《生产中心模具部薪酬绩效管理制度(共16页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产中心模具部薪酬绩效管理制度(共16页).doc（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上生产中心模具部薪酬绩效管理制度（试行）编制部门XXXXXXXXXX有限公司生产中心编制/日期部门审核/日期会审/日期总裁办审核/日期批准/日期生效日期201 年 月 日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人专心-专注-专业目次引言在遵循集团员工薪酬绩效管理制度的指示精神的前提下，以生产中心薪酬绩效管理制度作为参考，也考虑到模具部全是技术人员和设计人员这些工种的特殊性，特制定出一套适合现时模具部，从根本上作再一次管理提升的薪酬绩效管理制度。是一套真正能够达到集团公司在转型、升级指示精神方面要求的薪酬管理制度。本制度充分考虑了员工工作绩效的多因性、多维性和动态性。
2、也考虑了本行业、本地域、人员方面的特殊性。本制度的顺利实施，将在模具部使薪酬制度的激励作用得到更大的发挥，让模具部员工更明确知道每个人都有充足的发展空间，给将来的部门管理、员工晋级指出了明确的方向。模具部薪酬绩效管理制度1. 目的为适应企业转型、升级的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，满足生产所需，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本管理办法，以利工作有效的推进。使模具设计制造达到高效、低耗的目的，为企业的永续经营奠定基础。也考虑到模具部的综合现状，特制定本制度。本制度考核结果将作为生产中心模具部全体员工的任免、晋升、降级及月度
3、薪酬发放和年终奖金发放标准的重要依据。2. 适应范围本制度适应于合建筑五金制品有限公司生产中心模具部员工、班组长和设计人员。其中M1、M2管理人员和C级职员的薪酬绩效管理按照生产中心薪酬绩效管理制度规定执行。3. 制定原则以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1. 公平原则公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。3.2. 竞争原则竞争是使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3.3. 激励原则激励是指制定具有上升和下
4、降的动态管理方式，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3.4. 经济原则经济是在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。3.5. 合法原则合法是指方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和遵循集团公司相关规章制度的基础上。4. 制定依据本制度的制定遵循集团员工薪酬绩效管理制度文件精神的基础上，再结合模具部门员工的技术特性和生产性质，有针对性的制定出一套有异于生产和其它技术部门薪酬管理的制度。5. 管理机构及管理方式5.1. 管理机构主任：集团常务副总裁成员：（生产中心模具部）生产中心、人力资源部、财务部。5.2. 本制度的制
5、定、修改或废除流程本制度的制定、修改、废除，由生产中心提案，提交人力资源部、财务部会审，经总裁办审核，最终经总裁/总经理批准后执行。6. 薪酬绩效管理规定6.1. 薪酬构成及说明6.2. M1级主任、M2级经理级和C级职员薪酬构成M1级主任、M2经理级和C级职员的薪酬构成按照生产中心薪酬绩效管理制度执行。6.1.2 模具生产员工薪酬构成 已满试用期：薪酬构成=固定工资+绩效奖金+工龄工资+夜班津贴+津贴+福利+年终奖金 未满试用期：按试用期工资计算（不得低于当地最低工资标准）6.2 薪酬构成各部分说明表1 薪酬构成各部分说明表名称发放标准说明适用范围管理方式晋升方式评定原则备注固定工资按原来的
6、月薪不变模具部员工分层次等级根据工作特性及能力和服从性及前期工作考核来定。按集团相关规定执行工龄工资模具部员工按集团相关规定执行年终奖金基于鼓励员工而设定的激励项目，随着公司每年的经营状况，由经营决策决定发放量多少。入职满一年及以上的；M2级及以下的人员（若入职满3个月但未满一年的按当年出勤月数（月出勤天数须20天）发放。以下人员不发年终奖金，当年度：1）入职未满3个月的；2）请事假时间累计超过15天的；3）没有进行年度考核的；4）曾经旷工的。5）受过公司处分的。6）多次不服从公司合理工作安排的。一般情况下各岗位的年终奖金=（固定工资-固定工资*绩效比例-周六加班工资）*年终考核结果对应的评价
7、系数。按集团相关规定执行绩效奖金以每套模具为单位进行奖金金额确定，由工作涉及相关班组和个人按一定比例分配。模具部员工模具部提出定价申请，生产中心总监审核，模具部定具体分配人员和比例。1.坚持能者多劳，多劳多得的原则；按本制度相关规定执行表1（续）名称发放标准说明适用范围管理方式晋升方式评定原则备 注夜餐津贴10.5元/班需上夜班的员工正常安排夜班的，每班补贴10.5元安排在24点之后正常上班的员工餐费补贴按集团相关规定执行福利遵照集团文件员工薪酬绩效管理制度第4章执行注1： 模具部员工晋升按照本制度第6.4条执行。注2： 模具部的绩效奖金计算方式按本制度相关规定执行。注3： 工龄工资是对员工长
8、期为公司服务所给予的一种奖励，计算方法为从员工进入公司之日起计算，连续工龄每满一年可得工龄工资50元/月，工龄工资累进计算，至满6年不再增加，按月发放。6.3固定工资说明固定工资按原来的月薪不变。6.4 岗位晋升、降级和工资调整模具部员工的晋升或降级由模具部管理人员提出，根据工作实绩、技术技能提升等方面来确定是否晋级或降级。具体由部门提出，经生产中心、人力资源部、总裁办审核，总裁或总经理批准后执行。固定工资调整由部门提出申请，经生产中心、人力资源部、总裁办审核，总裁/总经理批准后生效。6.4.1 按集团员工薪酬绩效管理制度规定：公司薪酬调整分为两种情况，即整体调整和个别调整。一般情况下，每个员
9、工一年只能调整一次薪酬。整体调整根据公司统一规定进行，依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整工资水平。个别调整主要是根据员工年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整五种方式。6.4.2 模具部的绩效考核奖金主要是以每套模具、工装的加工或维修定绩效奖金的方式为基础，进行定量考核，一般报价时会考虑到市场价格，所以模具员工薪酬的调整是以调整固定工资为主。其它调整薪酬的方式一律按照集团员工薪酬绩效管理制度规定严格执行。6.4.3 模具部上年月度考核平均成绩较差排名靠后的，由部门负责人安排面谈，面谈背景、内容和结果等信息必须录入。6.5 加班工资说明
10、本制度所指的加班工资是统休日以外，周日规定上班的加班工资。按集团规定员工每月可休息四天，但统休安排是两天，所以另外两天的加班工资，按岗位工资转换为元/小时，再按每天8小时计算加班费。本制度实施之日起，除前面规定的加班以外的薪资收入，全部须经过考核，以绩效奖金的形式发放，不再有除本条规定以外的其它加班工资的概念。7. 绩效考核7.1. 术语及定义市场加工人工费指市场上模具加工所需的，钳工、机加工运输等所涉及需支付的劳动力费用。总奖金指市场加工人工费*35%后的金额，作为绩效奖金。定量奖金指以完成工作量的多少，再按一定考核条件确定奖金的增加或减少后，所发放的奖金。定性奖金指以5S、设备维护保养、遵
11、守制度等方面的执行程度，来考核确定发放的奖金。管理基金部门用于月度优秀员工奖、管理或技术活动奖、工作量不饱和时的津贴等方面的调节基金。7.2. 定量考核7.2.1 定量考核程序7.2.1.1 模具或工装夹具接单、绩效奖金报价；7.2.1.2 生产中心对绩效奖金报价审核；7.2.1.3 模具部将奖金按暂定比例分配到具体班组和个人；7.2.1.4 模具部根据该模具或工装夹具，以下发排工单形式安排工作到各相关班组；7.2.1.5 管理人员加工过程指导与协调；对各考核指标进行记录，模具完成后交部门统计；7.2.1.6 按照本制度相关条例和模具考核异常记录表记录内容对原定分配比例进行调整，经主任、经理确
12、认后打印签名存档并公布；7.2.1.7 每月6号前统计将考勤表、已经完成模具的绩效考核结果、模具部管理基金数目进行整理；完成考核的模具奖金录入；7.2.1.8 部门领导审核签名；生产中心领导确认签名；7.2.1.9 将交集团人力资源部。7.2.2 模具定量考核流程图表2 模具绩效考核流程图流程输出文件责任人（或单位）接单、报价核准任务分解确定奖金分配排工过程控制、记录结果整理、调整奖金核准交人力资源模具制造、维修命令单模具部生产中心办公室经理、主任经理、主任经理、主任、班组长经理、主任、统计生产中心办公室人力资源部7.2.3 奖金的分配绩效奖金以单套模具或工装为单位定奖励金额。其中60%作为定
13、量奖金发放，根据模具参与制造的班组和个人，以工作量的大小、技术含量等因素来划分，各小组和个人按既定比例，各小组内成员按技术等级制定分配标准。15%作为定性考核奖金发放，具内容以定性考核表内容为准；25%划入部门管理基金，由部门经理支配。该项资金主要用于支付月度优秀员工奖、部门开展的管理或技术活动等奖项、工作量不饱和时作为津贴发放或部门组织活动时的经费支付等公共支出项目。小组内奖金分配原则上以下面公式计算为准（也可小组内自己商定比例，书面写出全部组员签名上报确定。）个人应得奖金=个人得分*（可分配总奖金/班组成员总得分）个人得分=个人实际出勤天数*个人系数个人系数： 班组长：0.91.0 师 傅
14、：0.70.8 补 师：0.60.7 学 徒：0.50.6优秀员工奖奖金金额为100元300元，具体金额部门经理根据实际情况确定。评定比例为模具部员工总数的8%，以综合考核成绩的分数为重要依据，模具部经理有最终决定权和解释权。如管理基金金额允许，视情况对技术中心模具设计人员，根据其配合模具部工作的满意度具体情况进行不定额奖励。模具制造的量化管理跟产品制造比确实有一定的难度，只能以圈定范围的形式来量化，难免个别细节考虑不周到，欢迎大家提出合理的改善意见。以上内容一旦定下来，不得随意更改。7.2.4 模具等级概要说明与奖金报价模具绩效总奖金的定价，按照市场加工人工费用的35%作为报价标准。每套模具
15、制造加工需用工时都不一样，模具等级划分主要用于参考，具体奖金报价以模具绩效奖金报价单列出的各项为主要依据，再根据下面各表格，对应奖金等级，确定申请奖金金额。7.2.4.1 五金冲压模具、工装夹具工作量及难度分级 CYZ-A级 五个以上工步、带四处以上成形的连续模；模具长度在1米以上的模具； CYZ-B级 三至四个工步，一至三处成形的连续模；模具长度0.7米1米的模具； CYZ-C级 复合模、带一处简单成形的连续模； CYZ-D级 冲孔模、冲切模、落料模、较复杂的工装夹具； CYZ-E级 简易工装夹具；注： 以上模具等级中“CYZ”代表冲压模具或夹具制造。7.2.4.2 五金冲压模具、工装夹具维
16、修工作量及难度分级 CYZ-A级 五个以上工步、带四处以上成形的连续模；模具长度在1米以上的模具； CYZ-B级 三至四个工步，一至三处成形的连续模；模具长度0.7米1米的模具； CYZ-C级 复合模、带一处简单成形的连续模； CYZ-D级 冲孔模、冲切模、落料模、较复杂的工装夹具； CYZ-E级 简易工装夹具；注： 以上模具等级中“CYZ”代表冲压模具或夹具制造。7.2.4.3 压铸、注塑模具工作量及难度分级 XQZ-A级 有三个以上滑块抽芯或斜顶，型腔数8腔或以上； XQZ-B级 有两个滑块抽芯或斜顶。型腔数6腔8腔； XQZ-C级 有一个滑块抽芯或斜顶。型腔数5腔或5腔以下； XQZ-D
17、级 没有滑块抽芯或斜顶；型腔数16腔以内，简单配合分型面；模架2530以内的较小模具。 以上模具等级中“CYZ”代表冲压模具或夹具制造。注： 以上模具等级中“XQZ”代表压铸或注塑模具制造。7.2.4.4 压铸、注塑维修模具工作量及难度分级 XQW-A级 降面、较大零件更换维修、较复杂测数重做零件等； XQZ-B级 较复杂分型面较大批锋，换镶件、分流锥等零件重新加工； XQZ-C级 顶针卡死，普通批锋、配合面修整等； XQZ-D级 换顶针、模具抛光、标准零件更换等简单维修工作或零件加工。注： 以上模具等级中“XQZ”代表压铸或注塑模具维修。7.2.4.5 五金冲压模具、工装夹具制造奖金等级表表
18、3 五金冲压模具、工装夹具制造奖金等级表模具等级档 次 及 对 应 奖 金 （元）12345678CYZ-A26182694277028462922299830743150CYZ-B19882064214022162292236824442520CYZ-C13581434151015861662173818141890CYZ-D7288048809561032110811841260CYZ-E1051742503264024785546307.2.4.6 五金冲压模具、工装夹具维修奖金等级表表4 五金冲压模具、工装夹具维修奖金等级表模具等级档 次 及 对 应 奖 金 （元）12345678CY
19、W-A17291782183518881941199420472100CYW-B13091362141514681521157416271680CYW-C88994299510481101115412071260CYW-D469522575628681734787840CYW-E50102155208261314367420注： 约95%的维修模具套级在CYW-E-1到CYW-E-5之间，约4%的维修模具套级在CYW-D-1到CYW-C-8之间，约1%的维修模具套级在CYW-B-1到CYW-A-8之间7.2.4.7 压铸、注塑模具制造奖金等级表表5 压铸、注塑模具制造奖金等级表模具等级档 次
20、及 对 应 奖 金 （元）12345678XQZ-A24642562266027582856295430523150XQZ-B16771775187319712069216722652363XQZ-C889987108511831281137914771575XQZ-D4204705235766296827357887.2.4.8 压铸、注塑模具维修奖金等级表表6 压铸、注塑模具维修奖金等级表模具等级档 次 及 对 应 奖 金 （元）12345678XQW-A13791432148515381591164416971750XQW-B941995104711001153120612591312X
21、QW-C504557610663716769822875XQW-D65119172225278331384437注： 约95%的维修模具套级在CYW-E-1到CYW-E-5之间，约4%的维修模具套级在CYW-D-1到CYW-C-8之间，约1%的维修模具套级在CYW-B-1到CYW-A-8之间。7.2.5 考核奖金确定依据与变动模具绩效考核奖金定价依据是以单套模具或工装为单位，对各种加工工时进行预算，再依据各种加工的单位工时价作为计算基础，再将累计结果*35%作为考核奖金。具体内容见具体考核依据按本制度第7.2条规定，再结合 内容执行。7.2.5.1 模具交期考核模具部接到开模或维修模具任务后，
22、先对模具图纸进行审核；初步判定模具交期是否合理并在能按标准流程正常完成范围内；对模具加工组装等各分步工作，确定目标完成时间。对整套模具交期提前或超期完成的现象，同时对部门、班组和个人作奖励或减少相应绩效奖金处理。任何一套常规模具的提前完成或超期，都对模具部参与该模具制造成员的收入有直接影响，造成影响交期的责任班组承担该次减少奖金的40%60%，造成影响交期的责任班组内的直接责任人，承担该次本班组应减少奖金的40%60%。具体比例由部门负责人根据实际情况确定，减出的奖金退还给公司作为违约补偿。提前完成的奖励，一般由全体参与人员按原定比例分配获得的奖金。前提是无质量问题和试模次数超标现象。生产用常
23、规模具整套交期提前或延误的考核： 加急模具提前一天以上完成的，奖励金额为总奖金的5%； 一般模具提前一天以上完成的，奖励金额为总奖金的3%； 超期一天减少奖金为整套模具绩效奖金的3%； 超期两天减少奖金为整套模具绩效奖金的5%； 超期三天减少奖金为整套模具绩效奖金的8%； 超期5天或以上的减少奖金为整套模具绩效奖金的15%。内部环节延误达不到部门计划时间，但通过领导协调和其实班组配合没影响到整套模具交期的，视情况按上列项内容进行减少一定奖金的处罚，将减出奖金用于奖励协助该模具制造，挽回交期延误损失作贡献的班组或划入部门管理基金。注： 试验性质技术攻关类模具任务，交期与试模次数方面不作考核，牵涉
24、到设计变更的另行报价处理。该类模具在设计之前或排产之前先作界定。7.2.5.2 模具质量考核1) 质保期考核模具制造或维修后应用到生产的质保期限，按模具种类的不同，在设计合理、车间正常使用情况下对模次和使用期限两大指标做为考核。用模具总绩效奖金报价金额8%作为该质保期的保障金额，该金额划入模具部管理基金，用于后期发放各类奖金使用。各种模具质保期规定模次和期限的范围见下表：表7 各种模具质保期规定模次和期限序号模具类型质保期规定范围备注1五金冲压模具模次或三个月冲针等易损件保修期为5000模次2压铸模具50000模次或三个月顶针、镶针等易损件保修期为5000模次3注塑模具80000模次或三个月顶
25、针、镶针等易损件保修期为5000模次4工装夹具50000模次或三个月易损件保修期为5000模次5五金冲压模具维修2000模次或15天超过报废期模具不设质保期6压铸模具维修1500模次或15天超过报废期模具不设质保期7注塑模具维修2000模次或15天超过报废期模具不设质保期8工装夹具维修2000模次或15天超过报废期模具不设质保期注1： 即没达到该规定模次，也没达到规定期限的模具维修工作，由原参与该模具制造的人员免费维修。如原有人员调职或其它原因，可视情况发放一定的绩效奖金，但该奖金从部门的管理基金中调用，而不是另外报价。注2： 已经达到该规定模次之后的维修工作，不用再参考使用期限，可按维修模具
26、报价。注3： 因订单原因，没有上机生产，超过规定期限，仍达不到规定生产模次的，可按维修模具报价。注4： 该表提供数据是在设备正常，且无人为因素导致模具损坏的情况下有效。2) 质量问题考核a) 因加工失误造成重复工作，但不影响交期且没有造成材料报废的，减少该班组所定分配奖金的5%，直接责任人承担减少奖金为该组总奖金的3%，其余2%由该班组其它成员平均分摊，减出奖金划入部门管理基金，对其它参与该套模具加工制作的班组不造成影响。b) 因加工失误造成重复工作，影响交期但没造成材料报废的，按本制度第7.2.5.1条和7.2.5.2条a）项规定同时执行。c) 因加工失误造成重复工作，不影响整套模具交期但造
27、成材料报废的，视情节和浪费资金的多少减少绩效奖金。具体标准见下表：表8 造成材料报废的处罚标准表序号损失价值（元）减少奖金减少奖金承担比例备 注责任班组责任人其它参与人员1200以下70% （处罚120元为上限）总额的40%60%班组部分的50%剩下部分按原定比例共同承担2200到100060% （处罚400元为上限）总额的40%60%班组部分的50%31000以上40% （处罚1000元为上限）总额的40%60%班组部分的50%注： 本表减少奖金项是以前一项损失价值为基础折算的比例。d) 因加工失误造成重复工作，影响整套模具交期还造成材料报废的，按本制度7.2.5.2条a)、b）、c)三项同
28、时执行。7.2.5.3 试模次数考核a) 各种模具试模标准次数参照表表9 各种模具试模标准次数参照表序号模具类型模具难度等级试模标准次数（单位：次）备注1新开、维修五金冲压模具A52B43C34D35E26压铸、注塑新开模具A37B38C29D210压铸、注塑维修模具A311B212C113D1注： 模具难度等级代号参照本制度第6.3.4.1条规定。b) 试模超过标准次数的考核试模次数超标的考核标准次数，以本制度本条a)项规定内容为基准。各种出现超标情况的具体对应处理措施见下表：表10 试模具次数考核标准对照表序号模具等级次数影响并行奖罚奖励奖金（百分比）奖金来源或用处备注1A、B级1次成功按
29、本制度第7.2.5.1条执行5从管理基金中调用2C、D、E级1次成功按本制度第7.2.5.1条执行2从管理基金中调用3A、B级1次-2划入定性绩效考核奖金41次交期延误按本制度第7.2.5.1条执行-2返还公司52到3次-5划入定性绩效考核奖金62到3次交期延误按本制度第7.2.5.1条执行-5返还公司73次以上-10划入定性绩效考核奖金83次以上交期延误按本制度第7.2.5.1条执行-10返还公司9C、D、E级1次-5划入定性绩效考核奖金101次交期延误按本制度第7.2.5.1条执行-5返还公司112到3次-7划入定性绩效考核奖金122到3次交期延误按本制度第7.2.5.1条执行-7返还公司
30、133次以上-12划入定性绩效考核奖金143次以上交期延误按本制度第7.2.5.1条执行-12返还公司注： 奖励或减少奖金按总奖金的百分比计算，奖励或减出奖金由原参与该模具制造的成员按原定比例共同分享。7.2.5.4 出勤率考核固定工资部分按集团公司人力资源考勤管理相关规定执行。绩效奖金部分，按出勤率对绩效奖金作适当减少，缺勤减出奖金由本班组其它人平均分配。个人当月实际应得绩效奖金按下公式计算：M=M1-F-d/D*(M1-F) M 表示当月实际应得绩效奖金 M1表示当月理论可得绩效奖金 F 表示因质量事件、超出试模次数标准、交期延误等因素所导致的奖金减少 d 表示当月累计缺勤天数 D 表示当
31、月应出勤天数（包含统休日以外的周六加班天数）7.2.6 作量不饱和时的津贴在工作量不饱和时，模具部员工除了享有集团公司规定的固定工资、工龄工资外，模具部经理根据实际情况，将部门管理基金的一部分拿出来作为津贴发放。部门统一安排的休息日不对固定工资造成影响订单量较少时安排一些培训课程或知识竞赛等集体活动，以提高模具部员工的技能、技术水平和丰富员工业余生活。7.3 定性考核定性考核具体KPI指标见、。定性考核的标准配分为100分；用当月已完成模具任务总绩效奖金的15%按人均分配的形式作为考核奖金。定性考核奖金计算方式：当月实得定性考核奖金=当月个人考核得分/100*当月标准定性考核奖金。主要从以下三
32、个方面进行考核：7.3.1 定性考核主要从5S管理指定内容完成情况5S管理方面考核具体内容遵循模具部5S管理制度、模具部5S负责区域划分及要求两份文件规定执行。7.3.2 设备维护保养指定内容完成情况设备维护保养考核具体内容遵循模具部设备维护保养制度、设备保养责任分配及要求两份文件的规定执行。7.3.3 管理人员临时安排的其它任务完成情况等各种工作积极、主动、配合的程度遵守公司和部门各种规章制度；管理人员临时安排的任务完成情况，各种工作积极、主动、配合的程度及执行力等方面，由直接上司、部门管理人员按照模具部该岗位绩效考核统计表内规定的具体KPI指标进行客观评定。主要参考模具部员工日常行为规范有
33、关条例。8. 薪酬支付（摘自集团员工薪酬绩效管理制度第5章）8.1. 薪酬发放时间当月薪酬发放时间为下月10日，连同其他津贴、福利一起发放。如遇节假日则提前或延后到最近的工作日发放。8.2. 直接减少款项a) 员工工资个人所得税；b) 应由员工个人交纳的社会保险费用；c) 与公司订有协议，应从个人工资中减少的款项；d) 法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中减少和款项。8.3. 各类假期薪酬支付标准a) 产假，按国家规定执行。b) 婚假、丧假、公假按正常出勤结算天数工资。c) 事假，员工事假期间不发放工资。d) 其它假期按照国家相关规定或公司相关制度执行。9. 本制度与集团员工薪酬绩效管理制度的关系本制度是在遵循集团员工薪酬绩效管理制度指示精神的基础上，再结合模具部具体情况及现状，制定的一套薪酬绩效管理制度。本制度如与集团员工薪酬绩效管理制度有冲突的，以集团员工薪酬绩效管理制度规定内容为准。本制度未提及相关条款，按照集团员工薪酬绩效管理制度执行。本制度所有摘录自集团员工薪酬绩效管理制度内容。如有刊误，以集团员工薪酬绩效管理制度文件内容为准。10. 使用表单10.1. 10.2. 10.3. 10.4. 10.5. 10.6. 10.7. 10.8. 10.9. 10.10. 10.11. 员工工资调整审批表（人力资源部提供）10.12. A_