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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效工资分配方案 为圆满完成2016年公司经营管理计划大纲，改善公司整体运营管理，完善公司绩效管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识，责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，特制定此办法。 一、适用范围 1、本方案适用于本公司的正式员工。不包括试用期员工。 二、分配原则 1、严格的“关联性” 员工的收入与公司的经济效益关联的同时，也与各单位所在部门工作效果和个人的工作质量相关联。在考核的前提下，确定各单位和个人的绩效工资收入。 2、严格的奖罚原则 实施严格的工作业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。 3、考核结果的运用 考核结果严格与员
2、工工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。 三、工资结构 月收入=基本工资（固定）+绩效工资（浮动） 四、绩效工资比例核定 总监绩效工资比例=员工核定工资*40% 主任以上员工绩效工资比例=员工核定工资*30% 主管、财务人员等员工绩效工资比例=员工核定工资*20% 一般管理员工月绩效工资比例=员工核定工资*10% 各单位月绩效工资=月员工绩效工资总额 五、部门绩效考核办法 1、生产部部门考核办法 部门月绩效工资=部门月绩效工资额度*（L1+K4*0.1） L1=K1*0.5+K2*0.2+K3*0.2 K1：产量考核系数：范围0-1 K2：成本考核系数：范围0-1 K3：质量考核系数
3、：范围0-1 K4：安全考核系数：范围0-1 2、行政部、财务部、技术部部门考核办法 部门月绩效工资=部门月绩效工资额度*L2 L2=L1*10/9*0.4+K4*0.1+K5*0.5 K4：安全考核系数：范围0-1 K5：部门考核系数：范围0-1 六、总监绩效工资考核办法 1、绩效工资计算办法 月绩效工资=月绩效工资额度*（L1*0.5+K5*0.5） L1：公司生产经营效益系数：范围0-1 K5：部门考核系数：范围0-1 七、各系数考核规定 1、K1：产量考核系数：范围0-1 2、K2：成本考核系数：范围0-1 3、K3：质量考核系数：范围0-1 4、K4：安全考核系数：范围0-1 5、K
4、5：部门考核系数：范围0-1 部门考核系数由T1、T2、T3决定。T1为工作计划完成系数，T2由部门职责履行程度和配合或服务其他部门工作完成态度，T3年重点工作任务完成程度决定。 计算公式如下：K6=（T1*0.4+T2*0.3+T3*0.3） T1的考核办法：各单位根据年工作大纲，分解到月工作计划进行考核打分。 T2的考核办法：部门职能履行程度占70%，各单位自行考核打分；服务其他部门工作完成态度占30%，服务其他部门考核打分。 T3的考核办法：总经理进行考核打分。 6、L1：公司生产经营效益系数八、 其他 1、其他奖惩 其他奖励为突出贡献奖，其他惩罚包括质量事故、安全事故、投诉等，具体考核办法另外由相关考核部门规定。 2、本办法自发放之日生效，解释权为行政中心。 行政中心 2016年3月16日专心-专注-专业