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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部工资奖金发放及监督管理办法1为规范项目部工资奖金分配、支付和管理程序，充分发挥工资奖金的激励作用，调动项目部员工的工作和生产积极性，根据中铁十五局集团公司（本级）岗位效益工资制实施办法（十五局劳人2004369号），特制定本办法。2项目部工资奖金发放基本条件项目部应按照项目责任成本承包合同书，园满完成上级规定的各项经济指标的前提下，方可执行岗位工资制标准。3项目部岗位工资发放原则3.1项目部完成或超额完成上级下达的经济责任指标的，所有管理人员按十五局劳人（2004）369号文所列的岗位工资标准执行。3.2未完成上缴计划的，每年少上缴计划10%以内的降低其项目部人
2、员岗位工资的10%，并依次类推，最多降低40%。3.3每年第一季度岗位工资按上年度上缴情况，由项目部预报计划，经上级审批后实施，从第二季度起，按实际完成计划指标情况，经上级考核审批后实施。4公司对项目部工资性支出（不含工资附加费，以下简称“工资”）实行工效挂钩，按工资提取比例与工资计划进行双控制。5项目部效益工资按以下规定提取效益工资=当期责任成本节余效益工资提成率6 项目部工资在下列范围内支出6.1员工岗位工资、工龄工资、特种工资（即流动施工津贴等）；6.2员工生产奖金；6.3员工年度考核奖金；6.4法定节日加班工资；6.5项目部自主发给所属人员的一次性奖金等。7 项目部奖金按以下规定发放7
3、.1项目部足额支付员工工资、津贴后，将所提取工资的余额作为奖金支出。7.2项目部依据提取的工资、工资总额计划和项目管理考核结果，自行确定奖金发放标准和发放办法。7.3项目部应加大内部再分配力度，员工奖金应与员工岗位责任、工作业绩紧密结合，适当拉开档次，充分体现效率优先、多劳多得的原则。7.4项目部在季度前两个月可根据所提取工资情况，预发奖金，季度末验工计价后进行工资结算。8项目部工资总额计划管理应遵照以下规定8.1公司按季、年下达项目部工资总额计划，以此调控项目部员工的收入水平。8.2项目部效益工资性支出，不得突破所提取的工资总额。8.3年内各项工资性支出需要突破工资总额计划时，必须报公司批准
4、。9按项目部考核办法，对其所扣减的奖金，相应扣减所提取的工资。10项目部在工资分配时必须留有足够的余地，以丰补欠。留足用于年度补充薪金、考核奖励以及工程收尾阶段奖励的奖金。11项目部应对奖金的发放做好阶段性控制。严格控制施工前期准备、工程收尾阶段的奖金发放水平；公司对项目部奖金发放数额（标准）实行全程监控。12年度考核和项目部班子成员风险抵押奖惩兑现，按公司有关规定办理，不扣减项目部提取的工资总额，也不列入工资总额计划控制内。13对发生工资性支出超支的项目部，责令将其超支数额扣回，并按超支额的30%处以罚款，由项目部根据领导班子成员、业务主管部门责任大小分摊到个人。14以往规定与本办法抵触的，按本办法规定执行。专心-专注-专业