《2022年华师管理学教案 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年华师管理学教案 .pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、学习必备欢迎下载附件 2：华南师范大学增城学院教案2010 2011 学年第 1 学期课程名称管理学开课系部企业管理开 课 教 研 室会计系授课教师王辉职称无授课班级 09级财务管理二、三班学生人数 56/57人华南师范大学增城学院教学处制精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 学习必备欢迎下载XXXX 课程说明一、课程基本情况课程类别：管理学总学时：112 实验、上机学时： 0 二、课程性质必修三、课程的教学目的和基本要求1. 了解管理
2、学研究的对象和内容，掌握管理的基本概念、基本原理和基本方法；2. 了解管理理论的发展历史，熟悉各种管理学派产生的背景和应用特点；3. 掌握决策的基本概念，了解决策制定过程的工作内容；4. 了解组织职能的一般概念以及相关组织理论；5. 了解领导职能的一般概念以及相关的领导理论和激励理论；6. 掌握控制职能的基本概念，了解预算控制的基本内容；7. 了解管理理论和管理思想发展的新趋势。四、本课程与其它课程的联系与管理会计相关五、教材及参考书（名称、作者、出版社及出版时间）蔡世馨等管理学大连、东北财经大学出版社2001年 4 月芮明杰管理学上海、上海人民出版社1999 年 9 月精品资料 - - -
3、欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 学习必备欢迎下载【美】斯蒂芬? P?罗宾斯马丽?库尔特管理学北京、中国人民大学出版社 2004年 1 月（注：每一门课程编写教案前需作课程说明。）华南师范大学增城学院教案授课题目（章节或主题）第六章授课时间2010 年 11 月 911 日第 11 周星期 24 第 5-8 节第 1516 次课授课时数8 学时教学课型理论课实验课习题课讨论课实习（践）课其它教学目标与要求：解释人力资源管理与传统人事管理的不同；描述人力资
4、源管理过程；认识人才招聘的主要方式；解释职务分析与工作规范；比较外部招聘与内部聘任的优缺点；了解绩效评估的方法；熟悉薪酬制度的内容主要知识点、重点与难点：理解组织文化的形成机制；解释职务分析与工作规范；比较外部招聘与内部聘任的优缺点；了解绩效评估的方法；熟悉薪酬制度的内容；绩效评估的方法、薪酬制度的内容。教学方法（请打选择）：讲授法 讨论法演示法自学辅导法练习法 (习题或操作 ) 读书指导法（以问题为中心的教学法）案例法其他教学媒体（请打选择）：教材板书实物标本挂图模型多媒体幻灯 录像CAI（计算机辅助教学）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载
5、名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 学习必备欢迎下载教学过程设计（包括讲授内容、讲授方法、时间分配、媒体选用、板书设计等）：人力资源管理第一节人力资源管理的过程一、人力资源管理与传统人事管理的区别人力资源管理是将人视为生产经营中的一种特殊的和宝贵的资源，从有效开发人力资源的角度进行企业的人事管理工作传统人事管理把人看作是与物质资料没什么两样的东西，也即需要企业作为成本支出的简单生产要素劳动力，并从这一着眼点出发考虑如何通过对人的管理工作来提高对该要素的利用效率有效的人力资源管理活动要求做到满足组织的需要与满足个人的需要
6、的有机统一二、人力资源管理的过程确定和选聘有能力的员工塑造能适应组织和不断更新技能的能干的员工使员工能长期地保持高绩效并形成对组织的忠诚与奉献精神三、人力资管理的主要内容人力资源环境评估、人才招聘、职业设计、人才培训、绩效考评第二节人员配备一、工作分析工作分析是对组织中各工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此项工作员工的素质、知识和技能要求进行描述的过程工作分析通常采用观察法、面谈法、关键事件法和问卷法等多种方法工作分析一般包括两个方面的内容：职务说明和工作规范二、人力资源规划人力资源规划就是确保组织根据自身的需要，在适当的时候为适当的职位选配到合适数量和类型的人员，并为促进人员的不断发
7、展而进行的对组织人力资源的全面规划与安排包括如下几方面内容?通过任务目标分析，确定人力资源需求计划?通过职位分析，确定具体的职位空缺计划?结合人力资源现状分析，制定满足未来人力资源需要的行动方案三、招聘与解聘外部招聘?应聘者具有“外来优势” ?外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系?外部招聘能够为组织带来新鲜空气?外聘者不熟悉组织的内部情况?组织对应聘者的情况不能深入了解?外聘者的最大局限性莫过于对内部员工的打击内部提升精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - -
8、- - - - - - - - 学习必备欢迎下载?有利于鼓舞士气?有利于吸引外部人才?有利于保证选聘工作的正确性?有利于被聘者迅速展开工作?引起同事的不满?可能造成“近亲繁殖”的现象四、甄选甄选是对申请者进行甄别和筛选，以确保最合适的候选人得到这一职务效度和信度?效度（Validity）是指管理者所使用的任何甄选手段与有关工作标准之间存在确实的相关关系?信度（ Reliability）指明一种手段是否能对同一事物作出持续一致的测量甄选手段?申请表?笔试?绩效模拟测试 ?面谈?履历调查 ?体格检查第三节培训与开发一、定向定向是有计划地引导一个新进员工，使之对所属机构、所任工作及其同伴有所了解并能
9、采取适当方式加以适应二、人员培训培训是一个组织为改善内部员工的价值观、工作能力、工作行为和工作绩效而进行的有计划的学习活动和过程培训形式?在岗培训 ?示范?指导?岗位轮换 ?业余进修 ?脱岗培训培训方法?课堂讲授法 ?视听教学法 ?研讨法?角色扮演法 ?案例分析法 ?商业游戏 ?网络培训三、职业生涯计划探索阶段确立阶段维持阶段衰退阶段第四节绩效评估与报酬一、什么是绩效评估绩效评估（ Performance appraisal ）是对员工的工作绩效进行评价，以便形成客观公正的人事决策的过程?为确定管理人员的工作报酬提供依据?为员工升迁调遣提供依据?为管理人员的培训提供依据?有利于改进工作绩效 ?
10、有利于促进组织内部的沟通二、绩效评估的内容?贡献考评 ?能力考评三、绩效评估方法?书面描述法 ?关键事件法 ?评分表法?行为定位评分法?多人比较法?目标管理法精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 学习必备欢迎下载提问、课堂讨论等师生互动的设计：分析人员招聘两种来源的利与弊，作为管理者，你认为应选择哪种来源，为什么？教学小结、复习思考及作业题布置：1、何谓工作分析，为什么说它是诸多人力资源活动的基础？2、人员甄选、招聘和职务分析之间有什么
11、关系？3、寻找新员工的可能渠道有哪些？4、培训与开发的主要形式有哪些？5、管理者如何评估员工的绩效？教学中的创新点（加强基础与实践联系、外语运用、启发学生思维、指导学生自学、介绍学科新进展等方面）：教学与案例讨论相结合，充分调动学生的积极性，启发学生思维。参考资料（包括辅助教材、参考书、文献等）：斯蒂芬.P. 罗宾斯著管理学北京，中国人民大学出版社2004 王凤彬、李东编著管理学北京，中国人民大学出版社2003 孙永正管理学北京，清华大学出版社2003 周健临管理学教程上海财经大学出版社2001 周三多、陈传明、鲁明泓管理学原理与方法上海，复旦大学出版社1999教学后记（即教学实施情况总结分析
12、，在课程结束后填写）本堂课，学生上课认真，发言积极，能踊跃提出自己不理解、不清楚的知识点，通过讲解后，很好的掌握了本堂课的内容。并通过最后的提问的方式，检查了学生对本次所讲的内容的理解和把握程度。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -