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1、精选优质文档-倾情为你奉上2018年第一季度安全生产工作总结 各位领导、同事：大家下午好!紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕马总提出的钢铁主业稳中求进，夯实安全升级的根基总体战略要求，坚持稳定安全环保健康发展的理念，本着安全环保基础管理精细，专业技能精湛，工艺流程精准，技术装备精良，人才队伍精干，客户服务精诚，产品精美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降成本，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松，警钟长鸣，坚持不懈的抓安全教育，抓隐患，抓违章，开展好安全生产工作，发动全员参与安全管理，不断提升基层基础安全管理水平。稳高炉生产、提炼钢质量
2、、保轧钢顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度安全生产任务，本季度安全生产实现零事故零、工伤事故为零，环境治理取得明显成效。现我将2018年一季度安全、生产、环保情况作如下总结，不妥之处请各位同事给予指正：一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标。1、提升领导干部管理意识，将安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，的方针落到实处，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，安全环保警钟长鸣。2、我们始终关注员工的生命与健康，把生命大于天，责任重于泰山的意识贯穿在整个安全环保管理工作中，把领导干部对
3、安全环保工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习越南安全劳动卫生法，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一预防为主的思想理念。2、逐步推行安全管理制度，强化学规程、反违章活动。1、第一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效性，安环部把制度推行列为每月工作重点，共推行了安全检查、隐患排查、易燃易爆、禁酒令、2018安全指标等十项管理制度，规范了基层安全管理的方法，约束了员工的行为;各单位每周组织人员召开安全生产例会，按计划每周组织部门人员进行安全、环保、职业卫生、消防知识的培训，主要内容：危化品中毒爆炸
4、案例学习、职业病危害因素及预防措施、消防法律法规、水质污染的原因分析及应急措施。进行安全学习，学习安全管理理念，分析典型事故案列，强调安全注意事项。为更好地深入推进学规程、反违章活动，安环部集中组织了一线岗位工人安全操作规程的培训和考试，共计参加800人次，合格率95%，强化了遵章守纪能力，也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。2、建立以各单位为主导的安全检查机制，使检查更有针对性、更有实效。改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总责，安环部督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产联合，做到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查11次，查处不合格项156项整
5、改率达到98%。3、紧紧围绕安全培训的工作重心，开展全员教育培训，提高安全技能。安环部组织特种作业等专业培训3次，参加120人，炼铁、炼钢、轧钢主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危险源点辨识等各类培训，提高了安全意识和操作水平，为保持稳定的安全生产形势奠定了基础。二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。2018年以来，越南环境保护已成为各级政府、各企业的重点工作，我公司基础环保设施有明显的缺陷，在维护、管理、使用等方面还远远达不到越南国家要求，违规排放、污染事故还仍然存在，为更好地适应现在的环保形势，提升环境治理的能力，公司对炼铁、烧结环保设备进行升级改造投资金大约110万人民币计
6、划4月30号完工投入使用，随着环保设备的投入使用我公司的废气排放将达到越南政府排放标准要求，为公司完成2018年生产目标奠定了基础，安环部在环保设备没有投入之前炼铁厂组织班组长以上干部学习越南环境保护法，各单位从安全标准化管理入手，从生产、设备、安全等方面开展综合整治，强化定置管理，强化设备、区域卫生，发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作，利用闲置空地栽种花草树木，累计植树1000棵，绿化约5万平米。 安环部与设备部门紧密配合，落实操作者是设备第一责任人的理念，强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，减少误操作、操作随意发生的生产事故，事故同比下降20%。保证了安全生产的顺利进行;检验处深入生
7、产一线，严格把关，促进了安全环保指标的进一步提升起到了为安全生产保起到驾护航的作用; 一季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下几方面问题，开展如下重点工作：1、安全、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。安全、环保的管理力度只会加大不会降低，各部门要按照公司统一安排，加强危险源管理，做好污染源监控，加大违规考核力度;二季度安全重点关注防雨、防触电事故，扎实开展安全生产月的各项活动;环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，减少排放，降低用水成本。实现各类安全、环保事故为零的目标。2、提高标准，落实制度，提升精细化管理水平。通过一季度的安全生产运行看，安全、环保等
8、标准已见成效，有了一整套适合安全生产的管理制度，以后的安全环保工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行禁止。其次抓员工的行为，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化管理水平。3、开展全方位的业务培训，提高安全、技术操作水平。基层员工年龄结构老化，文化素质较差，技术水平、业务能力停滞不前，安全生产操作事故还屡屡发生，也不适应企业发展要求，各单位、各部门要根据分管职责拟定培训计划，开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从
9、事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，改变墨守成规的现状。4、关注工序安全生产，保证终端安全指标。一季度安全环保完成了计划指标，但从单位基础安全环保管理，还存在许多问题。基础安的好坏直接关系着安全生产是否稳定顺行，关系着公司发展，关系着公司生存;本着“谁主管、谁负责”的原则才能实现总体安全环保目标。各位同事，阳春三月，生机勃勃，春天是播撒安全环保希望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住当前钢铁形势回暖的有利时机，突出重点、完善自我、强化安全环保管理，为完成二季度的各项安全环保任务努力奋斗，为完成全年安全环保工作目标奠定基础，为宣钢安全环保工作做出自己的贡献。 谢谢大家 专心-专注-专业