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1、公司个人年终工作总结万能10篇 公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的企业法人，包括有限责任公司和股份有限公司。它是适应市场经济社会化大生产的须要而形成的一种企业组织形式。以下是我打算的公司个人年终工作总结范文，欢迎借鉴学习。 公司个人年终工作总结1 今日在这里召开20-年工作会议，主要任务是贯彻公司x届一次员工代表大会暨20-年工作会议精神，回顾和总结去年的各项工作，支配和部署今年的工作任务。同时，对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和嘉奖。 一、20-年工作的简要回顾 20-年，是我厂坚持油气并举，实现油气产量-万吨的一年，也是我厂各项工作不断进步，取得丰硕成果的一年。一年来
2、，在公司党委、公司的正确领导下，我厂主动贯彻公司工作会议精神，以“-”发展目标和“-”发展思路为引领，以增产增效为中心，坚持油气并举，依靠技术支撑，不断加强基础管理，挖掘内部潜力，在油田开发、经营管理、内部改革和党的建设等方面取得了新的成果。 (一)油气产量实现-万吨。全年累计生产原油-万吨，完成年安排的-;生产自然气-亿立方米，外销自然气-亿立方米，完成年安排-万立方米的-x。 (二)经济效益再创新高。全年实现销售收入-万元，实现内部利润-万元，同比分别增加了-万元和-万元;单位油气操作费用-元/吨，比年预算下降x元。 (三)产能建设创建新水平。共实施新井-口，新建产能-万吨，当年产油达-万
3、吨。井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别达到了-、-和-。相继两次刷新前大地区新井钻投纪录。 (四)自然气挖潜工作取得新进展。实行多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，主动开展疑难井挖潜-井次，日增气-万立方米。实施新井x口，其中x口井效果良好，为自然气挖潜工作供应了资源基础。日产实力明显增长，由20-年的-万立方米增至-万立方米。 (五)基层基础工作再上新水平。加强基层班子建设，发挥整体合力和导向作用。主动实行承包井组责任制，充分发挥领导干部示范作用。在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗及物品配备等方面增加投入，生产生活条件明显改善。 (六)平安环保工作不断加强。深化开展
4、以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“平安生产基础年”活动，全年没有发生重大伤亡事故，实现了无重大平安生产事故的目标。 (七)三支队伍建设加快步伐。主动实施人才强企战略，加强后备干部培育，不断强化员工培训，整合智力资源，主动发挥科技支撑力，为我厂快速发展供应了人力资源保障。 (八)党的建设取得显著成果，企业文化内涵不断提升。开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教化活动，党员队伍的先锋和骨干作用进一步发挥，主动实施文化引领战略，推行学习文化、融合文化和情感文化，开展了以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动，得到了公司各级领导和中油集团公司领导的确定。 在过去的一年里，
5、我厂全体员工从大局动身，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋勉有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重困难，共举发展大旗，坚决信念，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神，为我厂任务指标的顺当完成做出了很大贡献。在此，我代表厂领导班子向你们，并通过你们向全厂员工及家属表示亲切的慰问和诚心的感谢!同时，对工作中涌现出来的明星班组和个人表示热情的庆贺!希望受表彰的班组和个人再接再厉、勤奋工作、百尺竿头、更进一步。 在看到有利因素的同时，我们也必需醒悟地看到工作中存在着不少问题和不足。一是原油稳产基础薄弱，油藏相识手段有限，相识程度还有待提高，存在着剩余油分布规律不清、措施挖潜难度加大、注水
6、水质严峻超标、免修期短等问题。二是单位操作成本高，在降本增效工作中，思维定式比较陈旧，缺乏节约意识，工作主动性较差。三是自然气基础工作还要不断加强。深层自然气开发，特殊是高压、高二氧化碳的开发技术在吉林油田还处于空白，基础工作要进一步加强，相关人员的素养亟待提高，自然气平安生产工作还要进一步完善。四是基层基础工作存在的问题急需解决，如油水计量输差、洗井和不正常井诊断及治理、抽油机平衡等等。五是员工生产生活环境欠帐，须要进一步改善。六是三支队伍建设还不能完全适应快速发展的须要，部分管理人员的责随意识和创新意识不强，技术人员解决问题的实力有待提高，思想作风和工作作风还需不断改进，员工队伍的整体素养
7、还需不断提高，凝合力、战斗力还要进一步增加。以上这些问题，都须要我们在今后的工作中正确面对，仔细探讨，加以解决。 二、20-年工作部署 20-年是公司“-”开局起步年，完成-万吨是实现“-”三步走目标的第一步，我们厂已经发展成为年产当量油-万吨的采油厂，特殊是以-井为代表的深层自然气开发步伐的不断加快，为我厂展示了良好的发展前景。可以说我们前大采油厂发展如何，将干脆关系到公司“-”发展目标的实现，关系到全体员工的切身利益，我们深感责任的重大，任务的艰难。依据面临的形势和今后的发展要求，经过厂党政班子探讨探讨确立了今年的工作思路和工作目标。 工作思路：以科学发展观为统领，根据公司二届一次员工代表
8、大会暨20-年工作会议的总体部署，坚持油气并举，加强基础管理，依靠技术进步，做精做实油田开发，做强做大自然气业务，全面推动“三型”企业建设，努力开创持续有效快速发展新局面。详细为： 围绕“一个中心”，就是围绕发展这一中心。 夯实“三个基础”，即夯实油气藏探讨基础、注水管理基础和自然气开发生产管理基础。 突出“三个重点”，即突出自然气上产、老井稳产和措施增产。 实施“四项工程”，即实施节能降耗工程、延长油井免修期工程、信息化建设工程和成本限制工程。 提高“五项工作水平”，即提高油气田开发水平、经营管理水平、企业文化建设水平、科技攻关水平和hse管理工作水平。 明确了20-年主要工作目标： 生产指
9、标：原油产量-万吨，其中老井-万吨，新井-万吨;生产自然气-亿立方米，外销-亿立方米。 技术指标：自然递减率限制在-以内，综合递减率限制在-以内;老井含水上升小于-;措施经济有效率达到80;油井免修期达到-天;注水井分注率达到80。 经济指标：油气单位操作成本限制在公司下达的指标以内;完成公司下达的利润指标。 限制指标：全年平安生产无事故。 20-年是“-”的开局之年，也是我厂加快发展步伐、油气产量再上新台阶的一年，为实现全年的工作目标，我们要重点做好八项工作： (一)确保原油稳产，实现油田良性开发 通过开展有效注水减缓自然递减、措施挖潜增产和深化油藏探讨扩边调整上产等一系列工作，力争使原油稳
10、产在-万吨。 1、抓好油藏探讨工作。利用油藏描述探讨成果，落实资源潜力分布状况，合理调整注水方案，不断完善注采井网;明确潜力方向，优选潜力层;明确下步老区扩边、内部加密潜力，最终提高油田采收率。预料增加可采储量-万吨以上。 2、抓好注水工作。加强注水技术政策探讨，实施细分层注水，为保证措施有效率，刚好调整水量，提高开发效果，复原地层压力-兆帕。以适应的注水工艺技术为支撑，刚性落实注水方案。改善注水系统加药装置，提高注水水质。全年实施注水井小修-口井，大修-口井，补孔-口井，降压增注-口井，调剖x口井，一类分注井-口，分注率达到-。 3、抓好措施增油工作。通过油藏探讨，系统评价油藏潜力，深化开展
11、剩余油分布规律探讨，做好以补孔压裂、酸化为主的各类措施，共计-井次，增油-吨，措施经济有效率达到-以上。实行堵水、压裂复活长停井-口，增油-吨。 4、抓好产能建设工作。全年钻井-口，平均单井初期产能达到-吨，年建产能-万吨，新井当年产油-吨，产能到位率-以上，井身、固井质量合格率达到-，固井优质率达-。 5、抓好延长油井免修期工作。以标准井为依托，不断完善免修期配套技术，实施高频作业井治理-口，油井免修期由上年的-天提高到-天以上，作业返修率小于x，不正常井影响产量限制-以内。 (二)夯实自然气发展基础，确保实现外销目标 立足长远发展，不断深化气藏探讨，加大挖潜力度，为自然气规模化快速发展打下
12、坚实基础。 1、强化日常管理，确保平稳外输。健全资料录用规范标准和气井分类分级管理制度，实施气井测流压-井次，压力复原试井-井次，修正等时试井x井次。加强不正常井管理，做好气井泡排工作，预料年增气达-万立方米。同时，不断完善气井平安生产保障制度。 2、依靠先进的工艺技术，深挖老区气井潜力。有针对性开展复合射孔、油管解堵、机采排液等措施，对低产井、长停井和废弃井进行挖潜。全年实施x井次，预料日增气x万立方米。 3、科学开发气田，仔细贯彻执行自然气开发管理纲要及相关管理规定。做好开发前期评价、方案编制、技术创新与应用，规范自然气开发管理，实现科学、有效的开发。 (三)依靠科技进步，解决油气田开发“
13、瓶颈”问题 针对油气田开发过程中暴露来的深层火山岩自然气开发阅历和成熟技术缺乏严峻、剩余油分布不清、油田采收率低和油井免修期短等的冲突和问题，重点开展深层火山岩气藏的储层识别及流体识别技术、应用精细油藏描述成果，开展大老爷府油田挖潜探讨和增加水驱限制程度，改善开发效果，提高采收率探讨等-项技术攻关，为长远发展做好技术储备。 (四)严控成本，提高经营管理工作水平 20-年，面对特别惊慌的成本压力，要主动开动脑筋，在可控成本上下功夫，主动开展节能挖潜，发挥最大创效实力，实现效益最大化。 1、加强成本管理，建立成本预警机制。重新理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。主动开展单核算工作，利用效益
14、评价结果指导开发生产。主动延长财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。 2、加强投资管理，提高资本回报率。加强投资项目管理，严格执行投资项目管理方法，进一步理顺管理程序，强化关键环节限制，优化业务流程，降低工程成本，提高投资形象。 3、加强物资管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的物资安排，提高安排精确率。刚好做好物资跟踪管理，严控物资流失。把好物资的质量关，不断优化选购物资的适用性和平安性。 4、实现资源利用最大化，开展节能挖潜工作。围绕机采、集输、注水、供电等系统，实施单井冷输、低产低效井间抽、优化工作制度及机采系统效率测试与优化等项目，力争节约创效-x万
15、元。 (五)以人为本，切实抓好平安生产工作 深化开展“平安环保管理年”活动，根据“谁主管、谁负责”的原则，实行平安生产责任制，全面推行hse管理体系。加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束和自我激励”的平安环保管理体制。以加强班组平安建设为重点，强化作业现场风险管理，健全事故应急预案，努力实现本质平安。 (六)强化管理，提高基层基础工作水平 从明确管理标准、规范管理程序、健全管理制度入手，以实效化管理为目的，推动基层建设工程。 一是加强基层班子建设。加强政治理论学习和形势任务教化，提高政治素养，强化责随意识，不断转变工作作风，严格履行岗位职能，提高班子决策实力。 二是加强基础管理制度建设。
16、开展专项管理，将各项工作划分为多个单项，明确工作量、目标和唯一责任人，并制定经济责任制进行专项奖罚，推动单项工作深化开展，执行到位。同时，接着实行领导干部包保井组制度，逐步完善基础管理制度体系。 三是加强管理示范区建设。接着深化开展免修期示范区和机采效率示范区建设，实行召开现场沟通会和开设-专栏，注意暴露问题、分析症结，总结阅历和做法，主动加以推广，推动基层基础工作上水平。 四是加强员工教化和培训。邀请两院专家授课，提高广阔员工的专业技能。选派干部、员工到别的气田学习，增加自然气专业技术学问及管理阅历。开展全员技术素养考试，加大考核力度，调动员工的主动性和主动性，提高员工队伍整体素养。 (七)
17、健全网络，加快信息化建设步伐 加大信息化建设的投入力度，完善网络基础设施建设，建立厂、队、站三级网络资源共享，推动以管理信息系统、专业应用系统和信息平安体系建设为主要内容的信息化建设。 (八)增加互动力，丰富企业文化内涵 实行公司企业文化建设的总体要求，以文化引领战略为总纲，以人本管理为核心，以服务发展为根本，以学习创新为动力，根据“六统一”标准，加强班站队文化建设，形成以“十大文化”为内容的前大特色文化体系，企业的凝合力和向心力不断增加。 同志们，新的形势催人奋进，新的使命光荣艰难。在新的一年，让我们仔细贯彻油田公司“两会”精神，以科学发展观为统领，进一步解放思想，开拓创新，同心同德，求真务
18、实，锐意进取，为我厂全面完成20-年的各项工作目标而努力奋斗。 公司个人年终工作总结2 毕业参与工作以来，我已从一名无趣的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过-蜡化100万吨/年催化裂化工程、-电石厂-吨/年有机硅扩能改造工程、-化肥厂-万吨/年丁锌醇扩建工程、-炼油厂三机组移位改造工程、-石化分公司二蒸馏扩能改造工程，-乙烯厂-万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、-乙烯厂-万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、-炼油厂-万吨/年催化裂化技术改造工程、-石化分公司一蒸馏扩能改造工程、-炼油厂-万吨/年延迟焦化工程等-个
19、工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中始终兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。 20-年到20-年先后在-乙烯厂-万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、-乙烯厂-万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、-炼油厂-万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不
20、合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量限制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前仔细做好成本预料，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的状况下，为确保限制点施工任务按时完成，我细心
21、组织，搞好施工打算，实行周安排管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采纳平行流水作业法施工。在x炼油厂-万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟识现场状况，加大预制深度，这两个工程规模大小相像，全装置仪表阀门安装-个，各类焊接管件-x个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工打算阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术打算，为后序施工开展创建了良好的条件。 在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立
22、体交叉作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教化，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到每天讲平安，每天贯彻平安，每天检查平安。 多年的现场施工过程中我始终以主动的看法发挥自己的特长，主动工作。-年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金-万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的状况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创建了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 上述是我参与工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有许多：如曾多
23、次参加工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，主动思索，不断学习新学问，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 20-年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施
24、工方法和提高管理水平; 依据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了安排档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成状况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制
25、度健全，但我认为针对现在技术力气年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、好用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标供应基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套好用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着完善技术发展体系，强化技术创新实力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系
26、，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。 公司个人年终工作总结3 20-年是公司行政在党委和工会的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，大干快上，各方面的工作取得显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营安排，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值-万元，比上年同期增长-%;完成销售收入-万元，比上年同期增-%;利税突破-万元，比上年同期增长-
27、%;工业增加值万元，比上年同期增长-%。员工年均收入为-元，与上年同期相比增加-%。并对一届二次职代会所提出的-件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 一、狠抓平安不放松，重视环保求发展 平安生产和对环境的爱护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以“平安责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训，开展“平安生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的平安意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，刚好整改平安隐患，加大平安
28、硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 20-年，公司在环境管理工作上有了较大突破，根据-环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了-%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性探讨报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。 二、整合“两大体系”，提升企业形象 “质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20-年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推动企业可持续发展”的思想。公司在通
29、过-质量管理体系和-环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于x月份发布实施，通过一段时间的运行后，于-月份进行了内部审核，对查出的-个不符合项和-个视察项进行了评审整改。在-月下旬-对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被举荐接着运用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 三、坚持技改不停步，扩大生产创效益 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20-年公司共投资-x余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等x个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达
30、到了增产和环保的目的，保证了生产长周期平安运行。通过技改后，年可新增产值-万元，可创利润-x元，尿素日产由上年的-吨增加到-吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，20-年全年x次打破日产记录，x次打破月产记录。 四、强化内部管理，夯实发展基矗 (1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 20-年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包
31、装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到-%，优等品率达到-%，合格品率为-%。 (2)完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20-年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施方法、企业方针目标管理方法、市场营销管理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修
32、订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人同等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20-年，公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款刚好实行先还后贷，避开了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力
33、度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于20-年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金刚好支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、刚好、平安、高效保障资金需求渠道畅通。 公司个人年终工作总结4 时间过得飞速，自年初进公司，转瞬就过去了一年时间。现就进公司的状况做一个简洁的总结，对202x年应负责的工作进行规划。 一、工作总结 在这段时间里，本人逐步熟识了公司的人文环境，公司人员的工作
34、风格，接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。 着手建立了人事基本资料档案(包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更便利、快捷，一目了然);针对公司的现状和202x年的长远发展规模，逐步建立细致的管理程序文件;着手食堂的卫生整齐管理，落实食堂的整齐卫生，调查员工就餐满足度;落实卫生清洁状况，调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。 在这一年多的时间里，虽然并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”，而快速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必需经过和必备的前提，本人在在这段时间中做好了基础的事务，
35、对以后工作的开展和各部门之间的融洽协作与否创建了优越的条件。 二、存在的不足 因为本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有肯定的威信，不是实行大张旗鼓大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、202x年负责的工作规划 (一)行政方面 加强政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系企业的生存和发展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不行或缺的工作。202x年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司发展的影响
36、限制在最低限度。 (二)办公室方面。 档案管理建立公司档案管理制度，建立公司档案库，收集、保管公司必需必备资料;文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文;人员接待负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作;会议会展布臵;内部通讯、办公设施管理。 (三)人力资源方面。 人事行政部门在新的一年中，将参加公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员聘请、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远发展作强有力的保障。 202x年是公司经营发展的
37、关键年，我信任，在将来的工作中，人事行政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，始终保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，肯定会实现我们的目标!在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各部门通力协作下，将完满做好人事行政的工作，为公司的大步的可持续发展发展而不懈努力。 公司个人年终工作总结5 光阴似箭，岁月如梭，转瞬进入-公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的高校生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的幻想，我始终在不断的奋斗着。 我是202x年进入公司工作的，那时的我还没有毕业，根据领导分工主要负责
38、人事行政方面的工作。由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺当的完成领导交给的任务。在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于-身体缘由退居二线，整个部门的担子落在我的身上。刚起先接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热忱的激励和帮助，我才鼓起志气在这个岗位上坚持了下来。 回想起来，在公司已经工作了将近一年。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中
39、，在领导和同事们的关切和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的幻想始终在引导着我，这么多关切我的人在激励着我，我不能放弃。下面就将20-年的主要工作状况概述如下： 一、适应从学生到职员的角色转变，在不断的学习和实践中驾驭工作的基本技能和学问 2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，起先了从学生到职员的角色转变。在学校只是学过理论学问并没有切身实践过，感谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。近一年来，我常常把自己放在公司的角度来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度能不能适应公司发展的须要、能不能适应完成正常工作的须要。自己刚刚毕业，相当于一切从零起
40、先，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必需在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的实力，增加对本职工作的胜任力。 二、怀有感恩的心，用主动的心态来工作和生活 工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺点须要改正。其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态。有时候做事只求速度而忽视了质量，出现了一些数据上或文字上的错误;有时在做一件事的时候忽视了其他事情与此事的关系，造成前后冲突或者数据不符。假如不是领导及同事们刚好为我指正，唯恐到现在我也不自知而无法提高自己，感谢这些可爱又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练，我渐渐相识到，只有怀有一颗感恩的心，对工作感恩
41、，对生活感恩，对生命感恩，才能体会诞生活的真味道。并且要用主动的心态来面对这一切，这样生命才会更精彩。 三、以树立良好的形象为牵引，激发部属工作热忱 俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为部门主管，假如说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了注意自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚决做到，要求员工不做的，我带头不去违反。起先时，并没有留意到这方面的重要性，有时自己会忽视了自身形象的重要性，久而久之，便体会到了自己的失职。在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕。 四、将理论用于实践，为公司做出薪酬和绩效方案 在总经理的支配下，由
42、我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。这还是初次将学校中学到的理论用于实践中，一时间不知从何下手。多亏总经理的指导和公司全部员工的全力支持，我理清思路，收集了大量这方面的资料，由询问了一些学长和老师，最终为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不尽人意，但是我努力了，第一步最终迈出去了，所以心里还是很欣慰，也感谢公司的领导和同事们对我的帮助。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完备。 回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简洁，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己
43、在综合素养上距公司要求还相差许多。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在以后的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力气。 公司个人年终工作总结6 202x年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校内踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺当开展。所以在这一年中无论是我个人的工作实力，还是思想素养都有了很大进
44、步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导支配的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结： 一、依据本职工作，这一年的工作状况 这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及聘请工作。 日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品选购、办公设备修理及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行;202x年公司的制度有许多改变，帮助-经理制定考核制度;至于对外物业及聘请的工作是相对较少的，在此一年中协作人口普查、业务人员
45、意外保险的办理和更改以及联系聘请学校并对聘请坐车打算。 二、在工作中出现过一些错误，做到刚好分析缘由并改正 这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的阅历，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到刚好改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上打算的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所留意，并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提示，所以在这里真心的感谢他们对我的帮助! 三、在工作中有成长 在这一年的工作中不断的摸索，不断的积
46、累阅历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作实力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我许多，也给了我一个很好的机会，让我能够熬炼自己在行政管理方面的实力。 在这里我要感谢的人真的许多，每一个人对我的帮助对我的熬炼我都记在心里，这将是我的成长经理中恒久不行磨灭的部分，这一年让我成长了许多，感谢大家。最终祝大家新的一年中：工作顺当、身体健康、步步高升、财源广进、华蜜万年长! 公司行政人事202x年终工作总结范文(四) 劳碌而充溢202x年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，202x年-月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左
47、右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况汇报如下： 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 (一)公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通。 202x年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 (二)行政费用的预算与限制。 根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通