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1、目录1含义含义目的目的影响因素影响因素2设计原则设计原则设计程序设计程序3管理幅度管理幅度管理层次管理层次4直线制直线制 职能制职能制直线职能制直线职能制事业部制事业部制矩阵制矩阵制多维立体多维立体虚拟虚拟5正式正式/ /非正式组织非正式组织直线与参谋直线与参谋委员会委员会影响因素ONETWOTHREE规模因素FOUR0101020203031.1.组织中的职权分为组织中的职权分为 、 、 。直线职权直线职权2.2.职能职权通常是由参谋部门对其他部门行使的权力。职能职权通常是由参谋部门对其他部门行使的权力。( () )3.3.组织设计的结果是形成所谓的（组织设计的结果是形成所谓的（ ）。）。B
2、 BA.A.组织结构组织结构 B.B.正式组织正式组织 C.C.非正式组织非正式组织 D.D.组织框架组织框架参谋职权参谋职权职能职权职能职权4.4.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（ ）D DA.A.该公司在组织设计上采取了职能结构该公司在组织设计上采取了职能结构B.B.该公司在组织运行中出现了越权指挥的问题该公司在组织运行中出现了越权指挥的问题C.C.该公司的组织层次设计过多该公司的组织层次设计过多D.D.该公司组织运行中有意或无意违背了统一指挥原则该公司组织运行中有意或无意违背了统一指挥原则