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1、职业决策职业决策案例分析：为什么美国铁路两条铁轨之产标准距离是4.85英尺？经济学中一个著名的概念:“路径依赖”或“相关定律” 即某一路径的既定方向会在以后的发展中得到自我强化，我们过去的选择决定了他们现在及未来可能的选择。早晨，闹钟响了。出门穿什么衣服？中午吃什么食物？找什么样的男朋友/女朋友？就业还是考研？比较青睐的行业、企业、岗位是什么？选择的不同，也决定了每个人生活的迥然不同。案例分析： 人生是由无数个选择组成的，哪怕一个小小的选择，都能造就你不同的人生。 一千次选择，至少有21000次方种可能，人生中有无数种选择，意味着每个人的人生都可以有无穷的可能，但每个人只能经历其中的一种。决策
2、：决策：是决策者为达到一定目的，对若干可行性方案经过各种考虑和是决策者为达到一定目的，对若干可行性方案经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所做出的决定。比较之后，对应当做什么和应当怎么做所做出的决定。决策的概念 决策决策是一个是一个过程过程，而不单单是一种，而不单单是一种结果结果。1级：有其他人或环境所决定的，不在我的控制范围内，我别无选择。（校服）2级：不是不能选择，但我通常的选择是无意识或常规性的，我对它从来不多加思索，已经形成了习惯。（过马路，理发，买饮料）3级：我偶尔会在决定之前思考一下怎样去选择。（选择餐厅，出行打的）4级：我会考虑一些可能的选择，但决定之前并不会对它做什
3、么研究或调查（周未玩处，选谁做学生干部）5级：在选择之前，我会进行思考，征求其他人的意见，做一些研究，然后再决定。（上什么大学，读什么专业）6级：在选择之前，我会投入地思考，在大量研究或调查之后才做决定。（找什么工作，对象）目 录CONTENTSl 决策的概念l 职业生涯决策的影响因素PART ONE WEARSTHEPRADADEIL电影赏析电影赏析（二）职业生涯决策的影响因素（二）职业生涯决策的影响因素案例：路在何方？案例：路在何方？思考：如果你是思考：如果你是孙孙康，将会选择出国？还是选择留下？康，将会选择出国？还是选择留下？孙康，男，年龄26岁，一年前毕业于国内某名牌大学法学院，性格外
4、向，喜欢接触新事物，具有较强的学习能力，在校期间多次获得奖学金。目前，他在一家法律事务所担任律师。孙康的姐姐研究生毕业后出国留学，并在国外得到一份体面的工作，姐姐在国外给他办好了留学手续，孙康觉得一个男人需要不断拓展自己的视野，利用各种机会多去看看外面的世界。孙康的父母在农村老家，身体都不是很好，需要有人照顾，同时和自己谈了好几年的女朋友家里也催着他们早点结婚，如果他真的出国了，婚事只可能告吹。因为上学期间没有收入来源，最近几年留学生回国就业状况并不乐观，到头来还是要顶着买房买车的压力，很有可能还不如自己的同学同事混得好。这时，孙康所在公司的组织架构进行调整，他很有可能被提拔为部门经理，年收入
5、高达几十万，对他来说这也是一个很大的诱惑。就这样，他像是一个不倒翁，在“出去”和“留下”之间倒来倒去。讨论：通过以上案例分析，你认为影响职业决策的因素有哪些？请分别从自我因素、环境因素分别阐述如果你是孙康，你将做何选择？自我因素自我因素 个人条件：个人条件：健康、个性特征、兴趣爱好、健康、个性特征、兴趣爱好、负担、性别、年龄、所受教育负担、性别、年龄、所受教育。（二）职业生涯决策的影响因素（二）职业生涯决策的影响因素环境因素环境因素 家庭家庭的影响的影响、朋友、同龄群体的影响朋友、同龄群体的影响、职职业环境的因素业环境的因素、组织结构组织结构等等。（二）职业生涯决策的影响因素（二）职业生涯决策
6、的影响因素选择何种行业选择行业中的哪一种工作选择所适用的策略，以获得某一特定的工作从数个工作机会中选择其一选择工作地点选择生涯目标或系列的升迁目标（三）我有哪些职业生涯决策（三）我有哪些职业生涯决策插班生插班生转专业转专业辅辅修或二学位修或二学位考研、出国、就业考研、出国、就业 自主创业自主创业（四）大学生常见职业决策内容（四）大学生常见职业决策内容（五）生涯决策的常见误区（五）生涯决策的常见误区“在我的生涯发展中，我只能做一次决策。”“绝对不能后悔？”“如果我改变了决策，那就是我失败了。”有些人认为，生涯决策是一旦选择了一个职业或专业就不能改变，否则一定会被别人瞧不起，因为那是当初自己坚持的
7、决定。事实上，这种情况并不是理智的，美国研究显示，有三成到五成的大一新生打算改变主修学科。其实，在校园里可以看到许多同学，对目前所读的专业不感兴趣，正在以旁听、辅修、双学位等方式来发展自己有兴趣的学科。与其固守某一个专业或职位，终日郁郁寡欢、怨天尤人，倒不如放眼未来、另起炉灶。要知道，任何决定都有风险和成本，任何投资都不能保证一定赚钱（五）生涯决策的常见误区（五）生涯决策的常见误区“我一定要马上决定？ ”有些人认为，迟迟无法决定是懦弱、不成熟的表现 。“别人都知道自己要做什么，只有我太差劲，所以我应该立即做决定。 ” 虽然，在做决定时不能犹豫不决，但草率鲁莽则更加要不得。在没有充分了解自己和工
8、作要求的情况下，暂时不做决定或许是最明智的决定。希望大家能多了解自己，充实能力，最终做出成熟和明智的决定。（五）生涯决策的常见误区（五）生涯决策的常见误区l 世界上仅有一种最合适我的职业。l 我会凭直觉找到最合适我的职业。l 我所做的工作应该要满足我所有的需求。l 我无法从事任何与我本身能力、专长不合的工作。l 我选择的职业也应该要让我的家人、亲友都感到满意。l 在我选择要从事的工作领域中，我要成为专家或领导者l 职业生涯决策的主要类型PART TWO 自我决策风格探索自我决策风格探索路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子，路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子，但只许前进不许后退，只能摘
9、一次，要摘一个最大但只许前进不许后退，只能摘一次，要摘一个最大的，你会怎么办？请选出你的答案的，你会怎么办？请选出你的答案。课堂活动A.A. 对对视野内的桃子进行比较，形成一个大概的标准，视野内的桃子进行比较，形成一个大概的标准，再根据这个标准选择最大的桃子再根据这个标准选择最大的桃子。B.B.“我感觉这个大！我感觉这个大！”就摘这个了。就摘这个了。C.C.“去问看桃园的人，让他告诉我什么样的最大！去问看桃园的人，让他告诉我什么样的最大！”或者问旁边的人什么样的最大。或者问旁边的人什么样的最大。D.D.先别管了，走到最后再说吧。先别管了，走到最后再说吧。E.E.稍微比较，迅速摘一个。稍微比较，
10、迅速摘一个。课堂活动决策的概念决策的概念苏格拉底讲学图决策类型决策类型特点特点A. 理智型强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的判断分析。B.直觉型以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策，发现错误时能迅速改变决策。C.依赖型倾向采用他人建议与支援，往往不能承担自己做决策的责任。D.回避型拖延不果断，倾向于不考虑未来的方向，不知道自己的目标，也不思考，也不寻求帮助。E.自发型不能容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，具有强烈的及时性，对快速做决策的过程有兴趣。决策风格类型决策风格类型 不同决策类型的比对不同决策类型的比对类型类型时时 间间信信 息息自主性自主性连续性连续性早作决定
11、早作决定 迟作决定迟作决定信息充分信息充分信息缺乏信息缺乏 自主自主依赖依赖一致一致多变多变理性型理性型直觉型直觉型依赖型依赖型犹豫型犹豫型自发型自发型 决策风格类型测试a.我常常苍促、草率地做判断。b.我做事时不喜欢自己出主意。c.碰到难以决定的事情，我就把它摆在一边。d.我会多方搜集做决定时所必须的个人及环境的数据。e.我稍微比较一下，就能迅速做出决定。f.我常凭一时冲动行事。g.做事时我喜欢有人在旁边，以便随时商量。h.每当需要做决定时，我就会紧张不安。i.我会将搜集到的资料加以比较分析，从而列出选择的方案。j.我不能容忍想来想去，然后再做决定。k.我经常改变我所做的决定。l.发现别人的
12、看法与我不同，我便会不知道该怎么办。m.我做事总是东想西想，下不了决心。n.我会衡量各项可行方案的利益得失，判断出此时此地最好的选择。o.我在感到焦虑之前，就把这件事定下来了。 决策风格类型测试p.做决定之前，我从来不做任何准备，也未分析可能的结果。q.我很容易受别人意见的影响。r.我觉得做决定是一件很痛苦的事情。s.我会参考其他人的意见，再斟酌自己的情况来做出最适合自己的决定。t.磨蹭的做事，那不是我的风格。u.我常常不经慎重思考就做出决定。v.在父母、师长或亲友催促我做决定之前，我并不打算做任何决定。w.为了避免做决定的痛苦，我现在并不想做决定。x.经过深思熟虑之后，我会明确决定一项最佳的
13、方案。y.我快速做了决定以后，经常会发现这个决定需要修改。z.我喜欢凭直觉做事。z1.我经常让父母、教师或亲友来为我作决定。z2.我处理事情时经常会犹豫不决。z3.当已经决定了所选择的方案，我会展开准备行动，并全力以赴去做好。z4.我会自主地去做决定，不需要别人去催促我。 决策风格类型测试请回想迄今为止在你人生中你所做的一个重大决定，并按以请回想迄今为止在你人生中你所做的一个重大决定，并按以下几部分予以描述，小组内成员记录在纸上：下几部分予以描述，小组内成员记录在纸上：1 1. .目标目标或当时的或当时的情境情境2 2. .我是如何做出我是如何做出决策决策的，都的，都考虑考虑了什么了什么？3
14、3. .我对结果的我对结果的评估评估 如何做出决策 决策风格类型测试我的决策风格是我的决策风格是_？l 职业决策的过程l 职业决策的方法l http:/ THREE （一）职业决策的过程（一）职业决策的过程自我知识自我知识职业知识职业知识一般信息加工技能一般信息加工技能CIP信息加工金字塔知己自我知识兴趣、能力、人格、价值观知彼职业知识组织文化类型知彼职业知识行业生命周期规模曙光期朝阳期成熟期衰退期时间决策CASVE循环模型意识到“我需要做出一个选择”了解我自己和我的各种选择综合阶段是“扩大并缩减我的选择清单”的过程选出你的最佳选择以第一选择为目标重新建构计划，实施我的选择（二）职业决策的方法
15、（二）职业决策的方法1.SWOT分析法案例分析 一位心理学专业的硕士生对是否选择进入企业从事一位心理学专业的硕士生对是否选择进入企业从事人力资源管理工作的人力资源管理工作的SWOTSWOT分析分析。步骤一：步骤一：列出SWOT矩阵内部分析内部分析自身优势自身优势S1.硕士学历，成绩优秀。2.丰富的学生干部管理经验。3.大型公司半年实习经验。自身劣势自身劣势w1.师范院校毕业。2.丰富的学生干部管理经验。3.专业不对口。外部分析外部分析周围职业环境的机会：周围职业环境的机会：O1.人力资源管理部门逐渐受到企业的重视。2.入世后，外资企业的进入导致人力资源管理人才需求量的增大。3.心理学在人力资源
16、管理中的重要性逐渐凸显出来。周围职业环境的威胁：周围职业环境的威胁：T1.人力资源管理方向的毕业生。2.MBA的兴起。3.人力资源管理在很多企业中仍然处于刚起步阶段，其运作很不规范。步骤二：步骤二：对各矩阵中因素进行赋值内部分析内部分析自身优势自身优势S S1.硕士学历，成绩优秀。92.丰富的学生干部管理经验。83.大型公司半年实习经验。8自身劣势自身劣势w w1.师范院校毕业。52.丰富的学生干部管理经验。73.专业不对口。4外部分析外部分析周围职业环境的机会：周围职业环境的机会：O O1.人力资源管理部门逐渐受到企业的重视。82.入世后，外资企业的进入导致人力资源管理人才需求量的增大。63
17、.心理学在人力资源管理中的重要性逐渐凸显出来。7周围职业环境的威胁：周围职业环境的威胁：T T1.人力资源管理方向的毕业生。42.MBA的兴起。53.人力资源管理在很多企业中仍然处于刚起步阶段，其运作很不规范。4步骤三：步骤三：分别将S、O中各因素分数相加，W、T中各因素分数相加后进行比较；S+O=46S+O=46W+T=29W+T=29比较：比较：S+O W+TS+O W+T分析：分析：该心理学硕士认为自己在大中型的外资企业人力资源管理部门工作具有一定的优势，比较符合该工作。 “ “决策平衡单决策平衡单”（decision-makingbalancesheet）被应用于问题解决模式和职业咨询
18、中，用以协助咨询者有系统地分析每一个可能的选项，判断分别执行各选项的利弊得失，然后依据其在利弊得失上的加权计分排定各个选项的优先顺序，以执行最优先或偏好的选项。 2. 生涯决策生涯决策平衡单平衡单决策平衡单包括四个主题，分别是：决策平衡单包括四个主题，分别是：n 个人物质得失（个人物质得失（+/-+/-）n 他人物质得失（他人物质得失（+/-+/-）n 个人精神得失（个人精神得失（+/-+/-）n 他人精神得失（他人精神得失（+/-+/-）选择项目选择项目重要性的权重要性的权数（数（1-5倍）倍）生涯选项一生涯选项一生涯选项二生涯选项二 生涯选项三生涯选项三 加权分数考虑加权分数考虑因素因素个
19、人物质方面的得失个人物质方面的得失1.收入2.工作的难易程度3.升迁的机会4.工作环境的安全5.休闲时间6.生活变化7.对健康的影响8.就业机会他人物质方面的得失他人物质方面的得失1.家庭经济2.家庭地位3.与家人相处的时间个人精神方面的得失个人精神方面的得失1.生活方式的改变 2.成就感3.自我实现的程度4.兴趣的满足5.挑战性6.社会声誉的提高他人精神方面的得失他人精神方面的得失1.父母2.师长3.配偶加权后合计加权后合计加权后得失差数加权后得失差数生涯决策平衡单决策平衡单决策平衡单使用使用步骤步骤步骤步骤一一：请根据决策平衡单中的四个主题中考虑的因素，填写在平衡单中；步骤二步骤二：请在生
20、涯选项中，填写自己的目标职业（此表中列出了三列，可根据自己的目标职业数目增添生涯选项列）；步骤三步骤三：针对四个主题中的各因素的重要性进行赋权数，分值为15；步骤四步骤四：考虑四个主题中的各要素，分别对自己列出的目标职业进行赋值，分数为110分；步骤五步骤五：赋值完毕，算出加权后合计分数，加权后合计分数=目标职业（+/-）分数*重要性权数值，最后合计每个生涯选项的得失总分，正负相加，算出客观的得失差数；步骤六步骤六：请比较各目标职业的加权后得失分差，差数越大的职业，说明较为符合咨询者的职业目标。平衡单分析法平衡单分析法 小璇的“职业决策平衡单” 基本情况：小璇现为上海某大学三年级计算机专业学生
21、。目前她有三个职业生涯发展的打算：市场销售总监，对外汉语教师，从事与计算机专业相关的工作。以下是她的考虑：1、市场销售总监她希望用10年的时间能实现此目标，认为其符合自己的性格、兴趣和需求，同时在课余兼职中有一些销售经历，她认为这能很好地运用计算机作为辅助工具也是帮助她成为市场销售总监的优势平衡单分析法平衡单分析法2、对外汉语教师她认为这是一个新兴的职业，目前的市场潜力很大，也可以满足自己爱与人交往的性格特点和职业兴趣需要。缺点是入行难度较高，需要相关资格证书。3、计算机专业的相关工作她认为本专业目前的社会需求量大，职业机会很多，毕竟是自己的专业，相比前两个专业来说入行难度会相对较小，但是她对
22、计算机专业性、技术性的工作并不喜欢计分说明计分说明 每个项目的得分或失分，可以根据该方案具有的优势（得分）、缺点（失分）来回答，计分范围由110分。 最后，合计每个方案的优点总分和缺点总分，正负相加，算出客观的得失差数。 根据自己的真实想法作答，法可正确评估每个方案对自己的重要性。职业决策考虑因素职业决策考虑因素重要性的权数重要性的权数（1-51-5倍）倍）第一方案第一方案（市场销售总监）（市场销售总监）第二方案第二方案（对外汉语教师）（对外汉语教师）第三方案第三方案（本专业相关）（本专业相关）得（得（+ +）失（失（- -）得（得（+ +）失（失（- -）得（得（+ +）失（失（- -）自我
23、精神自我精神方面地得方面地得失失1 1、适合自己的能力、适合自己的能力4 48 86 67 72 2、适合自己的兴趣、适合自己的兴趣5 59 98 88 83 3、符合自己的价值观、符合自己的价值观5 58 88 88 84 4、适合自己的个性、适合自己的个性4 410109 98 85 5、未来的发展空间、未来的发展空间5 5101010106 6自我物质自我物质方面的得方面的得失失1 1、较高的社会地位、较高的社会地位3 33 38 82 2、符合自己理想的生活形态、符合自己理想的生活形态5 59 98 87 73 3、适合个人目前的处境、适合个人目前的处境4 48 88 88 8外在精神
24、外在精神方面的得方面的得失失1 1、带给家人声望、带给家人声望2 26 68 86 62 2、有利择偶以建立家庭、有利择偶以建立家庭4 47 79 95 5外在物质外在物质方面的得方面的得失失1 1、优厚的经济报酬、优厚的经济报酬4 47 79 95 52 2、足够的社会资源、足够的社会资源5 510108 84 4加权后合计加权后合计4024029 93583585656180180147147 得得 失失 差差 数数3933933023023333小璇的生涯决定平衡小璇的生涯决定平衡单单目 录CONTENTSl 职业目标设定的依据l 目标设定的原则PART ONE 的故事建筑工人三個三年后
25、小婷的案例小婷基本信息小婷基本信息：某某知名大学的知名大学的研究生研究生二年级计算机二年级计算机专业专业面临毕业找工作的面临毕业找工作的问题问题困惑困惑：不能不能确定未来的职业发展确定未来的职业发展方向方向（一）目标设定的原则（一）目标设定的原则提供背景资料 扎实的专业基础和丰富的项目经验，如信息管理系统开发，网站购物系统设计 多种实践活动，如担任学生会主席，创办社团、创办刊物自我知识测评 性格：ENFJ，教导型 兴趣：ACS 价值观：支持满足、赞誉赏识 能力：人际敏感、监测/监督、服务导向现实因素分析和决策 虽然艺术兴趣高，但没有丰富的相关知识和经验，因此放弃艺术职业 选择咨询行业，应聘四大
26、会计事务所职业知识收集服务性行业，用自己的专业知识提供帮助会计是一项比较琐碎繁杂的事情，需要按规则进行有序工作咨询过程应聘四大会计师事务所职位；应聘前：了解会计学、经济法、税法基本知识，练习英语口语通过CPA考试从事咨询方面的工作或进入实业公司做财务高层管理人员小婷的目标自我知识自我知识 性格性格 兴趣兴趣 能力能力 价值观价值观职业知识职业知识 行业行业 企业企业 职业职业现实因素现实因素 专业知识专业知识 相关经验相关经验 家庭家庭 其他其他职业目标设定的依据SMART原则SpecificMeasurableAchievableRewardingTime-based1.具体的（Specif
27、ic）2.可以衡量的（Measurable）3.可以达到的（Attainable）4.要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)5.具有明确的截止期限（Time-bound）l 时间顺序法l 金字塔法（层次顺序法）l 鱼骨图法PART one 为什么进行目标分解？为什么进行目标分解？19841984年年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。人们都好奇为什么是他夺冠？了世界冠军。人们都好奇为什么是他夺冠？山本田一的目标分解山本田一的目标分解每次比赛之前，都乘车把比赛的线路仔细地
28、看一遍，每次比赛之前，都乘车把比赛的线路仔细地看一遍，把沿途比较醒目的标志画下来把沿途比较醒目的标志画下来。（一）时间顺序法短期目标短期目标中期目标中期目标长期目长期目标标（二）金字塔法（层析分析法）长期目标中期目标短期目标小目标小目标短期目标小目标小目标中期目标短期目标小目标小目标短期目标小目标小目标策划预算评委、主持人邀约灯光、化妆、摄像、拍照等技术人员邀请主持人准备主持稿确定时间地点宣传校园内校园外媒体邀请媒体采访策划及支持歌手大赛拉赞助歌手征集及筛选场地布置（三）鱼骨图法l 生涯目标制定的相关知识PART TWO 我在哪里（现实）我在哪里（现实） 我要去哪里（目标）我要去哪里（目标）
29、目标要高于现实，目标要高于现实，但不能脱离实际但不能脱离实际分析差距分析差距 重点重点 监督监督 奖惩奖惩制定计划制定计划 事件进展与计划相事件进展与计划相符吗？符吗？ 在朝向目标进展吗？在朝向目标进展吗？ 要有行动要有行动实施和检验实施和检验制定行动计划WhatWhat：需要做些什么？：需要做些什么？WhenWhen：什么时间完成？：什么时间完成？HowHow：怎样做？：怎样做？WhoWho：谁去做？：谁去做？WhereWhere：在什么地方做？：在什么地方做？How much/many:How much/many:需要多少资源，包括资金、信息和材料？需要多少资源，包括资金、信息和材料？Wh
30、yWhy：每一个元素都需要清晰为什么？：每一个元素都需要清晰为什么？7 7个要素，即个要素，即5 5W W2 2H H如何在如何在1 1年内成为保险年内成为保险MDRTMDRT（Million Dollar Round TableMillion Dollar Round Table，美国百万圆桌协会），美国百万圆桌协会）成员在成员在1 1年内完成年内完成100100万美元的保费，通用公式：万美元的保费，通用公式：保险费保险费= =客户数量客户数量平均平均保险费保险费假设平均保险费假设平均保险费=4000=4000美元，我们需要签约美元，我们需要签约250250个客户，一年按个客户，一年按505
31、0个工作周计算，个工作周计算，250/50=5250/50=5，每周需要签约，每周需要签约5 5个客户；个客户；5/5=15/5=1因此，每天需要签约因此，每天需要签约1 1个客户个客户。每天签约每天签约1 1个客户，需要约见个客户，需要约见5 5个客户；要面谈个客户；要面谈5 5个客户，需要电话约见个客户，需要电话约见1010个客户；要约见个客户；要约见1010客户，需要打客户，需要打5050个电话。因此，保险业务员需要每天个电话。因此，保险业务员需要每天打打5050个电话。个电话。保险业务的关键价值链：保险业务的关键价值链：打电话打电话 约见约见 面谈面谈 签约签约如何签约如何签约1 1个
32、客户？个客户？50个客户名单开始工作签约1个客户1 1天签约天签约1 1个客户的行动计划个客户的行动计划练习假设你是总经理助理，总经理让你通知公司全体中层以上干部：明天上午10：00在第一会议室开会，你要怎么做？ 请以小组为单位提出工作方案，讨论时间10分钟，每小组派一名同学汇报，每组不超过三分钟。2022-4-2112345重检查：重检查：发通知，落实发通知，落实到人后，第二天在会到人后，第二天在会前前30分钟分钟提醒与会者参提醒与会者参会，确定有没有变化，会，确定有没有变化，对临时有急事不能参加对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在总经理，保证总经
33、理在会前知悉缺席情况。会前知悉缺席情况。发通知：发通知：用用电子邮电子邮件、微信件、微信或在黑板或在黑板上发个会议通知，上发个会议通知，然后准备相关会议然后准备相关会议用品，并参加会议。用品，并参加会议。抓落实：抓落实：发通知之后，再打发通知之后，再打一通一通电话电话与参与的人确认，与参与的人确认，确保每个人被及时通知到。确保每个人被及时通知到。勤准备：勤准备：发通知，落实发通知，落实到人，会前通知，去到人，会前通知，去测测试试可能用到的投影、电可能用到的投影、电脑等设备是否工作正常脑等设备是否工作正常，并在会议室门口贴上，并在会议室门口贴上小条：此会议室明天几小条：此会议室明天几点到几点有会
34、议。点到几点有会议。细准备：细准备：发通知，落实到人，会前通知，发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，提前了解这个会议的性质也测试了设备，提前了解这个会议的性质是什么，总裁的议题是什么，然后给与会是什么，总裁的议题是什么，然后给与会者者发过去与这个议题相关的资料发过去与这个议题相关的资料，供与会，供与会者参考。者参考。活动解决方案 定责任定责任在完成所有工作以后，将会议上确定各项在完成所有工作以后，将会议上确定各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，行成经当事人确认后，行成书面备忘录书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务地完成情况，及时汇报总经理踪各项任务地完成情况，及时汇报总经理 。做记录：做记录：在会议过程中详细做好会在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。会后整理好一个录音备份）。会后整理好会议会议记录记录并发给总经理。并发给总经理。没有承受困难的能力，就没有希望了！ 一段到七段，是一个结果意识一段到七段，是一个结果意识不不断强化断强化的过程，当的过程，当结果意识结果意识达达到极致，你的薪资到极致，你的薪资 就达到极致。就达到极致。