《绩效年终奖分配方案(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效年终奖分配方案(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上绩效年终奖分配方案一、目的 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、年终奖发放范围全体在职正式员工三、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素 2010年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式年终奖月综合工资*岗位对应倍数*年终绩效考核系数*工龄对应系数（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1月综合工资为该岗位定级工资标准。（未转正员工按试用期工资标准）2、岗位对应倍数： 职级
2、倍数部门经理2主管1.5技工1.2一线员工1注：一线员工划分范围：生产部或研发部一般员工、行政人事一般员工、各部门助理及文员、销售部一般员工。技工划分范围：生产部或研发部班组负责人、职称员工。主管划分范围：各部门主管或部门负责人、会计。3年底绩效考核系数说明（1）年终绩效考核系数=年度考核分/100注：年终绩效考核表附后；（2） 考勤情况：迟到0.1分/次，事假0.3分/天，旷工2分/天，以此类推，上限为5分，全勤加1分。（此项加扣分在年终考核表内计算）（3）绩效考核分数须以部门为单位进行强制排序。考评等级所占团队总人数比例100分（含）以上20%99分-80分50%79分-70分20%70分
3、或以下10%4工龄与系数对应关系工龄对应系数备 注1年1.12010年1月入职12010年2月入职0.922010年3月入职0.832010年4月入职0.752010年5月入职0.672010年6月入职0.592010年7月入职0.52010年8月入职0.422010年9月入职0.332010年10月入职0.252010年11月入职 0.18注：在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。5特殊情况说明（1）2010年12月1日后入职的员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情考虑发放。（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但最终考核系数作
4、以下扣减：在2010年时间范围内累计事假超过两周者，最终考核系数扣0.2；在2010年时间范围内累计病假（含产假）超过2个月者，年终绩效考核系数扣0.2；在2010年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2010年时间范围内旷工超过2天者，年终绩效考核系数扣0.3；2010年12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金。年终奖分配不包含销售部目标完成奖，销售部奖金分配情况由销售部部门负责人酌情发放。年终奖不包含经理及上以人员目标完成奖或利润分红等。四、考核分工1、部门主管负责组织一线员工、技工的年度考核并对其考核负责。2、经理负责组织部门主管的年度考核并对其考核负责。3、各部门主管负责本部门人员的年终考核分数计算统计。4、行政人事部负责年终考核分数的监督和核实及年终奖金的核算工作。五、年终奖核算结果的反馈与申诉1、行政人事部有权对所有部门核算结果进行监督。2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核分数。3、员工在年终奖核算后3日内可向行政人事提出申诉。六、考核的纪律1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的年度绩效评定，视该员工自动离职并按公司有关规定处理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严重警告处理。八、本办法解释权归行政人事部。附：2010年绩效考核年度量表专心-专注-专业