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1、节水灌溉工程项目管理机构及施工准备工作1、现场管理机构 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我公司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，分别负责本工程的施工。 2、施工组织机构图施工准备工作我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。1、技术准备工作（1）、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。 （2）、认真审阅施工
2、图纸，参加设计交底和图纸会审。 （3）、复测控制桩并制定测量方案。 （4）、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2、施工准备工作 （1）、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 （2）、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 （3）、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。 （4）、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。 （5）、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，工队能全力以赴，支持本工程的施工。3、现场准备工作 若我工队中标，则立即进行以下现场准备工作： （1）、进行实地测量。 （2）、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行劳动力组织。 （3）、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。 （4）、组织工程机械设备和材料进场。 （5）、落实季节性施工措施。