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1、质量管理心得体会报告人：谷雷雷遵贵扩容工程第7合同段激情 品质 效率 合作前 言目 录二、真抓实干三、过程控制四、心得体会一、理清思路一、理清思路目 录一、理清思路三、过程控制四、心得体会二、真抓实干二、真抓实干（一） 2015年及2016年项目部根据项目质量检查管理办法进行了多次定期不定期检查及多种专项检查。最近一次于2016年1月16日组织了由项目经理孙泰岩带队，副经理欧阳献沅，总工傅志强，工程部、质检部、安全部及工区负责人参加，对螺丝田大桥、3#便道、1#梁场、1#钢筋加工厂、2#拌和站进行检查，作为节前内部检查总结工作。二、真抓实干（一） 深入工地检查：检查一工区螺丝田大桥1#6#墩挖
2、孔桩护壁砼质量、7#挖孔桩的锁口砼质量、施工材料堆放、施工废渣堆放处理等。现场检查现场检查实实照照 现场讨论现场讨论实实照照 三、真抓实干（一）一工区3#便道路面硬化。现场现场实实照照 现场现场实实照照 三、真抓实干（一） 一工区1#梁场及钢筋加工厂场混凝土基础、场地硬化。现场现场实实照照 现场现场实实照照 二、真抓实干（二）整改前实照整改前实照 整改整改后后实实照照 二、真抓实干（二）整改前实照整改前实照 整改整改后后实实照照 二、真抓实干（二）二、真抓实干（二）整改整改后后实实照照 整改整改后后实实照照 二、真抓实干（二）违规工作违规工作实实照照 二、真抓实干（二）二、真抓实干（二）按规定
3、拌制混凝土按规定拌制混凝土实实照照 违规混凝土破处违规混凝土破处实实照照 二、真抓实干（二）二、真抓实干（二）整改整改后后实实照照 整改整改后后实实照照 目 录二、真抓实干一、理清思路四、心得体会三、过程控制（一） 根据局、公司文件部署开展了2015年“质量月”活动动员大会。并对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，强化全员质量法制观念。三、过程控制（二） 在项目部主办公楼、试验室、拌和站及主要道路悬挂宣传横幅，设置质量宣传标语。营造良好的质量活动氛围，使每位员工切身感受质量的责任与义务。2#拌和站实照拌和站实照项目部实照项目部实照三、过程控制（三） 宣贯质量发展纲要（20
4、11-2020年）和国务院办公厅关于印发贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划的通知。 项目“质量月”活动小组召开质量管理研讨会，针对自身项目的特点分析质量管理薄弱环节，研究和学习先进的质量理念、模式和方法，结合管理体制和资源配置状况，总结出适合项目自身发展的质量管理实践和方法。三、过程控制（四） 组织路基施工质量培训和桩基施工质量培训，培训重点为项目工程质量通病及关键控制点。路基施工质量培训路基施工质量培训 桩基桩基施工施工质量培训质量培训 三、过程控制（五） 为加强项目技术质量管理，创建优质工程，项目每月组织一次技术质量检查，内容根据施工进度情况有所侧重，检查由项目经理带队，总工、生产副经
5、理、工区负责人、主要职能部门和各施工队负责人参加，学人所长、忌人之短，以达到减少质量问题、杜绝质量事故、相互学习交流的目的。检查完毕，整理检查记录，召开检查例会，技术人员、各施工队负责人参加，对提出的问题要求限期整改、闭合，对好的做法予以表扬，并将月度技术质量检查以通报形式下发各施工队，举一反三。三、过程控制（五）二工区检查二工区检查实实照照 一工区检查一工区检查实实照照 一工区检查一工区检查实实照照 三、过程控制（六） 遵贵7标项目部坚持科学管理、质量第一、信守合同、争创一流的质量方针，确立了工程实体质量满足国家和交通部有关标准、规范及设计文件要求。其施工过程或实体工程质量满足如下要求：在建
6、分项工程一次合格率97%以上；单位工程交工验收合格率100%；单位工程竣工验收优良率92%以上；工期履约率100%；重大质量事故0起的质量目标，项目部专门设立了质量监督管理部门，联同项目质量管理小组组成质量自控自查体系，按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。三、过程控制（六） 项目质量保证体系运转情况如下： 1、项目进场初期，在项目经理的带领下对现场的水文、地质、地貌等自然情况进行踏勘，对涵洞位置、与主线交角以及桥梁桩基及下构结构物平面位置进行核查，对比图纸差异，及时上报，避免
7、造成质量事故。在前期现场踏勘的同时项目组织人员进行图纸审核，及时上报，避免因图纸原因导致的质量事故。三、过程控制（六） 2、项目开工前便编制审核并签订完成了项目各岗位质量责任状，在9月份全国“质量月”活动期间项目部通过开展“质量月活动”启动大会、集体签字活动、征文活动、质量法律法规培训、技能比武、悬挂质量宣传标语等提高全体职工质量意识。质量质量责任状责任状签订签订质量质量责任状责任状签订签订全体人员签字仪式全体人员签字仪式三、过程控制（六） 3、项目实体工程开工后项目部质量管理部门严格执行项目质量检查管理办法，组织定期月度检查及不定期专项检查，检查完毕召开质量问题分析会，对现场存在的问题下发内
8、部质量自控文件并督促按期整改。月度质量大检查月度质量大检查 质量问题分析会质量问题分析会三、过程控制（六） 4、针对施工现场实体质量控制，主要针对标准制定及过程控制。2015年11月30日针对桩基守根成孔，由项目总工邢健宝带队，质检部、测量组、实验室、工程部共同进行了内部验收，并现场进行验收总结，明确存在问题、控制标准及控制措施。月度质量大检查月度质量大检查 质量问题分析会质量问题分析会三、过程控制（六） 5、项目部严格履行报检程序，首先实行内部三检制度，自检、复检、专检，检查合格上报监理单位进行报检。月度质量月度质量大检查大检查 填石路基孔隙率检查填石路基孔隙率检查 自 检工班长(协作队伍)复 检现场技术员专 检 质检工程师监理验收目 录二、真抓实干三、过程控制一、理清思路四、心得体会谢谢观看遵贵7标让世界更畅通自强自强奋进奋进永永争第一争第一中交一公局