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1、建设单位个人工作总结 第一篇：建设单位个人工作总结 建设单位个人工作总结 一、整体总结 1、设计院图纸管理 问题：项目AB区的设计均出自北京市建筑设计研究院。截止目前，根据现场施工中暴露出的一些问题看，图纸的总体水平不高，图纸中存在许多低级错误（以电气图纸为例），譬如，车库部分、地上部分干线桥架不连续，遗漏；电气平面图与系统图电气回路或设备型号不符；电气图纸电气预留同暖通专业设计不交圈；设备位置同电气预留位置不符 针对图纸中的系列问题，我们在日后工作中应从以下方面着手予以避免： （1）设计前做好设计院设计工作的过程控制。总工办作为公司的技术管理部门，应该发挥其技术优势，将工程中容易出现的问题，
2、及早同设计院沟通，将一些低级错误消灭在出图前夕；另外开发公司也可向设计院派驻有丰富现场经验的工程师，督促其设计进度，监察其设计院部门间的沟通协调。 （2）开工前认真组织蓝图的图纸会审工作。这项工作一定要认真，不能流于形式。开工前应重点把握好电气预留孔洞，管线等预留预埋工作；按强弱系统重点梳理干线布线走向的完整性、可行性。重点部位，如，强弱电竖井、公共走道、走廊、卫生间等要求设计出详尽的综合平面图。这样可以避免机电安装阶段梁柱和墙体的破坏，避免设备和电气桥架管线等的冲突等。 （3）对于设备机房（排风、排烟机房、各种泵房、热力站等）、地下室走廊设备布置密集，平面布置易改动等场所的电气设计，可要求设
3、计单位设计根据机电安装阶段的实际情况进行二次管线设计。这样可以避免因为设备布局变动或安装方式调整造成结构主体施工期间所做的管线预留预埋浪费现象。 2、开发公司要避免对施工单位的多头管理，事物处理要程序化。 开发公司针对项目设立的工程部，总工办等部门，均属于项目的管理部门，针对项目的现场管理和指令发放。应该统一程序，由工程部统一执行，防止多头指令的发放造成施工方无所是从，对工程的实施造成不利影响。 3、监理单位的积极性发挥不足 问题：“一个好汉三个帮”，工程的顺利开展和质量把控离不开监理公司的辛苦工作。开发商要作好项目，使项目管理效率化，更应充分发挥监理公司的作用。我们B区项目的监理公司项目部，
4、形同虚设，没有起到应有的作用，纠其根源原因有二： （1）B区项目各施工单位屡次发生野蛮施工现象，他们既不自检也不报验。施工单位还拒绝签收监理公司下发的工作联系单和监理通知，整个工程基本处于一种“失控”失控状态。监理公司所谓的“三控两管一协调”没有得到根本性发挥。另外，施工单位留有上一项目的歪风陋习，动辄搞小动作，攻关托人情，利用原有关系，使他们的偷工减料合法化。 （2）监理公司项目部领导班子软弱，并缺乏有效的控制方式。监理公司软弱的态度导致项目管理人员的对项目监控难以执行，施工单位面对监理公司的正当监控和要求有持无恐。纠其原因，是因监理公司缺乏有效的管理手段，没有行使好自己的权利。他们自己没有
5、意识到手掌控着的很大的权利，他们做事缺乏立场和果敢的力度，事事做 “和事佬”。长期以往便在工作中不知不觉就迷失自己的，丧失自己应有的权利。因此说监理公司项目部领导层的软弱是造成项目部督管不利的一个重要原因。 要建立一个强有力的监理班子要做好如下几点： 首先，监理公司摆正态度，正确认识行业赋予自身的各项权利，珍惜并认真履行自己的权利。 其次，当发现监理班子不能很好发挥其作用时，要果断调整班子。“兵耸耸一个，将耸耸一窝”尤其是选好项目班子的领导，项目部要设置专职总监，杜绝走穴式领导。杜绝总监例会上的“套话、空话” ，应该要求或者说引导其重视于质量、进度的控制，问题的解决。 再次，重视监理例会。切实
6、发挥监理的“三控两管一协调”。要求监理单位每次会议认真落实上周问题，分析工程进度情况，质量控制方面等问题。杜绝监理公司蜕变成单纯的质检员或者混饭的钟点工。 最后，加大开发公司对监理的支持力度。支持监理工作，认真听取监理公司意见也是树立监理威信的有效手段。大小事情，通过监理公司落实实施，可增强其责任心，并逐步树立起监理公司在施工方的威信。尤其是工程款的拨发，开发公司更应该认真听取监理意见，做到赏罚分明，强化监理公司在施工单位心目中的威信地位。 只有这样才能有效发挥监理公司的作用，我们的项目进展和质量才能可调、可控。 4、材料进场控制 B区项目在机电安装阶段在一定程度上，暴露出甲供材料供应上的系列
7、问题。表现在： （1）甲供材料合同签订相对工程进度略显滞后； （2）签订合同后，材料设备不能及时供应； 应对措施： （1）涉及到甲供材料的招投标工作要提前进行。杜绝甲供材料出现“人等料”现象。 （2）避免合同签订后的失控现象发生。针对项目中出现的拖延供货周期的供货企业，我们公司内部应设立企业诚信和履约状况档案，对于那些没有生产能力，或者信誉不好的关系户企业，杜绝其参与我司其它项目的招投标。 （3）做好重大设备生产供应环节的过程控制。对于项目所需大型设备或者大宗合同应该定期派专人到厂家考察，了解设备生产计划安排落实情况、生产能力以及生产的质量情况。这样才能做到心中有数，更好的根据设备生产情况安排
8、好现场施工。 二、问题和建议 1、设备机房和各类泵房电气配管宜后期建设 根据B区的现场的机电安装情况，结合往年的施工经验，我意识到设备机房的电气管线建设宜安排在机电安装阶段进行。因为结构主体施工期间进行管线预埋存在如下弊端： 首先，设备房的机电设备管线管径较大，一般现浇板的板厚难以容纳为数较多且管径较大的管线敷设，管线暗敷极易造成板后超高。 其次，先期预埋管线常因位置不适而遭废弃，造成材料人工的双重浪费。设备房机电设备安装时，其安装方式及平面布置往往同设计图图纸出入较大。先期预埋的管线往往不合适而采取桥架或管线明敷的方式弥补先前施工的缺陷，让样造成了材料及人工的双重浪费。 2、住宅内暖通设备同
9、电气施工缺乏整体观念。 问题表现在：甲方对住宅内的施工方案缺乏一个整体思想，造成了空调机位偏离电源；暖气片遮挡等电位盒；洗手盆上留电源插座；灯位盒预留位置偏差较大；同一施工分项不同单位施工单位完成的效果表现不一等诸多情况。 鉴于如上问题，应采取如下办法 （1）对于住宅项目一定要在结构主体的预埋预留前夕，完成户内专业的平面综合。各专业严格按照户内平面综合进行管线或孔洞预留。 （2）灯位等预留盒位数字化。在户内平面综合的基础上，将不涉及综合项目的灯位等确定明确位置，如距固定轴线或墙体尺寸准确到厘米，以保证交工时，整体的装饰效果。 3、大型设备招投标应写好设备和电气两方面技术参数，谨防安装阶段因设备
10、容量不符影响工程进度。 三、个人不足及改进 在工作年限上，已经算是老同志了，但是人总是活到老学到老，工作上还是存在诸多的不足。 首先，业务能力需要全面发展和提高。针对自己弱电方面稍弱的缺陷，我结合现场实际努力学习规范和技术方面基础知识，另外一方面，虚心虚心向同事学习。通过现场实际和理论学习，这段时间工作觉着进步很大。我坚信努力的工作，认真的学习一定会使自己很快在工作中成长起来。 其次，管理方面强化计划管理。尽管一直在谈计划，有时在实际工作中往往因各种各样的原因使自己逐步偏离计划，也就是计划的执行度还欠缺。一方面是因为对工程困难程度的预见性不够。另一方面是因为，对外部资源的有效利用程度欠深度开发
11、。只有懂得协作，攻克事情的症结才能使工作取得本质性进展。 四、公司发展和建议 2、建筑是个系统工程，土建、水电、幕墙、绿化等任何子工程的完美实现，都离不开整个团队的协作， 以上是本人对一年来工作的浅显总结和看法，敬请各位同仁批评指正！ 第二篇：建设单位工作总结 分宜县香炉山矿业有限公司1号尾矿库 二期坝工程验收 工 作 总 结 分宜县香炉山矿业有限公司 分宜县香炉山矿业有限公司1号尾矿库二期坝工程 验收工作总结 分宜县香炉山矿业有限公司1号尾矿库位于新余市分宜县钤山镇境内，距离新余市约45公里，交通较为便利。本地区属低山丘陵地形，气候温湿，四季分明。分宜县香炉山矿业有限公司1号尾矿库为分期建设
12、，机械碾压均质粘土坝，尾矿库坝高28.0米，总设计库容130.53立方米，为四等库，山谷型。 为保证该工程能按合同约定要求的质量如期顺利完工，我公司专门派出了驻现场代表，负责在施工现场的指挥与协调沟通工作，如开工手续，勘察设计，监理委托，施工图审查，质量监督，安全监督等。在工程施工过程中，我公司由专人负责施工现场的日常管理工作。从材料的进场，到各分项，分部工程及隐蔽工程的检验，均由专人进行检查验收，并协调监理，施工及设计单位之间的工作，全方位为施工单位做好后勤服务。 在施工过程中，我们严格按照有关法律法规的规定，无明示或暗示勘察，设计，施工，监理单位不执行工程建设强制性标准，降低工程建设质量的
13、行为，也无故意迫使承包方任意压缩工程合理工期等行为。在工程材料采购方面，我公司除对工程进场材料质量严格把关外，严格按照合同约定不强制指定材料供应商和厂家。 本工程方案设计书由江西省冶金设计院编制，施工图由湖南 正和勘察设计科技咨询有限公司设计，他们的资质及从业人员与其承担的任务相符。施工图、设计变更及其它设计文件的签字和图章手续齐全，设计文件中无指定材料及厂家现象。在工程施工过程中，设计部门的专家多次到工地现场指导工作，设计单位的技术人员还多次到工地现场进行现场检查，全力配合施工单位做好设计文件的落实，在此表示感谢。 江西省新大地建设监理有限公司负责本工程的监理工作。在施工中，他们严格按照监理
14、规范，监理细则及规划和现行工程验收规范进行监理和验收。监理部设项目总监一名，各专业监理配备齐全。在施工中监理部采取旁站及平行检查等监督措施和方法，各项制度健全，责任制落实到位。在施工现场严格监理的同时，全力配合施工单位的工作，做到了严格监理，热情服务，全心全意为业主负责。 该工程的施工单位是江西南方矿山建设有限公司，施工单位有完善的质量保证体系，各项责任制度健全，项目部施工及管理人员素质过硬。在施工过程中，能认真执行国家有关法律法规要求，严格管理，层层落实。项目部在施工过程中能严格控制原材料及半成品质量，确保按试验规范要求；严格按图施工，确保设计文件的落实；并能采取有力的安全防范措施和环保措施
15、，确保安全生产和环境保护。在施工单位提交了基础验收申请报告后，监理部组织了各方对工程进行了初验确认工程达到设计文件规定的质量标准，已全部完成了合同约定的全部内容，工程质量也符 合国家有关验收规范规定。 我公司在2011年6月申请了试生产（运行），且在安监部门备案。运行几个月来，我们严格按照有关法律法规的要求，由专人对尾矿库定期进行位移监测，浸润线观测并实时记录，定期不定期的对坝体，排水系统等进行检查，落实汛期和日常值班制度。几个月以来，尾矿库整体运行良好。 在安监等主管部门的大力支持下，在各位领导和专家的关心指导下，在参建各方主体的努力和配合下，我们参加工程建设的各方主体均能按照国家有关法律法
16、规要求，严格执行工程建设强制性标准，认真履行合同约定，使本工程能够顺利完工及竣工验收。经过对本工程全面检查，验收，我们确认该工程具备验收条件，工程质量符合验收合格标准，我们建设单位同意对该工程进行验收。 最后，我们再次对参加验收的各位领导，专家和各方主体表示感谢！ 分宜县香炉山矿业有限公司 2011年9月20日 第三篇：建设单位工作总结 重庆主城港区朱家坝作业区 冯家湾化工码头一期工程 液体化工泊位 建 设 单 位 工 程 情 况 汇 报 重庆建工集团冯家湾化工码头 一期工程bt项目管理部 二八年七月八日 一、工程概况 工程名称：重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程液体化工泊位 建设
17、单位：重庆化工码头有限公司 （最终业主） 重庆双源建设监理咨询有限公司（代理业主） 重庆建工集团有限责任公司 （b t 业主） 设计单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司 施工单位：中交第二航务工程局有限公司 监理单位：长航监理有限公司 监督单位：重庆市交委质监站 行政管理：重庆市交委港航处 建设地点：重庆市长寿区晏家冯家湾化工码头 重庆主城港区朱家坝作业区冯家湾化工码头一期工程项目位于重庆长寿化工园区，工程建设规模为新建3个3000吨级泊位及相应的配套设施，3个泊位分别为1个散货泊位、1个多用途泊位和1个液体化工泊位，设计吞吐量为193万吨/年，设计通过能力为200万吨/年。工程概算总投资
18、2.19亿元（其中建安工程投资1.8亿元）。 该工程建设总工期为二年（2007.1.12008.12.31），其中液体化工泊位工期要求于2007年11月完成。 液体化工泊位的土建工程：水工结构、护岸、陆域、边坡、道路、 管网、消防水池、事故水池等由中交二航局项目部施工；其相应配套的房屋建筑工程：综合用房、化工用房、氮气站等由专业分包单位重庆住宅建设公司施工；液体泊位安装工程：起重装卸设备、电气设备、控制系统、管道及附属设备、消防系统、环保系统及罐体设备等由重庆安装集团施工。 本次先期投入使用的液体化工泊位工程范围为dm0-dm18，总长360米。液体化工泊位土建、安装工程总造价7000万元。
19、先期投入使用的液体化工泊位于2007年2月28日开工，于2007年11月底建成。 二、工程管理机构设置 本工程为bt模式，建设期间由重庆建工集团投资，建设期间的业主职能主要由重庆建工集团履行，负责设计文件批复以后的工作，包括投资融资、组织项目建设、作为bt乙方履行建设单位相关管理工作。重庆化工码头有限公司为本工程的最终业主，负责设计文件报批及报批前的工作，并负责施工图概算的审批。代理业主单位重庆双源建设监理咨询有限公司，主要负责建设期间设计变更、技术核定与审定，以及未计价材料的批价，成套设备采买业务等。 重庆建工集团成立由集团领导任项目经理的bt项目管理部，管理部履行建设期间业主日常的现场管理
20、职能。bt项目管理部设执行经理、项目总工，下设工程部、合同预算部、综合部等日常管理部门。 三、招投标情况 本工程按国家招投标建设管理程序，经过招标公示确定中标单位， 土建工程由中交二航局中标，为施工总承包单位，土建工程中标暂定造价为1亿2755万元。安装工程由于专业性强、工程体量较大，按招投标建设管理程序组织了专业招标，由重庆工业设备安装集团有限公司中标施工，安装工程合同暂定造价约4000万元。 四、质量、进度、安全控制 为了加强施工现场的管理，促进质量、进度、安全、效益的和谐统一，重庆建工集团成立了以分管领导任指挥长的现场指挥部加大现场协调管理力度，bt项目管理部根据工程现场实际情况，加强了
21、以施工单位为实施责任主体、监理单位为监督管理责任主体的管理体制与组织结构。项目管理部抽调有经验的bt项目管理部管理人员、专业工程师充实到各施工区，实行分片分区管理制度，对各工序施工质量、进度进行控制并协调抢工交叉作业种种施工配合。bt项目管理部根据工程进展情况，从开工至今一直坚持每周星期一监理例会，监理例会形成书面纪要61期，重点协调进度技术质量工作，bt项目管理部坚持每周星期二生产例会，由重庆建工集团项目指挥长亲自主持，各施工项目经理、重要现场负责人参加，重点协调解决进度、施工干扰、施工交叉配合协调问题，bt项目管理部还坚持每周日常生产例会，抢工期间2007年7月至11月坚持每天下午4:00
22、生产指挥会，协调每天进度，督促监理单位对各工序施工质量进行检查、验收，保证施工质量满足技术、规范要求；化工泊位工程进度在集团公司领导的关怀和指导下，在代理业主单位的大力协助、配合和指导下，在bt项目管理部全体同志的共同努力下，终于扭转了工程局面，解决困扰施工的各种困难，为工程的顺利进行扫清障碍；管理 部根据现场情况时时联系代理业主、设计单位处理设计技术问题，并得到设计单位的积极协助与配合，设计单位派驻现场常驻设计代表，设计专业负责人、设计项目负责人、项目总工、设计院领导多次带队亲临现场处理协调设计技术问题，使工程的设计技术问题得到了解决，bt项目管理部督导监理单位及施工单位技术质量人员根据工程
23、情况的变化不断改进、优化施工方案，提高施工效率，促进了工程进度。化工泊位工程在重庆市交委质监站多次亲临现场检查、指导下，在监理人员的监督管理下，在施工单位的积极配合努力下，土建工程质量优良，安装工程质量合格。化工泊位综合工程在2007年11月底完工，完成了两集团（重庆港务集团、重庆建工集团）2007年11月底完成化工泊位的工作目标。 液体化工泊位的设备及装置于2008年5月22日至26日进行了联动试车。设备及装置试车顺利、运行正常，达到了设计及相关规范要求。 针对化工泊位斜坡道立柱裂缝，由重庆市建科院进行了专业检测鉴定，由中交二航勘察设计院进行了修复处理设计，考虑到化工泊位斜坡道立柱修复处理后
24、的安全稳定运营，2008年4月10日召开了斜坡道立柱裂缝处理方案专题会议并通过专家评审。由中交二航局负责实施修复处理，并于2008年5月23日施工处理完毕，2008年7月8日在中交二航局项目部会议室召开会议通过了专项修复处理验收。 五、专项验收情况 液体化工泊位于2007年11月底完工，在各级行政主管部门，专项（专业）管理部门的大力协助、指导和支持下，通过了各项专项验收，为液体化工泊位先期投入试运营创造了条件。篇二：建设单位2013工作总结 2013工作总结 2013年已将逝去，随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用，南区大部分楼主体和外装饰完成，个人在本取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好
25、地完成了2013年工作目标。现将有关2013个人工作情况作如下总结： 一、本工作中基础任务完成情况 2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。部分分项由于天气气温较低，调试过程中存在不可抗力因素，经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。北区地下车库已进入后期车位划分阶段，其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。 3、南区4#5#8#9#10#11#楼已完成进度目标任务。其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成，部分分项超前完成目标。3#6#7#楼由于原场地的砼力砼业未搬迁，导致施工单位进场时间受阻，但在随后的主体
26、施工过程 中，进度在质量和安全较好控制的前提下稳步的进行中，截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。1#主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层，已完成14年外立面装饰队伍进场施工作业的前提条件。2#已完成三面外立面干挂花岗岩施工，正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。南区地下车库已完成回填土工程，待明年春天气温回升后进行车库地面施工。为了迎合销售部针对 10#11#楼的销售工作，我工程部安排相关施工单位针对10#11#楼外网及室外广场工程的抢工期行动也于冬季停工前夕顺利完成任务。 4、在这一年的工程管理中，我们根据总结过去工程建设中存在的一些问题，针对问题进行研究突破口，
27、解决了一些质量安全技术和管理缺陷。其中室内地面成形得到了很大的改观，对此公司领导也给予好评。前期材料和人员准备工作的充分、施工工序交接的妥善安排、质量过程控制的严密和样板工程领路的必要性等等，这些都是此次金宇名庭北区室内地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，针对其他分项工程的质量改观也必须坚持这些重要工作。 在北区项目后期进行中，我们联合项目监理部、窗框制作安装厂家及物业服务人员针对如何解决胶条对玻璃扇及窗框的密封性进行技术和施工安装要点研讨会。会后通过项目实施阶段的认真监督和履行各方责任，解决了减小胶条自身因气温变化引起的热胀冷缩导致的胶条收缩幅度大，连通率降低，保证了窗框玻璃扇的密实
28、度，住户投诉的玻璃窗冷凝水问题将不复存在。 对于一个楼盘能否吸引来购房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北区在后期装饰装修阶段，针对外装饰颜色及材料选定，大家各抒己见、多方考察，并以23#幼儿园为实体实验，在多款实体样板的喷图后，最终选定了液态花岗岩仿石漆。在对这种新型材料技术方面我有了很大的提高，在北区施工过程中不断的总结经验，学习 技术要点，掌握管理路线，并将所学所悟运用于南区4#5#楼，其效果已超越北区。虽然北区20#楼的不理想效果目前已成遗憾，但这种遗憾坚决不会让它在南区重蹈覆辙。 二、工作中需改进和加强的要点 1、关于进度目标完成的方法。在进度控制过程中，应注意控制节点，各分
29、项施工的交叉作业点的预期控制不完善，将导致下个道工序没有施工作业面或本道工序的施工质量及成品保护不到位，还需加强各分项验收之前的完善工作。 2、混凝土裂缝的防治问题。主要是针对楼板及次梁裂缝进行加强监督， 完善对施工项目部人员的管理制度，组织监理对施工人员进行二次岗前培训，将pvc线管安装在上排钢筋下部和混凝土养护时间24h之内不得放置体积、质量较大物品的原则灌输至施工相关人员。加强混凝土养护的管理和监督，杜绝“水比油贵”事件的再次发生。混凝土的养护效果与碳化深度紧密联系，养护不到位，混凝土表面强度低，密实度不够，碳化很快的就深入内部。 3、加强现场安全管理。增加施工现场的安全检查密度并定期检
30、查项目部和劳务队伍的安全管理人员配备数量。针对安全管理意识落后的项目部或劳务班组，组织现场安全监理工程师对其进行教育，帮助提高安全防范意识和正确方案。 4、提高现场变更签证的时效性。根据目前的管理漏洞和存档不完善，规范存档制度、签字确认及报送程序的管理。在开工后下发文件以传达新制度，规定现场发生经济签证，经现场总监签字确认后10日内送达工程部，工程部相关人员审核后15日内送至公司成本核算部人员。签证归类收集整理，根据签证内容以项目部名称、实时现金拨付签证及最终进入项目决算的形式进行分类。 5、加强分包队伍的管理。严格审查分包队伍的进场条件，以签署认可的工程合同为依据，熟悉合同内容，对合同的关键
31、条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的事项做到灵活掌握。树立强烈的合同意识，提高对分包队伍合同管理的力度。协调分包队伍进场前与监理人员关于分包工程验收程序的方案确认。分包队伍资质审核合格后，对其进场后的施工现场场地条件积极配合提供，并将需要与总包单位交接的施工部位做好交接记录，督促监理人员现场审核签字确认。在分包工程施工过程中对其施工内容的资料进行实时抽检，以确保分包工程实体验收完后其资料空缺，导致项目整体资料无法整合验收。 6、在协调总包单位与分包单位施工交叉作业矛盾时，应注意运用公司给予总包单位项目配合费。熟悉配合费涉及的范围，并针对各个范围内所牵扯到的内容费率，以避免过程中一些不合理
32、签证及总包单位向分包单位收取相关不合理费用。 7、针对工程实体的洞口、室内外水电管路、开关插座及第三方产品图纸的预留位置认真理解，做到合理化的实施于工程实体里。在实施过程中，经常到一线工地中检查并与相关施工人员积极沟通，让所有预留位置和预埋件能起到作用不至于浪费人力和材料。 8、重视项目后期的成品保护管理工作。成品保护不到位直接导致住户的投诉量增加。有些分项、分部工程已经完成，其他尚在施工，如对成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原型，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降
33、低工程成本，按期竣工的重要环节。建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量。 9、提高现场监理人员的监督责任心。现场监理人员综合业务能力有待提高，对后期道路绿化及外管网的监管存在盲区，现场实时工程量的记录缺失严重。金宇名庭由于图纸设计原因，后期装饰装修工程量较往年多了很多，因此监理在装饰原材料的进场检验方面有些松懈，这给以后物业维护带来隐患，虽然多数都在公共部位，但依然会造成不良影响。 在“金宇名庭北区”开盘之时，我很荣幸的见证了集团公司的实力。当我在售楼部看见络绎不绝的购房者满载笑容之时，由衷地感到自己能参与金宇名庭项目的建设是多么自豪的一件事。在即将开盘的“金宇名庭南区
34、”，使我更有动力去完善工程项目管理工作，为公司的明天做出努力！总结过去，展望未来，2013年工作量多，任务重，对于我来说也是一种挑战。希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为金宇名庭项目的荣耀，贡献自己的最大力量。 工程部： 张琨 2013年12月30日篇三：2011施工单位工作总结 2011年工作总结及2012年工作规划 第一部分 2011年工作总结 时光荏苒，转眼2011年已经进入尾声，回首过去一年，从找工作到现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾。“往者不可谏，来者犹可追”，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。在
35、这段时间中，我不仅加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，下面是过去一段时间经历的一些体会： 毕业后参与的第一个项目是海湾大桥青岛端接线工程桥面沥青铺装工程。海湾大桥青岛端接线工程桥梁起止桩号为k1+140.274-k8+691，总长约7.6km，包括四流路、重庆路、黑龙江路、海尔路等立交桥，总面积495556.44m2。混凝土桥面铺装层自上而下为：4cm沥青玛蹄脂碎石混合料(sma-13) +3cm细粒式沥青混凝土（ac-10c）+沥青
36、预拌碎石封层+热sbs改性沥青防水粘结层，沥青间采用改性乳化粘层（洒布量0.6l/m2），桥面采用抛丸处理（构造深度0.4-0.8mm）。 此工程具有1）工期紧，工作量大，提供工作面不及时；2）时间紧，1个月内要完成双层60万平方沥青摊铺，原材料5万吨，对 沥青拌合站的原材料组织和拌合设备的能力要求很高；3）技术标准要求高，试验检测频率高的难点 。工程自2011年5月5日开工至2011年6月25日竣工，历时一个多月。在这一个多月的工程建设中我与项目部全体工作人员始终把工程质量放在首位，牢固树立“说了算、定了干、高质量、按期完”的观念。克服工程建设任务重、工期要求紧、且各个桥标提供的工作面施工水
37、平高低不一等困难。在艰苦奋战一个多月之后保质、保量的如期实现主线贯通，向党和人民交了一份满意的答卷。 接下来参与的是xxx，施工范围包括海尔路主线（k1+263.15k3+293.71）、管理路六至 十、长沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），共长5.12km。主要工程量包括雨污水管线5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他单跨暗渠440.42m；给水管线1858m；拆除路面及基层50756.6m3；挡墙483.8m；二灰摊铺89573.4m2；沥青摊铺170615.9m2；人行道铺设42413.
38、8m2。此工程前期主要是各种地下管线和暗渠的施工，对我来说是第一次接触。在项目部同事们和自己好奇心的帮助下，在这段时间内，我着实从头学起，虚心请教，可以说是学到了很多。从北引道水稳摊铺到污东1-污东9；从海尔路东暗渠再到株洲路下卧，这其中还穿插进行海湾大桥青岛端接线工程匝道的桥面沥青铺装。匆匆三个月的时间转舜即逝，回首这三个月，过的紧凑亦充实，付出的是汗水，获得是丰硕的回报。 十月份，我正式调入公司xxx部。面临的是全新的工作环境和工 作方式。在公司这样的一个平台上，使我有机会可以接触到更多的领域，学习更多的知识。印象比较深刻的主要有以下几点： 1、 原材料控制： 凡进入现场的原材料，每批都应
39、出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查；砂石中不得含杂异物、煤屑等，尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强度和28d强度， 钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用
40、。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品，禁止在工程中使用。 2、 回填土的控制 回填土施工之前，应如实填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工，如果没有要求就按国家相关规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土应按规范要求分层夯实,不得漏夯，并逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填，不合格则进行返工处理。 3、 混凝土质量控制 对于有特殊要求的混凝土及大体积混凝土应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。搅拌站每次搅拌混凝土时，应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时 ,应避免或减少环境
41、的污染。搅拌站留置混凝土试块,试验室将根据搅拌站生产混凝土等级、批次、时间、对搅拌站进行混凝土生产评定,使混凝土生产的水平得到控制。 4、 污水处理厂 污水处理厂作为水工工程之一，其标高控制，抗渗防漏是工程的重点和难点，特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工，因为在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物的薄弱点。在工序报验时应重点检查伸缩缝位置，在混凝土浇筑时通过旁站措施控制伸缩缝位置的混凝土浇筑质量。 随着社会的发展，人们对质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础。质量的提高需要靠大家的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技工和管理人
42、员是重点。 过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争 自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为公司的发展做出自己新的、更大的贡献。 第二部分 2012年工作规划 从2011年的工作中认识到不足，2012年面临的任务更加艰巨。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进质量管理的工作进展。 1、强化过
43、程控制，加大监督、检查力度 2012年公司质量管理要继续加强对施工现场的监督检查工作。两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 2、加强工程创优工作 各项目公司、项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优方案，在施工过程中严格按照创优方案要求进行过程控制，使创优工程的每个工
44、序的质量达到创优方案的要求。 3、加强质量信息的反馈与沟通篇四：建设单位项目部工作总结2012年 保山市弘晟房地产开发有限公司 施甸县2012年保障用房工作总结 施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县2012年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。 一、项目概况 施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑
45、面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。 本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。 项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。 一、 进度控制 按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位
46、工程已完成至0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。 工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。 针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。 目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。 后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。 二、 质量控制 从开工以来，项目部始终坚持质量第