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1、弹 性 拉 毛 漆施 工 组 织 方 案工程名称： 云 南 白 药 新 园 区 目 录一、工 程 概 况二、编 制 依 据三、项 目 动 作 管 理 模 式四、施 工 工 序 质 量 检 验 标 准五、弹性拉毛漆施工工艺六、质 量 保 证 措 施七、安 全 保 护 措 施八、施 工 环 境 管 理 措 施九、确 保 工 期 措 施十、施 工 进 度 计 划 表一、云南白药新园区工程概况1、工程地点： 昆明呈贡2、工程面积： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、监理单位： 云南白药新园区工程是云南白药集团公司的总体规划，是贵司的形象窗口。而重点工程的外墙装饰是一座城市的标志，其作用已经超越了一般
2、意义的保护和装饰作用。虽然其造价在整体造价中所占比例不是很大，但由于其影响力的原因，从来就是开发商、建筑设计师考虑的重中之重。华氏伯技术研发部主张产品区域季节细分化，并针对贵工程的重点、难点及特点、所在地区气候与环境、施工季节等，华氏伯相应进行技术调节，以完全适合业主对产品的性能诉求及施工要求。二、施工方案编制依据及人员组织编制依据1、施工方案编制依据（1）施工方案编制是根据AAMA605.2美国建筑行业标准、华氏伯企业标准和云南白药新园区外墙工程的有关技术要求制订。（2）根据建筑设计院的建筑设计施工图。（3）建筑装饰工程施工及验收规范（4）城乡建设环境保护部颁发的建筑企业安全生产工作条例。（
3、5）华氏伯弹性涂料的施工特性。2、人员组织成立主要依据（1）XXX公司承建方提供的相关图纸。（2）现行国家有关规范、标准和华氏伯公司企业标准。（3）华氏伯公司现有施工管理水平、工程技术人员素质、施工能力及机械设备配置情况。（4）华氏伯公司建筑外墙涂料的施工经验及云南白药新园区外墙工程现场和周围环境。（5）云南白药新园区外墙工程部对本工程的特殊要求（施工标准和竣工日期）三、项目管理动作模式1、根据“云南白药新园区工程”弹性外墙涂装投标建筑面积约为 万的规模，结合该项目的重点、难点及特殊性，为此，如果我司有幸承担本工程，我司将委派强大的管理和施工力量。2、成立本工程弹性外墙涂装工程项目经理部，实施
4、以公司工程部统一领导下的项目经理责任制。由具有弹性外墙施工、管理经验丰富的张洪总指挥、项目经理李家晖、施工队长周长福为工程负责人，共同负责本工程施工管理工作，以及与建设、监理、甲方等兄弟单位的协调配合。公司还设立工程组、技术组、质安组、材料组、预算组。按照各自的职责全面、有效地开展工作。工程部总指挥：张洪3、人员管理分布图如下：项目经理：李家晖技术总监预算组材料组质安组工程组技术组施工队长辅助班批底班喷油班4、岗位分工（1）工程总指挥：张洪张洪负责整个工程制作的全部工作。（2）项目经理：李家晖李家晖负责处理日常工作及与业主、土建、监理及公司必要的工作联系，协调公司、项目部、各相关单位有关事宜，
5、对工程质量、进度、安全，后勤，核算进行负责，统计进度、收集、整理施工资料。（3）技术总监：邱有高邱有高负责本工程的质量、进度、安全进行全面监督。（4）施工队长：周长福周长福负责执行项目施工计划和施工质量，对工人进行组织安排和管理。（5）工程组：王怡然王怡然负责组织工程实施、验收与交接，安排好施工进度计划，控制好用工、用料计划和机具的使用。（6）技术组：周长福周长福负责本工程施工方案、施工工艺的编制、技术交底、样板制作、质量抽验、资料归档。（7）质安组：周长兴周长兴负责工程质量、进度、安全的检查和内部工序的验收，统计每日工程量、用料量，作好晴雨记录和形象进度。（8）物资组：黄成义仓管员按规定保管
6、发放材料、机具，做好台帐、报表。公司物资部负责机械、物质的供应与运输，机械工负责机械设备的维护、检查、调配。（9）预算组：王兴做好本工程外墙涂料的详细预算和结算，包括面积、人工、机械、材料等。（10）批底班负责外墙腻子批补基面并打磨，达到平整光洁。（11）喷油班负责施工底漆、面漆，要求底漆均匀、面漆无色差。（12）辅助班负责打料、送料，保护、清理。5、管理岗位的工衣工帽体系（分层次）根据公司的严格管理，对项目部的相关人员在工衣、工帽根据职位和岗位不同而穿戴不同颜色的工衣工帽。具体分层如下：项目经理：戴高级红色安全帽，穿灰色工作制服。技术总监：戴高级白色安全帽，穿灰色工作制服。各领导小组：戴高级
7、蓝色安全帽，穿灰色工作制服。施工队长：戴高级红色安全帽，穿灰色工作制服。施工人员：戴普通安全帽，穿白色工作制服。6、管理人员岗位职责（1）工程部工作职责1 认真贯彻落实公司领导下达的各项工作任务和指标。2 制定工程管理目标和计划。3 负责编制投标书、施工组织设计、施工方案及工程予结算。4 健全、建立质量保证体系；安全保证体系；工程资料建档。5 负责对公司各项目部的动态管理，并根据业绩对项目经理进行考核。6 计划工程材料、严格控制材料超标消耗。7 负责对公司所有建设工程的进度、质量、安全管理，及时掌握各项目工程质量、安全动态和形象进度。8 审核各项目部的经济支出，并对各项目部的费用统筹、计划安排
8、。9 负责工程结算及时做好资金回笼工作。10 落实工程管理的各项规章制度。（2）项目经理岗位职责1 项目经理直属工程部领导管理，遵守现场的各项规章制度。2 项目经理负责组建项目管理机构，是现场质量、安全管理的第一责任人。3 负责编制本工程的施工组织设计，施工进度计划，人员、材料进场计划，现场资金计划，并报工程部审核批准。4 负责编制申报工程质保资料，技术资料，办理各项隐蔽签证、经济签证，向监理及有关档案部门提供完整的技术资料和质保资料，确保资料及时收回。5 组织项目生产管理，确保工程符合质量安全和文明施工要求。6 严格控制材料超标消耗，杜绝材料浪费行为。7 在公司统筹管理下，合理支配现场必要的
9、费用开支。8 定期向工程部汇报工程进度，质量、安全动态及现场管理的工作情况。9 协调本工程管理单位及兄弟单位的关系，做好现场成品保护。10 定期组织本工程的质量、安全、现场文明管理会议，负责质量、安全、技术交底。11 坚守工作岗位，不得擅自离开，特殊情况报请公司批准后方可离岗；（3）工地技术员岗位职责1 在项目经理的领导下，对本工程的质量、技术、安全管理负责。2 对每道工序实行跟踪检查，严格按照验收标准和施工规范，杜绝不合格的产品进入下道工序。3 负责对施工人员的操作进行现场交底，对本工程实行全过程监督。4 严格控制材料超标消耗和材料浪费行为，每天监督施工队做到工完料净场地清；5 积极向项目经
10、理提出合理化建议；6 搞好施工现场的成品何护和文明施工，严禁污染兄弟单位己做好的成品。7 做好每道工序的质量评定工作，及时向建设方申报质保资料和技术资料。8 参加项目部组织的工地现场质量安全会议，通报近期的质量、安全文明施工的管理情况，提出整改措施。9 向项目经理建议对本工程施工中的违规操作及人为造成的质量返工实行经济处罚。10 及时清除安全隐患，纠正和处理现场安全违章作业，杜绝安全事故。（4）工地仓管岗位职责1 在项目经理的领导下，严格执行公司的各项规章制度。2 坚守工作岗位，遵守上下班制度。3 熟悉施工工艺流程及材料理论消耗和实际消耗，控制材料杜绝浪费。4 建立材料仓库登记台帐，完善材料进
11、出手续和领用制度，坚持按工艺配比发放材料。5 驶材料分类堆放整齐，确保仓库卫生、通风、无潮湿、对各归类的材料张贴标签。6 搞好材料库的安全保卫，做好防火、防盗、防质变工作。7 定期向工程部汇报材料消耗，库存情况。8 材料进库的数量、规程、材质、资料要进行清点复查，按实际收到的数量签收，开具入库单将对方返还公司存档。9 做好材料保证资料的收集、并及时提供给项目经理，以便项目部完善工程质保资料的申报工作。10 做好施工机具的管理工作，对公司要求回收的容器及时回收入库。11 工程竣工后向公司提供完整的仓管台帐，对所提供的仓管台帐的真实性负责。四、施工工序质量检验标准1、面平整度质量检验方法及标准序号
12、项目允许偏（mm）检验方法1表面平整1.5用2m长靠尺和楔型塞尺检查2阴阳角垂直3用2m托线板检查3立面垂直3用方尺寸和楔型塞尺4阴阳角方正3用方尺寸和楔型塞尺5分格缝平直2用3m线和尺检查6分格面平面度2用3m靠尺或钢板尺检查2、色漆喷涂质量检验方法及标准序号项目标准检验方法1颜色均匀一致观察2光泽、光滑光泽均匀一致，光滑观察，用手检查3掉粉、起皮不允许观察、用手检查4漏涂、透底不允许观察5流挂、疙瘩不允许观察6泛碱、咬色不允许观察3、工序质量检验及标准序号项目标准检验方法1基面强度无空鼓、浮松、开裂、符合中级抹灰要求观察2专用外墙腻子牢固性完全养护，达到刻划无脱落，粘结牢固表面刻划3专用外
13、墙腻子平整度（分格内）立面1.5mm 角线1.5mm上平面1.5mm 下平面1.5mm2m靠尺检查4分格板面与板面平整度板面与板面平整度2mm3m靠尺检查5分格缝垂直度2mm 水平度2mm表面圆滑,宽深一致目测3m拉线6封闭底漆表面光滑,波浪极少,100%覆盖目测手感7弹性拉毛漆拉毛效果均匀一致。拉毛尖端平滑，100%覆盖。不脱落、开裂、流挂、起皮，光泽均匀，无色差。目测手感8分格线着色平直均匀一致、无咬色、混色目测五、华氏伯弹性拉毛漆施工工艺一、适用范围：本工艺适用于外墙弹性拉毛漆与拉毛骨浆的施工工艺，请参照相应的产品说明，结合此工艺进行施工。二、工艺流程：1)外墙表面处理外墙涂装前的表面处
14、理是涂装成败的关键，涂层的牢固性、持久性等很大程度上维系于好的表面处理，涂装前表面应达到如下的要求“坚固、彻底干燥、中性或微碱性、清洁。”三、新且未涂装过的墙体表面处理：检查墙体有无裂纹、孔洞及墙体的粗糙程度，视情况可用1：34的细水泥砂浆填补抹平根据云南沙料的特殊建议加一定配比的纤维素增强水泥抹灰层的看列性能，墙体太粗糙时耗漆量将成倍增加。检查墙体是否有自来水管漏水的痕迹，如有应排除漏水之源。检查填补抹平后的墙体是否彻底干透，当建筑表面颜色过深时，表明含水量过高，涂装前最好用湿度计检测（含水率应低于8%），彻底干透的墙体表面应为均匀的灰白色，同时PH值不得高于10，夏天的水泥墙一般需要养护四
15、周以上，冬天应相应延长。当装饰平整度有特殊要求时，可用华氏伯外墙专用弹性腻子薄薄刮平，刮的腻子层不能过厚，否则容易开裂。刮平后需进行多次淋水养护，至PH值低于10，含水率低于8%，如条件许可，可使用外墙乳胶漆腻子以减少养护时间加快施工进度。（外墙涂装以不刮腻子层为佳，可减少附着、泛碱、开裂等诸多方面问题）当墙体的碱性很高而又赶施工进度时可按如下步骤处理：a、用5%左右的草酸水溶液清洗墙体至PH值低于10；b、用清水将墙体清洗干净；c、让墙体干燥含水率低于8%。2)主要工序：工序品 名层数耗材量方 法要 求1干粉弹性腻子1-22.5Kg/用批刀、180#水砂纸打磨配合腻子添加剂找平、墙平整度小于
16、1mm2抗碱底漆1-20.12-0.25 Kg/刷、滚、喷均可，清水稀释表面平整均匀，无流挂，无污物、浮尘3a、弹性拉毛漆1小花0.8 Kg/用专用造型滚筒辊涂花纹均匀，气孔少，无塌陷，不露底中纹1Kg/b、弹性拉毛骨浆大纹1.5Kg/4C、弹性外墙漆1-20.15-0.20 Kg/ 辊刷喷涂均可，喷涂较好覆盖完全均匀，薄喷3)具体操作要求：批刮腻子功用：弹性腻子能加强抗裂性找平墙面。工具：批刀和刮刀。比例及要求：见产品手册相关内容。施工要求：通常需薄批两遍，一般耗量1.5-2.5/。以表面达到平整要求为止。先刮平凹陷较大部位，然后满批整墙。每遍批刮要压实，厚薄适中，墙面凹凸差别较大的部位，应
17、分次批刮找平。用量尺辅助刮平，基面平整度误差小于1mm。腻子干燥24小时后，用180#水砂纸打磨平整。水养护23次，以增强硬度并减小收缩。调配好的腻子必须在2小时内用完，否则不能继续使用。涂装华氏伯抗碱底漆功用：封闭墙面，加固底层。工具：喷枪、无气喷机、空气压缩机、滚涂用辊筒。比例：见产品手册施工要求：视封底效果，均匀喷涂1-2遍，干膜厚度30m/层。干燥时间1小时以上。注意清除上层打磨后的浮尘，确认表面平整再行施工。雨天、湿度太大不宜施工。滚涂弹性拉毛漆或拉毛骨浆： 根据要的花式选用相应的工具； 弹性拉毛漆与弹性拉毛骨浆的涂装方法是相同的； 滚涂时，将辊筒润湿后，（以不滴水为适度）均匀蘸料，
18、在墙面自下而上，再自上而下按“W”形涂漆料涂在墙面，再按直竖方向涂匀，要注意每次重叠涂层，以避免交接处形成接痕，涂装时速度不宜太快，以免涂料飞溅和涂层不匀。涂装华氏伯弹性外墙漆（视中涂漆的要求而选择）功用：提供美观、耐候、耐污染、耐冲刷的墙体保护工具：喷枪、辊筒比例：见相关产品手册施工要求：选定为弹性拉毛漆的外墙漆须严格按比例配比，用清水稀释到正常施工粘度，最好采用喷涂或滚筒涂装。上述弹性外墙漆通常须涂装12层。干膜厚度在35m左右。如需要的可涂装3层。调好的料最好在5小时内用完。整体施工完毕后需检查细致，局部如有色差、流挂、缩孔等毛病时，应用500#-600#水砂纸打磨后，再用相应外墙漆作薄
19、涂处理，反复至效果满意。涂装好的墙体需养护七天，方达到最佳效果，有条件可在24小时后用薄膜保护。三、质量要求：最后一道工序完成后，涂料光泽均匀、统一，涂膜光滑平整和饱满，整体干墙面厚度适中线条笔直，整体美观。因该工艺的严格执行，最终决定涂装的质量水平，所以建议选用我公司授权的施工队施工，并在我公司委派的现场质检人员监督下，才能最大可能地保证产品的效能。为配合具体施工环境，该工艺会有针对性地进行材料选用调整及工艺的局部调整，具体情况可咨询公司相关部门。六、质量保证措施1、材料质量保证措施（1）首先，美国valspar提供弹性涂料技术，在生产控中参与过大型建筑群的涂装及涂饰工程的考验。检验方面，除
20、正常的原料检验、中间控制、成品检验外，我们非常注重的是应用检验，即在100m2的墙面做应用检验，以确保实用质量。为了让用户真正放心，我们除出具海关检验证明与国内检测报告等外，还将随时配合建设单位对涂料的抽样检查。（2）严格按合同要求，采用进口原料生产弹性外墙涂料，并提供用于本工程之原料采购发票；或附有合格证，并建议由甲方随机抽样送检。（3）华氏伯将根据工程量，适当增加涂料生产与供应量，以确保同一颜色涂料一批次完成。如确因工程增加等特殊原因需要增加涂料量，而导致同一仓号面料有不同批号的，则墙必须用同一批号面漆。（4）严格把好原料关，关键原材料采用进口产品，并且直接从总代理商处采购，保证原材料的质
21、量。2、技术力量保证措施（1）选派最强的管理人员派往本工程。（2）选派经验丰富的熟练技术工人进场施工。（3）对所有施工人员进行反复、详细的施工技术和安全上岗的岗前培训，合格后方可上岗。经项目部考核，登记造册。对于在施工中不听指挥、或达不到要求者，坚决从预备队伍中更换。（4）要求从施工队长到项目管理人员进驻现场指挥施工，每个岗位严格覆行职责，并作为考证依据。全体人员必须树立“质量是企业的生命”的观念。3、工程质量保证措施（1）建立健全质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合或单项质量检查，督促操作人员严把质量关。（2）组织技术员、质量检验员、施工队人员认真学习、掌握华氏伯涂料
22、和配套产品的性能、特点及使用方法，熟悉施工工艺与技术要求，并做详细的书面记录。（3）每道工序施工必须作好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数、正确施工。（4）严格执行“三检”的制度（自检、互检、总检），对每一道工序进行检查验收，不合格的坚决返工；上道工序验收合格后方可进入下道工序。工序验收程序：施工队自检（每道工序完成）项目部验收（每天检查所有施工部位）华氏伯质检部抽验（每周一、二次检查，对问题提出整改意见），所有验收均需填写华氏伯制订的统一表格。最后，再请甲方或监理方进行隐蔽验收，合格后进入下一道工序。（5）实行施工牌制度，操作班组长、操作者对施
23、工日期、施工部位等日记用表格予以记录，对常出现质量问题的操作要进行处罚，对干得好的要进行奖励。（6）现场管理人员应经常巡回检查各项工作面的质量情况，质量检验员必须检查每个分格的平整度，检查阴阳角、分格缝的每一个细节，发现问题要立即解决。（7）采取项目责任制，将责任落实到项目组的每个人，执行严厉的奖罚制度，将质量与工资、奖金挂钩，根据完成工程的质量核发工资、奖金。（8）建立进场材料的验收制度，所有材料进场均须验收，主要材料必须有合格证，若发现问题应及时退货。如有不同批号的产品，则同一栋楼或同一面采用同一批号材料。（9）为保证涂饰质量，主要工具如检测湿度的测湿仪、检查平整度的建筑检测仪和打料枪、空
24、压机、喷枪等设备配套齐全，并配备专门机电人员负责维修保养。培训工人养成清洗、保养设备的良好习惯。（10）每周定期或不定期最少召开一次质量总结会，对出现或可能出现的问题及时进行研究讨论，及早解决。对质量突出的应及时奖励，对该处罚的及时处罚，情节严重的即刻勒令退场，由华氏伯另行即时替补。（11）各项资料（施工日记、基底交接记录、工序验收记录、往来文件、合格证及检测报告、技术交底、安全交底等）应全面整理、存档，便于今后维修、保养、考证。（12）尽管华氏伯针对本工程有较完善的质量管理体系，但为了使工程质量做得更好，我们请建设单位在百忙中委派代表专职负责对我方的工作进行管理、指导。（13）抹灰可分若干个
25、工作面，每完成一个工作面，请建设单位、监理、土建方、涂料方共同验收、共同签字。（14）本工程最终目标：优良样板工程。七、安全保护措施1、成立以项目经理为组长的安全责任小组，每月组织3次安全检查，重点是外脚手架、电器、机械、安全带等的检查，防止安全事故发生，实行严格的安全奖罚制度。2、设立专职安全员，负责整个工程的日常安全工作，编制有针对性的安全施工措施，及时贯彻执行。全体施工人员进入现场后，应组织一次安全、消防教育。3、施工队每日开工前进行安全交底，使每位工人明白安全注意事项；项目部每周进行安全检查总结评比。工程部、技术部定期进行全面安全检查评分。4、工地接电严格按规定要求，未经许可不得使用电
26、器、油、柴油等。建立机电设备验收制度，凡未经验收的机电设备不得使用，非电工人员不得动用机电设备。必须对全部手持电动工具装可靠漏电保护器，使用前进行绝缘检测，防止漏电伤人。5、准备足够的消防器材，做好预防措施。6、五级以上大风，严禁在架上作业。7、施工人员在脚手架上的操作面必须搭满脚手板；外墙施工人员应带好安全帽，系安全带，穿软胶底鞋。8、进场人员必须戴好安全帽，系好帽带，不得穿拖鞋、赤膊上工地，高空作业工人佩带安全带，严禁高空抛接物体、往下扔物。不经安全员同意，禁止拆除安全防护装置。9、仓库、施工现场禁止吸烟、明火；施工人员不得在宿舍酗酒，并应按时就寝。10、任何人发现安全隐患与事故时，要及时
27、上报。11、工程安全实施目标：杜绝大小安全事故。八、施工环境管理措施1、制定施工现场的环境保护目标责任制，定岗定责，责任到人。2、采取重点检查和定期检查的监督管理方法，监控环境保护质量。3、积极配合环境保护部门的管理与检查工作。4、严格贯彻执行国家及当地方政府等颁发的环保法律法规。5、严格管理、控制施工现场中的各种污染排放，最大程度地做到减少污染源，或提高施工现场污染的综合治理能力。6、施工现场的废物垃圾要及时清理，按环保要求运至指定地点。7、施工现场的作业面要保持清洁，道路要稳固、通畅，保证无污染物和积水。8、对于容易产生灰尘的材料要制定切实可靠的措施，如腻子等的保管与使用，需要做防尘处理和
28、密封存放。9、工程机械、设备和车辆进出施工场地时，要做好堵漏、覆盖等防污处理和冲洗工作。10、工地污水的排放要做到生活与施工用水的分离，严格按市政处理。11、减少施工工地使用的机械、设备等所产生的噪声、废气、废液。12、对于影响周围环境的工程安全防护设施，要经常检查、维护，防止由于施工条件的改变或气候的变化而影响其安全性。九、确保工期措施华氏伯公司为了确保在工期期限范围内顺利完工，针对本工程的面积、建筑高度与难度、现场环境、与天气变化等诸多因素，制定了缜密、严谨的制度措施。（一）人力、设施资源的有效安排1、有力的项目班组，配备足够的、有丰富经验的施工管理人员和熟练的施工作业人员，严格管理，保证
29、各项施工计划的顺利实施。（详见本部分的：施工组织管理）2、配备足够的机具设施，并配备专人维修保养，保障工程的顺利进行。（详见本部分：施工机械设备计划）3、作好施工准备工作，主动协调相关工序，尽快落实基面，以保障工作连续进行。尽量避免窝工，提高劳动效率。4、在天气晴朗时，要求工人加班加点作业。5、必要时，可加派预备队伍进场，增加施工力量。（二）施工前的基本准备工作1、根据甲方提供的施工面积及施工面，做好施工定量材料的供应工作。2、与土建方协调在现场配电箱接电、每层均配电插座与工作灯，以便为了赶工期要晚上加班时的需要。3、请土建方安排一人负责协调我方施工用水、电等事宜的联系。4、甲方需提供符合条件
30、的施工基面。5、甲方在建筑内安排一间30的现场办公室和材料数量相应的库房。（三）雨季施工保护措施遇到雨季施工时，为了避免因为湿度过大造成的施工弊端，华氏伯公司制定了雨季施工的一些措施：1、施工时，应随时了解当地气象情况，雨前（4h以内）、雨后（墙面全干前）不能操作，以防止雨水的冲刷，造成质量缺陷；滚涂过程及涂料表干前不能有大风，以免造成涂料污染、颜色发花等弊病。2、与甲方、土建方及时联系，以保证及时提供工作面。3、根据工程进度及天气状况，如有需要可随时增加技术工人进场。4、根据具体情况灵活安排施工计划，进行腻子施工、喷油施工等工作的协调安排。5、下雨天时，应积极做准备工作，如总结工作、组织施工
31、人员进行业务、安全、文明施工等方面的培训。6、由于湿度过大的造成的不良的后果，进行及时的返工和修补工作。7、因为雨天延误的工期，制定详实的赶工措施。8、雨季的湿度较大，华氏伯公司规定相对湿度超过85%，禁止施工。9、雨季施工容易产生问题，为了避免出现问题，增加相应技术管理人员，加强施工管理。10、雨后，要专业的技术人员进行墙面检验，墙面没干燥前不能进行施工作业。11、雨前，进行水电的检查，同时进行该保护的墙面进行保护。十、施工进度计划表（附后）施工总进度计划项 目时 间 进 度12345678910111213141516171819202122232425262728293031说明：本计划表为月进度计划表。 根据合同工期要求具体实施。 栅架和脚手架的搭设基面处理批刮外墙腻子沟缝的设置滚涂封闭底漆滚涂弹性拉毛漆棚架和脚手架的拆除