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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪 酬 与 福 利 习 题一、单项选择题1薪酬是员工为企业提供( )而得到的以货币或非货币方式给予的补偿的总和。 A资本 B劳动 C.智力 D体力2某岗位的小时工资标准为10元小时，生产一个产品的工时定额为O25小时个，由于技术革新，某工人在1小时内共生产出14件产品，则该工人的计件工资为( )元。 A28 B35 C140 D5603在薪资管理工作中，企业往往引入薪点，它的主要作用是( )。 A便于薪酬的计算 B便于薪酬与绩效的挂钩 C.便于财务部门发放工资 D便于薪酬的管理4附加工资属于( ) A计时工资 B奖金 C.津贴和补贴 D特殊情况下支付的工资5岗位评价的
2、方法主要有四种，下列不属于岗位评价的是( )。 A岗位排列法 B要素合并法 C岗位分类法 D要素比较法6岗位评价是对企业所设的岗位的( )责任大小等相对价值的多少进行评价。 A难易程度 B责任程度 C.义务范围DI作量7用人单位直扣或者无故拖欠劳动者工资以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的，补偿金为工资报酬的( )。 A15 B25 C35 D458下列只由企业缴纳费用的是( )。 A养老保险 B失业保险 C工伤保险 D医疗保险9员工( )总额是人力资源管理费用的主体，在这一项目下表现为多个工资的子项目。 A福利 B保险 C.奖金 D工资10要使企业支付员工的薪酬水平保持一个合理的度，既不
3、多付，也不少付，企业应进行( )。 A绩效考核 B岗位评价 C.劳动定额 D薪酬调查11薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的( )。 A25点处 B50点处 C75点处D90点处12在薪酬管理工作中，要制定薪酬管理制度，首先要进行的工作是( )。 A岗位分析 B了解劳动力需求关系 C薪酬调查 D了解企业的财力状况13企业薪酬管理的目的是为了实现( )。 A企业利润 B占有市场 C企业战略 D完成任务14为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解( )的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。 A市场 B国家机关 C.外企 D竞争对手15企业价值观念指导企业管理的各个方面，对企业薪
4、酬管理也有重大影响，最主要的是( )要反映企业对员工本性、价值的认识。 A薪酬 B价值观 C制度 D管理16平均薪酬利润率，是企业员工实际年度薪酬总额和计划完成的年度利润总额之间的比率，平均薪酬利润率越高，说明企业的经营效益( )。 A越差 B越好 C.没有变化 D两者之间没有关系17由于工资总额的各项组成均与企业经济效益等因素直接相关，工资总额的调整在所难免，因此，确定工资总额( )是十分重要的。 A调整的幅度 B调整的时间 C调整的时机 D调整的方法18制定薪酬的原则不包括( )原则。 A对外具有竞争力 B对内具有公正性 C对员工具有激励性 D弹性19实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息
5、的渠道，也是企业( )的体现。 A文化 B发展战略 C.价值观 D目标20适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( )原则。 A对外具有竞争力 B对内具有公正性 C对员工具有激励性 D吸引人才的21根据企业支付能力和竞争策略进行人工成本控制，体现了( )原则。 A对外具有竞争力 B对内具有公正性 C对员工具有激励性 D薪酬成本控制22支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业的薪酬水平相一致，体现了( )原则。 A对外具有竞争力 B对内具有公正性 C对员工具有激励性 D吸引人才的23无论男女老少在同一岗位上工作都应当享受同等的薪酬政策，这体现了( )原则。 A对外具有竞争力 B
6、对内具有公正性 C对员工具有激励性 D吸引人才的24一个员工在5月3日上班工作，根据国家法律，当天企业应该付给他的工资是其标准工资的( )。 A100 B150 C200% D30025如果用人单位违约解除劳动合同的，根据国家法律规定，用人单位要给予劳动者以补偿金，标准为：根据劳动者在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，但是最多不超过( )个月。 A6 B9 C12 D1826劳动者因本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可以按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失，经济损失的赔偿可以从劳动者本人的工作中扣除，但是每个月扣除部分不得超过劳动者当月工资的( )，并且扣除剩
7、余不得低于当地最低工资标准。 A20 B25 C30 D3527在中华人民共和国劳动法中，明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过( )小时的工时制度。 A38 B40 C42 D4628在薪酬方面，国家的主要政策法规主要体现在( )、经济补偿金两大方面。 A最低工资 B平均工资 C.最高工资 D业内工资29制定最低工资应考虑的因素中不包括( )。 A劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 B社会平均工资 C.劳动力的边际生产力 D就业状况30法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资的( )的工资报酬。 A100 B200 C300 D 40031休息日安排劳
8、动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的( )的工资报酬。 A100 B200 C300 D40032.在我们进行岗位评价工作时，在选取基准岗位时，一般选取的数量为( )关键岗位。 A1015个 B810个 C68个 D46个33.在我国的劳动法当中，我们国家实行最低工资保障制度、也明确规定了( )。 A制定最低工资的办法 B最低工资的标准 C.最低工资的支付方法 D.最低工资的范围34.用人单位支付给劳动者的报酬低于当地最低工资标准的，企业应该给予劳动者( )。 A合同期内所有差额25的补偿金 B.当地最低工资标准25的补偿金 C.补偿合同执行期内每年一个月的报酬，不足一年的，按一年计算
9、D补偿合同剩余期内每年一个月的报酬，不足一年的，按一年计算35.先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是( )。 A岗位分类法 B成对排列法 C定限排列法 D岗位比较法36最常用的岗位评价方法是要素计点法，通常，第一步就是( )。 A分析岗位要素 B搜集岗位信息 C划分岗位级别 D划分岗位系列37.在进行薪酬调查分析的时候，经常使用( )，即将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中相应的这些数据。 A数据分析法 B数据排列法 C.数据组合法 D数据叠加法38.岗位分类法和要素比较法在岗位分析中是
10、经常用到的方法，它们两者的共同特点是( )。 A把岗位细分为要素 B都要确立标准 C分析结果相同 D没有共同点39.在我们使用要素比较法进行岗位评价时，一般情况下，我们要选取的关键基准岗位数量为( )个关键基准岗位。 A1525 B1215 C912 D6940.确定岗位类别数量，然后对岗位类别的各个级别进行明确定义，将被评价的岗位和所设定的等级标准进行比较，将岗位定位在合适的岗位类别的合适级别上。我们称这种岗位评价方法为（ ）。 A岗位排列法 B岗位分类法 C要素比较法 D要素计点法41当我们进行岗位评价的时候，可以使用岗位排列法，岗位排列法又分为两类，即( )。 A定限排列法和成对排列法
11、B逐一排列法和关键岗位排列法 C相对排列法和绝对排列法 D级别排列法和业绩排列法42岗位评定的最终结果需要经过( )的审核确定，个别岗位可能需要进行特殊调整。 A主管领导 B部门负责人 C.专家 D岗位评价小组45工作岗位评价是以( )为评价对象的。 A员工 B企业 C责任 D岗位46为了合理地确定企业薪酬水平的市场定位，应进行( )。 A薪酬调查 B岗位评价 C薪酬分级 D素质测评47岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式、也可以是排序形式，但是我们最为关心的是( )。 A岗位与职务的相关度 B岗位的等级高低 C岗位与薪酬的对应关系 D岗位与绩效的对应关系51在进行工资奖金调整方案测算的时候
12、，如果出现了员工的薪酬等级降低了，同时工资也降低了，在这种情况下，一般应采取( )。 A按照新的方案执行 B维持现有工资水平不下降 C.采取折中的办法 D和员工沟通，执行新的标准52在工资奖金的调整中，如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原来的低，则应( )。 A重新调整薪酬等级方案 B保持原有工资水平 C降低工资水平 D薪酬等级不变，执行新的薪酬标准53工资奖金的调整，一般有四种办法，即奖励性调整、( )、工龄工资调整和特殊调整。 A国家最低工资要求调整 B业绩考核调整 C公司利润率调整 D生活指数调整54当经济效益或个人业绩表现发生变化时，企业所进行的薪资调整，属于( )。
13、A奖励性的调整 B生活指数调整 C工龄工资调整 D特殊性的调整55( )不应包括在福利预算计划中。 A班车 B员工子女教育津贴 C分红 D企业缴纳的保险费56下面的各个因素中，不属于福利的是( )。 A成本价格的住房 B子女教育津贴 C独生子女费用 D带薪培训57企业福利管理，必须要遵循的主要原则中，不正确的有( )。 A合理性原则 B必要性原则 C.计划性原则 D标准化原则58国家和地方规定的福利条例，企业必须坚决严格执行，这体现了福利管理的( )。 A合理性原则 B计划性原则 C.必要性原则 D强制性原则59社会保险针对( )。 A劳动者 B贫困者或生活在贫困线以下的人 C全体居民 D军人
14、及其家属60社会优抚的实施对象是( )。 A全员职工 B社会灾民 C军人家属 D全体居民61单位录用员工的，应当自录用之日起( )日内到住房公积金管理中心办理缴存登记。 A.20 B30 C40 D6062下面的要素中，不属于福利的是( )。 A困难补助 B企业体育运动队的训练补助 C.公司体育比赛的奖金 D住房补贴63新参加工作的员工，从参加工作的( )开始缴存住房公积金。 A当月 B第二个月 C工作满30天以后 D.第三个月64社会保障体系中的社会救济，是指对( )的保障。 A.失业人员生活 B下岗职工生活 C贫困户、残疾人、灾民等生活 D特困人群的生活65新成立的企业，应当在企业成立之日
15、起30天内到( )办理住房公积金缴存登记。 A.劳动保障部门 B公积金管理委员会 C住房公积金管理中心 D住房管理委员会66住房公积金自存人员工住房公积金账户之日起，按照( )计算利息。 A银行同期一年期定期存款利率 B银行同期活期存款利率 C.国家规定的利率 D无利息67企业为员工缴存的住房公积金，在( )中列支。 A预算 B利润 C.成本 D收入二、多项选择题1薪酬管理制度贯彻实施的难点在于( )。 A建立工作标准与薪酬的计算方式 B薪酬调整 C建立员工绩效管理体系 D薪酬总水平的控制 E建立有效的激励机制2绩效工资制包括( )。 A销售提成工资制 B职务工资制 C计时工资制 D岗位技能工
16、资制 E效益工资制3下列不计人工资总额的是( )。 A见习工资 B按工作任务包干方法支付给个人的工资 C讲课费 D计划生育独生子女补贴 E运动员奖金4下列不计人个人所得税免税范围的是( )。 A工资 B企业发行的债券利息 C省级以卜人民政府颁发的奖金 D退休工资 E保险赔偿 5失业保险所需资金来源包括( )。 A失业保险费 B财政补贴 C个人或团体捐助 D基金利息 E其他资金6薪酬管理的主要内容包括( )。 A工资总额管理 B日常薪酬工作 C薪酬制度管理 D薪酬水平控制 E薪酬人员培训7合理的工资总额可以用( )的方法来推算。 A工资总额占附加值比例 B盈亏平衡点 C损益表 D资产负债 E工资
17、总额与销售额8在我们进行薪酬管理时，工作的主要内容为( )等。A工资总额管理 B各类员工薪酬水平管理 C.薪酬成本管理 D企业内部薪酬制度管理 E日常薪酬管理工作9企业的日常薪酬管理包括( )。 A薪酬调查 B员工薪酬统计 C制定薪酬计划 D适时计算 E薪酬调整10在我们进行薪酬管理工作中，了解企业的发展战略十分重要，为此我们需要了解企业的发展战略目标、企业应具备和已具备的成功因素、实现战略的计划与措施、( )等。 A明确企业实现战略所需的核心竞争力B激励员工产生最大绩效的方法论 C.企业经营的理念 D企业文化 E企业的组织机构特点11影响员工薪酬的主要因素有劳动绩效、工作条件、( )等。 A
18、技术和培训水平 B年龄与工龄 C.性别 D职务 E岗位12薪酬管理的目标，就是要在能够吸引优秀人才、不断激励员工的基础上，通过薪酬机制，( )。 A促进公司与员工结成利益共同体 B合理控制人工成本 C谋取企业利润最大化 D保证企业产品竞争力 E将企业短、中、长期利益相结合13薪酬管理的基本原则包括( )。 A对外具有竞争力原则 B对内具有公正性原则 C同化原则 D对员工具有激励原则 E薪酬成本控制原则14当进行奖金的分配时，我们有必要制定一个分配办法，制定的程序是( )。 A确定奖金总额 B确定分配原则 C确定奖金的发放范围 D确定奖金的发放管理人员 E确定奖金的计算办法15起草单项薪酬制度的
19、程序为( )。 A准确标注制度的名称 B界定制度的作用对象与范围 C明确薪酬支付与计算标准 D明确该项薪酬管理制度的所有工作内容 E提交公司领导批准16在薪酬与福利方面，国家的政策法规主要体现在( )等方面。 A最低工资 B经济补偿金 C.最长工作时间 D超时工资支付 E最低生活标准17我国劳动法中规定的劳动者的工作时间为( )。 A每日不超过8个小时 B每日不超过7个小时 C.每周不超过40个小时 D每周不超过44个小时 E每月不超过160个小时18对每个岗位进行科学的评价，是进行薪酬管理的基础，我们进行岗位评价时，经常使用的方法可以有( )。 A岗位排列法 B岗位分类法 C.要素比较法 D
20、要素计点法 E岗位描述法19岗位评价的工作程序是( )。 A制定岗位说明书 B确定基准岗位，并进行岗位评价 C确定薪酬评价方法 D检验薪酬评价方法的科学性 E根据岗位评价方法对岗位进行评价20要素计点法是最为普遍的岗位评价方法，其工作程序是( )。 A确定要评价的岗位，搜集岗位信息 B确定基准岗位21要素比较法的工作程序是( )。 A根据工作说明书收集岗位信息 B确定薪酬评价要素并选择基准岗位 C.根据薪酬要素对岗位进行排序，并计算权重，然后重新排序 D确定每个薪酬要素所对应的薪酬，将非基准岗位和基准岗位进行比较 E制定薪酬方案报告22进行岗位评价时，我们必须遵循以下的原则( )。 A评价的对
21、象是岗位而不是员工 B岗位评价方法选择要科学 C让员工参与到评价工作中来 D岗位评价结果要符合企业发展的战略 E岗位评价结果公开27要制定出科学的薪酬方案，有必要进行薪酬调查，薪酬调查的工作程序为( )。 A确定要调查的岗位和调查的企业 B确定被调查企业的岗位和调查方法 C确定调查内容并进行统计分析 D提交薪酬调查分析报告 E对调查过程进行评估28以下内容中，可以列入福利预算的项目有( )。 A员工食堂 B子女教育津贴 C交通费用 D独生子女费用 E带薪旅游29福利总额预算计划的制定程序和内容为( )。 A福利的性质 B福利的起始时间和上年度福利效果的评价结果 C.福利的受益面和福利的具体内容
22、 D控制福利预算在薪酬总额范围内 E福利预算的核准与实施30本质上，福利只是一种补充性薪酬，它往往以( )形式支付给员工。 A货币 B实物 C.服务 D代用货币 E奖金31我国的社会保障体系包括( )。 A社会保险 B社会救济 C.社会福利 D社会保障 E社会优抚32福利管理必须遵循以下的原则，即( )。 A合理性原则 B必要性原则 C.计划性原则 D协调性原则 E战略性原则33福利管理的内容包括( )。 A确定福利总额 B明确实施福利的目标 C.确定福利的支付形式 D确定福利的对象 E评价福利的实施效果34按照我国劳动法的规定，社会保险包括( )。 A养老保险 B失业保险 C.工伤保险 D医
23、疗保险 E生育保险35社会优抚，是我国社会保障体系的有效组成部分，它主要包括( )等方面。 A退休军人安置 B军人家属优抚 C军烈属抚恤 D残疾人抚恤 E贫困户抚恤36员工在( )情况下可以提取其住房公积金账户内的存储余额。 A离休退休的 B偿还购房贷款本息的 C完全丧失劳动能力的 D翻建自住房屋的 E与单位解除劳动合同的37单位为员工缴存的住房公积金，必须按( )的规定列支。 A集体员工在单位所得税后收人中列支 B机关在预算中列支 C个人在所得税前列支 D事业单位由财政部门核定收支后，在预算或者费用中列支 E企业在成本中列支三、问答题1为了确立薪酬管理的原则，应该了解企业战略的哪些内容?2企
24、业薪酬管理的目的有哪些?3影响员工薪酬水平的主要因素有哪些?4企业起草单项薪酬制度的工作程序有哪些步骤?5利用要素比较法进行岗位评价，应该按照怎样的程序?6如何利用要素计点法进行岗位评价?8工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些?9各项福利总额预算计划的制定程序和内容有哪些?10在哪些情况下员工可以提取住房公积金账户内的存储余额?五、计算题1.A员工每个月的基本工资为1 000元，工龄津贴为100元，岗位工资为600元，午餐补贴为200元，交通补贴为200元，由单位代为发放独生子女费50元。企业为员工缴纳养老保险、失业保险和医疗保险。 注：个人所得税起征点为800元。 请计算： (1)企业为该员
25、工缴纳的各项保险具体是多少? (2)员工个人缴纳的各项保险具体是多少? (3)该员工缴纳的个人所得税为多少? (4)该员工的实发工资为多少72.某员工月度标准工资为2 400元，五月份的加班为：五一节期间加班一天半，休息日加班1天，其他时间加班2天。那么，如果不考虑个人所得税和各项保险，他的五月份实发工资是多少?六、案例分析题1企业薪酬标准高一些，无所谓，如果薪酬标准超出了企业的承受能力，现在要降低薪酬标准，在操作上会有很大的难度，动不动就会引起一些问题，例如核心员工的辞职、业绩的下降、管理人员的流失等等诸多问题。A企业是一个制药公司，目前就面临这样的难题，由于公司的新产品上市已经将近一年，局
26、面一直不能打开，销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了，由于不能取得业绩，公司经营的延续，主要靠公司以前的老产品支撑，其他部门的员工意见很大；同时，由于销售业绩不好，特别是新产品的销售业绩不好，已经影响到了公司的整体销售收入，因此，公司决策层提出要对薪酬进行重新调整，使得薪酬更有激励性。 在目前这种情况下，如果薪酬调整得力，将扭转公司目前经营，特别是销售的不利局面；如果薪酬调整不得力，可能的结果会更糟糕。现在假若您是A公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使得A公司达到薪酬调整的目标，并走出困境? 答案要求： (1)具体策略； (2)大致方案和操作办法； (3)
27、方案实施后预计问题的解决办法。 2某房地产企业处于成熟期，在市场上有相当的知名度，企业的利润率已达到一定高度，但却难有进一步的提高，目前确定下来的提高利润方法有降低成本、重视顾客投诉等，请您说明为该企业设计适合的薪酬制度所应遵循的基本原则。 第五章 薪酬福利管理一、单项选择题1B2B3B4D5B6A7B8C9D10D11B12C13C14D15A16A17A18D19C20C21D22A23B24D25C26A27B28A29C30C31B32A33A34B35C36D37B38B39A40B41A42D45D46A47C48D49C50B51B52A53D54A55C56C57D58C59A
28、60C61B62C63B64C65C66C67C二、多项选择题1BD2AE3CDE4BDE5ABDE6ABCD7ABE8ABDE9ABCDE10AB11ABDE12ABDE13ABDE14ABCE15ABCD16ABCD17AC18ABCD19ABCE20ACDE21ABCD22ACE27BD28ABCD29ABCE30ABCD31BC32ABCE33ABCD34ABCDE35ABCDE36ABC37ABCD38BDE三、问答题1. 为了确立薪酬管理的原则，应该了解企业战略的哪些内容？答：为了确立薪酬管理的原则，应该了解企业战略的内容有：（1）了解企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务
29、目标、产品的市场定位等；（2）了解企业实现战略目标应具备的以及已具务的关键成功因素；（3）了解具体实现战略的计划和措施；（4）了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物）；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力；（5）根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。2. 企业薪酬管理的目的有哪些？答：企业薪酬管理的目的有：（1）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；（2）对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；（3）通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同利关系；（4）合理控制人工成本
30、，保证企业产品竞争力。3. 影响员工薪酬水平的主要因素有哪些？答：影响员工薪酬水平的因素很多，如图所示。决定员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效职务（或岗位）技术和培训水平工作条件年龄与工龄企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略生活费用与物价水平4. 企业起草新单项薪酬制度的工作程序有哪些步骤？答：具体步骤如下：（1） 明确标明制度的名称，如薪酬总额计划与控制制度、薪酬构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等；（2） 明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围；（3） 明确薪酬支付与计算标准；（4）
31、 涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。如支付原则、等级划分、过渡办法等。5. 利用要素比较法进行岗位评价，应该按照怎样的程序？答：工作程序是：（1） 根据工作说明书惧岗位评价的相关信息；（2） 确定薪酬评价要素；（3） 选择1525个关键基准岗位；（4） 根据各岗位说明书，按照薪酬评价要素将关键岗位排序；（5） 对每个岗位分别分配各评价因素所占权重，然后按权重对岗位进行排序；（6） 确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬；（7） 将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。6. 如何利用要素计点法进行岗位评价？答：用要素计点法进行岗位评价的工作程序为：（1） 确定要评价的岗位系列；（2） 搜集岗位
32、信息；（3） 选择薪酬要素；（4） 界定薪酬要素；（5） 确定要素等级；（6） 确定要素的相对价值。7. 工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些？答：（1） 根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入级。（2） 按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；（3） 如果出现某员工薪酬等级降级，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资不平不下降的原则，维护原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定；（4） 如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；（5） 汇集测算
33、中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。8. 各项福利总额预算计划的制定程序和内容有哪些？答：各项福利总额预算计划的制定程序和内容如下：（1） 该项福利的性质、设施或服务；（2） 该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数；（3） 该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算；（4） 新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准；（5） 根据薪酬总额计划以及工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。9. 在哪些情况下员工可以提取住房公积金帐户内的存储余额？答：员工有下列情形之一者可以提取员工住房公积金账户内的存储余额
34、：（1） 购买、建造、翻修、大修自住房的；（2） 离休、退休的；（3） 完全丧失劳动能力，并与单位终止劳动关系的；（4） 户口迁出所在的市、县或者出境定居的；（5） 偿还购房贷款本息的；（6） 房租超出家庭工资收入的规定比例的。四、计算题1 答：注意：独生子女费用不进行前三个问题的计算，只在最后实发工资当中体现。（1） 企业为该员工缴纳的养老保险（1000100600200200）20420（元） 医疗保险费（1000100600200200）6126（元） 失业保险费（1000100600200200）242（元）（2） 员工个人缴纳的养老保险（1000100600200200）7147（元
35、）医疗保险费（1000100600200200）242（元） 失业保险费（1000100600200200）121（元）（3） 员工缴纳的个人所得税（21001474221800）102584（元）（4） 员工实发工资为2100147422150841856（元）(还有其他方面的保险，如果您觉得有必要，还可以自己计算。)2 答：员工日工资2400020.92114.72（元天）五一加班114.721.53516.24（元）休息日114.7212229.44（元）其他时间114.72*2*1.5344.16（元）本月工资2400+516.24+229.44+344.163489.84（元）五、案
36、例分析题1 参考答案：本案例难点有二，一是确保产品有市场（假设新产品市场对路，前景广阔）；二是如何快速扩大新产品市场份额，即提高新产品的销售量，提高公司业绩。一个企业要发展就必须创新，吃老本只会使企业走下坡路，所以， A 公司当务之急的工作应是推陈出新，抢抓产品市场。 （1）策略： A 公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力，扩大公司产品市场份额为宗旨，要充分体现公司以人为本的企业理念和薪酬分配制度的竞争性、激励性作用。（2）具体方案和操作程序： 基本原则：按劳取酬、效率优先、兼顾公平收人与贡献挂钩，实行浮动考核，动态管理 为了体现薪酬分配制度简单实用功能，公司对一线部门员 r 倡导实施“
37、市场化工资分配制度”。 公司对市场部、销害部各职位采取平等竞争，择优上岗。 公司一线部门（研发部，市场部、销售部）人员工资调整后由三部分构成市场工资提成工资十津贴 i. 市场部和销售部人员工资构成：市场工资：（本地区）同类人员平均工资水平的 75 ；提成工资：是指销售人员完成公司销售计划后按公司确定的比例提成；津贴：公司将对新老产品的销咨员给予不同的津贴（津贴根据产品的推广难度确定，新老产品津贴比例确定为 3 ：1 ，基数由公司确定）。 ii. 研发部人员工资构成市场工资（本行业）同类人员工资水平的 80 % ; 提成工资以产品销售额为基础按产品投放市场的时间，采取递减方式计提， 1 6 月为销售额的 8 ，以后每 6 个月递减 l 个点。最终控制在 0.5。 以上三部门负责人不参与内部分配，公司对其采取年金分配方式。（3）可能出现的问题及对策 市场工资不能准确了解，定位不准。方案不能得到广大职工的理解和认可，可采取职工代表大会协商的办法确定。 研发部、市场部、销售部可能就薪酬水平问题相互扯皮，搞不好事与愿违，破坏内部的合力，这样就会给企业造成极大损失。对策：加强各部门的相互沟通，工资方案设计要灵活、可控，以便根据情况随时调整。 2 参考答案： （1）薪酬水平选择 60 点处市场工资水平即可，或更高； （2）薪酬与成本控制挂钩； （3）薪酬与顾客投诉率挂钩。 专心-专注-专业