表4-2环境、战略与能力的匹配关系电子课件.ppt

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1、表表 4 42 2 环境、战略与能力的匹配关系环境、战略与能力的匹配关系有产品、有产品、市场市场 张,增强产品张,增强产品的适应性的适应性 张,以熟悉的张,以熟悉的技术开发相关技术开发相关产品产品 扩张,开发新扩张,开发新产品,采用新产品,采用新技术技术 开发创新的产品,开发创新的产品,采用全新的技术采用全新的技术 战战略略类类型型 市场攻势市场攻势使产品使产品为市场为市场所需要所需要 保持市场占有保持市场占有率率 扩大市场占有扩大市场占有率率 采用新的营销采用新的营销观念观念 采用开拓性的市采用开拓性的市场观念场观念 名称名称 看管的看管的生产的生产的 市场销售的市场销售的 战略的战略的 灵

2、活的灵活的 抵制转抵制转换换 适应于转换性适应于转换性的的 寻求通常的转寻求通常的转换。配合性的换。配合性的 寻求有关的转寻求有关的转换。总体的换。总体的 寻求新奇的转换。寻求新奇的转换。创造创造 能能力力开开放放性性 开放性开放性 追求高效率追求高效率追求有效性追求有效性 封闭系统封闭系统 开放系统开放系统 来源:此表摘自解培才主编来源:此表摘自解培才主编工业企业经营战略工业企业经营战略 . . 北京北京: :中国人民大学出版社中国人民大学出版社, 1992, , 1992, P.19P.1922.22.略有删节略有删节 等级等级 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 名称名称 重复的重复

3、的扩张的扩张的 转换的转换的 突变的突变的 意外的意外的 对未来事对未来事件的熟悉件的熟悉程度程度熟悉的熟悉的运用经验可以运用经验可以推断推断突发的、但与突发的、但与经验有关经验有关突发的,只有突发的,只有部分与经验有部分与经验有关关突发的,并且是以突发的,并且是以前未遇到的前未遇到的环环境境动动荡荡程程度度 未来的可未来的可预测性预测性重复出重复出现,不需现,不需要预测要预测通过推断可以通过推断可以预知预知可以预测威胁可以预测威胁和机会和机会可以预言可以预言 部分可以预言部分可以预言 名称名称稳定的稳定的反应的反应的预见的预见的探索的探索的创新的创新的创新攻势创新攻势维持原维持原向相似市场扩向相似市场扩向相关市场扩向相关市场扩向非相关市场向非相关市场打开全新的市场,打开全新的市场,

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