了宽阔员工的工作热忱和主动性;加强班组建设，依据集团公司工会创建“星级化班组的要求，主动开展创建活动;关切员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促进展羽毛球竞赛活动中分别获得了第一名和其次名的好成果，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。 办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事务发生，消防等项平安工作有序开展，未发生重大治安案件。 二、学习方面： 参加了省公司举办的主题为“转变观念，提升实力的科级干部培训
28、班， 系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的相识，学到了很多阅历和方法;使我的复命意识和危机意识大大增加;使我更新了观念，开阔了视野，进一步增加了创新意识。 参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史，认真学习了党在不同历史时期的重要理论，对社会主义核心价值体系进行了深化了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。 此外今年我还学习了中共中心关于制定国民经济和社会进展第十二个五年规划的建议、中华人民共和国劳动合同法、中国特色社主义理论体系等。 三、廉洁自律方面： 认真学习贯彻中国共产党党员领
29、导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、关于 领导干部三项谈话制度的实施方法、关于加强廉政建设预防职务犯罪工作确实定、西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两报告制度实施方法。 自觉接受反腐倡廉教化，参加了廉政准则报告会;主动参与“学制度、促廉洁、保进展主题教化活动和“古今廉洁故事征集与解读活动;赴渭南监狱参加了现场警示教化活动。通过接受学习教化，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐实力增加。 在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，洁净做事，忠实履行“一岗双责，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、洁净的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度的意识。 结合物业公司
30、管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作;规范了退还住房押金的流程;重大事 项如小型基建修理项目等严格按程序实施;加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持“三重一大事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，亲热协作，并经常听取中层及职工看法，刚好化解各类冲突。 四、存在的主要问题和缺乏： 1、对物业管理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深化，影响了依法、依规处理问题的效率。 2、管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有确定差距。 3、要严格依据集团公司对领导干部的考核制度和标
31、准要求自己，与四周同志搞好团结，做到经常沟通互相沟通，取长补短，不断克服自己存在的缺点和缺乏，努力做好本职工作，为企业的稳定进展做出自己应有的奉献。 第四篇：XX年物业公司经理个人述职述廉报告 XX年物业公司经理个人述职述廉报告 XX年是我担当物业公司经理的第一年，面对这个生疏的岗位，虽然最初有些信念缺乏，但很快调整了心态，快速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了确定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律状况述职如下： 依据“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深化挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。的工作思路，重点开展了以下几方面工作： 对部门职能及人员
32、进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行刚好的分析，觉察问题，快速实行应对措施;制订了报表管理方法，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证支配、统计、核算工作的刚好性、精确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌;重视当期本钱支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际状况;制订并公布了计量及统计工作规程，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动向班组延长，在全公司范围内营
33、造人人关注经营状况的气氛。本责任制各项指标全面完成。 依据集团公司“依法治企年的要求，对现有内限制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并马上实施了整改;协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决;“五.七劳动队申办基本生活养老补贴工作正在主动推动并有望得到解决。 把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改良工作流程，运用科学的管理手段缩短费用
34、回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对全部欠费户一视同仁，对住户进行耐性的说明，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收状况况良好，为实现责任目标奠定了坚实基础。 进一步加强水、电、暖三大供应系统的日常管理，最大限度地削减跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地驾驭状况觉察问题，主动征求住户看法，以便刚好地消退管理盲区;进一步加大查窃电力度，提高电费回收率;实行供暖本钱与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖本钱较上一采暖季降低
35、近20万元;优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改良和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调协作，降低了人力本钱和工作连接本钱;提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额运用;严格执行费用运用审批制，努力降低管理费支出;对电建社区“长流水的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节省水费万元。 加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新物业管理条例和物权法等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，刚好检验了学习效果。参加过省公司培训班后，刚好开展了共享沟通活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行沟通。通过学习提高，为新楼的前期介
36、入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一比照检查刚好整改，以到达提高管理水平的目的。 针对物业公司的实际工作岗位特点状况，开展了“金点子合理化建议活动，激发和调动了宽阔员工的工作热忱和主动性;加强班组建设，依据集团公司工会创建“星级化班组的要求，主动开展创建活动;关切员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促进展羽毛球竞赛活动中分别获得了第一名和其次名的好成果，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖
37、。 参加了省公司举办的主题为“转变观念，提升实力的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的相识，学到了很多阅历和方法;使我的复命意识和危机意识大大增加;使我更新了观念，开阔了视野，进一步增加了创新意识。 参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史，认真学习了党在不同历史时期的重要理论，对社会主义核心价值体系进行了深化了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。 此外今年我还学习了中共中心关于制定国民经济和社会进展第十二个五年规划的建议、中华人民共和国劳动合同法、中国特色社主义理
38、论体系等。 认真学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、关于领导干部三项谈话制度的实施方法、关于加强廉政建设预防职务犯罪工作确实定、西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两报告制度实施方法。 自觉接受反腐倡廉教化，参加了廉政准则报告会;主动参与“学制度、促廉洁、保进展主题教化活动和“古今廉洁故事征集与解读活动;赴渭南监狱参加了现场警示教化活动。通过接受学习教化，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐实力增加。 在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，洁净做事，忠实履行“一岗双责，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、洁净的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按
39、制度、行为遵制度的意识。 结合物业公司管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作;规范了退还住房押金的流程;重大事项如小型基建修理项目等严格按程序实施;加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持“三重一大事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，亲热协作，并经常听取中层及职工看法，刚好化解各类冲突。 1、对物业管理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深化，影响了依法、依规处理问题的效率。 2、管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有确定差距。 第五篇：2022年物业公司经理个人述职
40、述廉报告 XX年是我担当物业公司经理的第一年，面对这个生疏的岗位，虽然最初有些信念缺乏，但很快调整了心态，快速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了确定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律状况述职如下： 一、工作方面： 依据“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深化挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。的工作思路，重点开展了以下几方面工作： 1、建立并不断完善核算体系，提升公司刚好的本钱分析限制实力和整体管理效率。 对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过
41、对各项计量、收支数据进行刚好的分析，觉察问题，快速实行应对措施；制订了报表管理方法，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证支配、统计、核算工作的刚好性、精确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌；重视当期本钱支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际状况；制订并公布了计量及统计工作规程，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延长，在全公司范围内营造人人关注经营状况的气氛。本责任制各项指标全面完成。 2、以“依法治企年活动为契机，修订完善内限制度，规范管理和服务工作程序。
42、依据集团公司“依法治企年的要求，对现有内限制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并马上实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七劳动队申办基本生活养老补贴工作正在主动推动并有望得到解决。 3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。 把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改良工作流程，
43、运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对全部欠费户一视同仁，对住户进行耐性的说明，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收状况况良好，为实现责任目标奠定了坚实基础。 4、科学管理，深化挖潜，强化本钱意识，严格本钱限制，削减跑、冒、滴、漏。 进一步加强水、电、暖三大供应系统的日常管理，最大限度地削减跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地驾驭状况觉察问题，主动征求住户看法，以便刚好地消退管理盲区；进一步加大查窃电力度，
44、提高电费回收率；实行供暖本钱与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖本钱较上一采暖季降低近20万元；优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改良和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调协作，降低了人力本钱和工作连接本钱；提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额运用；严格执行费用运用审批制，努力降低管理费支出；对电建社区“长流水的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节省水费1.5万元。 5、加强学习不断提高员工整体素养，增加员工服务意识和法律意识。 加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新物业管理条例和物权法等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以
45、考试的形式，刚好检验了学习效果。参加过省公司培训班后，刚好开展了共享沟通活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行沟通。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一比照检查刚好整改，以到达提高管理水平的目的。 6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，平安管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。 针对物业公司的实际工作岗位特点状况，开展了“金点子合理化建议活动，激发和调动了宽阔员工的工作热忱和主动性；加强班组建设，依据集团公司工会创建“星级化班组的要求，主动开展创建活动；关切员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促进展羽毛球竞赛活动中分别获得了第一名和其次名的好成果，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。 办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事务发生，消防等项平安工作有序开展，未发生重大治安案件。 二、