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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全、质量、环水保及文明施工标准化建设考核奖罚实施细则第一章 总 则 第一条 为了深入贯彻落实集团公司“超常规，不违规，全面工作争第一”核心理念，坚持从抓源头、抓过程、抓细节入手，强化作业层在工程安全、质量、环水保和文明施工标准化方面的日常管控，结合工程特点和管理模式，制定本考核细则。 第二条 项目经理部安质部负责对线下工区的安全生产、质量控制、环境保护、标准化作业情况进行日常监督检查和考核（含试验、拌和站、梁场、各加工场），并对在上述方面表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对存在问题的单位和个人给予考核通报及处罚。第二章 考评细则第三条 项目部对下检查考核以安质部对安
2、全、质量、文明施工标准化、环水保工作的日常例行巡视和专项检查为基本依据，同时将监理、建设、质检、安监等管理和监督单位对我部的例行检查评价纳入考核，采用量化的百分制，以月度为单位进行计算评比，月底通报考核奖罚，考核奖罚金额纳入激励约束考核费统一核算。第四条 检查、评分办法（一）项目部安质部检查考核单位为工区，以自然月为单位，频次原则上每月不少于4次，其中每月中旬定期组织开展一次月度安全质量专项大检查活动，依据考核评分内容，针对各作业点（含场、站、生活区）进行现场检查、考核，考核评分详见附表；（二）以自然月为单位，在月度内收到监理整改通知单的，针对每项内容，对相应责任单位扣3分；收到其停工通知单的
3、，对相应责任单位扣5分；（三）以自然月为单位，在月度内收到建设指挥部或其派驻机构、广铁集团协调配合单位下发整改通知单的，针对每项内容，对相应责任单位扣5分；收到其停工通知单的，对相应责任单位扣8分；（四）以自然月为单位，在月度内收到广铁集团安全、质量监督机构下发整改通知单的，针对每项内容，对相应责任单位扣8分；（五）以自然月为单位，在月度内收到上级管理部门、监督部门考核或发牌处罚的，针对每项内容，对相应责任单位按本条（一）至（三）分值双倍扣分，同时，考核处罚金额一并计入相应责任单位的月度考评中累计。（六）以自然月为单位，在月度内上级管理部门检查发现较大不良行为或重大不良行为，涉及信用评价扣分的
4、，针对相应工点，每扣一分，对相应责任单位扣减20分；在信用评价检查中迎检工点未通报问题的，对迎检工点相应责任单位增加20分；（七）以自然月为单位，在月度内建设单位、质量监督站等上级管理和监督部门因安全、质量方面勒令返工及停工并造成重大影响者，针对相应工点，对相应责任单位一次性扣减30分；（八）在月度内发生安全质量等事故造成2人（含）以下轻伤的，扣减责任单位50分；造成3人（含）以上轻伤、1人以上3人以下重伤或死亡的，扣减责任单位100分；超过3人以上重伤或死亡的，或发生其他更严重事故造成更严重后果的，累计扣减责任单位本季度乃至本年度评分并计算考核处罚。（九）项目部每月初在全标段的例行巡检中同步
5、开展“工序亮板”推介活动，针对构筑物施工，遴选出工艺水准高、质量控制优良、安全管控到位的工序操作以及规范的内业资料在标段内推广，并对相关责任单位考核加1030分，纳入月度考核。同时对相关安全、技术等相关管理人员进行通报表彰奖励。奖励金额为加分值10（月度考核基数），奖励金额的分配由责任单位根据贡献大小报项目部安质部和财务部审核，由财务部直接兑现发放至本人；月度内对个人的奖励不得抵扣责任单位处罚金额。第五条 考核方法及通报（一）检查考核基数为每个责任单位每月10万元，纳入激励约束考核费统一管理；本细则提及的上级管理、监督部门的考核奖罚另外累加。（二）考核奖罚金额均采用内插法计算，同时设调整系数K
6、，调整系数K分为三个档次：100分以上为K取-1.2（奖励），100（含）85分间K取为0.8，85（含）70分间K取为1.0，70（含）分以下K取为1.2；则月度考核奖罚金额计算式为K*（10-实际分值/10）+上级考核处罚金额，其中10为月度考核基数（万元）；（三） 项目部安质部在例行巡检中发现的问题对下发出整改通知单，明确扣分原因、扣分数、整改要求和期限，同时将其纳入问题库并跟踪后续整改销号情况，对非客观原因整改不力的，加倍考核。（四） 月度安全、质量、环水保和文明施工标准化考核由安质部负责汇总，报项目经理办公会议通过正式下发，原则上不晚于每月末日通报。第三章 其 它第六条 本细则对工区考核由工区根据施工责任比重考核奖罚责任队伍，对工区负责被考核管段安全、技术等管理人员纳入月度绩效考核，奖罚在工资中兑现。第七条 工区架子队应结合本细则和管理特点制定相应的考核奖罚办法，激励和约束作业队伍管控，确实做好现场施工生产各项管理工作。 第八条 本办法由项目部安全质量部负责解释，自发布之日起执行。 专心-专注-专业