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1、内部晋升管理制度目的：为规范公司内部职位晋升管理，使之标准化、程序化和制度化，保证内部职位晋升过程的公开、公正和公平， 充分调动广大基层员工的学习热情和工作积极性，确保表现优秀的基层员工有平等的晋升机会和更为广阔的职业发展前景。第一条：适用范围本制度适用于所有内部职位晋升的管理，具体形式包括：（一）日薪员工工作岗位或职位的晋升，如由一般日薪直接生产人员晋升为日薪间接生产人员，即晋升为QC 、丝印工、喷油工、上模工、物料员、日薪文员、仓务（管）员；或者由日薪直接/ 间接生产人员晋升为日薪管理/ 技术人员，即晋升为领班、班（线）长，组长、线外，修理，日薪技术员等；（二）日薪员工晋升为月薪职员，即晋
2、升为月薪文员、 物控员、计划员、月薪技术员等；（三）月薪职员和日薪管理/ 技术人员岗位、职务的变更；（四）代理职务转正晋升， 包括所有日薪、 月薪职工代理高于已任职务的转正晋升，如代经理、代主任、代课长等职务的转正；（五）其他内部职位晋升形式。第二条：职责（一）各部门负责本部门的岗位设置、各岗位人员定编和相关岗位“职位说明书” 的编制和修订工作， 有需要时负责填写本部门的人员招聘申请表，对属于内部职位晋升管理范畴的，本部门可向公司推荐合适的人选， 并有责任配合人事部组织的相关测试、部门面试和晋升后试用期的试用考核；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎
3、下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 20 页 - - - - - - - - - - （二）人事部负责公司的内部职位晋升工作，具体包括负责组织公开招聘，对应聘者和被推荐人员进行资格审查、初次面试、测试工作，负责在正式晋升之前的公示、反馈意见的收集和处理工作，负责内部职位晋升人员的汇总、报批工作， 以及将核批结果返回各部实施等。第三条：内部晋升条件公司所有内部职位晋升，必须符合并优先考虑以下条件：A：编制：本部门必须有经过批准认可的岗位定编；B：工龄：入厂工龄原则上不得少于六个月；C：文化程度：必须符合所晋升职位的学历要求，同等条件下原则上优先考虑晋升具有大专、
4、中专或技校学历的，综合素质较高的人员；D：工作表现和业绩：原则上优先考虑对公司有贡献、工作成绩突出、在历年集团或公司年终评优中受到表彰的，被提名晋升人员入职前6 个月内不能有处分、违纪记录；E、所有月薪职员晋升统一由人事部进行考核。第四条：报名、推荐和审批程序（一）各部门根据生产和管理的需求，提交员工招聘申请表，并在表格内注明 “内部招聘” 或“内部晋升” 等体现内部晋升的字样；（二）人事部根据经批准的员工招聘申请表，负责对各部门人员需求状况进行汇总和审核， 并严格按照各部门的岗位人员定编向公司发布内部职位晋升信息；（三）符合内部职位晋升条件的员工可以根据内部招聘启示的要求，将相关资料交至人事
5、部，直接报名参加；（四）对符合内部职位晋升条件的优秀人才，公司鼓励部门推荐， 各部精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 门可根据内部职位晋升的具体要求，先在本部门内进行初选和测试，然后将遴选结果及部门意见填入内部职位晋升人员推荐表 ，经主管副总经理 / 总监签核后， 报人事部备案， 同时须上报部门初选和测试的资料；（五）人事部负责对应聘人员的资格审查、初次面试、 测试工作和其他相关考核；（六）对经审查、面试、测试和考核合格的入围人选，
6、人事部负责安排部门面试，并本着“公平竞争，择优录取”的原则将最终汇总的测评结果反馈至用人部门报主管副总经理/ 总监签批（同等条件下优先考虑安排本部门人选） ；（七）用人部门或人事部根据实际需要，可以安排进行第三次面试或其他考核；（八）凡是经内部职位晋升考核合格初步确认晋升的人员，必须对外公示，并严格进行登记备案、转岗培训工作；（九）经内部晋升考核初步合格的员工，人事部在员工通告栏对其个人资料、 考核成绩等相关资料进行公示，如对公示材料有任何异议，可于一周内以电话或书面形式反馈至人事部；（十）以上第（三） 、 （四） 、 （五） 、 （六）、 （七） 、 （八）点接受全体员工的监督， 任何人对上
7、述考评过程或结果持有不同意见的，均可口头、电话或书面将具体意见如实反馈至人事部（书面反映意见可填写内部职位晋升意见反馈表 ） ，由人事部负责对所反映的问题进行调查、处理，并将结果上报公司总经理；（十一） 所有内部职位晋升人员，均需经过至少三个月试用期，试用合格者方可转正，转正前原工资、待遇保持不变，试用不合格者，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 则返回原职位；（十二）内部职位晋升的结果经公司总经理批准后予以实施。第五条：晋升培训（
8、一）提报晋升的人员根据晋升的不同岗位；应参加所晋升岗位的课程训练，培训合格后方可提报晋升；（二）结合公司岗位需要，晋升培训不受时间、季度限制，需要时进行。（三）培训由人事部统一管理和执行，包括授课实施、培训导师、场地选择、档案整理及考核等。第六条：晋升评鉴（一）评鉴委员会的组成A、 高层管理人员晋升：评鉴委员会由总经理、副总经理、人事部经理组成；B、 中层管理人员晋升：评鉴委员会由副总经理、人事部经理、各部门经理组成；C、 普通管理人员晋升：评鉴委员会由各部门主任级以上人员（包括部门主任、经理）组成。（二）评鉴实施 A 、由人事部经理介绍拟晋升职员的基本情况及相关部门对该职员的综合评定内容；精
9、品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 20 页 - - - - - - - - - - B 、由对口部门经理介绍晋升职员的主要工作业绩； C 、评鉴委员评核晋升职员的发展潜力； D 、讨论并权衡评鉴结果。第七条：最终晋升（一）部门经理或直属副总填写晋升人员的内部晋升人员测评表 ，晋升人员对原职务工作进行总结，并形成书面格式；（二）人事部对被最终确定的晋升人员办理晋升手续。第八条：纪律要求：公司内所有员工均有权向公司推荐（或自荐）人才及人才信息， 任何人不得干涉内部职位晋升的人才招聘和晋
10、升工作。第九条：相关记录（一） 内部职位晋升人员推荐表（二） 内部晋升人员测评表（三） 晋升人员考核评鉴表（五） 内部职位晋升意见反馈表（六）各类题库精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 20 页 - - - - - - - - - - _ 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 内部晋升人员推荐表工号姓名所在部门岗位职务入厂
11、日期学历毕业院校推荐部门班组岗位职务亲属姓名关系工作单位家庭状况签名：签名：签名：签名：签名：签名：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 20 页 - - - - - - - - - - (表格模板 )精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 内部晋升意见反馈表年月日本人对公司即将内部晋升部门员工有如下不同意见，恳请公司再进行调
12、查并慎重考虑。意见反馈内容推荐人选姓名工号属所部门所属班组现岗位推荐部门推荐岗位相关事例：推荐理由：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 备注： 1.上述反馈的意见最好有具体的事例，以及事件发生的经过，以便查证；2. 反馈意见者如有更合适优秀的人选可同时提出，公司将会进一步调查考虑；3.此反馈表直接反馈至人力资源部处理，相关人员将采取保密形式。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归
13、纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 内部晋升人员测评姓名性别籍贯学历原部门原职位入厂日期应聘部门应聘职位应聘时间测评内容及判定（以A、B、C、D、E 表示优、 良、 可、差、劣五个等级）测评成绩仪态稳重性机智反应体能沟通能力表达能力进取心自信心教育水准专业水平社会经验组织能力其它测评内容及评价可否录用希望到位日期面试者签章部门经理审核原部门意见交接所需要时间可调动日期直属主管部门经理审核注： 1.面试主持人应在面试时填写“测评内容”的具体项目。2.面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交人事部，以免延误调动进程。精品资
14、料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 晋升人员考核评鉴表一、填表说明1各项内容一律用钢笔或签字笔填写，签字用中文。2各项内容须真实、准确。3本表不够填写的内容请附页。4考核权限如下：4.1 一般职员由部门主管经理考核，总经理核准。4.2 部门经理直接由总经理考核。二、考核科类1临时考核2试用考核3年度考核三、背景姓名：部门：学历：职位：入职日期：任职时间：由年月日至年月日评估者：评估时间：由年月日至年月日四、考勤情况（由管理部填写）事项天
15、数/评估期内事项天数/评估期内迟到：事假：早退：旷工：病假：五、本人自评1主要工作职责：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 2需要提高（改进）的地方：3对公司的建议或要求：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 六、考核内容（由晋升者填写）1工作成绩（ 40 分）项目内
16、容 说 明考 核 结 果得分及 时 完成 工 作情 况20分1能按时完成预期的工作并达到预期的效果。2与相关部门的工作配合。考核结果： 优良中尚可 需改进原因说明：工 作 程序 的 正确 性10分1严格按照工作流程开展工作。2无草率决定或擅自修改指示影响工作品质。考核结果： 优良中尚可 需改进原因说明：对 指 示的 理 解10 分1能迅速把握指示重点并完成工作。2无草率决定或擅自修改指示而影响工作品质。考核结果： 优良中尚可 需改进原因说明：2工作能力（ 30 分）项目内 容 说 明考 核 结 果得分专业技能15 分1 是否具备工作所需的知识与技能。2 指导下属工作的能力。考核结果： 优 良
17、中尚可 需改进原因说明：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 工作创意10 分1 是否不需指导即能发挥自己特长，独立完成工作。2 在日常工作中能够不断地完善、进取。考核结果： 优 良 中尚可 需改进原因说明：适应能力5 分1 能够短时间内适应作业环境与工作需求，在最少指导下顺利地工作。考核结果： 优 良 中尚可 需改进原因说明：3工作态度（ 20 分）项目内 容 说 明考 核 结 果得分纪 律 性10 分1能够遵守厂规厂纪。2无利用
18、工作之便做私活。考核结果： 优 良 中尚可 需改进原因说明：责 任 感5 分1对本职工作能够主动完成而不需主管催促。2对工作失误能够承担责任。考核结果： 优 良 中尚可 需改进原因说明：沟 通 协调 性5分1善于与上级、部属沟通协调，且能主动与他人工作，从而圆满地达成工作目标。考核结果： 优 良 中尚可 需改进原因说明：4思想品德（ 10 分）项目内 容 说 明考 核 结 果得分敬业精神4 分1敬业爱岗、团结工友。考核结果： 优 良 中尚可 需改进原因说明：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第
19、15 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 忠诚性3 分1工作情绪稳定、忠于职守。2保守公司业务和技术上之机密。考核结果： 优 良 中尚可 需改进原因说明：工作的民主性3 分1 处理人和事均能公正、客观地对待。考核结果： 优 良 中尚可 需改进原因说明：七、考评结果：1绩效类别说明：优良中尚可需要改进精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 100 80 60 40 20 0 八、部门主管评语1评价：2建议：优：得分
20、 80优 100 指持续且大幅度超过要求标准良：得分 60良 80 指持续超过要求标准中：得分 40良 60 指持续达到且偶尔超过标准要求尚可：得分20良 40 能达到要求标准需改进： 得分 0良 20 尚能达到要求标准须积极改进2考评结果：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 17 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 签名：日期：九、人事部评语：十、人事副总评语：十一、总经理意见：原级别级提升到级；原薪金元提升到元。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - -
21、- - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 18 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 签名：日期：备注：是否已将考核结果反馈给：被考核人；所在部门 ； （完成请打勾）。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 19 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 20 页，共 20 页 - - - - - - - - - -