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1、2022学校校长竞聘演讲稿学校校长竞聘演讲稿范文锦集4篇演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在现实社会中，演讲稿运用的状况越来越多，信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧，下面是我为大家整理的学校校长竞聘演讲稿5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。学校校长竞聘演讲稿 篇1敬重的各位评委：大家好!我今日能站在这里参与副校长的竞聘，感到万分的荣幸。同时也感谢局领导给我们供应了一次公开、公允、公正竞聘副校长的机会。我是来自铜鼎学校的陈声瑜，现年31岁，本科学历，中共党员，中学语文一级老师。20xx年芷江师范毕业后安排到铜鼎中学任教至今。12年来，本人主要从事中学语文教学，期间
2、还担当了6年班主任和年级组长，4年的办公室主任。在这12年里，本人工作兢兢业业，仔细负责，团结同事，虚心学习，各方面的实力得到了很好的熬炼，得到了学校广阔师生的一样好评。曾多次被评为“优秀老师”“优秀班主任”、“教化教学先进个人”等我今日在这里竞聘副校长一职，对我来说就是一个新的起点，不管过去失败还是胜利，终归已成历史。关键是我此时此刻正抱着一颗主动向上，努力进取的心来参与这次竞聘。我认为自己竞聘副校长一职有以下方面的优势：一、事业心强，工作仔细负责;作风正派，无不良嗜好;居安思危，具有忧患意识，思想开放;具有创新意识，能与时俱进。这为我的工作供应了强而有力的思想保障。二、有肯定的学校管理阅历
3、。本人所学专业为行政管理专业，通过学习本人驾驭了肯定的管理理论、管理原理和管理方法。有了较为系统、全面的管理理论基础，管理理念也得到了肯定的提高。同时， 12年的教学工作，也让自己所学的管理学问学有所用，本人曾担当过6年的班主任，对于班级目标的确立，班委会的管理，班级文化的建设等有了肯定的阅历。班级是一个小家，学校是一个大家，一个学校的管理将比一个班级管理更困难，但它们的管理都有许多相像之处，我信任班级管理的阅历对学校管理可以起到很好的借鉴作用。三、对学校工作较为熟识。虽然本人从未担当过副校长一职，但4年的办公室主任的工作，让我对学校的工作有了较为整体的相识。担当办公室主任期间，我负责了学校各
4、项安排、制度的订立，老师的职称、绩效考核、考勤、接着教化等工作，同时还常常帮助各部门的工作，这使我对学校的整体工作较为熟识，同时自己的工作实力也得到了很大的提升。假如此次竞聘胜利，我有以下准备，可用三句24个字概括第一句：摆正位置，当好副手。副校长是学校的掌舵人，不行能“事无巨细，亲力亲为”。我将虚心学习，尽快适应工作，全力以赴做好本职工作，并发挥好副校长的纽带桥梁作用，刚好向副校长反映学校的管理动态与发展趋势，提出自己的看法供副校长参考，同时在执行副校长指令时，做好老师们的思想工作，仔细听取老师们的看法，统一思想，团结一心做好学校的各项工作。其次句：激励老师，引导学生。正面教化为主，负面教化
5、为辅，这是我12年来教化的基本原则。在物欲横生的时代，老师的师德师风面临这严峻的考验，尤其是假如学校管理不当，打击了老师的工作主动性，必定造成学校工作的一盘散沙。思想教化工作必需得到学校的充分重视。我认为要建立老师的激励奖惩机制，绩效工资就是很好的方法，肯定要坚决落实而不能只做表面文章，但老师的思想工作不能仅限与此，更应当注意老师的成长、制度的公允、公正，体现老师的价值，关切老师的工作、生活等。学生作为受教化群体，我们要擅长引导，可利用主题班会、专题讲座、学校活动等形式，使学生保持一个健康向上的心态三、仔细工作，踏实做人。“不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行以一时之失意，而自坠其志。”，不管
6、工作多艰难，我都将坚持不懈，团结同事，共同为学校的进步全力以赴!感谢大家!学校校长竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委：大家好！首先感谢大家给了我这次展示自我，挑战自我，超越自我的机会；感谢各位领导和评委多年来对我的关切与帮助。感谢大家！当前，地区有八个汽车驾驶培训学校，拥有教练车276辆，有5个培训学校把车卖给了教练员，3个学校把车承包给个人。今年学习驾驶的人有所下降，再加上当前培训市场混乱，这给我校的发展面临严峻压力，总公司想也把我们的教练车卖给教练员挂靠公司经营，实行风险同担，利益共享，的经营模式进行经营。我认为，在当前激烈的市场竞争下，运用这种经营模式是顺应市场发展的须要，这必将提
7、高教练员的工作主动性，实现公司经济效益的新跨越。假如承蒙领导厚爱，让我走上校长的.工作岗位，我将切实履行职责，创新工作方法，努力打开我校工作的新局面：第一，合理规划，科学管理。假如竞聘胜利，我将本这实事求是的原则，依据当前培训市场实际，对现有的学校管理规定和发展规划，进行重新谛视，广泛征求大家看法，力求制定更加科学的发展规划和管理规定。同时，严格各项考核制度的落实状况，在人性化管理的基础上实施制度管理，做到管理的艺术性与科学性的完备结合。其次，创新思维，开拓市场。创新是灵魂，创新是动力，没有创新学校将会停滞不前，在驾校市场开拓方面尤其要留意创新工作。为此，我将创新工作方法，将科学的营销制度落实
8、到实处，并广泛开展“套餐营销”、“*”、“*”等营销方式，加大宣扬力度，同各主要媒体建立长期的合作关系，将我们的品牌推销出去。第三，提高质量，做好服务。对于企业来说，质量是根本，我们驾校也一样，培训效果的好坏干脆影响到我校的信誉和经营效益。在这方面我相识比较深刻，我将在提高教练技术水平上下工夫，开展各种培训和练兵活动提高他们的专业技能。同时还要提高服务人员的服务水平，让顾客真正体验到微笑服务、满足服务的效果。第四，加强学习，提高自身素养。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，接着加强管理学问和专业学问的学习，增加自身综合素养。并紧跟当前培训市场的发展步伐，加强信息收集，提高
9、我校的培训水平。假如校长竞聘演说，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言；培训学校校长个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们静默无闻的奉献，鲜花更加明丽，掌声更加洪亮，事业更加辉煌！感谢大家！学校校长竞聘演讲稿 篇3各位领导、各位评委：大家好！假如领导和老师们信任我，让我走上后勤到处副处长的工作岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作，开拓创新。我的工作设想是：1、加强自身学习，提高政治修养。首先是加强政治理论的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨是非的实力，进一步坚固树立一心一意为师生服务的思想；另外，还要加强业务学问的学习，提高工作实力，使自己更加胜任本职工作。2、仔细履行岗
10、位职责，摆正自己的位置，当好配角。首先，做到格尽职守，主动完成好自己分管的各项工作，当好处长的助手。主动从我做起，维护领导班子的团结。只有团结的领导班子，才能带出一流的队伍，创建一流的业绩。另外，工作中维护处长的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，努力做到工作主动不越位，帮助管理不越权，建言献策不添乱。3、加强后勤处管理、仔细履行职责。针对后勤处管理工作，我将以围绕一个中心、确保一项重点、实现三个转变主动开展工作：第一、所谓围绕一个中心，就是紧紧围绕后勤处工作任务这个中心，始终把学校后勤处工作放在重要位置，把工作精力倾注于工作第一线，狠抓食堂管理、校内环境卫生；把学校医务室管理、交通管理放
11、在首位，其次是校产、水电、学生宿舍管理，主动为学生创建一个平安卫生的生活环境。从而确保后勤处各项工作任务完成。其次、确保一个重点，就是突出重点后勤处管理工作，进一步健全后勤处工作制度，加大监查力度，使后勤处各项管理落到实处，为师生创建一个良好的学习、生活环境。第三、实现三个转变。一是后勤处工作重心应以学校为主向学生食堂和学校宿舍管理并重的方向沾边，二是后勤处的思维方式应由科学化管理与规范化管理的方向转变，三是后勤处工作应由困难化向社会化转变。4、制定和完善后勤处的管理规章制度。工作中，我将进一步制定和完善后勤处有关管理规章制度，使后勤处的管理工作更加规范化、制度化、透亮化，提高工作效率，主动为
12、我校教学、科研、师生服务。以上这些不成熟的想法，是我在工作中的一些感想和体会，诚心希望得到大家的指责和指正。假如这次我有幸通过竞聘走上新的工作岗位，我将努力扎实工作，以自己的行动和成果来回报各位领导、师长及广阔同志们的厚望，假如落聘，我也不会气馁，我会以此为动力，加速积累，争取再通过新的挑战崛起，通过新的竞争获胜。最终，我想说，各位领导，同志们：作为后勤处主管，目前或许我不是最优秀的，但我将肯定做最努力的。请考验我，信任我。（需加重语气，增加感染力）我的演讲结束了，感谢大家！学校校长竞聘演讲稿 篇4各位领导、各位老师：大家早上好！我竞聘的职位是校区校长。我是一名军队退役干部，军队工作期间，受党
13、和军队的教化和培育，个人思想政治觉悟、专业技术素养和综合管理实力得到了熬炼和提高，具备了肯定的工作实践基础和组织协调实力。在国家社会主义市场经济实现跨越式发展的新时期，在国家对军队转业干部实行安排制度改革的时候，我选择了自主择业，希望通过自己的努力，为个人的事业发展打开更广袤的空间，也为社会做出更多的贡献。退役后，参加了工厂管理和市场开拓，体会到了民营企业发展的困难，感受最深的是企业人才短缺给企业发展造成的制约。企业既须要高级经营管理人才，更须要能在生产、服务、技术、管理一线工作的，适应企业不断发展改变的，具有肯定专业技术素养和优秀职业道德素养的青年。我国由于长期以安排经济为主导，企业进入自由
14、市场竞争环境的时间不长，大多没有实力设立特地的人才培育机构，加之国家教化体制改革时间短、高等专业学校培育人才方式僵化，社会人才供应已经不能适应我国业已成为全球制造业大国的形势和现实。另外，大批没能进入高等学府的青年，没有接受专业技能培训就进入社会，他们的就业和生活遇到了很大困难，也给社会造成了巨大的负担。近几年来，国家大力发展多种形势的中等职业教化，取得了明显的效果。中职教化迎来了大发展的好时期。顺应社会需求，这也是我将投身中职教化工作的一个缘由。一、我对中等职业教化的相识自军队退役后，起先关切地方政治、经济发展的方方面面状况，在中等职业教化方面，也有过一些思索和调研。通过教化部网站、广播电视
15、等媒体关注了解有关中职教化方面的信息，有了一些心得体会。（一）大力发展中职教化是目前我国社会经济发呈现实的追切要求。在社会需求上详细表现有：1、存在大量人员失业，同时企业又招不到有专业技能的人才；2、每年有大量初中、中学甚至高校毕业生走入社会，没有一技之长或专业不对口而找不到工作；3、大量工人由于没有专业技术，只能从事简洁劳动而面临或已经失业；4、有相当一部分企业没有实力对内部员工进行技术培训，在产业结构调整、产业升级时遇到困难；5、部份高校高等教化由于培育模式单一，专业课程设置僵化、脱离社会需求、没有前瞻性，造成大量高校毕业生走出校内即面临失业。以上客观事实证明白大力发展中职教化的必要性、紧
16、迫性。近年来，中职学校毕业生就业率达到90%以上，这也事实上证明白中职教化的现实需求是旺盛的。（二）职业教化是国家教化体系的重要组成部分（三）中职教化坚持以服务为宗旨，以就业为导向要不断满意社会对学校多元化的人才需求。服务社会就是社会须要什么样的人才，我们就要设立什么样的专业，培育什么样的人才。充分发挥中职学校办学方式敏捷、培训周期短的特点，教学内容、教学方法紧跟社会经济发展的步伐，与社会实践和生产劳动相结合，努力提高学生青年就业与创业实力。中职教化可以为社会担当更多的责任，为经济社会发展做出更大的贡献。（四）目前中职教化存在的问题1、宣扬力度不够。广阔民众的就业观、成才观，亟待转变。政府应接
17、着加大宣扬引导力度，加大资金投入，普及中职教化。2、应主动引导更多社会资金投入，大力改善中职学校的硬件、软件环境，提中学职老师待遇。组织形式、办学模式集团化，创品牌、创名校。3、老师队伍整体素养不高，且不够稳定详细来讲，我个人认为，依据中职学校培育对象和就业特点的要求，中职老师应主要由以三部分组成：一是“双师型”班主任，既能传授基础理论学问，又有实践教学方面的实力，更要有学生一日生活正规化管理实力。能做好学生的思想政治工作，培育学生正确的人生观、价值观，指导学生进行职业规划等。这一部份老师要做为骨干培育和保留。二是“双师型”一般专业老师，既能传授理论学问，同时又要有较强的实践教学方面的实力，这
18、部份老师要相对稳定。三是签约兼职老师。加大与大专院校和企业的联系，建立各专业兼职讲师、工程师数据库，共享社会教化资源，以缓解目前资金投入不足的冲突，提高办学效益。二、我怎样开展校区校长的工作我们学校就像一个珠宝公司，而分校是公司的生产车间。公司主要担当宝石原材料选购和玉器产品销售，生产车间在公司的领导下根据公司的要求完成玉石的锯割、琢磨、抛光、上蜡等生产加工任务，输出合格的美伦美焕的玉器产品。（一）校区校长的工作职责校区校长在总校的领导下依据总校的要求，团结和带领校区全体教职员工，完成总校下达的各项教学培训安排，负责校区全部工作制度的落实。简要概括为：全面贯彻执行国家教化方针，贯彻执行总校的指
19、示和决议；组织实施学年、学期工作安排；领导教学工作；管理老师队伍；管理学生一日生活；加强平安保卫工作；加强校内文化建设和精神文明建设；领导后勤工作等。（二）我的管理理念是：以人为本，教化引导，按章办事，依法治校以人为本，就是学校全体教职员工和学生人格上是同等的，大家相聚在一起是有着共同的目标，即为国家、为社会、为人民而工作和学习，为自己创建美妙的生活和将来。为了这些共同的目标，我们相互敬重、团结互助、共同进步。要创建和谐的人际关系，使人的潜能得到最大程度的发挥，人的价值得到最大程度的体现。针对中职学生的特点，注意心理疏导，培育正确的人生观、价值观，不抛弃、不放弃，量才施教，为每一个孩子设计美妙
20、的前程。注意学生人格塑造，做敢于担当责任的青年，对国家、社会、学校、班级、父母和自己负责，在家中是乖孩子，在学校是好学生，走向社会是有德有才有理想的好青年。教化引导，就是把思想政治工作摆在第一位，行政惩罚摆在其次位。“人之初，性本善；性相近，习相远”。教化师生从自身做起，从点滴养成。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”；由行为形成习惯，由习惯养成性格，而性格确定命运；不拘小节无以成大事。学校无小事。学校的一草一木，老师的一言一行都会给学生的思想和行为产生影响。注意中华民族文化传统教化，注意社会主义核心价值观培育，引导老师严于律己、爱岗敬业、刻苦治学、乐于奉献；引导学生勤奋好学、遵纪遵守法律、行为
21、端庄、团结友爱，将自己的人生志向、目标与国家的前途、社会的责任融合在一起。按章办事，就是严格执行学校的各项管理制度，持之以恒，不能三天打鱼，两天晒网。好的校风养成是全体师生从点滴做起、日积月累形成的。坚持制度管人。管理制度细化量化，到处事事有章可循，对事不对人。定期组织学习研讨、比照检查，预防第一，刚好发觉和订正错误。严格执行管理制度是促进校内和谐、公允正义、共同进步的保证。依法治校，就是严格执行国家的各种法律法规。从宪法到各类民法、刑法、特地法和各部委法规制度，都是我们管理学校的依据。要依法制订各项规章制度，在法律许可的范围内修改和完善各项规章制度，在执行规章制度时更要依法进行。校领导和各类
22、行政管理人员更要有剧烈的法规意识，法律面前人人同等，违法必究。定期对师生进行法制教化，人人懂法，杜绝法盲。（三）管理工作重点1、以党支部为核心加强领导班子建设。班子成员要注意学习，讲政治、讲大局、讲团结、讲奉献，有剧烈的事业心和责任心。2、教学质量督促教务科严格执行教学安排，仔细考核、合理评价老师工作业绩，加强督促检查。重视定期召开教学研讨会。3、“双师型”班主任培育，加强班主任做政治思想工作实力的培育，以定期组织学习、阅历沟通会等形式，共同提高管理水平。重视老师职业前途，为老师自身进步创建条件。4、重视学生会工作，引导学生有限自治。将学生会培育成学校管理的左右手，从教学、一日生活制度、文娱体
23、育活动等方面全方位参加管理或自主管理，培育学生民办法识，集体荣誉意识。5、重视校纪校规的实行，严格一日生活制度，严格落实管理细则，加强量化考评工作，坚决树立和维护学校管理制度的权威性。6、重视平安保卫工作。加强学校平安保卫、食堂卫生、防火防灾工作，定期督促检查。对各类可能的突发事务要制订应急予案定期演练，程序科学、责任到人。以上是我对中职教化和校区校长工作的一些粗浅相识，错误之处请各位领导和老师指责指正！假如我竞聘胜利，我将在新的工作岗位上努力学习，虚心向各位领导和老师们求教，尽快全面驾驭学校各部门、各类岗位和人员的工作制度和管理制度，用最短的时间适应和开展工作，尽快为总校独当一面，让总校领导放心！感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页