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1、 九龙源环保技术质量管理体系质量手册 贾东祥 王阔 会青 利清审批：斌受控状态：受控发放号：- 80 - / 86目 录0企业概况.1 1质量管理职责1.1组织领导1.1.1组织结构图.21.1.2任命书.31.1.3管理手册发布令.41.1.4 关于设立质计部的决定.51.2质量目标.61.3管理职责1.3.1质量管理制度.71.3.2部门职责、权限与考核办法.81.3.3岗位职责.121.3.4不合格品的控制管理办法.201.3.5 相关记录a不合格报告.21b纠正措施处理单.222.生产资源提供2.1生产场所2.1.1 企业区位图.232.1.2生产布局平面示意图.242.1.3生产车间
2、卫生管理制度.252.1.5相关记录 卫生检查表2.2生产设备2.2.1设施、设备卫生管理制度.262.2.2管道、设备清洗管理制度.272.2.3设备和容器清洁控制程序.28 2.2.4相关记录a设施设备清单.292.3人员要求2.3.1岗位人员任职要求.303.技术文件管理3.1技术标准3.1.1相关记录a标准清单.313.2工艺文件3.2.1工艺流程图.343.3文件管理3.3.1技术性文件管理制度 .373.3.2相关记录a文件清单.38b文件借阅、发放、回收记录.39c记录清单.404.采购质量控制4.1采购制度4.1.1采购管理制度.414.2采购文件4.2.1采购原材料的管理办法
3、.434.2.2产品添加剂的使用规定.444.2.3相关记录a合格供方名录.45b采购计划.46c采购清单.474.3采购验证4.3.1相关记录a原辅材料进货验证记录汇总表.48b原辅材料验证记录.49c原辅材料不合格处理单.50d包装物进货验证记录汇总表.51e包装物验证记录.52j添加剂的验证记录.535.过程质量管理5.1过程管理5.1.1生产过程质量管理与考核办法.545.1.2 相关记录a过程记录.585.2质量控制5.2.1 生产过程关键质量控制点.595.2.2生产过程关键质量控制点控制程序.605.2.3相关记录a关键控制点一览表.62b关键工序质量检查表.635.3产品防护5
4、.3.1产品防护管理办法.645.3.2成品储藏运输卫生管理制度.656.产品质量检验6.1检验设备6.1.1 相关记录a检验设备清单.66b检验设备维护和保养记录.67c校验记录.686.2检验管理6.2.1检验员任职资格.696.2.2产品质量检验制度.706.2.3检测设备管理制度.716.3过程检验6.3.1产品过程检验管理制度.736.3.2计量器具的校验、标识、使用管理办法.756.3.3相关记录a产品质量检验记录.786.4出厂检验6.4.1相关记录a出厂检验报告.79b不合格的处理记录.80九龙源环保技术简介 企业概况： 本公司成立于2013年，系民营企业，主要生产现代装饰材料
5、-生态木和建筑保温新型材料挤塑板，以与建筑用砂浆（粘结、抹面）等产品均属环保、无污染的新型建筑材料，市场前景十分可观。1、年产10000吨木塑复合材料项目。该项目于2013年6月申报省发改委获准。项目计划分两期建设，一期建设生产线，已于2013年10月投产试运行，二期建设于2014年增加了生产线7条，两期合计10条生产线，从而达到万吨产量目标，可实现年销售收入30000万元，利税5000万元。木塑复合材料具有优异的化学性能，其外观结构手感接近木材，完全保留了传统木质材料的优点，该产品节能环保超轻高强度耐水耐腐耐酸碱防蛀防霉隔音隔热保温阻燃可锯可粘可钉可刨坚固耐用，且可回收利用，能较降低生产成本
6、，有其它产品无可比拟的优势，是建筑装修材料主要发展方向之一。 2、年产60000立方米挤塑板项目。该项目于2013年底报忻府区发改局立项，同时项目启动运行，于2014年2月正式投产，日产量达到200立方米，目前产销两旺。3、年产3000吨砂浆生产线项目，该项目属挤塑板的配套产品，于2016年5月试投产，产品投入市场后深得用户好评，前景看好 公司项目总投资1.3亿元，占地58亩，现已安排就业50余人，公司厂区绿化已现雏形，车间、仓库、办公楼、职工宿舍等配套设施全部投入运营。一个环境优美，效益良好的新型企业将成为九龙岗的亮丽风景。 九龙源环保技术1质量管理职责组织结构图总经理：赵斌质量负责人：杨华
7、兰生 产 科技 术 科质 计 科技术科供 销 科办 公 室财 务 科任 命 书公司（厂）各部门：兹任命华兰为本公司质量负责人，除履行规定的职责和权限外，授权他：a) 确保按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；b) 向总经理汇报质量管理体系运行情况，以供管理评审和改进质量管理体系；c) 确保在全公司不断提高满足顾客要求的意识；兹任命 华兰 为本公司独立行使出厂检验权的检验员九龙源环保技术总经理：斌2015 年 7 月 15日管理手册发布令依据QS审查通则和细则的要求，结合本公司实际编制完成了质量管理手册，经过一段时间的试行，基本符合企业的生产运营实际情况，也基本符合QS认证审核细则要求，具有可
8、操作性、符合性、适宜性，经各部门质量负责人讨论审核，现予以批准，发布实施。本质量管理手册，是本企业QS质量管理体系的纲领性文件，也是本企业质量工作的行为准则，各部门和全体员工在实施质量管理活动中必须以质量管理手册为主要依据，并严格遵守质量管理手册中的有关规定。本质量管理手册自发布之日起生效。总经理：斌2015年7月15日关于成立质计科的决定公司（厂）各部门：经研究决定设立质量管理部门，简称为质计部。任命 华兰 同志为质计部负责人，负责质量管理体系的建立、实施、保持和产品质量检验，对质量管理体系的建立运行以与产品的最终质量负全责。详见部门职责批准人：斌2015年 7 月 15 日12质量目标质量
9、方针、质量目标1质量方针质量第一 诚信为本 顾客满意 持续改进2质量目标a. 产品出厂检验受检率 100% b. 出厂产品合格率 100% c. 顾客满意率98以上%3质量目标的分解31办公室：a与质量有关人员岗前培训合格率100% ；b外来文件受控有效率100%； 32供销科：a主要物资采购合格率98%以上；b合同履约率99% ;c顾客反馈处理率100%以上。33生产科（车间）：a不合格品率小于1% ；b设备完好率95%以上。34质计部：a检测设备检定合格率100%；b成品出厂检验合格率100%； 13管理职责质量管理制度1认真贯彻国家相关法律、法规。建立质量管理体系，按照各自的职责围，做好
10、质量管理工作。2操作人员严格遵守操作规程，按产品工艺和岗位操作规定的流程和质量指标进行生产，不得任意改变工艺条件、工艺过程，需要变更时，必须按规定的程序进行。3凡因违反操作规程、管理不善等造成产品质量事故，要立即查找原因，对责任人认真严肃处理。4对产品中发现有质量问题，未按要求生产，包装封口未封好，生产日期有错者扣当事人100元。5产品由质计部化验室检验合格后，产品方准入库和出厂。6化验人员严格执行公司制定的各项检验制度，积极参加产品质量的检验和监督，不按规定化验引起不合格产品出厂，一次罚责任人100元。7凡有问题的产品做好记录，单独摆放并明示，由质计部、生产车间研究处理意见和办法。8计量器具
11、应经法定检验机构周期检测、方可使用。部门职责、权限与考核办法1.办公室职责、权限1）负责公司员工招聘、技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登记记录。2）负责公司基础设施、各项设备和其它固定资产的管理工作，分类做好资产建卡、建档，检查资产在使用运行中情况，随时作好变更登记。3）遵守财务管理制度，加强公司财务管理工作，向领导与时提供资金运转和各项经济指标考核状况。4）负责外来和公司部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅查找。5）负责公司产成品、包装用品的收发和开票登记工作，加强物资管理，防止物资变质、损坏、丢失等。做到帐实相符。6）认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管理，搞
12、好部门文件和资料统计记录工作。7）认真完成领导交办的其它任务。2. 生产车间职责、权限1）负责组织生产人员按公司下达的生产计划，保质保量完成任务。2）严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。3）加强生产设备管理，每天必须对计量器进行两次自检，生产中必须严格按照程序操作。全年进行一次法定检测，确保产品质量稳定、准确。4）加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。5)加强员工顾客至上、质量第一产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。6）抓好生产人员个人卫生和生产场地与四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整洁，符合产品生产要求
13、的环境。7）抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安全检查，与时发现和排除不安全隐患。8）加强生产全过程的记录工作。重点抓好原辅料、包装进仓记录、产品配料记录、产成品进库记录和员工考勤记录。3.销售科职责、权限1）学习和掌握国家关于产品生产方面法律、法规和规章。熟悉和掌握合同法、经济法，并运用于企业的供应管理之中。2）负责全公司原辅材料、包装物品和各类设备采购计划的制定和购进，在签订合同之前，要会同有关部门开展对合格供方的评审。3）立足于本企业利益之上，本着互惠互利原则，对外签订各种购进合同。4）选择新供货商时，应本着三比原则（比质量、比价格、比服务），提供相关资质
14、证明并报总经理批准。5）按领导批准的合同实施采购，要协助质计部门加强对进货检验，并与时填写记录交给销售部门人员验收入库。6)随时收集有关购进品的市场信息，并反馈给相关部门参考，随时了解企业生产状况，了解购进品的使用和库存情况，保障生产车间、销售部门工作的正常进行。7）负责公司产品的销售和售后服务工作，签定销售合同，参加合同评审。8）负责公司产品的市场调研和市场预测工作，与时反馈顾客对产品与售后服务的要求、建议和意见。9）负责建立顾客销售网络，加强与顾客沟通往来，与时宣传产品信息，接受咨询，随时掌握网络顾客的动向、变化，调整网络布局。10）加强销售人员教育、培训、管理和考核，根据市场变化与时调整
15、人员与运输工具。保证按订货合同，准确与时履行供货义务，最大限度地满足顾客需要。11）负责开展顾客对公司产品质量服务质量等项，满意度的调查，以与满意度情况的统计分析，每季必须开展一次。12）负责制定营销策划方案（含阶段性方案），组织有关人员对方案进行评审，报领导批准实施。13）负责按月作出销售实绩的汇总统计，分析整理营销成果与存在的问题，提出改进的合理性建议和意见。14）负责建立各类销售合同（含部分销合同）与部门文件的对口管理工作，保证随时调阅，检查合同执行情况。15）认真执行公司的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统计管理工作。16）认真完成领导交办的其它任务。4.质计部职
16、责、权限1）负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。2）负责产品在生产中和生产后的监视和检验。3）负责组织对不合格品的评审和处置。4）负责纠正和预防措施的监督和检验。5）指导各部门进行数据分析。6）认真执行公司的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统计管理工作。7）认真完成领导交办的其它任务。8）对其他部门具有依照本企业制度独立行使检验和检查的权利。9）对原材料、生产过程与产品的出厂具有独立的合格和不合格的判定权利。10）对不合格品的处置结果有检查的权利。11）有依照国家质量和卫生有关的法律、法规与标准独立行使检查与建议的权利。岗 位 职 责1.总经理岗位
17、职责、岗位要求岗位职责1）认真贯彻贯彻执行国家有关质量的方针、政策和法规，负责建立健全公司质量管理体系，对本公司质量管理和最终产品质量负责。2）以增强顾客满意为目标，批准、贯彻、实现公司质量方针、目标。确保顾客的要求得到确定并予以满足。3）负责建立与质量管理体系运行相适应的组织机构，审定批准组织机构各部门的职责、权限，确保公司部各职能部门的职责、权限以与部门与人员之间相互关系得到规定和沟通。确保质量管理体系的有效性、持续性运行。4）提供和确保质量体系运行所必须的各种资源。5）建立健全企业各项管理制度，充分调动、发挥各职能部门的作用，通过各种形式加强员工与各级领导之间、员工与员工之间的沟通了解，
18、发挥员工参与公司管理活动的积极性，增强企业凝聚力和向心力。岗位要求1)具有高中以上学历，身体健康，年龄30周岁以上，从事管理工作五年以上；2) 具有较好的书面与口头表达能力，以与与人沟通、交流能力3) 遵守公司的规章制度，工作勤奋、诚实、守信；4）有较强的管理工作经验和一定的组织、协调能力；2.销售科科长岗位职责、岗位要求岗位职责1）时刻注意个人形象，对外树立企业形象，是产品的代言人，并按照公司原则开展工作。执行上级下达的指令，贯彻落实公司政策，做好上传下达，完成上级交代的任务。根据上级的安排，创新工作与完成各阶段的目标任务。组织或配合有关方案的评审工作。2）爱岗敬业，能长期在外做好销售工作，
19、有良好的修养素质，有吃苦耐劳的精神，对工作充满热情和信心，对企业有良好的忠诚度和坚定的毅力，把工作放在第一位，不计较个人得失、不图私利和损公利己。3）牢记企业管理制度，执行制度敢说敢管，以身作则、为人师表，对下属提出的问题要耐心解答，不良问题应与时纠正。4）学习和掌握对市场的规管理，对自己份的工作有创造性的完成。5）关心下属的思想变化，与时发现并解决，把销售队伍建设成为一个生机活泼、朝气蓬勃的战斗集体，共同完成公司下达的各项任务。做到八小时拼命干，八小时外讲贡献。6）按时收集和整理销售信息，并与时反馈给相关领导。7）要加强和业务单位的往来沟通，处理好各方面的人际关系。8）对公司的发展要提出自己
20、的建议和打算，定期向总经理汇报工作，获得工作上的沟通和支持。9）自觉遵守公司各项管理制度，不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。做遵章守纪的文明员工。凡违反的，一律按实施细则处理办法处理。岗位要求1)具有初中（高中）以上文化程度，有较强的语言表达能力；从事本工作三年以上；2)有较强的管理工作经验和一定的组织、协调能力；3)熟悉所从事业务的业务知识，具有一定的销售经验；4)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共。5)遵守公司的规章制度，工作勤奋、诚实、守信。3.生产车间主任岗位职责、岗位要求岗位职责1）负责组织生产人员按公司下达的生产计划，保质保量完成任务。2）严格按生产工艺流程
21、和产品质量控制过程组织生产。3）加强生产设备管理，每天必须对计量器进行两次自检，生产中必须严格按照程序操作。全年进行一次法定检测，确保产品质量稳定、准确。4）加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。5）加强员工顾客至上、质量第一，产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。6）抓好生产人员个人卫生和生产场地与四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整洁，符合产品生产要求的环境。7）抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安全检查，与时发现和纠正不安全隐患。8）加强生产全过程的记录工作。重点抓好原辅料、包装进
22、仓记录、产品配料记录、产成品进库记录和员工考勤记录。岗位要求1）具有初中以上文化程度，有较强的语言表达能力；从事本工作三年以上；2)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共。3)熟悉设备操作制度和日常维护保养知识 4)遵守公司的规章制度，工作勤奋、诚实、守信。 4.质计部部长岗位职责、岗位要求岗位职责1）负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。2）负责生产过程和产品在生产中和生产后的监视和检验。3）负责组织对不合格品的评审和处置。4）负责纠正和预防措施的监督和检验。5）指导各部门进行数据分析。6）认真执行公司的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种
23、资料统计管理工作。7）认真完成领导交办的其它任务。岗位要求1）有初中以上学历，身体健康，年龄25周岁以上，从事本工作五年以上；2)人品正直、能力优秀、勤奋努力、不断学习、团结协调、独挡一面。3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共。4)有一定的管理工作经验和组织协调能力；5） 善于处理行政日常事务；5.采购员岗位职责、岗位要求岗位职责1）随时以企业利益为指导原则，认真负责的完成采购任务。2）采购物品时，实行货比三家的原则（比质量、比价格、比服务），保证采购质量。3）选择新供应商时，应签订经济合同，并要求对方提供相关资质材料，并报总经理批准。4）采购物品时，必须先有请购单，并须
24、总经理批准后，方能进行采购。5）随时了解生产库存，随时了解购进物品的使用情况，发现问题与时解决，协调供需双方矛盾。6）了解企业所进物品的市场信息，并与时提供给相关部门参考。7）自觉遵守公司各项管理制度，不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。做遵章守纪的文明员工，认真完成领导交办的其它任务。凡违反的，一律按实施细则处理办法处理。 岗位要求1)具有初中以上文化程度，从事本工作三年以上；2)熟悉所从事本作的业务知识，具有一定的工作能力。3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共。6.计量员岗位职责、岗位要求岗位职责计量岗位，属于质量管理体系中间环节控制程序，直接关系到产品质量的外观、
25、计量和规格。1）负责按产品的品牌、规格、数量、操作程序进行操作。2）上岗时必须做好自己所使用计量器的检测调试，包装用品和其它使用工具的准备，保证生产过程有条不紊。3）计量必须准确，计量器不准，不能用于生产。4）包装袋与包装物不能混淆，是什么品牌、规格的产品，必须使用什么包装。5）自觉遵守生产车间卫生管理制度、安全管理制度，搞好个人和生产作业区卫生。遵守劳动纪律，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章守纪的文明员工。6）认真完成领导交办的其它工作。凡有违犯的，一律按实施处理办法处理。岗位要求1)具有初中以上文化程度，从事本工作三年以上；2)熟悉所从事工作的业务知识，具有一定的工作能力。3)具
26、有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共7.库管员岗位职责、岗位要求岗位职责1）必须凭发货单发货，白条或借条不能发货。进货、出货必须与时上帐做好记录，货装好后应与时退出红线，不能停留在库房。2）坚持各种货物分类挂牌堆放，做到堆码整齐、安全。3）包装袋、包装箱与原材料应提前填写请购单，报总经理批准，再通知采购部采购，货物（商品）要做到先进先出，后进后出。保证货源充足，不得耽误生产。4）库房严禁吸烟，不准随地吐痰，注意防火、防盗、防水安全，做好库房的清洁卫生。5）库房人员态度和蔼，对顾客所提的问题应耐心解答，尽量满足顾客合理要求。6）库房货物坚持每月初盘存一次的制度，做到帐实相符，心中
27、有数。7）随时提供上级领导所须报表，并确保准确无误。8）自觉遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章守纪的文明员工。9）认真完成领导交办的其它工作。凡有违犯的，一律按实施处理办法处理。岗位要求1)具有初中以上文化程度，从事本工作三年以上；2)熟悉所从事本作的业务知识，具有一定的工作能力；3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共；4）熟悉库房管理工作程序8.质检员岗位职责、岗位要求岗位职责质检岗位属于生产质量保证体系的重要环节，存在于原、辅材料检验，生产过程中与产成品抽查，是质量保证外部手段。1）负责对供货方原料、辅料，分不同批次、不同品种进行抽检，负
28、责对公司产品的产中和产后抽查。准确提供化验数据。2）熟悉化验操作程序，了解和掌握各种化验试剂，设备、仪器性能，严格按操作规作业。3）质检员必须经培训合格，持证上岗。4）严格加强化验仪器、设备、试剂与用品管理，特别是强酸、强碱等对人体有害物品管理。5）负责提供化验报告，作好化验记录。6）遵守劳动纪律，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章守纪的文明员工。7）认真完成领导交办的其它工作。凡违犯的，一律按实施细则办法处理。岗位要求 1)具有高中以上文化程度，从事本工作三年以上；2)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共； 3)具有较好的书面与口头表达能力，以与与人沟通、交流能力4
29、）经考试、培训获的检验员证书不合格的控制管理办法一、不合格品的控制管理办法1.不合格品的标识和记录在原材料购进和生产过程中的各个环节，一旦发现不合格品，由操作现场的有关人员立即进行标识，并做好记录。2.不合格品的隔离对于所有的不合格品，有关人员将不合格品进行隔离或分区存放。3.不合格品处置不合格品的处置方案由质计部确定，报总经理批准后，由车间负责实施，生产车间对处理结果验证，并做好记录。4.不合格品处置方式41购进的原料一般采取拒收或退货。42生产过程中出现不合格原料，应立即停用。43产品交付或开始使用后发现的不合格品，经确认后进行更换。5不合格品的分析：出现的不合格品首先查找原因，对原因进行
30、分析，开据不合格处理单处理后填写纠正措施处理单。二、工作不合格控制管理办法：工作不合格包括管理工作不合格，技术工作不合格，过程不合格或是体系不合格,其管理办法如下:1依据不合格控制标准，由总经理或质量负责人对不合格控制工作进行定期检查与考核；2当出现严重不合格时，依据相关标准对责任人进行经济处罚，具体执行部门职责、权限与考核办法；3当出现一般不合格未造成损失时，对相应责任人进行批评教育或培训学习；4操作过程中违反操作规程和相关规定的应采取相应纠正措施，批评教育或进行相关的培训学习。不合格报告编号：检查部门负责人检查时间检查人不合格事实：检验员：日 期：不合格原因：负责人：日 期：采取措施：实施
31、时间：检验员：日 期：完成情况：质计部：日 期：纠正措施处理单编号： 存在（潜在）不合格事实述与责任部门：填表人：日 期：原因分析：责任部门负责人：日 期：拟采取的纠正（预防）措施：责任部门负责人：日 期：完成情况：责任部门负责人：日 期：验证结果：验证部门：日 期：备注：2生产资源提供21生产场所厂区布局图（详见公示的相应产品示例图）办公楼变电台成品库销售部生产车间门房食堂卫生间绿化带绿化带职工宿舍生产车间布局平面示意图灭火器灭火器灭火器生产机器设备工具堆放处灭火器灭火器灭火器生产车间卫生管理制度1.生产人员必须认真贯彻执行产品卫生法规和有关规章制度，每年进行一次体检，合格者方能上岗。2.生
32、产人员进入车间前，须穿戴整洁工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防护用品后方可上岗。 3.包装、生产人员要养成良好的卫生习惯。勤理发、勤洗澡、勤换衣，不准长发外露，不准留长指甲、涂指甲油。4.生产人员严禁携带与生产无关的个人用品进入生产岗位。禁止在生产区域吸烟、吃零食、随地吐痰和做与工作无关的事。5.生产人员下班后对车间的设备、工具、计量器具、地面必须每日进行、清洗。工作完毕后，彻底清洗工作场地。22生产设备设施、设备卫生管理制度1.0目的通过对生产设备控制，提高生产效率与设备使用率，以确保品质、延长其使用寿命。2.0适用围适用于对生产设备的检修、保养和安装过程的控制。3.0职责3.1生产负责人 a
33、)负责编制设备定期维护保养计划。 b)监督和检查各车间定期维护保养情况。 c)负责在用设备的统一调配管理，提出设备的购置计划。 3.2生产车间 a)负责生产设备维护保养； b)维护生产现场必要的工作环境。4.0工作程序4.1使用部门制定设备维护保养计划： a)操作者在使用前要验证设备是否完好，遵守操作规程，做好日常维护保养，确保设备的正常运行。 b)操作者应对设备进行维护保养，生产车间应检查各车间的设备，维护保养情况，并作记录，对发现问题或有怀疑的设备，应立刻停止使用，通知技术人员与时排除故障，确保设备持续稳定的运行能力。4.2各岗位操作人员应与所从事的活动相适应，须经培训或采取有效措施以满足
34、这些要求，应经生产车间部门考核合格后方能上岗.4.3各车间应注意工作环境，以满足生产的需要。4.4各部门提出购置生产/服务设备计划，报总经理批准后实施。新购设备经安装调试，验收合格后交生产车间使用，并纳入生产设备一览表中受控，设备资料由生产车间建档，报办公室备案.4.5生产设备报废由生产车间提出，质量负责人组织确认后报总经理批准，方可办理报废手续，办完报废手续后，即从生产设备一览表中将该设备删除。4.6应保存每台设备的记录，建立设备档案，其容包括 A.设备名称 B.制造厂名称、设备型号、测量围、精度等级 C.设备接收日期和投入使用日期 D.目前放置的地点 E.接收时状态(新旧或改装过) G.检
35、定或自校记录 H.维护的详细情况或注意事项 I.损坏故障或修理的记录管道、设备清洗管理制度1.目的规清洗的管理2.适用围管道、设备清洗。3.职责生产车间负责对管道、设备的清洗。4.程序4.1人员卫生凡是进入车间得人员的工作衣物按正常衣物洗涤干净。4.2设施与环境4.2.1地面、机身、附属设备、清扫异物，保持清洁。4.2.2墙、窗、玻璃、顶。清扫异物，刷洗，清洗冲净。4.2.3灯用抹布擦净灰尘，保持清洁即可。4.2.4管道：定期对管道外清洗、保养一次，做好定期维护。设备和容器清洁控制程序1.目的保持产品接触面的清洁度，防止污染产品。2.适用围与产品接触的员工、设备合格器具。3.职责生产车间负责按
36、规定进行操作和检查。4.程序4.1 工厂设备与器具生产设备与器具须采用无毒无味、抗辐射、不吸潮、不变形的材料。设备安装在中间，让机器里面与四周有足够的空间来做清洁和卫生工作。器具须平滑、无坑洞、易清洗。在更换设备或采购新的设备时，须考虑易清洗的因素。4.2一切直接接触产品的器具和设备的表面都要进行有效的清洁每天开工前，各班组负责人必须对加工所需的一切设备、器具对照卫生检查标准进行评价，若卫生条件不符合，则记录在当日卫生检查记录中，并重新清洁，否则不能进行生产。4.3产品接触物要定时进行有效的清洗与产品或产品接触面相接触的帽子、鞋子，必须由防水、无毒的材料制成，并保持清洁卫生。由公司统一发给工人帽子、工作鞋，生产线上的主管人员要确保其工人佩戴这些用品。员工不得以个人的用品取而代之，要求工人将其用品保持清洁卫生。设施、设备清单编号:序号本厂编号设施名称、型号规格起用日期验收人使用部门放置地