公司考核指标大全.doc

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1、公司考核指标大全销售部各岗位绩效考核指标销售总经理考核指标考 核 标 准客户满意 9899的客户对系统满意：* 每月保证提供合同中约定的数量* 系统的安装在规定的时间内完成 * 保证在合同规定的时间内进行维修* 没有重复发生同一错误，没有发生整个系统的崩溃 高速数据网络服务* 在合同期的各个月份当中，8085的时间内网络连接是可用的* 在网络连接发生错误的情况之下，维修人员能够在24小时内修复员工有能力9095的员工完成了他们的技术发展计划与公司销售人员的关系* 在销售之前提供有效性的信息* 在安装时进行状态测试9095的销售人员认为：* 及时提供信息并保证其有用性* 在操作人员认为设计的系统

2、无法正常工作时，他能够解释其原因，并提供有效的解决方案。* 操作人员理解销售人员的要求和需要 与部门的关系9598的联系人认为：* 公司操作人员理解操作的要求和需要销售支持总监考核指标考 核 标 准收益实施每一个项目均获得了一定的收益令客户满意在客户满意度统计表上的平均得分为45分系统设置* 项目经理和投标经理在系统管理方面的得分为4分或更高* 在规定时间之内完成系统的设置* 项目经理对设置情况满意* 系统包括一些独一无二的设置，从而提高了系统的质量，降 低了成本。达到了价格目标* 财政部门认为项目运行的结果与财政目标相符合* 价格体系与国家规定相符合* 销售总经理对销售支持总监的表现满意，认

3、为他解决了复 杂的定价问题。回答技术问题提问者认为对技术问题的回答是正确的、有效的、可以理解的，并且在规定的时间之内获得了答案。对预算的优化与总预算的差异不超过3与项目实施小组的联系项目小组认为能够在规定时间之内收到相关文件，并且文件中包括了实施项目的细节。发布投标信息* 由于工艺的提高，成本降低了35* 在规定时间之内发布所有的投标信息* 发布的投标信息符合预定的要求* 投标经理对投标书满意* 销售总经理和副总裁认为销售支持总监的工作是有竞争力 的，在工作中能够不断有新的创意。员工能力* 9095的员工完成了他们的技术发展计划* 总经理认为员工可以胜任为现有产品、服务和技术工作* 销售支持总

4、监成功的吸纳了新的员工管理员工总经理对下列事项满意：* 所有员工了解销售支持的工作目标以及个人在工作中的角色* 所有员工都有书面的绩效计划* 所有员工知道他们的实际绩效情况* 员工有足够的能力完成他们的工作* 存在一个非正式的认可系统* 薪资的提升与员工的表现挂钩并有一定的差别商务策划专家 考核指标 完 成 标 准 信息来源产品成本细节和参考信息商务策划管理要求：1所有有用的成本估算信息已准备好，并可以应用；2一个完整、精确的工具检修记录已准备好，只待公司或客户使用；3一个完整、精确的产品利润编年史已准备好，并待各部门和个人使用。成本预算文件(每6个月两个随机的产品)周期性的回顾一个随机选择的

5、产品利润总结设计成本改变影响信息1与顾客的价格协商没因为成本细节的缺乏而被延误2商务策划管理要求：* 所有必须的信息都收集到了* 所有成本估算信息都准确完整销售人员的反馈对成本控制计划和利润提升的引导和支持项目组团队要求：1 建议被采纳2 条款和文件被按先后次序排列3新原有的想法被引进4他们帮助建立可完成的目标5评估成本降低法并按指定日期完成它6成本降低的额度大约在137保养和维护成本估算工具，并在需要时提供销售人员的反馈为销售和市场新的产品系统成本估算信息1 与顾客的价格协商没因为成本细节的缺乏而被延误2 所有成本估算信息都收集得准确完整3概要完整全面的包括了重要的信息、问题和个别关注的问题

6、4积极参与价格谈判和价格策略公司销售人员的反馈主要由商务策划管理来评估每一个成本预测草案市场调研经理 考核指标 考 核 标 准 信息来源向客户提供信息和建议客户认为：* 所提供的信息能够帮助进行决策* 市场情报能够帮助相关人员决定需要 哪些信息* 信息经过详细和认真的统计* 客户对信息的要求在指定时间内完成* 获取信息的成本未超过预算内部客户调查反馈员工的能力* 员工能够达到他们的绩效目标* 管理人员和客户认为小组成员对于他 们的工作是有帮助的* 小组成员能够参与各种策略、策划的会议年度报告绩效考核员工的跟踪销售工程师 考核指标 考 核 标 准提议、介绍134个新客户：* 收益在500到150

7、0亿元之间* 利润在030万元之间3 总监对销售代表及销售工程师的表扬和投诉次数：* 客户的反应 * 客户提供质量信息反馈* 客户对工程师的好感* 工程师与销售代表的合作实施并优化设备设备能够满足客户的要求，其使用情况良好令客户满意。新产品计划每年提供一个关于新产品的计划市场调查数据* 收集市场信息* 选择市场* 培训销售代表1总监对工程师选择的市场表示认同；2工程师选择市场，研究客户问题的解决方案，并确定实施方 案；3总监认为培训有助于销售代表完成销售业绩。客户感到满意质量调查结果显示所有的投诉都得到了正确的处理设计、安装设备设备能够以规定的规格完成大客户代表 考核指标 考 核 标 准销售得

8、到了收益1与计划相比的百分比2每个项目的收益3未能销售掉的项目令客户满意* 解决客户的问题1客户认为：* 所有问题都得到了快速和有效的处理* 所有问题都被预测到，并采取了相应的计划以解决问题2经理对解决方案的评价如下：* 方案与公司的计划和程序相符* 问题的解决使客户和公司都能够获益* 对增加销售量的建议客户认为：* 他们能够听到有创意的意见* 他们认为这种意见是有用的* 他们有意跟随计划方案运作准确的预见准确的预见了实际销售的增长项目带来了收益* 项目分析1回报率至少在1：152对成功的项目进行了具体的分析更新推销和订单的信息及时而准确的对订单和推销信息进行更新准确的账目更新1在每售期的第二

9、个星期五完成销售账单管理2区域经理和区域销售经理认为账目中的信息是完整的及时的调查1区域经理对调查的具体性和事实性感到满意2提前至少6星期发出调查表格客户关系 考核指标 考 核 标 准及时和准确的交流信息客户关系专家经理对下列事项满意：* 材料完备* 材料包括了必要的信息* 材料的交付及时提高信息交换系统客户关系支持中心对下列事项满意：* Iotus交换程序的运行正常并符合客户的需要* 公司信息的交付时间缩短* 非电子的交换信息减少了75解决信息交换问题请求者对问题的解决方案满意公众对公司形象的积极的认识企业服务人员对下列事项满意：* 公司与媒体有较好的关系* 网站的维护和更新 消费市场分析师

10、 考核指标 考 核 标 准界定实际与计划间的差距1市场总监对下列事项满意：* 发现第二年存在的差距* 制定出缩小差距的计划* 每季度监督计划的实施情况2发现了6个或更多的差距新市场* 信息* 建议1行政经理总监认为：* 工作对于市场策划很有帮助* 工作对于广告策划很有帮助2每次提供3个建议3在进入市场前两个月进行市场的调查4了解消费者的有关信息5帮助总监进行市场策划新的竞争者* 信息* 建议总监对下列事项满意：* 每次提供3个市场建议* 建议内容包括具体的市场预测和市场计划* 每季度回顾市场方案新产品对新产品进行测评以确定具体可用的产品和消费者的需求主要的市场计划市场总监对下列事项满意：* 评

11、估市场人员的绩效* 准备绩效考核方案，以备将来职位调动所需做出特别的分析1，项目经理对下列事项满意：* 数据分析和项目要求* 可信而及时的反馈意见* 具体的目标：项目经理接受了其中的一个和更多的意见* 每季度回顾具体的项目和计划实施情况2每个项目采纳的意见数量为3个或更多发展团队1项目中有新的技巧，比如高级数据处理、相关分析；2团队中发生了一定的人员调动减少浪费副总裁和市场总监对下列事项满意：* 评价现有的项目* 根据现有数据做出更好的决策* 每季度汇报减少浪费的情况 项目安排副总裁和市场总监认为项目优先次序的安排符合公司的利益，而且不会增加公司的负担。销售代表 考核指标 考 核 标 准销售从

12、现有客户得到1416亿的年收入从新合同得到510亿的年收入使用研发产品能够签订新合同满足客户* 安装和培训客户* 解决问题* 满足客户要求* 客户能够在安全环境 下操作1调查结果显示有9095的客户感到满意2所有客户认为在安装之后两个星期内就能开始工作3所有客户认为得到了所需要的安全培训完成报告* 制定报告* 对合同的报告1每年出现的合同报告错误问题不超过1次2每年出现的合同报告耽误问题不超过1次3报告中的信息是最新的逾期账款没有严重的逾期账款问题客户经理 考核指标 考 核 标 准销售量销售量的提高策略* 客户方面的建议* 广告方面建议1区域总监对下列事项满意：* 该策略与企业的业务策略相协调

13、* 对客户和品牌策略没有负面影响* 针对一系列的项目* 最大化的使用技术、人员和项目2客户执行员每次提出5个项目，而项目总监认可其中至少3个3策略提出的时间符合市场需要有效管理货价分类管理有效管理货价产品分配符合要求：* 列出产品的正确名称* 增加公司产品的份额1产品生产后4周内能到达仓库26周内完成所有产品的配送客户经理 考核指标 考 核 标 准产品销售执行1每个项目的完成需要媒体支持2产品能够得到安全的配送3广告份额稍高于市场份额解决问题区域总监和内部客户对下列事项满意：* 每个客户的问题能够得到及时的答复和解决* 出现问题时可以提出实际的解决方案联系* 通知项目销售代表* 通知各部门*

14、掌握一手信息1项目销售代表能够及时的得到信息；2所有代表都认为他们得到的信息是有用的；3项目执行员能够应用邮件等方式与客户、总监与项目代表 交流； 4项目执行员能够获得新项目。每月的报告1首先处理客户的报告2每月的项目分析报告详细、充实3销售管理员认为客户没有对产品提出投诉财务部各岗位绩效考核指标首席财政官 考核指标 考 核 标 准财务预算控制率1(公司预算总费用公司实际支出的总费用)/公司预算的财务总费用* 100%投资回报率(投资收益可投资资产按时间加权的平均余额) * 100%公司偿付能力保监会规定的最低偿付能力，该定义来源保监发200153号不良账款比率基准按照中央银行贷款分类标准逾期

15、不能收回的资产占可投资产的比重年初投资委员会确定的基准(Benchmark=投资委员会年初批准的比例)公司发展目标按计划完成率(实际完成公司发展目标计划完成公司发展目标) * 100%首席财政官 考核指标 考 核 标 准追加预算程序符合预算程序要求的追加预算项目全部追加预算项目公司层面危机事件处理成功率(公司实际处理成功的公司层面危机事件实际发生的公司层面的危机事件) * 100收入账目主管 考核指标 考 核 标 准 信息来源财务报告的解释经理对该解释满意：* 在第八个工作日完成对财务报告的解释* 财务报告清楚而简洁经理的日志管理员工员工认为：* 他们有书面的绩效标准* 该标准清楚* 他们的成

16、就得到记录和奖励员工的回馈数据的精确性9599的时间数据是准确的工作表报告的有效性* 9599的报告能够准时制定* 9799的历史纪录准确* 9095的估测数据准确报告实施新的程序* 较去年减少5的成本* 较去年减少10的错误率* 较去年减少客户的投诉预算比较投诉报告账目分析* 经理在每季度能够收到账目分析报告* 报告条目能够迅速到达经理手中* 每月对账目做出分析经理的反馈收入监督* 经理确认他对公司各个部门的收入情况了解生产了电子表格数据分析师 考核指标 考核标准分析数据的技术1经理认为：* 数字在经过分析之后能够反应出更深层次的问题* 成本分析是可靠的* 按照数字的运算法则能够解决计算的一

17、般问题* 可以通过编辑计算机程序来简化数字运算* 可以通过运算来进行必要的分析* 运算可以处理所有的数字型数据2终端用户对分析师提供的数据分析结果表示满意3在项目进行过程中能够进行必要的数据分析经理对下列事项满意：* 以前不能分析的数据能够被重新分析* 分析结果有价值* 终端用户能够理解在分析结果中出现的技术语言实用的软件终端用户认为：* 提供了实用的软件* 提供了使用的硬件* 软件运行的结果符合用户的需要* 在应用软件上花费的时间仅占解决问题时间的一小部分* 应用软件的时间要大于开发和学习软件的时间* 软件可以帮助分析人员解决相应的问题* 终端用户可以通过修改软件程序使其更符合他们的需求*

18、终端用户认为问题的解决方案能够及时的提供给他们后期文件后期文件能够 * 提出所有需要重新研究解决的问题* 运用新技能或者新方法来解决问题、分析数据有效的合作经理对进行合作的团队评价如下：* 团队能够平均分配他们的工作并相互学习，各团队的人员使用的研究方法是不同的* 对于某些合作而言，应该共同争取项目的资金* 终端用户同意使用新技术数据分析师管理工作团队* 管理方面* 更有能力的团队* 新雇员的能力* 计算能力* 团队的工作显然要优于个人的工作* 80%-90%的团队工作时间能够用于研发工作* 团队成员的绩效水平在不断进步* 在第一年年底对新雇员进行绩效的考核预算分析师财政 考核指标 考核标准信

19、息有助于业务上的决策操作，工程，企划和财政部门认为：* 其中的数字准确而不需要重新确定 *分析报告有逻辑性，其中的数据与分析支持结论* 分析结果有效，并能够解决问题* 考虑了业务决策其它各方面的影响* 在规定日期之前完成了分析降低成本并增加收益的财政方案* 业务的备用方案* 节省成本或增加收益的方案1客户认为：* 项目符合部门或公司的策略方向* 分析报告有逻辑性，其中的数据与分析支持结论2每年至少设计一个节省成本，提高效率或增加灵活性的方案3项目分析有效改进财政系统* 设计* 开发* 执行财政和操作部门经理与客户对下列事项满意：* 完全控制系统变化* 系统的改变使信息更有效率，更准确* 系统改

20、变的时间与客户不发生冲突预算分析师 考核指标 考核标准向项目发起人，技术人员，管理和组织部门汇报1能够在规定时间内完成预算* 理解并衡量所有影响决策的成本信息* 数据准确而不需要再次确定* 报告、分析能够有逻辑性* 分析能够解答相关问题2认为报告有助于做出正确的决策在财政报告中证明项目的可行性1预算的具体情况：* 510达到要求* 15超过要求* 10需要求修改2掌握对客户的考核数据3项目发起人对汇报的准确性，及时性满意团队的团结和效率1经理对团队的效率和预算实施情况表示满意会计 考核指标 考核标准处理支付账目每月错误率不超过01502为支票编码每月发生的编码错误不超过515个改正错误根据银行

21、的反馈而改正的错误不超过13个准备存款1将票据的赢余存入银行2存款的时间符合要求回复信件1所有信件能够得到及时的恢复 2回复时不出现错误返还票据1在两天之内返还所有票据2及时做出应有的调整将票据寄回客户1充分准备票据行政部各岗位绩效考核指标高级副总裁 考核指标 考核标准财务方面1操作利润在XY亿元之间2资产回报率为Z%3XY亿元的现金流动4XY亿元的净现金流动5股息与红利符合五年计划策略和计划1CEO和董事会对计划满意：* 计划是根据严格的计算所确定的* 制定合理的商业目标2实际的实施与计划相符3从过去失败的经验中得到教训4市场定位：5成本结构统一提高员工的能力* 定总经理能力* 发掘新人能力

22、得到提高新企业策略所有执行人员对新策略满意企业文化的改变* 多样化的员工队伍所有员工都认同新企业文化合作完成决策* 投资决策1CEO对策略内容感到满意2CEO对下列事项满意：* 决策反映了公司的利益* 投资的效果符合需要管理员工1CEO对下列事项满意：同第8页2调查的员工认为： 同第8页行政经理 考核指标 考核标准 信息来源很好地向总裁和经理汇报信息总裁和销售经理对以下感到满意及时、正确的销售和支出报告及时的报告信用问题及时回答和总结客户服务、付款、运输和系统问题。调查令人满意的产品传递18090的产品按时交货28595运送正确货物38095运送的货物完好无损运送成本不超过预算的9010047

23、090的客户满意度客户调查客户期望报告不停顿运转电脑系统18090的使用者受到培训2经理对使用者受到适当的培训感到满意使用者调查9598的系统正常运行系统日志123周系统日志无记录问题2所有系统运行问题在510个工作日内解决问题日志客户满意度18090的通知单正确2少于510的内部错误导致的信用记录3少于510由于内部错误导致的定货改变错误跟踪8090被调查的顾客对他们感到满意客户调查可接受的收集1不多于6075天的突出销售26080的客户有效3少于01的坏账客户分析1销售代表对客户的信用状况感到满意2销售经理和代表对反馈感到满意对销售代表的调查行政助理 考核指标 考核标准通信1企业负责律师认

24、为有行政助理起草的信件不需较大的改动2信件能够在规定时间之内及时的准备好信件符合既定的法律文书格式1律师和客户对信件满意： * 信件的标点和格式正确* 信件在规定时间内完成日程安排企业律师对下列事项满意：* 当他不在公司时，公司其他部门的人员仍然可以找到他* 包括了飞机航班的信息* 所有计划中的会议以及已经取消的会议都能够在日程中有 所反应* 没有重复的会议* 在日程安排需要添加内容时他能够得到很好的通知差旅安排行政人员对下列事项满意：* 没有不必要的差旅安排* 差旅安排中已经包括了住宿，饮食等必要的内容* 如果可能应使用更廉价的交通方式管理文件* 一年中文件资料不能够及时查找到的情况不会超过

25、56次* 即使行政助理不在公司，部门的其他人员也可以快速查找 到所需的资料配送邮件法务助理认为：* 邮件的排列符合优先性的顺序* 邮件配送时附带有相关的背景资料* 一般的日常事务可以由行政助理来完成电话信息法务助理认为：* 他只负责接听了重要或紧急的电话* 日常的电话由行政助理来接听，但必须向他汇报电话会谈 的内容和结果* 在需要他回电话时，行政助理需要向他提供准备的信息行政助理工作环境*信息日志部门律师认为：* 日志中包括了案件的完整，准确和最新的信息* 内部客户能够在需要时获得日志的副本广告，标记和政府事务* 一年中无法及时得到相关文件信息的次数不超过1012 次法律顾问 考核指标 考核标

26、准负责公司的产品和市场方面的法律事务* 内部客户认为他们了解与部门业务相关的国家法律、法规和特殊条例* 内部客户在进行外部活动时能够获得律师的相关意见法律建议1内部客户的行为和具体业务操作符合律师的要求2内部客户对下列事项满意：* 律师提供的法律建议是在了解他们的具体处境和情况之后做出的* 他们的需要能够得到满足，并且根据法律建议所做出的决策能够有所收益* 在规定的时间之内获得相关的建议合同的执行1客户和厂商对合同的下列方面满意：* 合同是完整的，易于理解的* 合同能够及时拟定2内部客户对合同满意：* 包含了对公司有利的条款* 使用了常用而易于理解的术语避免起诉企业负责律师对下列事项满意：*

27、公司被起诉的次数大大减少* 内部客户能够在必要的时候迅速的获得律师的建议* 内部客户能够按照律师的建议行事应诉* 诉讼的最后解决符合公司的利益* 案件在规定时间内解决行政主管 考核指标 考核标准对副总裁和经理提供行政支持服务* 在规定时间之内提供支持服务* 经理和副总裁不能由于数据不准确和不完善而缺席会议为工作人员制定工作计划项目分配给最适合的人员并且能够按时完成，满足客户的要求向相关人员汇报汇报内容无错误和不完善的情况有效的交流* 保证员工与外部的联系* 经理认为公司内部能够进行有效的交流部门财务状况* 分类账目的条目与总账相符* 在规定时间之内完成预算处理合同* 合同能够送达到法务和采购部

28、门并得到其认可提高生产率* 部门的所有职位都能保证有人胜任* 为员工准备好相关的办公措施* 所有员工都能够参加培训课程* 管理人员能够理解月度报告中的员工工作量说明设备* 部门从未由于设备原因而未能完成工作业务企划专家 考核指标 考核标准 信息来源产品成本详细信息和参考信息业务企划管理人员认为：* 提供了所有必要的成本估测信 息，信息内容完整* 按照客户和公司销售人员的要求， 提供了完整和准确的记录信息* 提供了完整和准确的产品利润历 史记录，所有部门的工作人员均 能获得相关的资料* 对成本估测文件内容 的检查* 业务人员定期对抽签 选择的样本检查结果设计变化对成本的影响信息1与客户之间进行的

29、产品价格协商， 没有由于成本信息不详细或者不 完整而耽误2业务企划管理人员认为* 组织了解必要的信息* 所有成本估测数据都是准确而完 整的公司销售人员反馈指导和支持成本降低项目项目小组人员认为：* 实施了各种项目的建议* 各种项目和分配的工作都有优先 性的安排* 引进了新的建议* 他们得到了必要的帮助以实现个 人的目标* 成功的降低了成本成本估测日志向销售和市场人员提供系统产品成本估测信息1与客户之间进行的产品价格协商， 没有由于成本信息不详细或者不 完整而耽误2业务企划管理人员认为* 组织了必要的信息* 所有成本估测数据都是准确而完 整的* 公司销售人员的反馈* 业务管理人员的简单 估计广告

30、人员 考核指标 考核标准完整和准确的广告1下列衡量广告的标准不能被忽略* 长短适中* 有必要的广告词* 是否达到最终的目标2每月发生错误的次数不超过14次3在规定时间之内发布广告4发生错误是由于下列原因：* 错误的艺术形式* 版本太旧* 错误的显示广告在部门内部的流通2550的广告能够返回到部门内部进行更新和改正质量的管理9095的广告能够达到下列要求：* 广告的长度适中* 广告的解析度足够高* 广告的光线平衡令客户满意8085的主管和销售代表对下列事项满意：* 正确的使用了镜头的焦距* 没有光线不平衡的情况* 广告标语清楚* 图片使用适当艺术总监 考核指标 考核标准设计服务* 国内和国际的广

31、告1所有广告均能够在规定时间内完成2制作广告的成本在预算之内3主管对下列事项满意：* 广告的风格不是陈旧的，而是符合潮流的* 广告的风格符合产品的特征* 广告中使用的图片和艺术手法是有水平的* 相对于竞争对手制作的广告来说质量较高* 客户认为广告中传达了必要的信息，并且传达信息的方式新颖4客户对下列事项满意：* 广告向客户传达的信息是准确的* 广告向客户传达的信息是清楚的* 广告中使用的语句是有意义的5广告中包含了企业的相关信息广告的艺术效果* 广告的艺术效果符合客户和主管的要求* 在规定的预算范围内完成了广告* 在规定的日期之内完成了广告设计方案的选择和建议主管对艺术总监的意见满意：* 客户

32、认为艺术总监了解他们的需求* 客户接受了艺术总监对设计的建议* 设计建议能够产生优秀的设计对企业标志的设计1主管对企业标志的设计满意：* 能够有不同的大小和三维形式的设计* 配色方案齐全 * 能够简要的介绍到公司的主要产品* 易于人们辨识和记忆* 其风格独一无二* 有较高的艺术品味2客户对下列事项满意：* 给客户传达企业的形象* 广告中传达的信息是清楚的* 公司的标志能够易于辨识 * 标志的风格与产品或项目的风格一致* 成本在预算之内客户和主管了解项目的状态* 预算* 计划客户和主管了解所有项目的状态：* 他们了解所有工作的细节和状态* 没有令他们有意外的情况发生设计人员 考核指标 考核标准令

33、客户满意销售人员对下列事项满意：* 能够得到设计人员及时、有效的帮助* 设计人员提供了关于部门程序的必要信息有效的设计方案具体的设计方案符合既定的设计要求标准： * 在标题中包含了设计的具体信息* 设计方案中必要元素的排列符合优先性要求* 设计方案的风格适当* 设计方案易于理解* 配色方案合理* 能够符合客户的要求行政助理 考核指标 考核标准生产行政人力资源部副总裁对其评价如下：* 及时向员工了解情况* 及时接收邮件* 向员工提供帮助* 及时为讨论或会议做准备* 信息充分安排会议与会者和参加会议领导对下列方面满意：* 房间规模合适* 没有人因为通知上的失误而缺席* 与会者了解会议情况* 会议按

34、时召开解答问题每年由于信息错误向人力资源副总裁的投诉不超过12次提出改进部门工作的建议1有关部门认为建议极有价值2行政助理提出的建议得到了采纳与执行管理文件系统1每年临时找不到文件材料的次数不超过56次2行政助理不在时，人力资源部副总裁也能够找到所需材料接电话负责了90的电话起草信件1起草写给联系人的信件2信件草稿得到认可及时进行计划经理的计划包括下列方面* 约会时间合适* 重要事件有优先性* 次要事件安排得灵活* 每天会议时间不超过5小时提供信息主动搜集相关材料准备会议材料1总监认为：* 文件材料清楚，简洁，准确* 版面吸引人* 材料的措辞与格式均令人满意* 材料提前准备好准备备忘记事本主管

35、可以根据相关信息与客户联系管理邮件总监认为：* 90的时间内由行政助理处理信件 * 联系人的排列有优先次序* 联系人附有背景信息人力资源部各岗位绩效考核指标薪资 考核指标 考核标准策略和计划* 薪资策略符合公司利益* 所制定的计划有助于项目的实施* 有关人员能够及时了解到资金，人力和设备的情况关键的决定* 组织结构* 人事策略副专员对下列事项满意：* 策略的成功率达到6075* 决策能够有效的实施管理员工1副专员对下列事项满意： 同第8页2被调查的员工认为：同第8页令客户满意：* 部门有一定的形象* 对客户的业务有正面 的影响1客户认为：* 客户能够了解项目细节，事件和问题* 能够倾听客户的意

36、见29095的客户对部门的情况感到满意38590的客户对部门的工作满意48085的客户认为部门对他们的业务有积极影响市场竞争力1人力资源部门可以有效的雇佣高级员工2按时进行调查3员工们的薪资在行业中有竞争力4岗位薪资的定位符合行业标准5在董事会议之前完成年度薪资计划薪资预测实际发放工资与预测值差距不超过0205可选的薪资方案1经理认为薪资方案是有成效的2节省了成本薪资结构经理和员工认为薪资机构易于理解岗位描述经理和员工对岗位描述的意见是：* 准确* 在规定时间内完成绩效经理 考核指标 考核标准充分而完整的绩效管理系统1各级管理人员认为：* 绩效考核系统易于操控* 所需时间合适* 考核系统能够帮

37、助管理人员更好的进行管理2公司管理人员对管理系统满意：* 系统评估了相关人员相关岗位的优劣点* 系统创建了一个有效的职业发展计划* 系统准确的应用标准对员工的绩效进行了评估3。公司员工能够接收到相关材料和相关培训4所创建的系统符合公司的预算要求提升人员业绩1公司总监和工厂经理对公司的管理业绩满意，因为他们使用 了所创建的绩效管理系统2工厂经理，职工等认为绩效考核有问题时，可以向公司经理 咨询3工厂经理和职工等在对业务方面有疑问时，可以向公司经 理咨询多年度部门管理发展培训计划公司总监对下列事项满意：* 制定未来三年公司管理发展的方向* 确定公司的优先发展秩序* 在规定的预算和时间内完成了任务

38、完成项目 公司总监对概要内容满意： * 概要包括了公司绩效和发展定位的蓝图 * 概要中回答了相关的问题 * 在向各级管理层汇报的两周前能够完成报告 进行区域绩效考核 1公司各部门认为 * 考核系统易于使用 * 不占据太多时间 * 系统可以帮助他们进行更好的管理 2公司各部门对系统满意： * 系统能够对相关部门的长处与缺点做出评价 * 系统能够帮助制定有效的发展计划* 系统能够准确的应用绩效标准进行绩效的考核准确的培训信息公司总监对下列事项满意： * 数据库能够帮助解答问题* 出勤率数据得到随时的更新* 输出是有用的招聘主管考核指标 考核标准问题的建议和解决方案1客户对下列事项满意 * 建议是可

39、行的* 主管可以随时对他们提供帮助2经理能够按照建议和解决方案的内容完成工作管理员工* 资料管理* 新员工资料* 数据录入* 临时的安排* 所有资料保证完整而准确* 新员工能够了解公司以及个人的福利* 收入和支出信息能够在规定时间内完成* 招聘经理对所招聘的员工满意法律事务的处理* 完成必要的表格* 没有由于招聘主管的失误而发生法务方面的错误 员工能够实现其目标* 在规定时间之内完成培训计划* 8090的培训人员认为培训目标已经达到* 主管认为参加培训的员工能够将新技能应用到工作中经理员工关系/安全/福利专员 考核指标 考核标准 信息来源政策、法律、条例的解释法律解释的一致性公司打赢XY的官司经理反馈帮助解决问题的宣传者1管理者赞成