《2022年管理的常识读后感_读管理的常识有感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理的常识读后感_读管理的常识有感.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年管理的常识读后感_读管理的常识有感 管理的常识阐述了从绩效角度动身的管理观、管理要解决的3个效率问题、如何有效管理以及企业组织的管理内容。看管理的常识，大家的感悟有多深呢?不妨先来看看学习啦我细心为你整理管理的常识读后感，希望你喜爱。 管理的常识读后感篇一 这本书不是管理的理论教本，而是一本以管理的目的和作用为核心的实践指南。这一部分所探讨的管理常识，貌似常识，却具有肯定的高度和深度，非得经过长期的实践才能渐渐体悟。 关于组织 组织是实施管理的平台和环境。因此，正确地相识和理解组织，有助于对管理的理解和实施。书中这一部分所介绍的核心是：组织为目标而存在。理解了这一点，也就不难理解，作
2、为企业的组织，其存在的目的是什么了。 关于组织结构 书中提到，组织结构就是权利和责任的关系匹配。可见，组织结构是管理的资源的一种配置方式。我所服务的公司的组织结构，是本书中所谓的事业部制结构。书中指出安排管理可以弥补事业部制结构中存在的重复和奢侈现象。读到此处，我就理解了为什么公司始终很重视各项安排(尤其是生产安排等)的制定和实施。本书后面的安排管理部分，则是具体而详细地阐述了这一点。 关于领导 这一部分介绍了对领导力的理解、领导的艺术和魅力等内容。对于领导的权力，书中提到5点：法定权、专家权、奖赏权、惩处权和统治权。我认为其核心就是奖赏权和惩处权。这也就是为什么，孙子兵法中提到了知输赢的依据
3、之一是赏罚孰明。 此外，本书中提到的向上管理的观点、技巧和留意的问题，对于中层管理人员来说，这些应当是特别好用而有指导意义的。例如，利用好上司的资源和时间，往往能够快速有效地解决重要而紧急的问题，而且加强沟通也有助于领导者管理目标的有效实施。 发挥上司的特长这一点，我个人更是体会颇深。依据我自己的阅历，遇到一些重要的工作，打不开思路的时候，集思广益，听听上司的见解和看法，往往能够理清思路、有的放矢。 管理的常识读后感篇二 一、 管理就是让下属明白什么是最重要的 管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了
4、半天，工作结果却不肯定符合标准。 好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在许多公司都是做不到的，所谓的 没有执行力和效率就是这个缘由。领导有时喜爱把自己变得困难和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭阅历、心情和情感做事。 二、 管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。 管理是以结果评价，不是以对错评价，肯定要追根究竟能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜爱评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效，假如让企业亏损，没有任何理由可以说明。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得担当。在我们的管理
5、中，为什么效率特别低，陈教授认为，缘由在于 许多人做出确定，不是立刻去执行，而是去评判对错。 人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。 三、 管理是管事而不是管人 管理的重点是管事，同时也要理解人和敬重人。管理不是管人，假如你不懂得理解人和敬重人，那么你肯定不懂得管理。许多管理的问题就出在管理者只关切人们的看法和表现，并没有地界定必需要做的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有清楚的指引应当做什么事情，所以只有靠着爱好、心情或者感情做事，这样的做事方法肯定是无法评级以及无法限制结果的。界定应当做的事情，就是
6、管理。 四、 管理就是让组织目标和个人目标合二为一 管理没有对错，但有好坏。好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一样，是管理中最大的挑战。中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本缘由是管理水平不够。企业须要关注个人目标的改变，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一样。 五、 管理就是让一线员工得到并可以运用企业资源 管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把全部的资源放在一线，并敬重每一个人。中国企业管理中最大的奢侈是资源集中在二线管理者手中。 通过读书知道自己须要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读好书，充溢自己，培育实力，实现人生价值最大化。 点击下页查看更多管理的常识读后感相关内容 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页