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1、精选优质文档-倾情为你奉上 员工职业晋升通道管理试行办法一、目的为充分调动公司员工的工作激情，最大限度地发挥员工潜能和智慧，提高业务素质，激发员工钻研技术，逐步建立和完善高技能人才的选拔培养聘任机制，建立通畅的、多重薪酬调整通道，特制订本办法。二、适用范围 本方案适用于公司全员。三、职业晋升通道员工职业晋升通道主要分为行政职务通道、技术职称通道、技能等级通道3类。通过公司多重晋升通道的设计，丰富员工职业发展道路，使员工获得更多的发展机会。（一）行政职务通道行政职务通道主要指员工通过行政职务的评聘获得晋升。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺时，考虑员工的发展意愿，结合员
2、工本人能力特点和公司对人才的需求状况，给予员工晋升机会。生产序列：班组长技术员中心主任事业部经理副总经理总经理管理序列：专员主管经理副总经理总经理营销序列：业务员业务经理业务总经理总经理（二）技术职称通道技术职称通道主要指专业技术人员通过职称等级评聘获得晋升。公司鼓励专业技术人员主动提升自己的专业知识和工作技能，积极报名参加国家职称、执业资格、职业资格考试，当员工获得国家颁发的相关资格证书时，结合公司技术职称等级考评办法，给予员工晋升机会。职称等级：员级助理级副主任级主任级高级正高级（二）技能等级通道技能等级通道主要指生产一线工人通过技能等级评聘获得晋升。公司鼓励员工扎根基层，努力钻研技能，提
3、升自己的能力水平，当员工技能达到一定水平时，结合公司技能等级考评办法，给予员工晋升机会。技能等级：初级工中级工高级工技师四、薪酬晋升通道根据员工职业晋升通道规划，公司薪酬晋升通道同步进行规范。通过科学设置薪酬结构，规范薪酬水平，在依据集团以岗定薪方案规范岗位工资的同时，规范技能工资以及绩效工资，实现岗位薪酬+能力薪酬+绩效薪酬的有机结合。（一）年薪制1、工资结构集团职能部门管理人员、子公司技术员及主管以上人员以年薪为主，其年薪标准依据集团以岗定薪拟定标准确定，薪酬分配按2015年绩效工资方案执行基薪+绩效工资的分配模式。2、薪酬晋升办法通过行政职务晋升实现。通过技术提升、获聘专业技术职称实现。
4、专业技术人员职称依次分为：员级助理级副主任级主任级高级正高级，各级别对应年薪标准如下（万元/年）:类别员级助理级副主任级主任级高级正高级集团6810131629子公司678101319具体评定办法详见专业技术人员职称薪酬评定试行办法。通过所在岗位薪酬标准的调整实现。集团职能部门、各子公司技术员及主管以上人员岗位薪酬标准需调整的，由集团董办每半年集中组织一次研究调整。（二）岗效工资制1、工资结构子公司技术员及主管以下员工薪酬分配一般实行岗效工资制，员工工资结构由岗位工资+绩效工资+加班工资+津补贴组成。岗位工资岗位工资是员工按照岗位工作要求，完成岗位工作任务后由公司支付的劳动报酬。具体岗位工资标
5、准由各子公司结合集团以岗定薪方案及现有工资总额，根据岗位劳动责任、技能要求、劳动强度、劳动条件等因素，在进行岗位评价的基础上自行确定。绩效工资绩效工资含2部分，一是依据2015年绩效工资方案工资与岗位关键绩效指标挂钩浮动部分，二是董事长奖励基金、日常PDCA考核。加班工资主要指法定节假日加班工资。按集团相关文件要求发放。津补贴津补贴主要分为职务类津贴（含班长津贴、生产小组长津贴、群团干部津贴、安全卫士津贴、压容监管员津贴）、特殊岗位类津贴（含倒班津贴、矿山津贴、探矿补助、出车补贴、外派津贴等）、技能津贴、生活补贴、一线津贴、降温取暖费、工龄津贴。各津贴标准按集团相关文件执行。2、薪酬晋升办法通
6、过岗位调整、职务晋升实现。通过技术、技能提升实现。专业技术人员可通过专业技术人员职称薪酬评定试行办法取得相应职称后获得职称年薪，生产一线工人可通过生产一线员工技能等级评定试行办法取得相应技能等级后获得技能津贴，具体由各子公司按集团生产一线员工技能等级评定试行办法组织评聘后报集团签批后执行。类别初级工中级工高级工技师职数设置不限总人数的20%以内总人数的7%以内总人数的3%以内津贴标准/100元/人.月300元/人.月800元/人.月通过所在岗位薪酬标准的调整实现。技术员及主管以下员工岗位工资由各公司在工资总额预算范围内自行设定后报集团备案。今后岗位工资需调整的，由子公司在工资总额预算范围内自行调整，若调整后需增加预算，则需向集团申报。（三）计件工资制、买断工资制、贸易兑现工资制生产系统计件工资制员工及经营系统买断工资制员工工资按拟定的计件工资分配方案及买断定额标准执行，其薪酬晋升通过行政职务晋升或个人劳动效率提高来实现。贸易人员工资按贸易相关政策执行。五、本办法自下发之日起试行，解释权归集团董事长办公室。附：专业技术人员职称薪酬评定试行办法生产一线员工技能等级评定试行办法董事长办公室 二一五年八月一日专心-专注-专业