《基于企业大学的培训体系建设课程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于企业大学的培训体系建设课程.doc（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、- -?基于企业大学的培训体系建立?课程介绍:企业大学的建立已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续开展型企业，即使还没有实力去建立一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才开展，培训的手段结合人才开展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！课程收益: 通过培训学员可了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建及运营管理模式； 掌握融合多种培训体系搭建模式及操作，打造一套符合自身企业开展的高效培训体系； 掌握如何保证培训成功的组织，企业培训体系设计，提供配套的培训制度、培训组织架构设计、培训效果评估
2、落地操作版本，可获得拿来就可以用的参考实操资料； 获得多家著名企业大学、培训商学院管理E-learning及信息化建立案例； 帮助学员打造企业培训品牌培训与企业文化建立，培训工作工程化，工程工作品牌化，培训即是企业文化品牌。课程特色1、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题；2、成功案例：让员工7天上手、1个月胜任的成功案例；3、心得分享：不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享。授课方法讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论借鉴知名企业大学的培训体系，掌握核心，抓住关键，打造具有自己企业特色的培训体系！适合对象:人力资源经理、培训经理、培训主管/专员、其他部门经理等致力于企业人才开展的有志之
3、士！课时:2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)课程大纲第一讲、培训带给我么的困惑？经费不多怎么办?如何让培训有看得见的效果？公司小，如何做培训？如何让培训深入人心？老板不重视，如何做培训？第二讲、企业培训开展的阶段：企业培训开展的四个阶段企业创业阶段：了解学习企业开展阶段：引入课程企业成熟阶段：资源建立企业跨越阶段：精细开展第三讲、培训成功的组织保证培训体系需要什么样的组织架构？要涉及到哪些人？需要哪些制度保障？案例：著名企业大学组织架构分享HP商学院、摩托罗拉大学、宝洁大学等第四讲、培训体系PED模型培训的九大模块培训设计PLAN融合多种模式的培训体系构建
4、 业绩导向 财务管控 学习路径图 能力/胜任力 任职资格 职业生涯开展 模块一、培训的需求分析资质模型为根底的培训需求案例：著名企业资质模型介绍分享万科大学、摩托罗拉大学等职业生涯规划为根底的培训需求案例：著名企业职业生涯设计的最正确实践联想大学、万科大学等任职资格为导向的培训需求案例:著名企业任职资格为导向设计最正确实践华为大学、中国南玻集团、英威腾集团等培训需求的其他各类收集渠道模块二、培训课程及工程设计培训课程的体系建立以员工职业开展路径来设计培训课程培训课程设计的要点培训的工程化运作的益处案例：著名企业大学的最正确实践分享TCL学院、平安大学、南玻培训学院等培训方法与人才开展手段的严密
5、结合让人才在企业内产生共震效应导师制的推行接班人方案的实施人才梯队建立案例：著名企业大学的最正确实践分享TCL学院、平安大学、南玻培训学院等核心人才的培养与开展多元化的培训方式设计行动学习工程的设计模块三、培训预算及年度方案如何拟订培训预算如何提取适合比例的预算预算管理中的关键KPI培训经费管理培训供给商的选拔培训招标案例分析：某集团年度培训目标与指标供给商的管理与支持师资考察的要点年度培训工程设计与运作培训外包的选择全外包？局部外包？单项外包外包的利弊分析选择适宜的实施方式培训实施EXCUTION模块四、宣传推广宣传对培训管理的助力作用宣传渠道的规划宣传的内容培训的品牌建立案例：著名企业大学
6、的最正确实践分享腾讯学院、IBM、联想大学等模块五、培训效劳支持培训前的准备教室的安排与布置培训中纪律管理模块六、培训评估系统端到端的评估系统精细化管理评估报告的编写培训效果的转化培训的流程管理案例：著名企业大学的最正确实践分享IBM、中兴通讯学院等培训开展DEVELOPMENT模块七、讲师体系建立内部讲师的资质模型内部讲师的选、育、用、留系统内部讲师团队的建立和开展分享：内部讲师建立的难点与困难案例：著名企业大学的最正确实践分享宝洁学院、IBM、麦当劳学院等模块八、内部课程开发体系内部课程开发的几种模式内部开发团队的组建内部课程开发的流程及常用方法内部课程的资源库管理课程资料的管理与归档案例
7、：著名企业大学的最正确实践分享惠普商学院、IBM、中兴通讯学院等模块九、E-learning及信息化建立什么样的企业需要上E-learningE-learning在培训中的作用培训的电子信息化案例：著名企业大学的最正确实践分享长虹商学院、腾讯学院、英威腾商学院等第五讲、培训与企业文化建立用培训引导企业文化用培训来引导企业变革培训与公司业务开展的结合培训与人力资源管理制度的严密结合将培训与学习结合在一起建立学习型组织建立学习和分享的气氛学习分享的长期机制建立培训过程中的知识管理案例：学习型组织的企业实践分享某集团实践落地培训文化制度陈鹏程教师人才梯队培养专家必博中国参谋集团 培训师 美国国际训练
8、协会认证培训师高级人力资源管理师工商管理硕士/软件工程硕士原中国南玻集团培训学院执行院长原招商局物业全国培训经理，英威腾集团培训经理AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理16年人力资源实战经历，4年工程咨询经历，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。实战经历：16年实战工作经历，先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经历。陈教师从基层做起，历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长，最后从
9、人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。实战咨询案例：陈鹏程教师有4年的管理咨询工程经历局部咨询工程包括但不限于：台均集团富光芒电子、台均实业?企业文化设建培训工程?1期；科浪国际控股集团?绩效管理体系推行工程?1期；AAC集团?6S管理实践培训工程?4期，?培训中心企业培训体系构建?1期；库柏中国集团XX库柏电子?一线班组提升技能工程?1期中国南玻集团 ?集团化TWI管理技能提升工程?1期、?南玻培训学院构建工程?1期、?中高层人才梯队培养工程?2期、?新生力培养工程?1期英威腾集团?ELN网络学院平台构建工程?1期、?应届生培养工程?1期、?中高层人才梯队培养工程?2期
10、招商局集团?中高层人才梯队培养工程?、?物业工程负责人培养工程?1期等。授课风格：通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。主讲课程：01?基于企业大学的培训体系建立?02?培训体系规划与管理?03?TTT培训师培训?04?培训需求与年度培训规划?05?培训课程开发实践训练?06?培训工程管理筹划与统筹?07?
11、基于战略的人才梯队培养?08?非HR的人力资源管理?09?中层督导管理技能训练?10?转型升级下的企业商学院建立新模式?咨询工程：企业大学/培训体系构建工程企业商学院构建工程企业岗位经历内化工程企业内训师培养工程曾经做过培训的企业：排名不分先后电子、电气行业：XX富光芒电子、XX台均电子、XX台均实业、科浪国际控股集团、XX美欧电子、XX瑞声声学、XX自信达微电子、泰瑞美精细器件、XX大乘网络、XX美欧电子、XX瑞声开泰科技、XX扬丰机电厂、XX库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。家居具行业：通达工业集团、XX长实家具、XX世昌五金制品、XX上安鸿运动器材厂、XX兆生办公家具、金达塑胶五金制
12、品等。机械、玻璃行业：XX五强、晟通科技集团、中国南玻集团等。政府企业：XX高速公路集团、XX省委党校、招商局集团等.客户评价：陈鹏程教师的培训课程?集团化培训体系管控?对集团各子公司培训管理人员有很大帮助，理顺他们的工作思路，对各子公司培训管理者的指导性强，与陈鹏程教师的合作是愉快的。-XX五强晟通科技集团 人力资源总监 周先生陈鹏程教师的课程条理清楚，将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白，实战经历丰富，对制造企业培训体系构的理解透彻，是一位不可多得的培训师。中南国际集团人力资源经理肖广先生陈鹏程教师课程是他十五年的营运管理经历总结提炼，实操性很强，理论功底深厚，对提高营运水平，提高顾客满意度
13、有较大帮助。 中国南玻集团 人力资源总助X先生陈鹏程教师的课程系统性强，以他在人力资源十几年的经历总结，深入浅出，案例非常贴近制造型企业，得到了学员的一致肯定。2012年陈教师在我培训机构作公开课三次，企业内训二次，今年我们还要进一步合作。必博中国参谋集团 总经理张立言先生陈鹏程教师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对电子行业培训的问题一针见血，一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。陈鹏程教师的?培训体系与企业大学构建?课程，带给我们很多新的东西，在以后的时间里我们要去落实执行。XX市同洲电子股份XX人力资源经理吴时祥先生陈鹏程教师的?培训体系与企业大学构建?课程指出了我们日常培训中的很多问题,如培训需求不明,培训效果量化考核缺乏,培训标准标准化缺乏的问题,值得各部门培训管理者去反思.陈教师课程中很多务实的方法,各部门培训管理者要去落实,真正做到学以致用. XX市汇川技术股份XX人力资源总监 胡先生- word.zl-