-起重吊装作业安全专项方案.doc

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1、新建张唐铁路ZTSG-5标段起重吊装作业安全专项方案编 制: 审 核: 发布日期: 2010年9 月 受控状态: 中铁十二局集团第四工程有限公司张唐铁路四项目部第三架子队2 / 11目 录1编制目的22编制依据23适用范围24工作原则25工程概况26重大危险源分析27吊装作业安全措施:27.1起重作业必须严格尊循起重作业的一般规定27.2起重机安全操作规程28架子队安全生产责任制:28.1架子队长28.2安全员28.3技术员29隧道起重作业安全管理组织机构及职责29.1应急救援组织机构及构成29.2应急队员职责29.3现场抢救组29.4技术处理组职责29.5起重机械安全管理人员管理职责29.6

2、现场警戒组职责29.7后勤保障组职责29.8善后工作组职责29.9事故调查组职责210奖励与责任制271编制目的制定起重吊装作业安全专项方案,是为了提高全体人员的思想意识,保证吊装作业的安全运行。2编制依据施工组织设计和国家及地方有关法律法规。3适用范围本预案适用于中铁十二局张唐铁路ZTSG-5标第四项目部管段内的起重作业施工与管理。4工作原则我部开展应急救援工作遵循的工作原则是:以人为本、安全第一;预防为主、依法规范;统一领导、分级负责;资源共享、协同应对;反应快捷、措施果断。5工程概况我部施工的范围DK301+915-DK315+791,正线长度13.158km,其中双线路基4622.22

3、m(区间路基2764.85m;车站路基1857.35m);特大桥704m/1座;大桥288m/1座、352m/1座;中桥72m/1座;盖板涵、框架涵及旅客通道共计19座;隧道约7120m/4座。6重大危险源分析总体来说,我部管段隧道工程、桥梁线路长,工点多,设置了多个工作区、作业区、仓库、便道等临时设施,加上大量新技术、新工艺、新材料、新设备的采用,我管段内起重作业重大危险源有起重超载、起吊弧度过大、操作失误、限位保护器失灵等。安全生产形势严峻,对我部的安全管理工作提出了很高的要求。7吊装作业安全措施:7.1起重作业必须严格尊循起重作业的一般规定起重机械由设备科负责管理。起重机械逐台登记和建立

4、设备档案。起重机械的工作地点要有足够的照明和吊运通道,并应与附近的设备、建筑物和电气线路等保持规定的安全距离。起重机械实行专责制,每台起重机械都要由专人负责使用管理。操作人员对多使用的起重机械必须做到“四懂三会”(懂性能、懂结构、懂原理、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障),并进行专门培训,经相关部门考试取得合格证后方能操作。7.2起重机安全操作规程起重作业现场指挥信号要统一明确,施工人员必须戴好安全帽。作业前应对机械设备进行严格检查,保证可靠。 起重扒杆受力后不允许有扭、弯、斜等现象,起吊物必须捆绑牢固。起重区域周围严禁非作业人员通行。遇有大雨、大雪、大雾和六级以上风力停止露天起重作业。

5、起重工在索具受力或被吊悬空的情况下不得中断工作或离开岗位。被吊物悬空时,严禁人员在吊物或吊臂下停留或通过。起重工工作时必须精力集中,不准吃东西、吸烟、看书、看报和闲谈、打瞌睡。禁止在吊运过程中进行检修,严禁酒后从事吊运工作。在吊运的物件上,不准有浮放的物件、工具等。起重司机要做到“十不吊”。超负荷不吊。无专人指挥或指挥信号不明,重量不明,光线暗淡不吊。安全装置,机械设备有异常或有故障不吊。在重物上加工或埋入土中物件以及歪拉斜挂不吊。物件捆绑不牢不平或活动零件不固定,不清除不吊。吊物上站人或从人头上越过及垂臂下站人不吊。 氧气瓶、乙炔发生器等易爆器械无安全措施不吊。 棱角缺口未垫好不吊。六级以上

6、大风和雷暴雨时不吊。在斜坡上或坑沿,堤岸不填实不吊。8架子队安全生产责任制:8.1架子队长对起重作业安全生产负直接领导责任。负责安全管理办法的落实,负责安全管理工作的监督检查和考核评比工作的实施。组织员工学习起重作业安全操作规程,提高员工安全意识和自我防护能力。发生事故立即参加事故的调查处理负责组织项目起重作业危险源的提出、应急预案的编制工作。8.2安全员负责项目起重作业危险源识别、分析与评价以及应急预案方案的编制上报。负责起重作业安全交底和起重机司机的安全教育培训工作,对起重机司机持证上岗情况进行检查并进行岗前再培训。负责项目日常安全检查,编制各类检查表;负责对一般违规行为进行处理,负责对严

7、重违规违章行为提出处理意见。及时上报反馈现场施工中存在的安全隐患和问题,提出整改处理意见。参加起重机设备的专项检查,督促机械设备的维修保养工作。8.3技术员参与技术交底、起重机司机的技术培训工作,组织技术工作日常检查。及时纠正技术工作存在的一般问题,对重大技术问题及时上报并提出处理意见。配合安全管理部门进行各项安全检查,对在检查中发现的施工技术等方面存的问题和隐患提出整改措施。9隧道起重作业安全管理组织机构及职责9.1应急救援组织机构及构成架子队建立安全生产事故应急救援指挥领导小组,小组设领导小组组长、副组长,成员为:架子队长,技术主管、安全员、技术员、质检员、试验员、领工员、工班长架子队施工

8、作业人员。应急救援领导小组下设救援办公室,设在项目部安质科。且应急救援小组机构成员必须保证手机24小时开机,保障信息畅通。9.2应急队员职责协助应急救援领导小组组织和指挥应急操作任务;想应急救援小组提出切实可行的应急反应对策和建议;协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以支援现场的应急救援;保持与事故现场指挥的联络畅通;根据各工区实际,在事故应急救援中共共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络。9.3现场抢救组抢救现场现场伤员。抢救现场物资。救护时要准、稳、果断勇敢、确保自身安全。以最快的速度将抢救出来的伤员送到附近医院。9.4技术处理组职责根据架子队施工生产内容和特点,制订出用于事故救援的

9、物资、设备、人力需求计划,为事故救援现场提供可靠的技术支持。事故发生后,及时向应急现场指挥提供有效的技术方案和技术支持,有效地指导应激反应行动的技术工作。组织实施平时应急救援工作培训和演练。9.5起重机械安全管理人员管理职责熟悉并执行起重机械有关的国家政策、法规,完善起重机械的管理工作,检查和纠正起重机械使用中的违章行为。熟悉起重机的基本原理、性能、使用方法。监督起重机作业人员认真执行起重机械安全管理制度和安全操作规程。参与编制起重机械定期检查和维护保养计划,并监督执行。协助有关部门按国家规定要求向特种设备检验机构申请定期监督检查。根据单位职工培训制度,组织起重机械作业人员参加有关部门举办的培

10、训班和组织内部学习。组织、督促、联系有关部门人员进行起重机械事故隐患整改。参与组织起重机械一般事故的调查分析,及时向有关部门报告起重机械事故的情况。参与建立、管理起重机械技术档案和原始记录档案。起重机械安全管理人员必须经专业培训,有特种设备安全监察部门考核合格。9.6现场警戒组职责发生事故时,做好现场疏散引导工作,维持现场救援秩序和现场警戒工作。9.7后勤保障组职责保障应急救援物资的足额储备。保障车辆,以最快的速度将救出的伤员送到最近的医院。救援期间,保障与项目部及消防、医疗、交通管制、抢险救灾等社会救援部门的联系畅通,必要时寻求帮助。9.8善后工作组职责做好伤亡人员及家属的稳定工作、稳定上网

11、人员及家属情绪,事故之后不发生其他变故。做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾。与保险部门一起做好伤亡人员财产损失的理赔工作。慰问有关伤员及家属。9.9事故调查组职责保护事故现场。对现场的有关实物资料进行取样封存。调查了解事故发上的主要愿意及相关人员的责任。按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。10奖励与责任制对在实施重大事故应急救援和处置行动中反应迅速、表现突出、处置果断、决策正确的个人,依据相关规定给予表彰和奖励。因玩忽职守、贻误时机造成严重后果的,依据公司公司相关规定,追究有关责任人的责任。出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲

12、弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉

13、所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离,临表涕零,不知所言。

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