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1、2022年3月10日培训内容形势教育当前技术工作存在的主要问题及改进方法第一部分第一部分 形势教育形势教育一、什么是形势？一、什么是形势？二、为什么要讲形势？二、为什么要讲形势？三、为什么要经常讲形势？三、为什么要经常讲形势？四、我们应该重点关注那些方面形势的发展变化？四、我们应该重点关注那些方面形势的发展变化？五、本企业相关重点形势的变化趋势五、本企业相关重点形势的变化趋势一、什么是形势？一、什么是形势？一是指人事上的强弱盛衰之势。一是指人事上的强弱盛衰之势。二是指事物的发展状况，区别于二是指事物的发展状况，区别于“形式形式”。三是指行军的阵势。三是指行军的阵势。四是指国内、国际的时事发展趋
2、势。四是指国内、国际的时事发展趋势。二、为什么要讲形势？二、为什么要讲形势？（一）只有认清形势，才能找准努力的方向。（一）只有认清形势，才能找准努力的方向。（二）只有认清形势才能准确确定奋斗的目标。（二）只有认清形势才能准确确定奋斗的目标。（三）只有认清形势才能激发工作的热情。（三）只有认清形势才能激发工作的热情。三、为什么要经常讲形势？三、为什么要经常讲形势？（一）形势是发展变化的。（一）形势是发展变化的。（二）当今社会，很多形势是瞬息万变的。（二）当今社会，很多形势是瞬息万变的。（三）让大家养成时时关注形势变化的良好习惯。（三）让大家养成时时关注形势变化的良好习惯。四、我们应该重点关注那些
3、方面四、我们应该重点关注那些方面形势的发展变化？形势的发展变化？一是关注国际、国内宏观政治、经济、军事形势的发展变一是关注国际、国内宏观政治、经济、军事形势的发展变化。化。二是关注煤炭行业及上、下游产业形势的发展变化。二是关注煤炭行业及上、下游产业形势的发展变化。三是关注本省、本区域煤炭行业及上、下游产业形势的发三是关注本省、本区域煤炭行业及上、下游产业形势的发展变化。展变化。四是关注国家及地方政府有关煤炭行业产业政策的发展变四是关注国家及地方政府有关煤炭行业产业政策的发展变化。化。五是关注本企业安全、生产、经营条件的发展变化。五是关注本企业安全、生产、经营条件的发展变化。五、本企业相关重点形
4、势的变化五、本企业相关重点形势的变化趋势趋势（一）国际、国内宏观政治、经济、军事形势的变化（一）国际、国内宏观政治、经济、军事形势的变化趋势。趋势。（二）煤炭行业及上、下游产业形势的变化趋势。（二）煤炭行业及上、下游产业形势的变化趋势。（三）本省、本区域煤炭行业及上、下游产业形势的（三）本省、本区域煤炭行业及上、下游产业形势的变化趋势。变化趋势。（四）国家及地方政府有关本行业产业政策的变化趋（四）国家及地方政府有关本行业产业政策的变化趋势。势。（五）本企业安全、生产、经营条件的变化趋势。（五）本企业安全、生产、经营条件的变化趋势。（一）国际、国内宏观政治、经（一）国际、国内宏观政治、经济、军事
5、形势的变化趋势。济、军事形势的变化趋势。1.目前国际宏观政治、经济、军事形势基本保持稳定，目前国际宏观政治、经济、军事形势基本保持稳定，但存在不确定的因素。但存在不确定的因素。一是国际政治格局，基本保持稳定。一是国际政治格局，基本保持稳定。二是国际宏观经济形势基本保持稳定，但存在不二是国际宏观经济形势基本保持稳定，但存在不确定性。确定性。三是国际军事格局，基本保持稳定。三是国际军事格局，基本保持稳定。（一）国际、国内宏观政治、经（一）国际、国内宏观政治、经济、军事形势的变化趋势。济、军事形势的变化趋势。2.目前国内政治、经济、军事形势保持稳定、稳中向目前国内政治、经济、军事形势保持稳定、稳中向
6、好，但也存在不确定的因素。好，但也存在不确定的因素。一是中国共产党的领导坚强有力。一是中国共产党的领导坚强有力。二是中国经济持续稳定向好，但也存在不确定因二是中国经济持续稳定向好，但也存在不确定因素。素。三是中国的军事实力正在逐步增强。三是中国的军事实力正在逐步增强。（二）煤炭行业及上、下游产业（二）煤炭行业及上、下游产业形势的变化趋势。形势的变化趋势。1.煤炭在能源结构中的重要地位得到进一步确认。煤炭在能源结构中的重要地位得到进一步确认。2.煤炭行业已步入平稳发展时期。煤炭行业已步入平稳发展时期。3.国民经济持续稳定向好，尤其是工业复苏有利于促国民经济持续稳定向好，尤其是工业复苏有利于促进煤
7、炭消费增长。进煤炭消费增长。（三）本省、本区域煤炭行业及（三）本省、本区域煤炭行业及上、下游产业形势的变化趋势。上、下游产业形势的变化趋势。1.四川煤炭产能还将进一步压减。四川煤炭产能还将进一步压减。2.四川的煤炭消耗量将基本保持稳定。四川的煤炭消耗量将基本保持稳定。3.四川经济发展将增大煤炭保供的压力。四川经济发展将增大煤炭保供的压力。4.泸州的电网安全需要电煤保障。泸州的电网安全需要电煤保障。（五）本企业安全、生产、经营（五）本企业安全、生产、经营条件的变化趋势。条件的变化趋势。1.各矿井的采掘接替紧张状况正在逐步改善。各矿井的采掘接替紧张状况正在逐步改善。2.各矿井防治灾能力正在逐步提升
8、。各矿井防治灾能力正在逐步提升。3.各矿井产能正在逐步恢复。各矿井产能正在逐步恢复。4.公司经营及资金状况正在逐步改善。公司经营及资金状况正在逐步改善。5.公司的安全、生产、经营管理正在逐步规范。公司的安全、生产、经营管理正在逐步规范。6.公司的人才队伍状况正在向好的方向发展。公司的人才队伍状况正在向好的方向发展。7.公司正在全力推进标准化、机械化、自动化、信息公司正在全力推进标准化、机械化、自动化、信息化工作。化工作。（四）国家及地方政府有关本行（四）国家及地方政府有关本行业产业政策的变化趋势。业产业政策的变化趋势。1.国家对煤炭行业的准入门坎在提高。国家对煤炭行业的准入门坎在提高。2.地方
9、小矿的生存空间越来越窄。地方小矿的生存空间越来越窄。3.国家对煤矿安全的监管越来越严。国家对煤矿安全的监管越来越严。4.国家限制煤与瓦斯突出矿井的新建。国家限制煤与瓦斯突出矿井的新建。第二部分第二部分 当前技术工作存在的当前技术工作存在的问题及改进方法问题及改进方法一、存在的问题分析一、存在的问题分析二、改进方法建议二、改进方法建议一、存在的问题分析一、存在的问题分析（一）法律、法规意识不强，落实法律、法规规定不到位。（一）法律、法规意识不强，落实法律、法规规定不到位。（二）安全意识不强，落实安全生产责任不到位。（二）安全意识不强，落实安全生产责任不到位。（三）经营意识不强，履行经营管理职责不
10、到位。（三）经营意识不强，履行经营管理职责不到位。（四）创新意识不强，创新能力不足，创新成果少，待解（四）创新意识不强，创新能力不足，创新成果少，待解难题多。难题多。一、存在的问题分析一、存在的问题分析（五）工作职责不清，本职工作未做好。（五）工作职责不清，本职工作未做好。（六）对分管系统各岗位操作流程不熟悉、不重视，职工操作（六）对分管系统各岗位操作流程不熟悉、不重视，职工操作流程管理不到位。流程管理不到位。（七）不注重经验的积累，不善于总结和提炼，能力提升进展（七）不注重经验的积累，不善于总结和提炼，能力提升进展迟缓。迟缓。（八）系统思维能力不足，看问题的广度和深度不够。（八）系统思维能力
11、不足，看问题的广度和深度不够。（一）法律、法规意识不强，落（一）法律、法规意识不强，落实法律、法规规定不到位。实法律、法规规定不到位。1.不太关心、关注与本行业直接相关的法律、法规、规程、不太关心、关注与本行业直接相关的法律、法规、规程、标准的修订，在政府部门、上级公司征求修订意见时，不标准的修订，在政府部门、上级公司征求修订意见时，不愿参与。愿参与。2.与本行业直接相关的新的法律、法规、规程、标准出台后与本行业直接相关的新的法律、法规、规程、标准出台后不学习或不认真学习，不分析、理解每条、每款的准确含不学习或不认真学习，不分析、理解每条、每款的准确含义。义。3.在编制设计、规程、措施时，不全
12、面、准确的贯彻相关法在编制设计、规程、措施时，不全面、准确的贯彻相关法律、法规、规程、标准的要求，致使设计、规程、措施存律、法规、规程、标准的要求，致使设计、规程、措施存在重大遗漏甚至违反相关规定的情形。在重大遗漏甚至违反相关规定的情形。4.在日常工作中，不关注、不检查、不督促相关法律、法规、在日常工作中，不关注、不检查、不督促相关法律、法规、规程、标准的贯彻落实。规程、标准的贯彻落实。5.政府部门、上级公司来矿检查涉及到违法违规的定性时，政府部门、上级公司来矿检查涉及到违法违规的定性时，不能有效应答。不能有效应答。（二）安全意识不强，落实安全（二）安全意识不强，落实安全生产责任不到位。生产责
13、任不到位。1.认为抓安全工作是安监部门人员的事，与自己无关。认为抓安全工作是安监部门人员的事，与自己无关。2.在日常思考问题，安排、检查业务工作时，没有把安全工在日常思考问题，安排、检查业务工作时，没有把安全工作放在最优先、最重要的位置。有的甚至是完全没有考虑作放在最优先、最重要的位置。有的甚至是完全没有考虑安全工作。安全工作。3.在编制设计、规程、措施时，没有全面、完整、准确的贯在编制设计、规程、措施时，没有全面、完整、准确的贯彻法律、法规、规程、标准对安全管理的要求。没有系统彻法律、法规、规程、标准对安全管理的要求。没有系统分析在安全方面的可靠性，致使不少设计、规程、措施在分析在安全方面的
14、可靠性，致使不少设计、规程、措施在安全方面存在明显的或重大的漏洞。安全方面存在明显的或重大的漏洞。4.在日常工作中，不关注、不检查、不督促有关安全方面各在日常工作中，不关注、不检查、不督促有关安全方面各项规定、要求的落实。项规定、要求的落实。5.在日常下井、带班过程中（参加安全大检查除外），不排在日常下井、带班过程中（参加安全大检查除外），不排查隐患，不抓查隐患，不抓“三违三违”。6.不跟踪督促安全隐患的整改。不跟踪督促安全隐患的整改。（三）经营意识不强，履行经营（三）经营意识不强，履行经营管理职责不到位。管理职责不到位。1.在日常工作中，不太关注、关心生产成本问题，不分在日常工作中，不太关注
15、、关心生产成本问题，不分析、研究投入、产出关系。析、研究投入、产出关系。2.在编制设计、规程、措施时，不进行经济分析、比较在编制设计、规程、措施时，不进行经济分析、比较或不进行多方案详细的经济分析、比较。或不进行多方案详细的经济分析、比较。3.在日常工作中，不关注、不检查、不督促有关成本控在日常工作中，不关注、不检查、不督促有关成本控制方面各项规定、要求的落实。制方面各项规定、要求的落实。4.在编制设计、规程、措施或现场检查时，不关注或不在编制设计、规程、措施或现场检查时，不关注或不重视生产、工作效率的提升。重视生产、工作效率的提升。5.对现场的跑、冒、滴、漏和丢失浪费现象熟视无睹。对现场的跑
16、、冒、滴、漏和丢失浪费现象熟视无睹。（四）创新意识不强，创新能力（四）创新意识不强，创新能力不足，创新成果少，待解难题多。不足，创新成果少，待解难题多。1.在日常工作中，不关注、不了解、不掌握行业技术及管理在日常工作中，不关注、不了解、不掌握行业技术及管理的发展动态。的发展动态。2.在日常工作中，不关注、不分析、不查找原有设计、规程、在日常工作中，不关注、不分析、不查找原有设计、规程、措施中存在的问题。措施中存在的问题。3.在编制设计、规程、措施时，习惯于照抄过去的东西，不在编制设计、规程、措施时，习惯于照抄过去的东西，不思考或不深入思考新的方案、新的技术路径或新的技术措思考或不深入思考新的方
17、案、新的技术路径或新的技术措施。施。4.在日常工作中，不关注、不检查、不分析现有设计、规程、在日常工作中，不关注、不检查、不分析现有设计、规程、措施与现场条件的适应性。措施与现场条件的适应性。5.创新能力不足，畏难情绪重，对已经发现并长期存在的问创新能力不足，畏难情绪重，对已经发现并长期存在的问题熟视无睹，不思考、不研究，不探索试验解决方法。题熟视无睹，不思考、不研究，不探索试验解决方法。（五）工作职责不清，本职工作（五）工作职责不清，本职工作未做好。未做好。1.在领导没有安排工作时，无所事事，领导一安排工作，在领导没有安排工作时，无所事事，领导一安排工作，就忙乱无序。就忙乱无序。2.在政府部
18、门、上级公司没有检查时，无所事事，一听在政府部门、上级公司没有检查时，无所事事，一听说迎检就慌乱无措。说迎检就慌乱无措。3.在编制设计、规程、措施时，照抄照搬、依葫芦画瓢，在编制设计、规程、措施时，照抄照搬、依葫芦画瓢，不深入分析研究其合法、合规性，技术先进性，安全不深入分析研究其合法、合规性，技术先进性，安全可靠性，经济合理性，不认真听取、吸纳各部门、各可靠性，经济合理性，不认真听取、吸纳各部门、各级提出的意见和建议。级提出的意见和建议。4.在贯彻设计、规程、措施时，轻描淡写、照本宣科，在贯彻设计、规程、措施时，轻描淡写、照本宣科，不把设计、规程、措施的各项规定、要求向职工讲深、不把设计、规
19、程、措施的各项规定、要求向职工讲深、讲透、讲明白。讲透、讲明白。（五）工作职责不清，本职工作（五）工作职责不清，本职工作未做好。未做好。5.在日常工作中，不关注、不检查、不督促设计、规程、在日常工作中，不关注、不检查、不督促设计、规程、措施在现场的落实。不关注、不分析、不研究现有设措施在现场的落实。不关注、不分析、不研究现有设计、规程、措施与现场条件的适应性；不关注、不分计、规程、措施与现场条件的适应性；不关注、不分析、不研究现场条件的变化；不及时分析、研究解决析、不研究现场条件的变化；不及时分析、研究解决适应性问题及现场条件变化后出现的新问题。适应性问题及现场条件变化后出现的新问题。6.不把
20、主要心思和工作精力放在研究解决或攻克长期存不把主要心思和工作精力放在研究解决或攻克长期存在严重制约安全、生产以及效率提升等重大问题上。在严重制约安全、生产以及效率提升等重大问题上。7.在评定技术职称编写技术总结报告时，写不出几条有在评定技术职称编写技术总结报告时，写不出几条有份量的技术工作业绩。份量的技术工作业绩。（六）对分管系统各岗位操作流程不熟悉、（六）对分管系统各岗位操作流程不熟悉、不重视，职工操作流程管理不到位。不重视，职工操作流程管理不到位。1.在日常工作中，不关注、不分析、不研究本系统各操作在日常工作中，不关注、不分析、不研究本系统各操作岗位的操作流程。岗位的操作流程。2.在编制规
21、程、措施时，不能准确的表述各操作岗位的操在编制规程、措施时，不能准确的表述各操作岗位的操作流程。作流程。3.在现场检查时，不能发现职工在操作流程上的错误。在现场检查时，不能发现职工在操作流程上的错误。4.对现场存在的明显不合理的操作流程提不出改进意见。对现场存在的明显不合理的操作流程提不出改进意见。（七）不注重经验的积累，不善于总（七）不注重经验的积累，不善于总结和提炼，能力提升进展迟缓。结和提炼，能力提升进展迟缓。1.开会时，不认真听讲、作记录。开会时，不认真听讲、作记录。2.到现场，不全面看、仔细观察。到现场，不全面看、仔细观察。3.成功时，不总结分析、提炼成果。成功时，不总结分析、提炼成
22、果。4.失败时，不查找原因、总结教训。失败时，不查找原因、总结教训。5.一项工作结束，不分析、不总结。一项工作结束，不分析、不总结。6.一个阶段结束，不分析、不总结。一个阶段结束，不分析、不总结。7.别人的经验，不采纳、不推广。别人的经验，不采纳、不推广。8.别人的教训，不吸取、不改进。别人的教训，不吸取、不改进。（八）系统思维能力不足，看问（八）系统思维能力不足，看问题的广度和深度不够。题的广度和深度不够。1.只考虑本人、本系统、本单位的需求，不考虑旁人、只考虑本人、本系统、本单位的需求，不考虑旁人、相关系统、相关单位的需求。相关系统、相关单位的需求。2.只考虑解决本人、本系统、本单位的问题
23、，不考虑只考虑解决本人、本系统、本单位的问题，不考虑可能对旁人、相关系统、相关单位产生的影响。可能对旁人、相关系统、相关单位产生的影响。3.只考虑局部的利益，不考虑整体的利益。只考虑局部的利益，不考虑整体的利益。4.只考虑当前的问题，不考虑长远的问题。只考虑当前的问题，不考虑长远的问题。二、改进方法建议二、改进方法建议（一）加强法律、法规学习，增强规矩意识，全面落（一）加强法律、法规学习，增强规矩意识，全面落实法规要求。实法规要求。（二）认清形势，提升安全意识，切实履行好本职岗（二）认清形势，提升安全意识，切实履行好本职岗位的安全职责。位的安全职责。（三）提高对企业经营工作重要性的认识，增强经
24、营（三）提高对企业经营工作重要性的认识，增强经营意识，认真履行好本职岗位的经营管理职责。意识，认真履行好本职岗位的经营管理职责。（四）提升创新意识，增强创新能力，及时有效破解（四）提升创新意识，增强创新能力，及时有效破解技术难题。技术难题。二、改进方法建议二、改进方法建议（五）明晰工作职责，理清工作思路，抓住工作重点。（五）明晰工作职责，理清工作思路，抓住工作重点。（六）重视、熟悉岗位操作流程管理，优化、规范职（六）重视、熟悉岗位操作流程管理，优化、规范职工操作行为。工操作行为。（七）重视经验的积累，认真总结经验教训，快速提（七）重视经验的积累，认真总结经验教训，快速提升能力水平。升能力水平。
25、（八）开扩眼界，放眼长远，提升系统思维能力。（八）开扩眼界，放眼长远，提升系统思维能力。（一）加强法律、法规学习，增（一）加强法律、法规学习，增强规矩意识，全面落实法规要求。强规矩意识，全面落实法规要求。1.要充分认识到法律、法规的严肃性，违法后果的极端严要充分认识到法律、法规的严肃性，违法后果的极端严重性。重性。2.关心、关注并积极参与与本行业直接相关的法律、法规、关心、关注并积极参与与本行业直接相关的法律、法规、规程、标准的修订，以促进法律、法规、规程、标准合理规程、标准的修订，以促进法律、法规、规程、标准合理性、准确性的提高，以加深对法律、法规、规程、标准规性、准确性的提高，以加深对法律
26、、法规、规程、标准规定的理解和了解。定的理解和了解。3.新的法律、法规、规程、标准出台后，要认真学习，认新的法律、法规、规程、标准出台后，要认真学习，认真分析、理解每条、每款的准确含义。真分析、理解每条、每款的准确含义。（一）加强法律、法规学习，增（一）加强法律、法规学习，增强规矩意识，全面落实法规要求。强规矩意识，全面落实法规要求。4.在编制设计、规程、措施时，要全面、准确的贯彻在编制设计、规程、措施时，要全面、准确的贯彻相关法律、法规、规程、标准的要求，有效防范各类相关法律、法规、规程、标准的要求，有效防范各类法律风险。法律风险。5.在日常工作中，要关注、检查、督促相关法律、法在日常工作中
27、，要关注、检查、督促相关法律、法规、规程、标准的贯彻落实。规、规程、标准的贯彻落实。6.政府部门、上级公司来矿检查涉及到违法违规的定政府部门、上级公司来矿检查涉及到违法违规的定性时，要有理、有据、有节的应答和交流。性时，要有理、有据、有节的应答和交流。（二）认清形势，提升安全意识，（二）认清形势，提升安全意识，切实履行好本职岗位的安全职责。切实履行好本职岗位的安全职责。1.认清安全工作对企业、对个人前途、命运的极端重认清安全工作对企业、对个人前途、命运的极端重要性，努力增加红线意识和底线思维。要性，努力增加红线意识和底线思维。2.认真学习法律、法规对安全工作的规定要求，认真认真学习法律、法规对
28、安全工作的规定要求，认真学习掌握自己的安全生产责任清单并照单履职。学习掌握自己的安全生产责任清单并照单履职。3.在日常思考问题，安排、检查业务工作时，必须把在日常思考问题，安排、检查业务工作时，必须把安全工作放在最优先、最重要的位置。安全工作放在最优先、最重要的位置。（二）认清形势，提升安全意识，（二）认清形势，提升安全意识，切实履行好本职岗位的安全职责。切实履行好本职岗位的安全职责。4.在编制设计、规程、措施时，必须全面、完整、准在编制设计、规程、措施时，必须全面、完整、准确的贯彻法律、法规、规程、标准对安全管理的要求。确的贯彻法律、法规、规程、标准对安全管理的要求。认真分析在安全方面的可靠
29、性，杜绝设计、规程、措认真分析在安全方面的可靠性，杜绝设计、规程、措施在安全方面的漏洞。施在安全方面的漏洞。5.在日常工作中，要关注、检查、督促有关安全方面在日常工作中，要关注、检查、督促有关安全方面各项规定、要求的落实。各项规定、要求的落实。6.在日常下井、带班过程中，要认真履行排查隐患治在日常下井、带班过程中，要认真履行排查隐患治理和理和“三违三违”查处责任。查处责任。7.必须跟踪督促本人职责范围内各类安全隐患的整改。必须跟踪督促本人职责范围内各类安全隐患的整改。（三）提高对企业经营工作重要性的认识，（三）提高对企业经营工作重要性的认识，增强经营意识，认真履行好本职岗位的经增强经营意识，认
30、真履行好本职岗位的经营管理职责。营管理职责。1.认清经营工作对企业生存、发展的极端重要性，努认清经营工作对企业生存、发展的极端重要性，努力增加经营意识。力增加经营意识。2.在日常工作中，必须关注、关心生产成本问题，要在日常工作中，必须关注、关心生产成本问题，要认真分析、研究投入、产出关系。认真分析、研究投入、产出关系。3.在编制设计、规程、措施时，要认真进行经济分析、在编制设计、规程、措施时，要认真进行经济分析、比较或要进行多方案详细的经济分析、比较。比较或要进行多方案详细的经济分析、比较。（三）提高对企业经营工作重要性的认识，（三）提高对企业经营工作重要性的认识，增强经营意识，认真履行好本职
31、岗位的经增强经营意识，认真履行好本职岗位的经营管理职责。营管理职责。4.在日常工作中，必须关注、检查、督促有关成本控在日常工作中，必须关注、检查、督促有关成本控制方面各项规定、要求的落实。制方面各项规定、要求的落实。5.在编制设计、规程、措施或现场检查时，要关注、在编制设计、规程、措施或现场检查时，要关注、重视生产、工作效率的提升。（效率越高，经营效果重视生产、工作效率的提升。（效率越高，经营效果越好）越好）6.要从严查处现场的跑、冒、滴、漏和丢失浪费现象。要从严查处现场的跑、冒、滴、漏和丢失浪费现象。（四）提升创新意识，增强创新（四）提升创新意识，增强创新能力，及时有效破解技术难题。能力，及
32、时有效破解技术难题。1.要充分认识到技术创新对企业生存发展的极端重要要充分认识到技术创新对企业生存发展的极端重要性，努力增强创新意识。性，努力增强创新意识。2.在日常工作中，要养成持续关注、了解、掌握行业在日常工作中，要养成持续关注、了解、掌握行业技术及管理发展动态的良好习惯。技术及管理发展动态的良好习惯。3.在日常工作中，要积极养成关注、分析、查找原有在日常工作中，要积极养成关注、分析、查找原有设计、规程、措施中存在问题的良好习惯。设计、规程、措施中存在问题的良好习惯。（四）提升创新意识，增强创新（四）提升创新意识，增强创新能力，及时有效破解技术难题。能力，及时有效破解技术难题。4.在编制设
33、计、规程、措施时，发现过去的设计、规在编制设计、规程、措施时，发现过去的设计、规程、措施中有不适应、不正常、不优良的方案、方法、程、措施中有不适应、不正常、不优良的方案、方法、工艺、参数，要深入思考新的方案、新的技术路径、工艺、参数，要深入思考新的方案、新的技术路径、新的技术措施和工艺参数。新的技术措施和工艺参数。5.在日常工作中，要高度关注、经常检查、深入分析在日常工作中，要高度关注、经常检查、深入分析现有设计、规程、措施与现场条件的适应性。发现不现有设计、规程、措施与现场条件的适应性。发现不适应的，要及时作出修正、调整。适应的，要及时作出修正、调整。6.要破除畏难情绪，下决心研究、试验并最
34、终解决过要破除畏难情绪，下决心研究、试验并最终解决过去长期存在的技术难题。去长期存在的技术难题。（五）明晰工作职责，理清工作（五）明晰工作职责，理清工作思路，抓住工作重点。思路，抓住工作重点。1.重新梳理自己的工作职责，重新清理自己的工作思路，重重新梳理自己的工作职责，重新清理自己的工作思路，重新明确自己的工作重点和方向。要清醒的认识到，制订技新明确自己的工作重点和方向。要清醒的认识到，制订技术方案，编制设计、规程、措施，检查、督促设计、规程、术方案，编制设计、规程、措施，检查、督促设计、规程、措施在现场的落实，不断改进、优化设计、规程、措施，措施在现场的落实，不断改进、优化设计、规程、措施，
35、不断攻克技术上的各种难题才是自己的主要职责。不断攻克技术上的各种难题才是自己的主要职责。2.严格按照工作职责的要求，提前、充分、有条不紊的做好严格按照工作职责的要求，提前、充分、有条不紊的做好自己的本职工作，以保证在领导另外安排工作时不会忙，自己的本职工作，以保证在领导另外安排工作时不会忙，政府部门或上级公司来检查工作时不会乱。政府部门或上级公司来检查工作时不会乱。3.在编制设计、规程、措施时，要认真对照法律、法规、规在编制设计、规程、措施时，要认真对照法律、法规、规程、标准的要求，深入分析研究其合法、合规性；要深入程、标准的要求，深入分析研究其合法、合规性；要深入分析其技术先进性，安全可靠性
36、，经济合理性；要认真听分析其技术先进性，安全可靠性，经济合理性；要认真听取、吸纳各部门、各级人员提出的好的意见和建议。取、吸纳各部门、各级人员提出的好的意见和建议。（五）明晰工作职责，理清工作（五）明晰工作职责，理清工作思路，抓住工作重点。思路，抓住工作重点。4.在贯彻设计、规程、措施时，认真、细致讲解，向职在贯彻设计、规程、措施时，认真、细致讲解，向职工讲深、讲透、讲明白。工讲深、讲透、讲明白。5.在日常工作中，要高度关注、全面检查、跟踪督促设在日常工作中，要高度关注、全面检查、跟踪督促设计、规程、措施在现场的落实。要高度关注，深入分计、规程、措施在现场的落实。要高度关注，深入分析、研究现有
37、设计、规程、措施与现场条件的适应性；析、研究现有设计、规程、措施与现场条件的适应性；要高度关注，认真分析、研究现场条件的变化；及时要高度关注，认真分析、研究现场条件的变化；及时分析、研究解决适应性问题及现场条件变化后出现的分析、研究解决适应性问题及现场条件变化后出现的新问题。新问题。6.要把主要心思和工作精力放在研究解决或攻克长期存要把主要心思和工作精力放在研究解决或攻克长期存在严重制约安全、生产以及效率提升等重大问题上。在严重制约安全、生产以及效率提升等重大问题上。要有不解决问题誓不罢休的坚强决心和坚定信念。要有不解决问题誓不罢休的坚强决心和坚定信念。（六）重视、熟悉岗位操作流程（六）重视、
38、熟悉岗位操作流程管理，优化、规范职工操作行为。管理，优化、规范职工操作行为。1.要充分认识到职工操作行为对安全事故防范、生产效要充分认识到职工操作行为对安全事故防范、生产效率提升的极端重要性。率提升的极端重要性。2.在日常工作中，要认真观察、仔细分析、深入研究本在日常工作中，要认真观察、仔细分析、深入研究本系统各操作岗位的操作流程。系统各操作岗位的操作流程。3.在编制规程、措施时，要简明、准确的表述各岗位的在编制规程、措施时，要简明、准确的表述各岗位的操作流程。操作流程。4.在现场检查时，要全面、认真、仔细，发现职工在操在现场检查时，要全面、认真、仔细，发现职工在操作流程上的错误要立即指出并纠
39、正。作流程上的错误要立即指出并纠正。5.发现不合理的操作流程要及时优化、调整，重新贯彻发现不合理的操作流程要及时优化、调整，重新贯彻执行并跟踪督促改进。执行并跟踪督促改进。（七）重视经验的积累，认真总（七）重视经验的积累，认真总结经验教训，快速提升能力水平。结经验教训，快速提升能力水平。1.要充分认识到，水平、能力提升对自己未来发展的要充分认识到，水平、能力提升对自己未来发展的极端重要性。极端重要性。2.开会时，务必认真听讲、作记录。开会时，务必认真听讲、作记录。2.到现场，务必全面看、仔细观察。到现场，务必全面看、仔细观察。3.成功时，务必认真总结分析，及时提炼成果。成功时，务必认真总结分析
40、，及时提炼成果。4.失败时，务必查清原因、总结教训，增添防范措施。失败时，务必查清原因、总结教训，增添防范措施。（七）重视经验的积累，认真总（七）重视经验的积累，认真总结经验教训，快速提升能力水平。结经验教训，快速提升能力水平。5.一项工作结束后，要认真进行分析、总结。一项工作结束后，要认真进行分析、总结。6.一个阶段结束后，也要认真进行分析、总结。一个阶段结束后，也要认真进行分析、总结。7.别人的经验，要重视、要采纳、要组织推广。别人的经验，要重视、要采纳、要组织推广。8.别人的教训，务必高度重视，深刻吸取，立即改进。别人的教训，务必高度重视，深刻吸取，立即改进。（八）开扩眼界，放眼长远，提
41、（八）开扩眼界，放眼长远，提升系统思维能力。升系统思维能力。1.在考虑本人、本系统、本单位需求的同时，务必要在考虑本人、本系统、本单位需求的同时，务必要考虑旁人、相关系统、相关单位的需求。考虑旁人、相关系统、相关单位的需求。2.在思考解决本人、本系统、本单位的问题的同时，在思考解决本人、本系统、本单位的问题的同时，务必要思考可能对旁人、相关系统、相关单位产生的务必要思考可能对旁人、相关系统、相关单位产生的影响。影响。3.在考虑局部的利益的同时，务必要兼顾到整体的利在考虑局部的利益的同时，务必要兼顾到整体的利益。益。4.在考虑解决当前问题的同时，务必要兼顾到解决长在考虑解决当前问题的同时，务必要兼顾到解决长远的问题。远的问题。