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1、2022年生产主管工作职责具体内容 生产主管须要具备较强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调实力，以下是我细心收集整理的生产主管工作职责，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 生产主管工作职责1 与MRP专员紧密协作，确保产能和工单的按时完成。 确保关闭的工单，报废和物料消耗都精确。 定期和优化机台的工艺流程。 参加工作中心机台的设计。 检查和确保生产须要运用的库存物料。 帮助和通知来确保机台的可用性。遇到设备的维护和修理，供应帮助直到确保机台可以运用，并向经理和设备主管，领班和生产主管报告。 确保生产质量和检验产品的质量保证 监督生产中的质量问题，分析缺陷，返工，报废并向质量部门供应结果。
2、 参加制定和实施质量测量标准。 带领员工,对员工进行记录和职责的指导。 带领，指导，培训员工。 监督员工的工作表现并验证工作结果。 确保员工遵守厂内平安规则。 参与生产和质量的持续改进过程。 安排的其他工作。 生产主管工作职责2 确保QCD指标反映客户的期望; 负责生产线、设备、工艺日常生产工作的开展、管理与改进; 与工厂经理和其他主管一起，定义GAP的QCDP目标(对实际状况做出改进)：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次数、改进建议 每日监督生产绩效，并刚好汇总整理并在问题出现时做出刚好反应，制定正确的行动; 与车间人员保持接触，紧密管理生产线 ，依据安排调配进行人员安排，并保证GAP成
3、员严格遵守记录，并对平安规则、政策和程序的遵守 ; 为新员工供应并指导正确的入职培训，制定一人多岗和一人多技发展安排; 严格遵守HES规则和条例，领导HSE核心小组并推动其执行过程; 改善工作条件，主动推动人机工程学的探讨; 确保与工厂经理和内部客户刚好有效地沟通; 参加生产部每天的班前会，汇报生产状况、取得的成果、存在的问题和实行的行动，并保证重要信息和管理信息的快速传达 生产主管工作职责3 1.必需熟识责任区的运营/流程，设备，员工等。 2.必需依据PC的时辰表满意客户对所需质量的要求 3.必需以最低的成本制造产品，没有任何废物; 4.维护车间5S和纪律，防止做工; 5.进行日常生产会议，
4、以交付关键问题，任务目标以及生产状况审查; 6.注意日常操作中的偏差和故障解除; 7.开发G / L候选人和成员的技能; 8.审查官方文件以及追求效率和质量的明确流程; 9.不断推出改进安排 生产主管工作职责4 确保QCD指标反映客户的期望; 负责生产线、设备、工艺日常生产工作的开展、管理与改进; 与工厂经理和其他主管一起，定义GAP的QCDP目标(对实际状况做出改进)：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次数、改进建议 每日监督生产绩效，并刚好汇总整理并在问题出现时做出刚好反应，制定正确的行动; 与车间人员保持接触，紧密管理生产线 ，依据安排调配进行人员安排，并保证GAP成员严格遵守记录，并
5、对平安规则、政策和程序的遵守 ; 为新员工供应并指导正确的入职培训，制定一人多岗和一人多技发展安排; 严格遵守HES规则和条例，领导HSE核心小组并推动其执行过程; 改善工作条件，主动推动人机工程学的探讨; 确保与工厂经理和内部客户刚好有效地沟通; 参加生产部每天的班前会，汇报生产状况、取得的成果、存在的问题和实行的行动，并保证重要信息和管理信息的快速传达 完成工厂经理交代的其他事项。 生产主管工作职责5 1、负责对工厂精益化管理的诊断评价、辅导、改善项目的组织实施; 2、根据精益生产理念，持续对供应链物流进行改善，降低原材料库存，降低断料几率，提高交付率; 3、持续进行现场流程改善，提高生产
6、效率和产品质量; 4、组织开展精益生产改善研讨会，帮助建立、完善公司精益生产模式。 生产主管工作职责6 1、依据安排部下达的生产安排，协调好分管项目的车间之间、车间与技术中心、工程部、质检部等相关部门有关生产方面的工作; 2、参与分管项目生产会议，刚好汇报有关生产进度状况的信息，提出合理的生产改进建议，对会议上领导确定的有关事项进行监督检查; 3、检查、监督分管项目生产过程中的生产记录、质量记录; 4、协调分管项目生产异样状况，确保安排交货期的实现; 5、刚好收集分管项目生产信息，对延误交期、耽搁生产的行为进行监督考核; 6、完成上级交付的其他工作任务。 生产主管工作职责7 1、建立健全本部门
7、各项管理制度 2、建立健全本部门KPI制度 3、关注本部门的动向及各项事务的执行力度 4、对本部门进行各项技能及管理方面的培训 5、全面负责主持生产部全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部门职责范围内的各项工作 6、负责组织生产部各项管理制度的建立、实施、监督和限制 7、负责组织编制生产部的年、季、月度的生产安排及进度反馈工作 8、负责统筹支配平安生产、现场管理、劳动爱护、环境平安等专项工作 9、负责组织生产统计核算工作 10、负责组织生产本部门各级管理人员的实力指导及培训工作，并对其工作进行检查、考核、评比 11、负责制定本部门的工作目标，工作安排，并刚好组织实施、 协调检查、监督及限制工作 12、参加公司体系内审工作，负责编制与秀抵抗部门体系文件 13、负责部门内部人员培育，为其提升、晋升供应依据 14、领导支配的其它工作内容 生产主管工作职责详细内容第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页