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1、泓域咨询/年产xxx套电气成套设备项目评估报告目录第一章 项目投资主体概况7一、 公司基本信息7二、 公司简介7三、 公司竞争优势9四、 公司主要财务数据11公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11五、 核心人员介绍12六、 经营宗旨13七、 公司发展规划13第二章 项目投资背景分析19一、 行业面临的机遇与挑战19二、 光伏逆变器行业基本情况22三、 行业未来发展趋势25四、 建设中西部科技创新高地28五、 建设“一带一路”双向开放新高地31第三章 总论34一、 项目名称及项目单位34二、 项目建设地点34三、 可行性研究范围34四、 编制依据和技术原则35五、 建设背景、规
2、模36六、 项目建设进度37七、 环境影响37八、 建设投资估算37九、 项目主要技术经济指标38主要经济指标一览表38十、 主要结论及建议40第四章 建筑工程方案41一、 项目工程设计总体要求41二、 建设方案42三、 建筑工程建设指标43建筑工程投资一览表43第五章 选址方案分析45一、 项目选址原则45二、 建设区基本情况45三、 打造全国重要的先进制造业和现服务业基地49四、 项目选址综合评价52第六章 运营模式53一、 公司经营宗旨53二、 公司的目标、主要职责53三、 各部门职责及权限54四、 财务会计制度57第七章 发展规划分析65一、 公司发展规划65二、 保障措施69第八章
3、项目环境保护72一、 编制依据72二、 环境影响合理性分析73三、 建设期大气环境影响分析73四、 建设期水环境影响分析73五、 建设期固体废弃物环境影响分析74六、 建设期声环境影响分析74七、 环境管理分析75八、 结论及建议76第九章 人力资源分析78一、 人力资源配置78劳动定员一览表78二、 员工技能培训78第十章 项目节能分析81一、 项目节能概述81二、 能源消费种类和数量分析82能耗分析一览表83三、 项目节能措施83四、 节能综合评价84第十一章 投资方案85一、 编制说明85二、 建设投资85建筑工程投资一览表86主要设备购置一览表87建设投资估算表88三、 建设期利息89
4、建设期利息估算表89固定资产投资估算表90四、 流动资金91流动资金估算表92五、 项目总投资93总投资及构成一览表93六、 资金筹措与投资计划94项目投资计划与资金筹措一览表94第十二章 经济效益96一、 基本假设及基础参数选取96二、 经济评价财务测算96营业收入、税金及附加和增值税估算表96综合总成本费用估算表98利润及利润分配表100三、 项目盈利能力分析100项目投资现金流量表102四、 财务生存能力分析103五、 偿债能力分析104借款还本付息计划表105六、 经济评价结论105第十三章 招标方案107一、 项目招标依据107二、 项目招标范围107三、 招标要求108四、 招标组
5、织方式108五、 招标信息发布109第十四章 项目综合评价110第十五章 附表附件112主要经济指标一览表112建设投资估算表113建设期利息估算表114固定资产投资估算表115流动资金估算表116总投资及构成一览表117项目投资计划与资金筹措一览表118营业收入、税金及附加和增值税估算表119综合总成本费用估算表119固定资产折旧费估算表120无形资产和其他资产摊销估算表121利润及利润分配表122项目投资现金流量表123借款还本付息计划表124建筑工程投资一览表125项目实施进度计划一览表126主要设备购置一览表127能耗分析一览表127本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信
6、息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 项目投资主体概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:廖xx3、注册资本:1080万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-10-147、营业期限:2015-10-14至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事电气成套设备相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限
7、制类项目的经营活动。)二、 公司简介企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为
8、完善的社会责任管理机制。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代
9、化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。三、 公司竞争优势(一)自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时,通过整合各平台优势,构建全产品系列,并不断进行产品结构升级,顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累,公司产品性能处于国内领先水平。公司多年来坚持技术创新,不断改进和优化产品性能,实现产品结构升级。公司结合国内市场客户
10、的个性化需求,不断升级技术,充分体现了公司的持续创新能力。在不断开发新产品的过程中,公司已有多项产品均为国内领先水平。在注重新产品、新技术研发的同时,公司还十分重视自主知识产权的保护。(二)工艺和质量控制优势公司进口大量设备和检测设备,有效提高了精度、生产效率,为产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。此外,公司是行业内较早通过ISO9001质量体系认证的企业之一,公司产品根据市场及客户需要通过了产品认证,表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求,而且部分产品能够与国际标准接轨,能够跻身于国际市场竞争中。在日常生产中,公司严格按照质量体系管理要求,不断完善产品的研发、生产、检验、客户服务等流程,
11、保证公司产品质量的稳定性。(三)产品种类齐全优势公司不仅能满足客户对标准化产品的需求,而且能根据客户的个性化要求,定制生产规格、型号不同的产品。公司齐全的产品系列,完备的产品结构,能够为客户提供一站式服务。对公司来说,实现了对具有多种产品需求客户的资源共享,拓展了销售渠道,增加了客户粘性。公司产品价格与国外同类产品相比有较强性价比优势,在国内市场起到了逐步替代进口产品的作用。(四)营销网络及服务优势根据公司产品服务的特点、客户分布的地域特点,公司营销覆盖了华南、华东、华北及东北等下游客户较为集中的区域,并在欧美、日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络,及时了解客户需求,为客户提供贴身服务,
12、达到快速响应的效果。公司拥有一支行业经验丰富的销售团队,在各区域配备销售人员,建立从市场调研、产品推广、客户管理、销售管理到客户服务的多维度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期,公司多名销售人员具有研发背景,可引导客户的技术需求并为其提供解决方案,为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。公司与经销商互利共赢,结成了长期战略合作伙伴关系,公司经销网络较为稳定,有利于深耕行业和区域市场,带动经销商共同成长。四、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4269.603415.683202.20负债总额2284.131827
13、.301713.10股东权益合计1985.471588.381489.10公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入15022.1712017.7411266.63营业利润2362.061889.651771.55利润总额1909.981527.981432.49净利润1432.491117.341031.39归属于母公司所有者的净利润1432.491117.341031.39五、 核心人员介绍1、廖xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3
14、月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。2、雷xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、覃xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董
15、事。4、陆xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。5、程xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。6、毛xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、杨xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx
16、有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。8、武xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。六、 经营宗旨加强经济合作和技术交流,采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法,提高产品质量,发展新产品,并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力,提高经济效益,使投资者获得满意的利益。七、 公司发展规划(一)公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念,贯彻“安全、现代、可靠
17、、稳定”的核心价值观,为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务,致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位,扩大市场份额;另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别,加大研发推广力度,进一步提升公司综合实力以及市场地位。(二)扩产计划经过多年的发展,公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势,随着公司业务规模逐年增长,产能瓶颈日益显现。因此,产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托,提高公司生产能力和生产效率,满足不断增长的客户需求
18、,巩固并扩大公司在行业中的竞争优势,提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面,公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时,不断丰富产品类型,持续提升产品质量和附加值,保持公司产品在行业中的竞争地位。(三)技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度,在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能,规范技术研究和产品开发流程,引进先进的设计、测试等软硬件设备,提高公司技术成果转化能力和产品开发效率,提升公司新产品开发能力和技术竞争实力,为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则,以研发中心为平台,以市场为导向,进行技
19、术开发和产品创新,健全和完善技术创新机制,从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力,努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。(四)技术研发计划公司将以新建研发中心为契机,在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时,顺应行业技术发展,不断研发新工艺、新技术,不断提升产品自动化程度,在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时,强化公司自主创新能力,巩固公司技术的行业先进地位,强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障,公司未来三年将重点关注专
20、利的保护,依靠自主创新技术和自主知识产权,提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才,以培养技术骨干为重点建设内容,建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍,满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括:提高技术人才的待遇;通过与高校、科研机构联合,实行对口培训等形式,强化技术人员知识更新;积极拓宽人才引进渠道,实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量,充分满足客户的需求,使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流,整合产、学、研资源优势,通过自主研发与
21、合作开发并举的方式,持续提升公司技术研发水平,提升公司对重大项目的攻克能力,提高自身研发技术水平,进一步强化公司在行业内的影响力。(五)市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验,制定了如下市场开发规划:首先,公司将以现有客户为基础,在努力提升产品质量的同时,以客户需求为导向,在各个方面深入了解客户需求,以求充分满足客户的差异化需求,从而不断增加现有客户订单;其次,公司将在稳定与现有客户合作关系的同时,凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展,挖掘新的销售市场;最后,公司将不断完善营销网络建设,提升公司售后服务能力,从而提升公司整体服务水平,实现整体业务的协同及平衡发展。(
22、六)人才发展规划人才是公司发展的核心资源,为了实现公司总体战略目标,公司将健全人力资源管理体系,制定科学的人力资源开发计划,进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制,最大限度的发挥人才潜力,为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要,进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制,满足公司的发展需要。一方面,公司将根据不同部门职能,有针对性的招聘专业化人才:管理方面,公司将建立规范化的内部控制体系,根据需要招聘行业内专业的管理人才,提升公司整体管理水平;技术方面,公司将引进行业内优秀人才,提升公司的技术创新能力,增加公司核心技术储备,并加速成果转化,确保公司技术水平的领
23、先地位。另一方面,公司将建立人才梯队,以培养管理和技术骨干为重点,有计划地吸纳各类专业人才进入公司,形成高、中、初级人才的塔式人才结构,为公司的长远发展储备力量。培训是企业人力资源整合的重要途径,未来公司将强化现有培训体系的建设,建立和完善培训制度,针对不同岗位的员工制定科学的培训计划,并根据公司的发展要求及员工的发展意愿,制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质,使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构,制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的
24、服务年限及贡献,逐步提高员工待遇,激发员工的创造性和主动性,为员工提供广阔的发展空间,全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍,从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。第二章 项目投资背景分析一、 行业面临的机遇与挑战1、行业面临的机遇(1)产业政策扶持光伏逆变器方面,目前全球已有一百多个国家制定了可再生能源发展目标并出台了相关产业政策,我国发布了一系列产业政策以鼓励和支持可再生能源行业的发展。2016年12月18日,国家发改委正式印发可再生能源发展“十三五”规划,提出到2020年,实现全部可再生能源发电装机6.8亿千瓦,发电量1.9万亿千瓦时,占全部发电量的27%。根据国民经济和
25、社会发展第十四个五年规划纲要、能源发展“十三五”规划、电力发展“十三五”规划、可再生能源发展“十三五”规划,国家能源局还制定了太阳能发展“十三五”规划,阐述了2016年至2020年太阳能发展的指导方针、发展目标、重点任务和保障措施。2016年11月7日,国家发改委、国家能源局对外正式发布电力发展“十三五”规划(2016-2020年),明确提出“十三五”期间,分布式光伏发电要达到60GW以上的装机规模,体现国家侧重发展分布式光伏的政策导向。电气成套设备方面,智能电网已经是未来电网的发展趋势,由于输配电及控制设备行业是智能电网发展的重要基础性行业,并且输配电及控制设备行业衔接着电力生产和电力消费,
26、它的发展状况不仅影响着电力能否安全的输送到消费终端,还决定着电力传输的效率,是影响国民经济健康、可持续发展的重要行业。2011年6月23日由国家发展改革委、科学技术部、工业和信息化部、商务部、知识产权局联合发布的当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2011年度)中包括“75、电网输送及安全保障技术”;国家发展和改革委员会公布的产业结构调整指导目录(2019年本)中将“电网改造与建设”列入第一类鼓励类中。(2)技术持续进步随着光伏产业链中各环节的自主研发能力提高,技术不断革新,生产成本不断下降,行业进入良性循环当中。光伏组件作为光伏发电系统的主要成本构成在过往多年内持续下降。在很多国家和地区
27、,光伏发电的成本已经接近甚至低于传统能源的发电成本。按照现在的趋势发展,光伏发电“平价上网”有望在2020-2025年之间在世界主要国家和地区实现,这将意味着光伏发电将成为上述国家和地区的主要能源供给方式之一。(3)市场资金不断投入太阳能光伏发电产业可观的市场容量和良好的发展前景不断吸引更多资金进入,投资的增长进一步拉动了技术革新和市场创新。随着新技术的研发应用,光伏发电成本将逐步降低,相比传统化石能源发电的优势将更加明显。光伏发电普及率将稳步提高,光伏逆变器生产厂商将进一步增多,行业将逐步涌现出一批质量优良可靠、品牌效应明显、发展势头强劲的光伏逆变器生产厂商。(4)环保意识加强能源结构改革推
28、动光伏产业的发展是生态文明建设的重要环节。根据太阳能发展“十三五”规划,2020年,太阳能年利用量将达到1.4亿吨标准煤以上,占非化石能源消费比重的18%以上;全国太阳能年利用量相当于减少二氧化碳排放量约3.7亿吨以上,减少二氧化硫排放量120万吨,减少氮氧化物排放90万吨,减少烟尘排放约110万吨。太阳能作为能量的天然来源,能有效的减少二氧化碳排放量,缓解我国部分地区较为严重的雾霾环保问题,将在未来能源结构中扮演重要角色。2、行业面临的挑战(1)补贴政策调整各国实施补贴政策和对补贴政策进行调整可引导行业发展方向,促进行业内整合升级,实现行业内规模增长和技术突破,促使行业在没有补贴情况下保持长
29、期健康发展。随着补贴政策的调整,相关补贴下降,若企业无法有效提升技术,改善制备工艺,降低自身成本,则无法应对补贴政策调整带来的不利影响。(2)市场热点地区波动全球光伏市场虽总体保持增长趋势,但市场区域热点波动。2011年前,欧盟各国是带动新能源发电行业的领跑者,其新增装机容量占全球的比例一直保持在高位,但随着欧债危机影响,德国、意大利为代表的欧盟各国减少补贴,市场需求出现萎缩,而以南美、北美、中国、印度为代表的市场发展较快,市场份额持续攀升,市场热点地区的波动将有可能对定位局部市场的企业带来不利影响。(3)市场竞争日趋激烈光伏逆变器方面,随着行业内十余年的高速发展,行业内已经在主要赛道形成了一
30、批具有技术、规模、资金优势的领先企业,该等企业在自身赛道潜力逐步减小的大背景下,将转向各个细分领域进一步开拓市场,从而对细分领域的成长型企业形成较大的竞争压力。电气成套设备方面,国内从事输配电及控制设备制造的企业数量众多,市场较为成熟,因此行业内各公司皆面临较大的竞争压力,容易在提供同类产品的企业之间产生低价竞争,导致平均利润下降。二、 光伏逆变器行业基本情况1、光伏逆变器分类概况(1)集中式逆变器集中式逆变器对应前述集中式光伏发电系统。其逆变方式是将大量并行的光伏组串连接到同一台集中式逆变器的直流输入端,完成最大功率点跟踪后,再经过逆变并入电网。集中式逆变器单体容量通常在500kW以上,单体
31、功率高,成本低,电网调节性好,但要求光伏组串之间要有很好的匹配,一旦出现多云、部分遮阴或单个组串故障,将影响整个光伏发电系统的效率和电产能。集中式逆变器最大功率点跟踪电压范围较窄,组件配置灵活性较低,发电时间短,主要适用于光照均匀的集中式大型地面光伏电站等。(2)组串式逆变器组串式逆变器对应前述分布式光伏发电系统。其对数串光伏组件进行单独的最大功率点跟踪,再经过逆变单元以后并入交流电网,一台组串式逆变器可以有多个最大功率点跟踪模块,组串式逆变器的单体容量一般在100kW以下。相对于集中式逆变器而言,接入不同最大功率点跟踪模块的组串间允许电压和电流的不匹配,因而其相对集中式逆变器而言整体发电效率
32、更高,其发电规模亦更适用于分布式发电系统。但由于其组件串联数量仍然较多,因而系统转换效率、灵活性、可控性不及微型逆变器,安全性亦弱于微型逆变器。(3)模块化逆变器模块化逆变器的使用场景为百千瓦级至兆瓦级光伏电站的电能变换,其参考了微型逆变器“分布式电能变换”的设计思路。输入侧可接数个光伏组件串并联形成的光伏阵列,逆变器主体则由多个逆变器模块组合而成,两侧形成“多组串对多逆变器模块”的组合形式。模块化逆变器的主要优势在于在个别逆变器模块发生故障的情况下,其他逆变器模块可以分担该故障模块所对应阵列的逆变功能,因而在可靠、灵活,更易维护性方面皆优于一般集中式、组串式逆变器。(4)微型逆变器微型逆变器
33、也称“组件级逆变器”,主要应用于发电规模更小的分布式场景,属于组件级电力电子技术在光伏发电系统中的典型应用。其核心特点在于每个微型逆变器一般只对应少数光伏组件,可以对每块光伏组件的输出功率进行精细化调节及监控,并能实现每块光伏组件单独的最大功率点跟踪,再经过逆变转换以后并入交流电网。微型逆变器的单体容量一般在5kW以下,其优点是可以对每块组件进行独立的最大功率跟踪控制,在碰到部分遮阴或者组件性能差异的情况提高整体效率。平均而言,微型逆变器的系统转换效率可以达到90%以上,总体高于集中式、组串式逆变器的系统转换效率。此外,微型逆变器仅有几十伏的直流电压,较大程度降低了安全隐患。但由于其为组件级别
34、的逆变器,成本相对高于集中式逆变器和组串式逆变器。2、全球光伏逆变器行业市场分析2010年以来,全球光伏逆变器的出货量基本处于高速增长状态。根据IHSMarkit预测,2020年全球光伏逆变器的新增及替换整体市场规模将达到约136GW,且将在未来数年保持在平均20%以上的增长速度,至2025年全球光伏逆变器新增及替换整体市场将有望达到400GW的市场。3、国内光伏逆变器行业市场分析得益于国内齐全的产业链、充分的政策支持、相对廉价优质的高素质劳动力、充分的竞争等方面因素,国内光伏厂商过去十年在全球市场中成长迅速。根据WoodMackenzie数据,国内逆变器厂商的出货量已经从2012年约10GW
35、增长至2019年约75GW,占比亦从2012年约25%增长至2019年约60%。三、 行业未来发展趋势1、光伏发电度电成本继续降低,行业逻辑逐步转变随着光伏产业链的逐步成熟,竞争态势亦逐步加剧。龙头厂家必须持续增大规模及技术优势,才能保证自身产品优势并保证销售。充分的市场竞争推动了光伏发电各核心零部件持续的降本增效行为,最终导致终端度电成本的持续降低。根据国际可再生能源署(IRENA)统计,2010年光伏度电成本平均为0.37美元/度,至2019年已经下降至0.05美元/度,降幅超过80%。近年来,光伏度电成本已低于风电、天然气。此外,光伏发电成本的持续下降趋势预计在未来仍有望继续保持。当前平
36、价上网已经在欧美等电费较高的国家全面实现,包括中国在内的10余个国家预计在未来3-5年也将实现光伏平价上网。随着光伏平价上网的完全普及,集中式、分布式光伏电站的建设将从政府补贴引导的非市场行为完全转化为完全以盈利为目的的市场化行为,底层投资逻辑的改变有望使光伏行业迎来进一步的高速增长。2、光伏建筑逐步成为主流应用场景,微型逆变器市场占比逐步扩大光伏电站在发展初期主要在空旷、光照强烈的地方集中建设,从而通过规模化以减少发电成本。随着平价上网的逐步实现,业主通过工业厂房、商业写字楼、加油站、居民住宅等各类建筑实现光伏发电的动力迅速提升,该等场景将成为后续推动光伏发展的重要力量。当前光伏建筑的主要方
37、案是BAPV为主(BuildingAttachedPhotovoltaic,即光伏组件以附件的形式置于建筑顶端),未来随着组件技术的进一步发展,BIPV技术路线(BuildingIntegratedPhotovoltaic,即建筑外墙本身就是光伏组件)亦方兴未艾。随着光伏建筑的逐步推广,以微型逆变器为代表的组件级电力电子设备接受程度不断提升,且相关强制性措施有望进一步推进微型逆变器的市场。为应对直流高压导致的光伏屋顶火灾事件频发,美国国家防火协会早在2014年度已对美国国家电器规范(NationalElectricalCode,简称NEC)首次对光伏建筑进行了强制性的安全规范,该安全规范在20
38、17年度进一步加强,并达到“组件级关断”的要求。具体而言,NEC要求在快速关断装置启动后30s内,将光伏矩阵305mm外的电压降低到30V以下,305mm内的电压降低到80V以下。在该要求下,两类逆变器方案能够满足要求,其一为本身具有组件级控制功能的微型逆变器,其二为对组串式逆变器所接的每个组件单独配置优化器或关断器。“组串式逆变器+优化器/关断器”的方案主要适用于功率相对较大的应用场景,而微型逆变器方案具有更佳的安全性,在运行要求更为严格的场景中更具安全优势,同时在中小功率应用场景中更具有成本优势。可见,微型逆变器在光伏建筑市场不断扩大且安全要求不断提升的大环境下,有望逐步成为市场的主流选择
39、。当前已经有多个国家逐步立法推进光伏建筑的组件级关断要求,如德国、澳大利亚等。随着政府及户主对安全性重视程度加深,行业正在由组串式逆变器向组件级别控制的逆变器转变,微型逆变器和功率优化器等有望成为下一代逆变器的主流方向之一。3、高度信息化的智能配电设备需求上升,具有一体化优势的厂商受益随着光伏电站、风机系统等新能源发电系统在电网中贡献比例的不断增大,其天然具有的功率波动大等特点亦成为电网消纳必须解决的问题,而解决此系统性问题的必要措施之一为加强新能源系统的数据监控能力,从而保证电力系统能够观测各个新能源发电系统的动态情况,防患于未然。信息化的智能配电设备未来市场前景可期。无论是集中式光伏发电系
40、统还是分布式光伏发电系统,终端业主方在安装光伏发电系统的时候对于配套电气设备皆具有较为明确的需求,因此具有光伏设备和电气设备一体化供应能力的厂商可以通过集中生产、集中运输和集中调试等方式降低运输成本并提升交付速度,从而在竞争中占据更有利位置。四、 建设中西部科技创新高地坚持把创新摆在现代化建设全局的核心位置,深入实施科教兴市战略、人才强市战略、创新驱动发展战略,打通“四个通道”、促进“四链融合”,着力打造国家区域科技创新中心,全面塑造发展新优势。构建全域创新空间布局。实施创新引领行动计划,打造“一谷两廊四中心”。以高新区周山科创谷为枢纽核心,立足中心城区打造“谷水周山丰李”科创走廊,依托洛阳都
41、市圈产业紧密圈先行打造“洛阳高新孟津吉利孟州济源”科创走廊,布局建设欧盟项目创新洛阳分中心、中西部成果转化中心、国家级知识产权交易中心、洛阳都市圈科技金融创新中心四大创新中心,加强与郑州都市圈、西安都市圈科技创新共建共享,形成全域创新空间布局。推进关键核心技术攻坚。实施科技强市行动,打好关键核心技术攻坚战,提升创新链整体效能。聚焦智能农机、高端轴承、基因工程疫苗、生物育种等领域,实施一批重大科技创新专项;聚焦节能环保、氢能源、生物医药等新兴产业领域,实施一批“卡脖子”技术攻关项目;争取一批科技创新项目进入国家重点研发计划。支持加强基础研究、应用创新和共性技术供给,提升关键核心技术创新能力。推动
42、产学研深度融合,促进科研力量优化配置和创新资源共享,组建一批创新联合体和产业技术创新战略联盟。推进军民融合发展,建立军工技术转化体系和军工高技术成果发布机制,推动国企、军工企业与社会资本合作组建新实体,促进军工技术向民用转化,实现军民融合产业倍增发展。持续加大研发投入,完善支持激励政策,鼓励更多社会资本投入科技创新。培育壮大创新主体平台。推动自创区自贸区高新区“三区融合”发展,加快建设“周山高新+N”的“一区多园”平台,加大政策先行先试力度,充分发挥创新龙头带动作用。突出质量效益,推进创新主体、创新平台新一轮“双倍增”。实施创新企业成长培育行动计划,强化企业创新主体地位,提升企业技术创新能力,
43、打造创新龙头企业引领、高新技术企业支撑、科技型中小企业蓬勃发展的创新型企业集群。积极争取国家、省重大科技基础设施在我市布局,建设周山实验室,推动国家农机创新中心建成国际一流农机装备创新平台,申建普莱柯P3实验室、智能矿山装备国家技术创新中心、国家轴承产业创新中心、海洋工程材料国家重点实验室等一批国家级研发平台,加快推进与西安交大、大连理工、中科院上海硅酸盐研究所等合作共建研发机构,搭建高端赛事活动平台,促进国内外优质双创资源集聚汇聚。加快建设人才强市。贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针,加大创新人才引育留用,建设一支种类齐全、素质优良、梯队衔接的创新人才队伍。深化“河洛英才”“河洛
44、工匠”等人才引育计划,实施学术技术带头人选拔培养工程,完善“全职+柔性”引才引智机制,加大青年科技创新人才支持力度,聚集顶尖和领军人才,壮大高水平工程师和高技能人才队伍。健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系、创新激励和保障机制,完善科研人员职务发明成果权益分享机制,构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制。支持事业单位科研人员创新创业,鼓励企事业单位高技能人才合理有序流动。完善具有竞争力的人才政策体系,全方位落实人才奖励补贴、薪酬待遇、医疗社保、子女入学、居留便利等政策,打造中西部地区人才生态最优城市。优化良好创新生态。深入推进科技体制改革,畅通创新资源内外循环通
45、道,完善创新创业生态系统,推动重点领域项目、基地、人才、资金一体化配置。改革科技项目组织管理方式,实行“揭榜挂帅”等制度,推动项目包干制、首席专家负责制等体制机制创新。改进项目评审、人才评价、机构评估制度,建立健全以绩效为导向的科技评价机制和激励机制,激发人才创新活力。推动成果转化提速,设立科技成果转化引导基金,加快建设成果转化基地、研发中试基地,完善技术交易、科技金融等服务,提高科研成果就地转化率。加快国家知识产权运营服务体系重点城市建设,深入实施中小企业知识产权战略推进和专利质量提升工程,打造洛阳都市圈科技成果转化中心和知识产权交易中心,建设知识产权强市。对新产业新业态实行包容审慎监管,促
46、进大众创业万众创新蓬勃发展。弘扬创新精神和工匠精神,加强科普工作,形成敢为人先、勇于探索、崇尚创新的社会氛围。五、 建设“一带一路”双向开放新高地坚持以全方位开放为引领,深化提升更高水平的现代开放体系,形成多层次、宽领域、全方位的开放新格局,加快建设国际化城市,打造“一带一路”双向开放新高地。扩大开放领域。牢固树立“市外即域外、市外即开放”理念,拓展开放空间,实现由单向开放向双向开放、重点开放向全方位开放转变。巩固提升工业、文旅、农业等传统领域开放,大力推进科技、金融、教育、卫生等新兴领域开放。加强与长三角、珠三角、京津冀等重点区域合作,扩大与“一带一路”沿线城市交往合作,深化与国内外友城务实
47、合作,形成陆海内外联动、东西双向互济开放格局。提升开放平台通道。高标准建设自贸区洛阳片区,加快政策先行先试,推动体制机制创新,发挥龙头带动作用,推动自贸区区域扩展,建设联动发展区。加快洛阳综保区建设,积极发展“保税+”新型贸易,申建洛阳(B型)保税物流中心。加快中欧科创园、中德产业园等重点园区建设,推动洛阳布哈拉农业综合示范区等海外园区升级为国家级产业园区,打造全方位高水平双向开放新载体。提升国家级工程机械等六大外贸转型升级基地,积极申建国家服务外包示范城市、国家服务贸易创新发展试点城市,打造国际服务外包交付中心。壮大开放主体。全面推动高质量“引进来”和高水平“走出去”,引进一批具有引领性、突破性、标志性的龙头企业,结合贸易转型催生一批外贸结构优化、规模较大的外向型企业,加快壮大外向型企业阵容。实施“洛企出海”市场开拓行动,组建“走出去”企业联盟,鼓励支持洛钼集团、一拖集团、中信重工等优势企业开拓国际市场。支持品牌企业开展国际认证、商标注册,培育国际知名出口品牌,推进洛阳商品向洛阳品牌转变。精准定向招商。创新招商理念、转变招商方式、提升招商实效