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1、2016年第6期 Sci。n卸dTe燃。menc R。础doi：103969jissn10007695201606034基于适应度景观的组织知识创新绩效提升路径研究唐建民，黄 菊(桂林理工大学管理学院，广西桂林541004)摘要：运用适应度景观理论对组织知识创新影响要素的组合适应度进行分析，探讨组织在创新绩效景观上的重组和探索过程，寻找组织创新绩效的有效提升路径。研究结果表明：组织知识创新要素间的相互作用对提高组织创新绩效具有重要作用；组织可通过知识创新影响要素的组合状态了解当前状况下的着重点，并可通过适应度景观寻找到创新绩效的最优提升路径。关键词：NK模型；适应度；组织；知识创新中图分类号：
2、170623 文献标志码：A 文章编号：10007695(2016)06018106Research on the Path of Organization Knowledge Innovation Performance ImprovementBased on the Perspective of Adaptive LandscapeTANG Jianmin，HUANG Ju(School of Management，Guilin University of Technology，Guilin 54 1004，China)Abstract：Using the theory of adapti
3、ve landscape to analyze the impact factors of the organizational knowledge innovation，the organization innovation and exploration process of the innovation performance landscape is discussed，and the effectiveway to improve the performance of the organization innovation is exploredThe research result
4、s show that the interaction be-tween the elements of organizational knowledge innovation plays an important role in improving organizational innovationperformanceThe organization can focus on the combined state of the knowledge and innovations impact factors，and canfind the optimal path to improve t
5、he innovation performance by adapting the landscapeKey words：NK model；fitness；organization；knowledge innovation知识经济时代的到来给组织管理领域提出了新的要求，同时知识视角方面的研究也引起了众多学者的广泛关注。知识创新是一种行为模式，就创造的本质而言，是根据企业特定的愿景或战略来创造世界o。而组织是知识创新的实体，知识创新为组织实现自身发展和赢得竞争优势提供了途径旧J。组织内的群体成员和个人通过知识获取、处理、共享，对原有知识变革和升级并逐渐形成新的知识，从而创造知识附加值。在创造知识
6、附加值的过程中，组织会受到不同因素的影响，组织需要在充分了解当前因素和绩效的管理状态下方可作出改进和提升决策。因此，本文将适应度景观理论应用于组织知识创新研究，采用NK模型探索组织知识创新在创新绩效景观上的当前组合状态以及最优提升路径，具有重要的意义。1 组织知识创新影响要素与创新绩效March31提出复杂系统和自组织理论时指出，系统元素间的相互协调和局部元素的提升优化是一种“探索”与“开发”并行演化的过程，可以实现组织整体最优化。从系统的角度看，在一个组织内部，知识创新到组织绩效提升的过程不仅冗长，而且在其过程中还会受到各种要素的影响。组织作为知识的载体，其结构在一定程度上影响着知识在组织内
7、的形成与传递。林山等M o通过对组织结构特性与组织知识创新内在关系的定性分析，提出组织结构有机性程度高，即组织集权化程度低、组织正式化程度低更有利于组织知识创新。一个障碍少的组织结构更有利于知识的转化，因为合适的组织结构可以有效地帮助知识信息的流动，张晗o实证证明了组织结构对组织学习与知识转化有调节作用。张光磊等1研究了77家高新技术企业458个创新研发团队，研究表明：组织结构的整合能力越好、反馈速度越快，创新团队的知识转移渠道越丰富，而组织结构通过知识转移渠道的中介效应影响创新绩效。而组织一般是由若干在知识、能力、经验、观念、思维方式、行为习惯和性格特征等方面存在差异收稿日期：2015101
8、7修回日期：20160l一15基金项目：国家社会科学基金项目“大学生创业型科技小微企业孵化机制研究”(13BGIB31)；广西研究生教育创新计划项目“知识能力协同视角下广西高校学生创业孵化机理研究”(YCSW2015168)万方数据182 唐建民等：基于适应度景观的组织知识创新绩效提升路径研究的人组成的群体，该群体的一个显著特征是其各成员所具有的知识之间存在一定的差异。Milliken等o整理了1989-1994年排名居前13位的管理研究期刊中所刊登的有关异质性的文章，用14个指标来描述团队的异质性，其中知识异质性的指标包括教育背景、职务背景、职业背景、产业经验及组织成员地位。王颖等蝎1的实证
9、研究中显示，教育背景异质性对知识创新绩效产生负面影响，知识技能与职业经验异质性对研发团队知识创新绩效均有积极显著影响。Teece1认为，组织学习可以增加组织和个人知识的积累，长此以往将会形成组织的新“规则”。因此，组织学习是一个持续形成新规则和改进的过程，并且与组织绩效增长密切相关。组织学习中开放心智与学习承诺对知识转化显著正相关。辛宇等圳认为，组织学习可分为知识获取、知识扩散、知识诠释，组织记忆4个方面程序，学习能力对知识创新产生正向的影响效果。武博等1的实证研究也证明了组织学习与知识创新绩效之间有显著相关性。换言之，组织的学习能力越高，意味着组织越能有效地去获取组织内部的知识，并加以与现有
10、知识进行整合，再将其转换成问题的解决方案，最后在组织内部予以扩散、分享，并形成组织记忆。多渠道的知识转移是提升创新绩效的重要前提1。知识转移包括知识共享和知识吸收。知识的转移首先是进行知识共享，基于社会网络的视角，知识共享给共享者提供了接触多元知识和信息的机会，而组织消化知识的多少决定了创新过程中可以利用的知识数量。知识共享与员工创新行为正相关2|，并且与组织的创新绩效正相关3【。张小兵4 o和曹勇等引的研究均表明吸收能力和创新之间存在正相关关系。综上所述，影响组织知识创新到创新绩效提升过程的关键要素主要有4个：组织结构、知识异质性、组织学习、知识转移。作为同一个系统内要素，它们之间是相互作用
11、与协调的关系，通过组合对创新绩效的提升发挥作用。如图1所示。图l 组织知识创新影响要素及创新绩效关系2适应度景观与NK模型21基本原理适应度景观(Fitness Landscapes)概念由Wrightm 3提出，该理论认为，物种不断进化的过程可以看作是在一个有许多山谷和高峰的崎岖不平的地形上自行游走的过程，每个可能的基因组合构成了景观地点，其高度代表了生存的适应度，物种的基因类型和相互关系决定了其在景观上的位置。适应性景观会产生3种可能情况：全局最优、局部最优和无限最优。运用Matlab2012a工具做出这3种图形：如果景观平缓，只存在全局最优(见图2)；如果景观崎岖，存在局部最优点(见图3
12、)；如果景观无限最优，呈现出无限个峰点(见图4)。图2景观存在全局最优时图3景观存在局部最优时图4景观存在无限最优时一；o；拈麟蛳臻LII：、1、扔忸0mm万方数据唐建民等：基于适应度景观的组织知识创新绩效提升路径研究 183Kauffman6。将生物有机体看作由基因组成的复杂系统，将景观的地势与系统构成要素的结构相关联系结合构建了NK模型对生物有机体的演化进行研究，发现具有适应性的生物体拥有自己崎岖不平的适应度景观，基因会通过在适应度景观上持续搜索更优的系统状态，即“爬山”过程，如果适应度值提高则将继续进行变异，如果降低那么将会退回原来系统状择与自组织的共同作用，从而导致了生物系统的演化。组
13、织知识创新是一种复杂的组织现象。动态来看，组织知识创新与生物体适应环境过程类似，长期内以获取生存优势为目的，从一种形式动态演化到另一种形式，不断增加其对环境的适应性。如果把组织知识创新与创新绩效的关系看作一个崎岖不平的地形，即绩效景观，组织知识创新则可以描述为如何在地形中搜寻更优路径以到达创新绩效最高点。22组织知识创新NK模型NK模型中，主要设置4个参数：N、K、A、w。本文采用Kauffman提出的NK模型探寻组织知识创新路径，设置参数对比如表1所示。表1组织知识创新NK模型参数适应性表示方法为：W=寺似。(4。，A一。)。其21中，表示每个组织包含的个影响要素；每个影响要素用Ai(0iN
14、)表示，且其均存在0或1两种状态，A。是系统的设计空间，包含了所有可能的元素状态组合，个影响要素的所有状态组合决定了整体的组织绩效，为研究不同的状态组合，需对组合进行编码，用一个位的01字符串A=A，4，A(A。=0或1，0iN)表示；K表示要素间的相互作用关系，由于每个要素对组织整体绩效的贡献度训i的大小受到它自身状态(A。)以及其他K个要素状态(Ai)的影响，所以(A，A一，)的可能存在状态共有21种；适应性训i为所有各个要素对组织整体适应性的贡献之和的平均。3组织知识创新绩效提升路径实证研究31指标体系构建基于上文组织知识创新影响要素的分析和相关文献研究，以及组织知识创新适应度影响要素(
15、组织结构、组织学习、知识异质性、知识转移)间内在逻辑关系的系统分析，本文以导向性、科学性、系统性、可操作性、定性定量结合的指标设计原则为标准，构建了组织知识创新影响要素的适应度评价指标体系，如表2所示，运用NK模型对企业知识创新影响要素的状态组合适应度进行分析，探讨组织在创新绩效景观上的重组和探索过程，进而寻找组织创新绩效的有效提升路径。表2组织知识创新影响要素适应度评价指标体系说明维度 测量要素 指标解释 文献出处集权与分姗度嚣背省觚的反映企业部门及人反馈速度 员之间的信息反馈组织结构 速度正式化程度 反映企业正式化程度部门整合程度墓鐾靠晋乏：警皆教育背景 嚣群人员的受Koufteros等1
16、7 1：Daftzs；林山等4张光磊等16知识异质性知识技能鬻龄群知M掣搿；职业经验 磊矍噩业人员的工习一曩渊粼苎墼组织学习1” 知识整合能力量器耋粉麟如三：嘉反映企业知识共享知识共享水平 方式与知识特性相 王辉等22符情况知识转移知识吸收能力善霪萎尝凳袭磊型Z张ah光ra磊等等It。9拍1；，知识吸收能力 新技术和知识的应 。一。、用能力 ”“”32样本选择与数据处理321样本选择本文选取广西桂林国家高新区大学生科技园所进驻的15家涉及化学、生物医药、互联网、信息技术等科技创新领域、拥有相对有效内部组织管理机制及创新研发能力的科技创业企业，以5级量表问卷调查法为主，结合实地考察与访谈方式，对
17、当前企业组织知识创新影响要素的状况进行评价。访谈对象为具备丰富工作与管理经验、了解本企业科技创新流程以及知识创新管理现状的高层管理者；问卷调查对象涉及管理、研发、市场、知识产权等部门，包括企业高管、部门主要负责人及技术研发人员。共发放问卷200份，回收问卷184份，其中有效问卷为141份，有效问卷回收率为7663。322数据处理在进行状态组合编码之前，首先对所调查和收集的数据进行处理，使评价指标值离散分布在0，1之间。根据所要评价的指标类型，本文分别采用万方数据184 唐建民等：基于适应度景观的组织知识创新绩效提升路径研究越大越优和越小越优方法进行数据规范化处理，将经过处理后的数值小于均值的组
18、织知识创新管理状态设为0，大于均值的状态设为1，即表示组织对该要素的管理水平低于(高于)整体平均水平，从而可得A的组合状态共有24=16种，所有要素的状态编码集合为：A=0000，0001，0010，0100，1000，0011，0110，1100，0101，1010，1001，1110，1101，1011，0111，111l；最后根据设置的NK模型参数值，计算组织知识创新影响要素的组合状态适应度。33适应度分析由前文的理论分析可知，组织知识创新适应度受组织结构、组织学习、知识异质性、知识转移4个要素影响，每一个要素都会与其他3个要素发生作用，因此，组织知识创新NK模型中的N=4，K=3。生物
19、演化NK模型的实质就是寻找K为何值时形最大。同理，当K值较小时，创新绩效景观会相对平滑，但要素间自相关性较强；随着K值不断提高，景观中高峰的数量增多，而相关性降低，小范围的改进对组织绩效的提高效果并不明显，很可能停留在局部最优点。根据NK模型各影响要素的状态编码及整体适应度局部最优值可以识别研究对象的主要影响因素，本研究所调查企业的整体知识创新影响要素的组合情况及整体适应度如表2所示，其中，C为影响知识创新的组织结构因素状态，s为知识异质性因素状态，tt为组织学习因素状态，d为知识转移因素状态。表3反映了这15家知识创新主体对影响要素的整体管理水平，局部最优点为0010、0011、1011，因
20、此，企业间的组织学习是知识创新绩效最主要影响因素，其次是企业间的知识转移因素、组织结构因素、知识异质性因素，在一定的内部条件下，科技园内企业间的互动及有效组合配置能使企业实现双赢，获得较好的创新绩效。表3 15家样本企业的组织知识创新整体适应度34组织知识创新绩效提升路径寻优企业作为单个组织群体，其知识创新组合状态及适应度值反映该企业当前对各要素的管理情况，本文以HW科技有限公司为例来说明企业知识创新绩效的提升路径。桂林HW科技有限公司是通过广西壮族自治区科技厅认定、实施国家火炬计划项目的科技创业企业，是广西具有自主知识产权和创新能力的光电企业。其主要产品LED电子显示屏已形成3大系列，多达4
21、8个品种，主要应用于政府、金融、商场、广告、大众信息等行业。其生产研发基地拥有完全独立的标准厂房和生产设备齐全的现代化流水线，掌握LED封装技术，配备全套固晶、焊线、封胶、分光分色等全自动封装设备。公司人驻桂林国家高新区大学生科技园已达3年，目前拥有相对有效的内部组织管理机制，并培养了一批高素质LED行业精英人才及掌控各生产链的专业技能员工，可以一体化完成中、高端LED市场的供给。本文以访谈与问卷形式对该公司的管理、研发、市场3个部门的相关人员进行了数据收集与处理，由NK模型得到该公司关于组织结构、知识异质性、组织学习、知识转移4个方面的各组合状态及适应度值(见表4)。表4 HW科技有限公司知
22、识创新影响要素组合状态及适应度由于组份的状态数目是确定的，因此可以采用布尔超立方体(Boolean Hypercube)”副来描述系统的适应度景观(如图5)。超正方体有32条棱和16个顶点，每个顶点都与4个顶点相连，表示当前的组合状态中某一影响要素发生改变时对应的4个组合状态；每条棱表示在适应度地形上爬山的可能路径。万方数据唐建民等：基于适应度景观的组织知识创新绩效提升路径研究 1850000 0001图5适应度景观超立方体形式按图5将其分成5层，可以这样理解：这种=4的NK模型的适应度地形是一个超立方体，可任选一点作为基点(比如0000)，那么其他各点可以根据到基点的空间距离的不同划分为4层
23、(即“0001，0010，0100，1000”、 “0011，0110，1100，0101，1010，1001”、“1110，1101，1011，0111，1111”和“1111”)。四维超立方体不但可以投影到三维，而且也可以直接投影到二维平面上，投影在二维上能够表现点与线之间的连接关系。由于四维超立方体不好观察寻优路径，因此本文根据超立方体描述的适应度景观，采用超立方体的二维线架正投影形式表现组织知识创新适应度寻优路径(见图6)。0010(0 4660)0110器(0 4622)100l、(0 5727)11000f。45091110叉(,。00581513)图6组织知识创新路径如果局部最优
24、只有一个，那么它同时也是全局最优，此时从适应度地形中的任一点出发寻优总能达到该点。261。图6中的线即为超立方体的棱，表示景观的结构，箭头所向表示从适应度低的组合到相邻适应度高的组合的路径；加粗的线则为该组织的创新绩效提升路径。根据表1和图6数据可知，1111为全局最高峰。到达全局最高峰有许多路径，但每前进一层的最大适合度只有一个，因此，若要从初始组合状态的适应度值(0339 0)达到最高适应度值(0827 8)，最优路径为00000010一0110一01111111。即按该组织目前状况看，首先应考虑加强组织内个人和群体的知识学习，增加组织和个人知识的积累，从而循序渐进地提高知识学习与吸收能力
25、；其次，组织需通过成员甄选，形成一个高创新绩效的团队，克服知识异质性带来的不利影响；然后，丰富知识转移渠道，改善成员的知识共享行为，增强成员的吸收能力；最后，根据需要调整组织结构，提高反馈速度，使其便于企业员工间知识的转移。其他游走路径会出现适应度下降情况，也就意味着该组合状态会导致组织绩效的降低，不利于组织的发展和竞争力的提升。同理，在前文表3所显示的样本企业整体适应度值中，该空间管理者首先应重点把握企业间的学习情况，通过一些分享交流活动提高企业间获取与学习新知识的机会；其次，需要加强与科研机构及高校的联系与合作，为企业提供科研支持，从而促进知识流动与转移，实现产学研协同；作为企业孵化器，该
26、空间管理者另外还需关注这些企业组织内部结构设置问题，掌握企业知识需求，不定期提供机构咨询服务。4启示知识创新到组织绩效提升的过程会受到不同因素影响，每个可能的要素组合构成了适应性景观，组织知识创新可被看作是组织在其创新绩效景观上的适应性重组和探索过程。本文以组织结构、知识异质性、组织学习、知识转移4个影响要素为出发点，运用适应度景观理论和NK模型研究了组织知识创新的绩效适应度景观，得出以下结论：知识创新影响要素对组织在适应度景观上搜索绩效高点有着重要的作用。本文构建的知识创新影响要素的组合状态反映了组织当前的管理状况，通过组合状态及适应度值可帮助企业正确评价自身管理及技术水平；在一定的内部条件
27、下，组织可以根据组合状态下的适应度景观找到知识创新影响要素的最优配置状态，以及要素创新绩效的最优提升路径。参考文献：1DRUCKER P FThe coming of the new organizationJHarvardBusiness Review，1988，66(1)：45532LEONARDBARTON DCore capabilities and core rigidities：a par-adox in managing new product developmentJStrategic Management Journal，1992，13(SI)：1111253MARCH J
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36、多hS=!彳oS写吨#乱石手h=名!多乱=写qfo石哆斗。石；o石N埽!石辱e石qo五；o石!彳斗。写飞；e石Y#斗三石辱、蛉(上接第180页)专利经营组织发展的主要影响因素。55 综合型专利经营组织会缓慢发展随着我国知识产权战略的深入推进、专利数量的进一步增长，特别是专利质量的提升，会为综合型专利经营组织的发展提供基本前提和条件，但众多综合型专利经营组织的出现还需要一个过程。目前，我国的专利经营形式、手段仍停留在初级阶段，为专利而专利，为专利的现金流价值而运营。需要进一步加深对专利价值的认识程度，将专利融入到组织战略中，真正从经营发展的高度和角度去认识以及部署专利工作。参考文献：1王玉民，马
37、维野，刘海波，等专利商用化的策略与运用M北京：科学出版社，2007：85932袁真富专利经营管理M北京：知识产权出版社，2011：163毛金生，陈燕，李胜军，等专利运营实务M北京：知识产权出版社，2013：30，394深圳市市场监督管理局企业专利运营指南SOL(2014一0422) 2015一07一11http：wwwszscjggovcnxxgkqttzggzhl201409P020140929537078501391pdf5知识产权出版社咨询培训中心2013年中国专利运营状况研究报告ROL(20141106)201507一11http：wwwcneip org cnzt2014zlznew
38、sshow aspx?CateID=148ArticleID=127676SIINO JDealing with IP risk in the U S：who Can be trusted?J财新传媒，2010(5)：137DORF RC，Worthington MKKFModels for commercialization oftechnology from universities and research laboratoriesJTheJournal of Technology Transfer，1987，12(1)：188EWING T，FELDMAN RThe百ants amon
39、g USJ StanfordTechnology Law Review，2012(1)：l一6l9NATHAN MYHRVOLDThe big idea：funding eurekaJHat-vard Business Review，2010(3)：405010李奥诺拉赫卡与时俱进的IBM专利战略EBOL(2012一0911)2015一0711http：wwwpiacchinacom2012piacxzzqhtml作者简介：吕旭宁(1982)，男，山东莱阳人，博士研究生，主要研究方向为知识产权运营、知识产权人才管理。刘海波(1964一)，男，辽宁北票人，研究员，博士，主要研究方向为科技政策、技术经营和知识产权管理。肖尤丹(1980一)，男，湖北武汉人，副研究员，博士，主要研究方向为科技法与知识产权。万方数据