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1、2022员工激励方案集合15篇员工激励方案11、目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。2、范围适用于公司全体人员。3、奖惩原则有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。4、奖惩种类4.1.奖励种类公司设立如下奖励项目：4.1.1.精神奖励(1)表扬(口头或书面表扬);(2)嘉奖(奖状、奖品);(3)记小功;(4)记大功。4.1.2.物质奖励(1)一次性奖金;(2)晋级;(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。4.2.处罚种类公司设立如下惩罚项目：4.2.1.精神惩罚(1)警告(口头或书
2、面警告);(2)通报批评;(3)记过;(4)辞退;(5)开除4.2.2.物质惩罚(1)一次性罚款;(2)降级;4.3.奖惩轻重4.3.1.奖励表扬嘉奖记小功记大功晋级;4.3.2.惩罚警告通报批评记过降级辞退开除。一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。5、内容5.1.奖励内容5.1.1.奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励：(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成
3、绩;(6)对突发事件、事故妥善处理者;员工激励方案2公司股权激励员工持股三种方式比较 拟上市公司通常采用员工持股的方式，增强员工对企业的归属感和企业凝聚力，吸引和留住人才。员工持股方式主要有员工直接持股、通过公司间接持股、通过合伙企业间接持股三种，示意图如下：企业实施员工持股计划主要涉及持股方式、持股对象、价格、数量、税收等问题，本文主要讨论不同持股方式的税收及其优缺点，以供参考。一、员工直接持股方式的税收1、关于所得税（1）限售股转让所得税根据财政部、国家税务总局关于个人转让上市公司限售股所得征收个人所得税有问题的通知（财税167号）的规定，自20xx年1月1日起，对个人转让限售股取得的所得
4、，按照“财产转让所得”，适用20%的比例税率征收个人所得税。其中，应纳税所得额=限售股转让收入（股票原值+合理税费）。如果纳税人未能提供完整、真实的限售股原值凭证的，不能准确计算限售股原值的，主管税务机关一律按限售股转让收入的15%核定限售股原值及合理税费。因此，员工直接持股时，限售股转让所得税为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得的20%*（115%），即17%。（2）股息红利所得税根据个人所得税法（20xx）第三条第五款，利息、股息、红利所得税率 为百分之二十。根据财政部、国家税务总局关于实施上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知（财税20xx85号）规定，个人从公开发行和
5、转让市场取得的上市公司股票，持股期限在1个月以内（含1个月）的，其股息红利所得全额计入应纳税所得额；持股期限在1个月以上至1年（含1年）的，暂减按50%计入应纳税所得额；持股期限超过1年的，暂减按25%计入应纳税所得额。对个人持有的上市公司限售股，解禁后取得的股息红利，按照本通知规定计算纳税，持股时间自解禁日起计算；解禁前取得的股息红利继续暂减按50%计入应纳税所得额，适用20%的税率计征个人所得税。因此，员工直接持股时，如果长期持股，在限售期内股息红利的个人所得税率为10%，解禁后股息红利的个人所得税率为5%。2、关于营业税（1）限售股转让营业税根据财政部、国家税务总局关于个人金融商品买卖等
6、营业税若干免税政策的通知（财税20xx111号）规定：“对个人（包括个体工商户和其他个人）从事外汇、有价证券、非货物期货和其他金融商品买卖业务取得的收入暂免征收营业税。”因此，自然人限售股转让不需要缴纳营业税。（2）股息红利营业税营业税的征收对象为提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人，股息红利不属于营业税的征收范围，因此不需要缴纳营业税。3、员工直接持股税收总结综上所述，员工直接持股时：（1）限售股转让税率为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得的20%*（115%），即17%。（2）如长期持股，上市后限售期内分红个人所得税率10%，解禁后个人所得税率5%。二、通过公司持股方
7、式的税收1、关于所得税（1）限售股转让所得税公司转让限售股时，公司按25%的税率缴纳企业所得税，公司向自然人股东分红时，自然人股东按20%的税率缴纳个人所得税。因此，在不考虑税收优惠和税收筹划的前提下，税率为1（125%）（120%）=40%。如合理避税，税率可以降低不少，但一般限售股转让金额都比较大，因此要大幅降低实际税负比较困难。（2）股息红利所得税上市公司分红时，根据企业所得税法（20xx）第二十六条，符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益为免税收入。根据中华人民共和国企业所得税法实施条例（20xx），企业所得税法第二十六条第（二）项所称符合条件的居民企业之间的股息、红利等权
8、益性投资收益，是指居民企业直接投资于其他居民企业取得的投资收益。因此，员工持股平台公司从上市公司取得分红时不需要缴纳企业所得税。员工持股平台公司分红时，自然人股东需要缴纳20%的个人所得税。2、关于营业税（1）限售股转让营业税所得税 合伙企业不交所得税，先分后税；合伙人缴纳企业或个人所得税 “双重税负”：企业所得税+个人所得税下面讨论员工持股合伙企业的税收问题。2、自然人作为合伙人的个人所得税问题（1）限售股转让所得税根据关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定（财税20xx91号）（以下简称“91号文”），“个人独资企业和合伙企业每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余
9、额，作为投资者个人的生产经营所得，比照个人所得税法的“个体工商户的生产经营所得”应税项目，适用535的五级超额累进税率，计算征收个人所得税。前款所称收入总额，是指企业从事生产经营以及与生产经营有关的活动所取得的各项收入，包括商品（产品）销售收入、营运收入、劳务服务收入、工程价款收入、财产出租或转让收入、利息收入、其他业务收入和营业外收入。”按此规定，合伙企业转让限售股时，自然人合伙人按5%至35%的累进税率征收个人所得税。一些地方为了鼓励股权投资类合伙企业，在合伙企业转让限售股时，对不执行合伙事务的个人合伙人，按“财产转让所得”征收20%的个人所得税，对执行合伙事务的个人合伙人，则比照“个体工
10、商户的生产经营所得”，征收5%至35%的累计所得税。部分地方对股权投资类合伙企业自然人合伙人统一按20%的税率征收个人所得税。部分地区相关税收政策如下：上海：不执行合伙事务的个人合伙人税率为20%，执行合伙事务的个人合伙人税率为5%35%超额累进税率。上海市关于本市股权投资企业工商登记等事项的通知（沪金融办通3号）规定，执行有限合伙企业合伙事务的自然人普通合伙人，按照中华人民共和国个人所得税法及其实施条例的规定，按“个体工商户的生产经营所得”应税项目，适用5%35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税。不执行有限合伙企业合伙事务的自然人有限合伙人，其从有限合伙企业取得的股权投资收益，按照中华
11、人民共和国个人所得税法及其实施条例的规定，按“利息、股息、红利所得”应税项目，依20%税率计算缴纳个人所得税。沪金融办通3号同时规定，股权投资企业的注册资本（出资金额）应不低于人民币1亿元。员工激励方案3一、员工持股方案xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。所有参与股权激励计划的员工需协商一致
12、，以书面形式签订合伙协议和员工持股管理办法并对包括但不限于以下内容做出约定：1、授予方式和金额；2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。股权结构如下图所示：关于有限合伙企业的说明（一）有效合伙企业的法律定义根据20xx年6月1日正式实施的中华人民共和国合伙企业法，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。（二）有限合伙企业
13、作为员工持股方式的可行性分析1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（125%）*20%=40%。根据国税总局颁布的关于合伙企业合伙人所得税问题的通知：合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税；合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税，适用5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超过5万元以上部分按35%的税率征收）。上海市现有政策走向
14、，按照国际通行惯例实行20%税率纳税。2、员工以有限合伙企业形式持股对xxx经营管理有限公司未来IPO不造成障碍由于合伙企业不具备法人资格，因此有限合伙企业成为上市公司股东时能否在中国证券登记结算中心开立证券账户存在一定争议。从证监会高层领导咨询得知，已经意识到合伙企业身份的特殊性，正在寻求解决办法，合伙企业可以具备开立上市公司股东账户的资格。事实上国内已有案例。3、以有限合伙企业形式实施员工持股更有利于公司对核心管理层建立激励和约束机制。公司40-50位员工成立有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权，其中公司少数持股数量较多的核心高管作为普通合伙人负责合伙企业的经营管理，并对合伙
15、债务承担无限连带责任；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙企业的经营管理，仅以其出资认购的股权为限对合伙债务承担有限责任。根据有限合伙企业法的规定，有限合伙人不得执行合伙事务，则非核心高层员工通过合伙企业所间接持有xxx管理有限公司股权的表决权将全部归普通合伙人xxx管理有限公司少数核心高管拥有，同时根据有限合伙企业法普通合伙人执行合伙事务需承担无限连带责任。以上股权结构的设计一方面使公司高管以部分出资比例控制了xxx管理有限公司20%股权的表决权，大大增加了核心高管实际所拥有表决权，另一方面又建立了约束机制，使核心高管承担无限连带责任。（三）关于采用有限合伙企业形式和其他持股方式的对比公司类
16、别 优点 缺点 有限合伙企业 1、税率较低，并且税率有进一步的下降趋势 2、更有利于建立激励和约束机制 股东人数受到50人限制 有限责任公司 结构简单 1、股东人数受到50人限制 2、税率较高 个人独资企业 税率较低，按5-35%超额累进纳税 1、由于管理层人数较多，采用数量众多的个人独资企业持股形式其实等同个人持股，因此送报商务部以及证监会审批时，方案能否通过存在很大不确定性 2、尽管个人独资企业和有限合伙企业目前的税率一样，但前者没有进一步下降的空间 二、关于公司经营团队的业绩目标考核与奖励 为使公司经营风险与公司骨干人员的利益结合得更加紧密，确保公司未来发展的持续、稳定，董事会股票授予的
17、方案基于责任、权利和业务相结合的原则。根据20xx-20xx财务年度经营团队的经营目标责任书，以公司净利润、净资产收益率等（表1）与股权激励计划的授予价格相挂钩；表1年份 净利润 新增净利润 新开店数 （每个店规模在3万平米以上） 20xx年 5000万 5000万 2个开始营运，3个准备营运 宜山店3500万，其中收入按1.18亿增长15%计算，房东租金4000万，房东另收取1800万物业管理费 新增店1500万 20xx年 8400万 3400万 3个开始营运，4个准备营运 宜山店5400万，其中收入按1.35亿增长15%计算，房东租金4000万，房东另收取1000万物业管理费 新增店30
18、00万 20xx年 13000万 4600万元 4个开始营运，5个准备营运 宜山店8000万，其中收入按1.55亿增长15%计算，房东租金4000万。 新增店5000万 20xx年（上市） 19000万元 6000万元 5个开始营运，6个准备营运 按照上述经营目标，公司经营团队计划授予激励对象的持股价格参照（表2） 表220xx年度 20xx年度 20xx年度 净利润 奖励比率 净利润 奖励比率 净利润 奖励比率 3000万以下 2.5% 5000万以下 2.5% 8400万以下 2.5% 3000-3300万 5% 5000-5500万 5% 8400-9000万 5% 3300-3600万
19、 10% 5500-6000万 10% 9000-9600万 10% 3600-3900万 15% 6000-6500万 15% 9600-10200万 15% 3900-4200万 20% 6500-7000万 20% 10200-10800万 20% 4200-4500万 25% 7000-7500万 25% 10800-11400万 25% 4500-4800万 30% 7500-8000万 30% 11400-12200万 30% 4800-5000万 35% 8000-8400万 35% 12200-13000万 35% 5000万以上 40% 8400万以上 40% 13000万以
20、上 40% 本年度完成5000万净利可获奖励460万 本年度完成8400万净利可获奖励790万 本年度完成13000万净利可获奖励1120万 按每股净资产2元转为230万股 按每股净资产3.68元转为215万股 按每股净资产6.28元转为178万股 （上述表中的奖励比率建议在对经营团队的经营目标责任书中体现，本方案表述在20xx-20xx年度如按时按量完成目标，董事会将授予经营团队的持股激励额度） 1、按（表2）所示，经营管理公司在20xx-20xx财务年度如期完成经营目标，管理团队可提取奖励2370万，按上市主体注册资金为5000万，转股后股份授予额度为623万股，奖励所获股份占总股份的13
21、%。2、有限合伙公司的注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体的注册资金为5000万元，保证有限合伙公司所占比例为20%）。3、董事会授予公司经营团队的所获奖励的股权为有限合伙公司的股权，其来源于大股东无偿赠予，参与授予股权员工无须出资认购。4、有限合伙公司的注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体的注册资金为5000万元，保证有限合伙公司所占比例为20%）。三、员工股票的授予按照激励对象在公司岗位的重要性进行测算，将员工持股对象分成经营管理公司CEO及其他几位高级副总裁/部门中层管理人员/下属门店总经理、副总经理三类岗位进行授予。1、持股授予比
22、例经营管理公司CEO及其他几位高级副总裁50%；各部门中层管理人员20%；门店总经理/副总经理30%；不在上述范围内人员，根据经营管理公司CEO提名，报董事会后确定。经营公司CEO及其他几位副总裁（包括执行董事）的持股比例定为1：0.5；部门中层管理人员的持股比例定为1：0.2；门店总经理/副总经理的持股比例定为1：0.3；然后按职务级别进一步划分持股配额。2、持股授予对象人数20xx-20xx年度合计授予人数为50人；20xx年授予人数不超过25人，20xx年授予人数不超过40人，20xx年授予人数不超过50人。3、持股对象授予时间20xx年度股权的授予日为20xx年的2月28日；20xx年
23、度股权的授予日为20xx年的2月28日；20xx年度股权的授予日为20xx年的2月28日。有效期从20xx年1月1日至20xx年12月31日止。四、关于员工持股的股权管理办法1、转让与退出员工持股后将有一定的锁定期，锁定期结束后，员工有权按照股权管理办法的规定行使处置权，并根据不同情况进行转让权益，情况包括：员工在任职期间的正常退出；员工因退休或正常离职退出；员工因身故、伤残、疾病等原因离开工作岗位以及xxx管理有限公司将之辞退或与之解除劳动关系的；员工正常退出，其所持股票全部由大股东回购，按退出时公司的每股净资产为回购依据。2、奖励与处罚员工因晋升或做出突出贡献时，公司将按照股权管理办法进行
24、相应的奖励；员工所持权益的收益权将和个人业绩考核相挂钩，如果员工年度考核不合格或者被降级，公司将按照股权管理办法实施惩罚性措施；在老员工转让退出股权时，公司有权按照股权管理办法接纳符合要求的新员工入股。员工非正常退出，将视对公司形成的影响和损失，按1-50%的价格由大股东回购。3、员工将所持股票或实股换成现金时，应按税务机关有关规定缴纳相应的税费。员工激励方案4美国一些零售商如沃尔玛通过为员工提供一定的折扣促使员工在自己的商店里消费；福特汽车公司在全公司推行员工购买计划，以方便员工拥有本厂出产的汽车。企业管理者不厌其烦向员工宣讲本公司的愿景，并自我标榜我们是最棒的。公司给予员工充分的关注和认同
25、，公开赞扬他们的成就，推行各种培训计划以促使他们的能力得到进一步提高。我们身边的企业中不泛这类活动，这些看似毫不相干的活动其实并不是彼此孤立的，他们拥有一个共同的内核，那就是内部营销。人们通常把营销理解为针对外部客户所进行的营销，这是一般意义上的营销，内部营销与外部营销一样，是改变人们的思维，态度和行动的过程，两者的区别在于目标的不同，内部营销的目标是组织中的员工，即是内部客户。对内部客户的关注是开始于20世纪80年代，克里斯蒂安格朗路斯可能是最早对内部营销作出定义的人，意思是把公司推销给被看作是内部消费的的员工。员工的满意度越高，越有可能建成一个以顾客和市场为导向的公司，后来，他将这一个概念
26、进一步扩展，主张以一种顾客积极的通过营销方式进行的，互相协调的方法来推动公司内部职员为顾客创造更好的服务。内部营销的实质是在企业能够成功地达到有关外部市场的目标之前，必须有效的运作企业和员工间的内部交换，使员工认同企业的价值观，使企业为员工服务，在过去10年，西方学者大多倾向于认为内部营销是从营销的角度进行人力资源管理的一种哲学。员工激励方案5作风激励每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。水平激励领导
27、的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构。当代员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大的非权力影响力，来增强组织的凝聚力。情感激励情感需要是人的最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式
28、，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任感。赏识激励社会原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机会，使其有所作为。因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员
29、工精神需要，强化其团队意识。1、主题活动法根据企业员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，企业应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。2、多设标兵法拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。3、感情投资法感情因素对人的工作积极性有很大影响。企业可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家庭进
30、行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。4、心理疏导法由于企业企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，企业高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。5、轮岗激励法员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。企业应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑
31、战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。6、兴趣激励法兴趣是推动员工努力工作最好的动力。根据员工个人兴趣以及工作需要，者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。7、文体活动法业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。企业通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高企业凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。8、物质激励法除了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润分享制度也很重要。把企业每年所赚
32、的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。企业每年赚得越多，员工也就分得越多。员工的分成每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干”的道理，员工积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作中存在的问题，帮助企业提高整体服务质量。9、形象激励法形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发企业员工的荣誉感、成就感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激励。工作中还有的企业通过举办“店史展览”、“企业内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励，这些经验均可借鉴。10、参与激励法参与激励就是把
33、企业员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与企业的管理和决策，吸收他们中的正确意见。企业通常的做法是企业员工通过“职代会”参与企业重大问题决策、员工列席不同层次的企业工作会议、员工参与企业质检工作等等。以下是许多企业经常使用、并被证明能收到良好效果的激励方式，对你也许有些借鉴作用。物质激励成果分享。与员工分享成果体现了管理者对员工工作及其创造价值的肯定与赞赏。奖金、分红、股权、聚会等。机会给予培训和提高的机会不仅是对优秀员工的一种肯定和奖励，对公司来说同时也是一项有价值的投资。富有挑战性的工作，包括轮岗与晋升。日本著名企业家稻山嘉宽在解释“工作的报酬是什么时”
34、时，指出“工作的报酬就是工作本身”，这表明工作本身是具有激励作用的。授权激励人人都想实现自我价值，授权体现了管理者对员工的信任和能力的肯定。荣誉激励荣誉反映了企业对团队和个人贡献的充分肯定和高度评价，是满足员工自尊需要的重要激励手段。赞扬激励荣誉激励的一种形式。多赞扬，哪怕是员工小小的贡献或进步。赞扬一定要真诚，要让员工感受到重视、尊重和自豪。表扬几乎不需要任何成本，但效用却很大。目标激励目标激励就是通过设定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动积极性的目的。参与激励一般而言，员工对于参与与自己的利益和行为有关的讨论有较大的兴趣。通过参与，可培养员工对企业的使命感、归属感和认同感，满足其自尊
35、和自我实现的需要。危机激励上世纪六十年代末，日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞争中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能出现巨额赤字，濒临倒闭。如何挽求颓势？董事会最后决定：将危机告诉全体员工，让他们知道企业的真实处境，激起他们的危机感，振奋起背水一战的士气，这种危机感将创造出平时不可能产生的智慧和工作效率。员工提出了许多有创意的新建议、新方案，公司在此基础上提出了著名的“优良企业设想”，这一设想在改革生产和科研体制方面发挥了巨大作用，同时极大地提高了员工的积极性，使佳能获得巨大成功，在六年内走向世界。有效的激励要求管理者掌握好奖励的时机和频率。奖励的时机会直接影响激励的效果，而奖励的频率
36、过高或过低都会削弱激励的作用。员工激励方案6海底捞一直以优质的服务品质闻名，前段时间一篇名为“海底捞的服务逆天、全国网友都炸了”的文章在网上走红，众多网友纷纷留言讲述自己曾在海底捞感受到的优秀服务，周到细致到简直令人难以置信的程度。海底捞的服务成了餐饮界的一面旗帜，一道标杆。有的餐饮企业老板试图去学习海底捞，然而却是“画虎不成反类犬”，效果平平。其实，学习海底捞，真正要学的不是表面上的形式、技巧，而是服务背后的核心、本质。那么，海底捞逆天服务背后，到底依靠的是什么？有两个数据值得思考。根据海底捞董事长张勇在某次接受采访中提到的，海底捞的员工离职率不到10%。而20xx年餐饮行业的整体离职率高达
37、36%作为传统服务行业，餐饮企业的口碑很大程度上建立在对顾客的服务品质上。而优秀的服务从何而来？必然是从完善健全的规章制度和热情主动的员工而来。如果把一家餐饮企业比作一艘帆船的话，那么规章制度就是基础的船体，而员工的热情就是风帆，一艘没有风帆的帆船，即使船体再华丽，恐怕也难以远航。那么海底捞是如何激发员工工作热情的呢？它的员工激励到底高明在何处？下面我们看下经邦咨询的股权激励专家是如何解密的。一、畅通的多轨制晋升通道海底捞为每一位员工设计好清晰的职业发展路径。在海底捞，除了财务总监和技术总监两个职位会从外部引进人才以外，其余包括大区经理等所有职位，都是从基层做起、一步步升上来的，给员工足够的希
38、望与动力。同时，除了管理条线的晋升通道外，海底捞还设置有技术荣誉层面的晋升体系，从先进员工到标兵员工、劳模员工再到功勋员工，让每个员工付出的努力都得到尊重与奖励，充分满足员工自我实现的需求。二、全面而独特的考核体系海底捞对门店店长的考核是全面而独特的。业绩只占考核体系的一小部分，而顾客满意度、员工工作激情、后备干部培养情况等方面也都是考核的重要部分。这一制度保证了海底捞的服务品质、员工忠诚度以及人才储备能力，促进了品牌的建设与企业的长期可持续发展。在对门店店长进行全面考核的同时，海底捞也给店长足够的资源与自主权。总部每月都会拿出部分利润给门店店长，由店长按照门店员工的业绩自主分配。三、多层次的
39、薪酬与福利体系海底捞有科学合理的薪酬设计体系。员工的收入由基本工资、工龄工资、奖金、荣誉奖金等多层次构成。收入的.分配充分具有激励性，一名普通的服务员如果能被评为功勋员工，那么他的收入会超过领班甚至大堂经理。薪酬之外，海底捞拥有一套完善、创新的福利体系，并能针对不同员工群体，满足差异化的需求。海底捞为员工提供良好的住宿环境、向员工的父母发放养老金、为员工子女入学提供便利、针对90后员工的特点在宿舍配备电脑等。四、多期股权激励计划从20xx年起，海底捞进行了多期的员工配股计划，优秀员工、骨干员工以干股的方式入股，享受分红。比起奖金、绩效，股权激励具有更长久和巨大的激励能量。同时，也更易形成标杆效应，不仅对拿到股份的员工是激励，而且对目前尚未有资格拿到股权的员工，也会产生巨大的激励力量。从海底捞的“逆天”服务，解读企业正确的员工激励方案由以上经邦咨