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1、德信诚培训网3C认证辅导方案第一阶段 认证导入准备一、工作任务：进行现有管理体系/模式诊断，制定工作计划、宣贯培训及骨干培训二、工作安排：序号工作内容以及分工备注DXC辅导老师企业01标准宣贯培训（课件准备、现场授课）l 提供培训场地、培训工具l 组织人员参加l 总经理讲话培训内容包括：l 背景和CCC认证的要求及作用；l CNCA-02C-063:2005机动车辆产品强制性认证实施细则汽车座椅及头枕产品概要；l 领导者在CCC认证实施中的职责、义务和作用。l 实施步骤等。培训时间：半天02l 编制诊断计划l 实施现场诊断l 提交诊断报告l 接收计划，提出意见，确认计划l 按计划组织部门相关人
2、员配合l 接收诊断报告，确认报告现场诊断1人.天，诊断内容包括：各部门职责分工、管理制度及要求、工作流程，其余采取书面文件交流方式进行03针对诊断报告，结合企业实际，编制具体工作计划接收工作计划，提出意见，确认工作计划书面文件交流，提出职能分配建议；管理者代表、体系推进部门、主要分管人员、骨干人员确定04骨干培训（课件准备、现场授课）l 确定骨干人员；l 确定时间；l 提供培训场地、培训工具、组织人员参加培训时间：1半天培训内容：l 强制性产品认证的要求；l CCC认认流程，申请文件的要求。l CCC所需文件的编写要求。第二阶段 样品准备与质量保证体系的建立一、工作任务：l 职能部门职责权限、
3、分工确定l 建立方针、公司目标并组织分解落实到各部门；l 产品型号确定，申请资料的准备。l 送检产品的准备。l 文件结构的确定，程序、作业文件、记录表格的设计和确定。二、工作安排：序号工作内容以及分工备注DXC辅导老师企业01l 根据企业现状，对照实施规则中质量保证能力的要注，提出职能部门的分工建议、职责分配。l 根据建议，确定职责分工，与各部门沟通，达成共识l 报请公司质量负责人审核，公司总经理批准；DXC辅导老师提交职能部门职责权限分工、以及对应管理的过程目录02l 认证申请要求的提供，指导企业填写申请表及企业工厂调查表。l 审查企业表格填写的符合性。l 指导企业完成申请工作。l 根据申请
4、表要求完成表格填写及所需的资料。l 完成工厂调查表填写及所需的附件资料。包括有关产品结构图样等。DXC辅导老师提供所需资料的样本文件。负责期间资料的把关。（DXC辅导老师将在7月24日收到手册及程序文件修改建议后开始后续工作）03l 提出样品准备的要求，包括检测要求。l 送检样品的准备。l 送检样品有关质量保证资料的准备。l 确认符合产品标准。04l 协助联系样品检测单位、跟踪样品检测情况。l 依据要求送样，并联系检测单位，跟踪检测结果。型式试验的检测周期一般不超过20个工作日03l 确定需要编制的工作流程目录、编写原则、描述方法；l 修改企业提交的工作流程l 各部门工作流程编写、整合完善；l
5、 组织讨论，最终确定DXC辅导老师提供工作流程的样本、编写要求，负责期间的各流程的审查、把关03l 确定需要编写第三层次-作业文件目录、编写原则、描述方法；l 修改企业提交的程序文件l 各部门根据工作流程以及标准要求，结合企业实际，编写第三层次-作业文件l 组织讨论，确定初稿DXC辅导老师提出编写要求，负责期间的各第三层次-作业文件的审查、把关04l 确定需要编写程序文件目录、编写原则、描述方法；l 修改企业提交的程序文件l 各部门根据工作流程以及标准要求，结合企业实际，编写程序文件l 组织讨论，确定初稿DXC辅导老师提供程序文件的样本、编写要求，负责期间的各程序文件的审查、把关；同时负责各第
6、三层次文件与程序文件的协调、一致性05l 确定作业记录、表格目录清单l 切合企业实际评价表格设计的合理性、充分性l 设计表格、记录样式；l 组织讨论、征求意见DXC辅导老师负责提供体系通用记录表格样式，但需要切合企业实际，尽量简化、整合。对企业自行设计并已经使用的表格进行审核，完善07l 对程序文件、第三层次文件、记录表式进行检查，确认各层次文件、记录之间的一致性、协调性，如果存在问题，提出修改、完善意见l 接受信息，组织修改完善l 组织讨论、确认修改部分符合要求此阶段由DXC辅导老师负责，公司配合l 文件的定稿，发布l 定稿文件由总经理、质量负责人批准发布。第三阶段 体系运行与完善一、工作任
7、务：l 文件发布前培训l 运行过程中检查、自我检查、问题点整改l 内审员培训l 组织内部审核及不符合项整改落实二、工作安排：序号工作内容以及分工备注DXC辅导老师企业01l 提供程序文件、第三层次文件培训大纲l 组织员工参加培训l 组织各程序文件主控部门培训培训方式：各程序文件的相关培训由对应文件编写部门（主控部门）负责对于第三层次文件由主管部门自行组织实施02l 帮助确定体系文件发放范围l 体系文件下发03l 内审员及贯标骨干培训l 提供培训课件l 培训结束后考试l 落实人员，组织参加培训l 提供培训场地及相关资源l 对内审人员进行考试确认。培训时间：半天内审员培训包括：l 审核要求；l 审
8、核知识、技能l 案例练习04l 编制审核计划、确定审核组成员、组织实施审核；l 指导完成不符合项整改l 审核报告编写l 确定内部审核人员l 确定内部审核时间l 各部门按计划配合内部审核，包括参加首末次会议l 接受审核报告，并按照要求实施不符合项整改内部审核计划安排一次2人.天。DXC辅导老师现场指导，以公司内部审核员为主，结束后讲评。旨在通过现场实际审核锻炼内审员的审核技能，提高对标准的理解、审核证据收集、评价的能力。通过内部审核，使各部门了解内部审核的流程和如何做好审核准备以及如何落实不符合项整改的要求。同时，也了解到各部门按照体系要求运行的绩效，评价效果，为下一步体系的改进提供了方向第四阶
9、段 审查与获证一、工作任务：提交认证申请、组织审核不符合项整改，落实高进措施，向审查组提交整改资料二、工作安排：序号工作内容以及分工备注DXC辅导老师企业01帮助填写认证申请，准备相关资料、指导如何迎接外部审核l 填写认证申请l 提交认证申请相关文件、资料认证申请表、调查表由认证机构提供企业需要提供：营业执照、文件清单及相关资料02陪同企业、审核机构进行初始工厂审查l 配合审核机构进行工厂审查现场工厂审查时间为2-6个工作人日03组织不符合报告原因分析、纠正措施制定l 填写不符合报告相关内容；l 证据准备并提交审查组认证审查组接收不符合整改资料，将按照规定程序要求进行审批、注册发证其他说明：1
10、、 本方案中所列内容均为DXC辅导老师、公司双方在进行管理体系贯标过程中的约定事项，作为考核评估DXC辅导老师工作任务和工作量的依据；2、 根据本方案的安排，DXC辅导老师的工作时间分两部分，一部分为到公司现场的工作时间，包括：现场诊断、培训、内部审核、参加会议，一部分为非现场的工作时间，包括：文件资料编写和审查，培训课件准备等；在体系文件编写过程以及体系运行过程中可能涉及的需要现场解决处理的工作时间在本方案中没有明确，最终以具体的工作计划双方约定的时间为准；3、 由于项目启动时间未能明确，每个阶段相关工作的具体时间以具体的工作计划为准，需经过双方协商后共同约定；4、 申请受理、资料审查、送样及样品测试、认证结果评价和批准及证书制作等工作项目时间不确定，根据审核机构的进度决定。5、 本方案可根据公司的要求进行补充、完善，最终确认的工作任务和要求将成为双方共同履行的职责和义务。更多免费资料下载请进：好好学习社区