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1、2022年班组交流学习心得体会 班组是企业发展的根基,是企业建设的基础,是企业文明建设的 前沿阵地,是企业各项工作的落脚点，下面是我细心整理的班组沟通学习心得体会，供大家学习和参阅。 班组建设沟通学习心得体会 为了进一步提高班组建设和平安文化水平，我有幸参与了此次去班组建设沟通学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和平安文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和平安文化建设方面的先进阅历，使我受益匪浅，体会颇深。 此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：XXX、YYY以及ZZZ在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数ZZZ。 首先从ZZZ的班组会议室说起：走进会议
2、室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工状况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了显明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在平安工作方面的主动性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本状况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班安排、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当具体。 从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境特别整齐美
3、观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工作者的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。 在车间里，让人感受最大的干净整齐。整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。另外，该选煤厂的安保装置也做得很详细。一个小小的闭锁开关，就用了许多心。 通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处， 通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点： 第一，要统一思想、提高相识。班组建设的目标是将班组建设成为平安文明高效、培育凝合人才、开拓进取创新、团结学习和谐的班组，为职工搭建不断提升技能水平，
4、充分展示自己实力的平台。 其次，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个家中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关切，相互理解，到处充溢温馨和谐。此次参观中、以及班组管理学习中都证明白这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热忱，更加有利于班组凝合力和战斗力的生成，为全面推动班组建设的开展供应保障。 第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素养起着特别关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必需重视班组的生产工作，我，作为班
5、组建设的关键，班组长必需要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。 第四，要强化培训，创建学习型班组。养兵千日，用兵一时只有平常多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必需要仔细开展好培训工作，培育班组成员擅长学习、勤于思索的习惯，为每位员工营造深厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维实力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。 通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进阅历，感受到了我厂对班组建设的高度重视，更进一步提高了相识，理清了以
6、后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。 班组长培训心得体会 这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的实力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理
7、职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和干脆的生产者。 我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚起先的训练和支配在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇平安做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够协作上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能刚好的改正和解决。今日我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。坐不下，忙不停，学不进，难坚持是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从实际入手，取得了较好的效果。 一、时间上落实 我们班的时间都是相对固定
8、的，如有改动我都会提前制定好新的时间或支配。因保安工作的特别性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神须要传达，我们就必需在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。 二、内容上切实 我们把长短配套，以短促长。长即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教化的学习，主要有志向、纪律、道德、法律、主子翁意识、班组精神等内容。短是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾
9、向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教化。 三、方法上务实 大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提示和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。 班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好
10、坏干脆关系着企业发展的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够刚好发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢 结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受： 第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的改变，能够领导、带好队伍。 其次，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。 第三，接着以夯实基础为重点，加强事故限
11、制，使保安队伍稳中有序。 第四，培育出一批工作好、实力好的保安，帮助班组长更好完成工作。 第五，确保保安队伍的任务完成，以保证平安和自我平安为重点工作的顺当进行。 班组平安管理学习心得体会 班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，干脆影响着企业的平安生产和经济效益，为此必需重视和加强对班组长的平安教化工作。通过多次对班组平安管理的学习，让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组平安生产中的职责，不但要有较好的思想政治素养，还应当驾驭肯定的工作方法。 作为一名班组长从思想到行动，要坚持平安第一的原则。班组长是生产班组平安生产的第一责任人，首先，
12、要在思想上相识到这一原则，要不断的学习国家的平安生产方针，政策和法规，学习平安生产责任制和各项平安生产管理制度，通过自身自觉地再学习，提高平安文化素养，才能很好地抓住班组成员的平安教化，使得全部成员对平安工作有一个正确的相识和看法，主动主动的搞好平安。 还要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下头，要驾驭班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。 其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理
13、平安和生产的关系，不能在口头上讲平安重要，一旦平安和生产发生冲突的时候，就盲目的听从于生产，这样是会出大事故的。发觉隐患要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态。发觉忽视平安的现象刚好制止。要加强对重点人员、重点岗位的监督。 平安管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必需了解，关切，信任组员，其中了解是最重要的：班组成员的精神状态好坏，将会干脆影响到平安生产，班组长要刚好了解了班组成员的精神状况，就得常常与职工谈心，想方设法调动每一个工友的主动性，不让一 名班组成员掉队，争取使大家都学会本领。只有班组长常常和职工谈心，以诚相待，晓之以理，动之以情
14、，谆谆教导，才能起到良好的效果。只有通过常常性的心灵接触，沟通思想，才能使某些分歧，观点与争辩得到统一，彼此的关系才会日趋融洽，工作起来就会协作默契。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐性指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。 作为班组长，应依据每个人的性格特点和实力大小支配工作，尽量发挥其特长。一件工作须要细心且有耐性的人才能完成，假如我们支配一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必需全面。 中国有句俗语一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮，班组平安工作要搞好，也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首先要让大家了解我们，了解须要大家帮忙的工作，而不是武断地行使职权，发号施令。在我们将问题或工作摊给大家，并与大家一起商议怎么解决的时候，组员就会感觉到我们对他们的敬重。由于敬重是相互的，他们亦会敬重我们，并会设身处地的动脑筋想方法，全力以赴地为我们排忧解难。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页