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1、2022年销售工作计划精选范文,销售工作计划精选销售工作安排精选范文,销售工作安排精选我特意举荐销售工作安排精选范文，记得阅读哦。销售工作安排精选范文国内白酒市场已略现谷底之势，竞争已达最低点，业内一样认为白酒市场的新一轮反弹、即白酒行业的重新洗牌趋势已经初现端倪。2022年以“茅、五、剑”为代表的中国高端白酒销售整体下降7.2%，但一般白酒销量增加，酒类总体销售增长1.9%(商务部统计数字)。如此看来，更加理性、合理的消费时代已经到来，迎合大势所趋，为了让我们的产品在新一轮的行业洗牌中占有一席之地，我们要结合自身实际，探究新的营销思路。接着在“差异化销售”的基础上，更加突出以下几个方面的内容
2、1、产品。首要突出“白酒属于典型的精神性消费品”这种思维，肯定要从产品本身做文章的旧思路中走出来，因为酒本身的差异化并不大，都在宣扬自己的产品本身，我们应当即早跳出来，将酒能给人们带来什么的这种思想理念作为宣扬首要。这是一种升级竞争，也就是零竞争的层面，只有占据这个制高点，才能立于不败。结合我们的产品，我们对每款酒都要进行合适的市场定位，即我们的每款酒面对的消费群体是哪些。比如黔潭香，我们可以做成市民酒，定位和定价都从这个角度去考虑，一百块钱之内的价格可以喝到真正的酱香酒，10年黔潭液，可以定位为一般城镇居民的消费品等。2、价格。不拘泥于打价格战，2022年的白酒市场，在一线产品价格下降的的背
3、景下，二、三线产品确定要对其价格进行调整，随着国内消费水平的增加，调整幅度不会太大，但市场价在3080元间的酒确定会成为最出量的产品。所以我们得调整我们的价格体系，迈过这影响销售的第一道坎价格。3、渠道。随着国家政策的调整和紧缩，传统的销售渠道都难以产生相应的效益，尤其是商超、酒店渠道，夜场更是多年来白酒的一个盲区，所以今年我们应当把主要精力放在专卖店和流通渠道上去。专卖店拉人气，搞陈设、做展示的功能肯定要重点抓出来，流通渠道成为我们销售最终一道防火墙，所以肯定要通过沈阳市内直销、其它市场招商经销的方式把产品推出去，市面有货才能形成广告效应，才能带动消费。4、促销。市场上白酒的促销手段已经达到
4、“无所不用其极”的程度，现在的状况是淡季不淡、旺季竞争、促而不销，搞促销不赚钱、不搞促销无异于等死。说白了都是在竞争“钱”，谁有钱谁是老大，那我们就等死吗?所以，要做好一个产品，不仅目标要清楚，而且实现这个目标的思路、依据、安排、资源等都要清楚，明确产品的定位，找准自己的市场在哪里。对于消费者，仅仅停留在“满意需求”还是不够的，重要的“挖掘需求”，“引领需求”，“培育需求”。详细落实到我们今年的销售工作上，我们的销售目标为：突出店面沈阳直营、依托沈阳辽宁抓渗透、结合辽宁东北做招商、放眼东北全国打基础。2022年全年公司目标销售任务为500万。其中辽宁省200万(全省14个地级市，沈阳市直营任务
5、60万、大连市招商任务20万，其它12个地市各平均完成10万元招商任务)。吉林省100万(全省9个地州市，省会长春招商任务20万，其它8个地市平均完成10万元招商任务)。黑龙江省140万(全省共13个地州市，其中省会哈尔滨任务20万，其它12个地州市平均完成10万元招商任务)。全国其它地区必要性招商争取完成60万以上的任务。此安排的实施依据为：沈阳是我们公司的大本营，我们占尽天时、地利、人和之势，加上两个店面的支撑，必需完成60万以上的销售额，大连做为安排单列市，其经济发展和长春、哈尔滨等省会城市不前不后，所以这三个城市的招商任务各为20万，东西其它地区以地、州、市为单位，各完成10万的任务。
6、也就相当于每个地区招一名经销商都能完成我们的目标任务。各地区经销商的招商工作要结合全年各地酒类展会和从网络等渠道收集信息进行整理、接洽，努力完成公司年度销售目标!销售工作安排精选范文依据营销、物流工作会议精神，为切实做好销售工作稳中有升，*烟草专卖局(分公司)提出近阶段卷烟销售工作思路。一、主要工作回顾2022年以来*分公司紧紧围绕以下几方面开展销售工作：1、强化客户经理探望力度，加强客户经营指导。针对节后卷烟销售出现下滑趋势，今年2月*县强化客户经理的探望力度，要求客户经理除了日常的安排探望之外，在2月23日至28日对片区全部客户至少走访一次，进行市场信息收集、卷烟经营指导。2、查找薄弱环节
7、，加强省外重点品牌的推介。结合*县市场的实际，以红金龙品牌系列作为省外烟销售提升的突破口，将红金龙品牌系列的销售量纳入客户经理考核中，加强客户经理对该品牌推介引导，以此促进省外烟销售总量的提升。3、把握销售增长点，做好新品牌上市推介工作。在今年新品牌豪运狼、纯金狼、泰山、庐山、小熊猫上市之际，加强客户经理的走访宣扬，以上柜增量为目标，将新品牌的上柜率作为当月客户经理kpi考核的重要指标，提高客户经理新品牌培育的主动性。4、实时跟踪，保证订货胜利率。受季节性因素的影响，当前卷烟周转较慢，客户库存增多，造成客户简单忽视或者遗忘订货，对此，*县分公司除了客户经理探望提示订货之外，在下午时间，再次用电
8、话进行友情提示，要求覆盖面达到100%，保证客户的订货胜利率。5、专销结合，加强市场监管。春节过后这段时间是礼品烟回流的高峰期，为了防止乱渠道礼品烟的回流，*县加强对重点户的销售跟踪，收集卷烟市场信息，刚好向市管员供应有价值的信息，以此加强专销两员的沟通，削减乱渠道卷*对*县市场的冲击。二、市场现状分析1月份*县共销售卷烟1527.7箱，同比增加236.36箱，增长18.3%;条均价83.1元，同比增加3.8元，增长3.86%;狼系列777.16箱，同比增加152.49箱，增长24.41%;省外烟512.1箱，占总量33.5%，同比增加114.53箱，增长28.81%;低档烟143.94箱，同
9、比下降5.23箱，降幅3.51%。2月1日-3月22日，*县共销售卷烟1460.18箱，同比增加43.1箱，增长3.04%;条均价77.2元，同比增加2.65元，增长3.86%;狼系列662.5箱，同比增加29箱，增长4.58%;省外烟458箱，占总量31.3%，同比增加53.6箱，增长13.25%;低档烟208.02箱，同比下降32.64箱，降幅13.56%。从以上数据可以看出，除了低档烟销售下降以外，其它经营指标均比去年有所增长，但是2月份以后销售增长低于*县今年制定的3.1%增长目标，分析缘由主要有以下几方面：1、受经济因素影响，客户卷烟周转较慢。根了解，*县兴泰开发区有50%以上的工厂
10、业务量削减，15%的工厂处于半停业状态，一些外来打工者回乡，或者处于半失业状态，消费实力和水平有所下降，零售户卷烟销售出现周转缓慢，库存量增大的现象。据调查，当前有70.7%的客户社会库存量超过周转数1倍以上。可见，消费者的购买力下降，造成零售客户卷烟库存量不断加大，从而影响到卷烟销售总量的提升。2、部分货源不能满意。一是省产三、四类卷烟无法满意市场需求;二是五类烟吉庆狮被整合，前门只投放农村市场，富健狮限量供应，最高只能订到10条，造成该档次的主销品牌无法满意消费者需求。该价位所腾出的市场空间，其它同档次品牌受口味因素的影响一时无法完全替代，从而给假、乱渠道卷烟带来市场机会，最终影响到卷烟销
11、量。3、客户订货率有待进一步提高。2月1日至3月22日，*县应订客户6941户次，实订客户6809户次，因库存与资金因素，订货胜利率98.1%。虽然完成省、市公司下达97%的目标，但假如订货胜利率100%算，每户次按一次25条订货计算，132户次就可以多订66件，这样销售总量就可以达到7165件，同比销售目标可以增长3.1%;可见，订货胜利率在肯定程度上影响到*县的销售提升。4、礼品烟、乱渠道卷烟增多，侵占市场空间。春节过后，一些礼品烟如中华、软灰狼起先回流市场，从而占据了部分高档卷烟市场。另外，乱渠道卷烟如阿诗玛、小熊猫也在肯定程度上冲击着*县卷烟市场。分析*县今年销售总量不足的同时，我们从
12、销售数据中也发觉其他经营指标的差距，如条均价增长3.86%，与全市的5%有肯定差距;省内一类烟同比下降2.74%，省外二类烟下降11.36%，在肯定程度上影响着*县卷烟销售结构的提升。三、下阶段卷烟销售思路1、统一思想，明确目标于3月23日下午3点，召开“三员”信息沟通会，传达上星期四、星期五漳州市公司召开的营销、物流工作例会精神，分析当前卷烟市场状况，明确今后一阶段*分公司卷烟销售目标“一个确保，二个增长”即确保卷烟销售总量稳中有升，提高省内一类烟、二类烟销量，以统一“三员”的思想，做到力往一处使。2、修订、完善现有考核方法，转变客户经理工作重点，提高客户经理工作主动性从四月份起先，在原有客
13、户经理考核方案的基础上，结合当前卷烟销售工作状况，修整部分考核内容，以转变客户经理工作重点，提高客户经理工作主动性。一是变更销售指标考核内容。由原来的总量、低档烟、条均价改为总量、省内一类烟、二类烟，确保与近段的工作目标相一样。二是提高卷烟销售任务指标项目分值的比重，由原来的24分，提高到60分，提高36个百分点，以提高考核权重引起客户经理对销售工作的高度重视，同时降低其它各项目的分值。3、科学合理设定考核指标，提高客户经理工作热忱为确保所设定的考核指标科学合理，客户服务中心在制定指标时，依据历史销售数据和销售趋势预料等，确定总体目标(总量、狼系列一类烟、狼系列二类烟)，再依据各片区的实际状况
14、(所占比重)，合理划分各片区每月的销售指标，并于每月最终一天下午召开部门会议，向各客户经理通报下个月所核定的指标值及该值是如何计算(客户经理可以提出看法)，经客户经理确认后，与客户经理签订销售责任状，通过此项措施，增加考核指标的透亮度，提高客户经理工作热忱，确保客户经理全身心的投入到工作中去，完成销售指标。在确定销售指标后，客户经理应将任务指标合理划分到每个订货日，并做好销售跟踪，同时建立逐层销售状况反馈机制，每个订货日由客户经理反馈给服务部负责人，服务部负责人反馈给客户服务中心，以便客户服务中心刚好驾驭市场动态。4、加强专销结合，实现信息共享一是强化专销联席会议例会制度。为进一步加强专销结合
15、，更好服务零售户和消费者，刚好反馈、解决辖区市场存在的异样状况和问题，净化卷烟市场，维护卷烟经营秩序，经探讨确定，制定专销联席会议例会制度，将每月第四周星期三下午15：30定为会议时间，会上与会人员必需依据各自岗位状况汇报一个月来的工作状况、收集的信息及存在问题进行沟通与探讨，从而为卷烟经营和专卖管理供应有力的信息支撑和解决平台。二是建立专销人员定期市场反馈机制。为便于专销人员间的信息沟通与沟通，经探讨确定，建立专销人员定期市场反馈机制，将每星期五下午定为专销人员沟通沟通日。会上专销人员必需就一周以来市场走访状况、卷烟销售状况及收集到的各类信息、存在问题等进行沟通，以实现信息资源共享，从而为专
16、销人员更好地做好下周工作供应保证。三是联合走访，提高解决问题效率。为更快更好地解决专销人员工作中遇到的问题，客户经理与市管员每周至少联合探望客户一次，收集市场信息，对存在的问题能当场解决的当场解决，以切实提高工作效率。5、加强市场清理力度，为卷烟销售保驾护航当前制约一、二类狼的主要因素之一是倒流烟的影响，从有关信息表明，目前除古田狼外，其它狼系列都有不同程度的倒挂价，幅度在1-5元不等，因此在今后一阶段时间内将加强市场清理力度，为卷烟销售保驾护航。一是下大力气狠抓市场管理，最大限度治理假冒卷烟和市外乱渠道卷烟对市场的冲击。依据安排支配，3月-6月实行的主要措施有：要求专销人员每月依据片区销售状
17、况撰写市场分析报告，刚好驾驭市场动态;起先百日集中整治行动，以15件以上零售户、违规转化户、特别场所、食杂批发户为重点开展一次综合治理活动，严厉打击无证经营和非法经营行为，以防再次违法经营，为09年上半年特殊是梅雨销售淡季的销售创建较大的市场增长空间;适时开展专项整治活动，于“3.15”、“五一”等期间分阶段、分步骤开展专项整治行动，将实行日常突击检查、夜间巡查、早晨巡查、布控巡查、联合公安工商检查等方式，工作重点有三：车站、辖区毗邻地带的非法渠道卷烟、农村市场的假冒卷烟以及个别云霄、龙海人流淌兜售假冒卷烟的整治。截止3月23日共查获案件10起，涉案卷烟133.7条，厅装双喜56厅，其中一般案
18、件6起，无证经营案件3起，涉案卷烟22条(当场移交工商部门)，平和人到*县兜售假冒卷烟1起，涉案卷烟12条，已移交公安部门调查处理(拘留1天罚款17000元)。二是严防死守，让制假售假无处藏身。首先是加大对原有制假窝点的回查力度，坚决杜绝原有窝点死灰复燃;其次是对新增窝点，实行抬头就打的高压态势，从“精、细、实、准”四字标准上下功夫，提高稽查打击的精确性，着重解决打击窝点工作重心不突出的问题;在打网工作方面，加强做好信息收集、反馈等工作，进一步健全信息网络，刚好分析总结去年2月份打网工作的阅历和不足，发挥卷烟网络效应，精确地驾驭辖区市场动态，培育网络案件经营意识，进一步净化卷烟市场，争取今年打
19、网工作有新突破，主要从以下几个方面着手：一进货异样户，二违规嫌疑户，三经营工作困难户，四是其他三员(送货员、客户经理、电访员)信息反馈户。6、利用换证契机，努力形成许可证的合理有效，增加农村市场有效办证率，以证促销保增长一是严格根据省市局要求稳步开展换发许可证，搞好换证与零售户合理布局、优化市场资源配置相结合，以此契机提高许可证对销售的促进作用。二是加大农村市场的办证力度，拓宽卷烟销售渠道。依据市场调查，目前在辖区内还存在无证户，那些无证户的存在为假乱渠道卷烟供应销售渠道，尤其是农村市场，为此，我们要充分挖掘农村市场的卷烟销售潜力，对符合办证条件的无证户赐予办证，将其纳入卷烟销售网络中，并对其
20、服务与管理，削减假乱渠道烟的销售源头。截止23日，全县新办证17户，其中，农村客户10户。三是加大县际接壤处的办证力度，并纳入重点监控范围，最大限度制止外地卷烟倒流辖区带来市场冲击。四是在办证领域开展各种形式多样、内容丰富的活动，努力做到许可证的办理在不违反专卖法律法规的前提下的市场效益最大化，最大限度保证企业的经营效益，压缩企业的经营成本。此外，在日常工作中还应做好客户订货状况跟踪，刚好提示未订货客户，以提高客户订货胜利率，避开客户因遗忘订货而产生卷烟货源断档，同时与市管员充分沟通，对符合条件提高月供应量的客户刚好审报，以满意客户的订货需求。以上是*分公司2022年近阶段卷烟销售的一些思路，
21、届时，如与市公司有冲突，将严格根据市公司要求开展卷烟销售各项工作，确保今年圆满完成各项销售指标。销售工作安排精选范文商品团购销售下滑分析及下一步工作思路2022年度前三个季度，我把团购部的工作重点主要放在购物卡的销售上面，虽然购物卡的销售是有了大幅度的提高，但商品团购销售同期对比反而总体有所下滑。购物卡销售当然重要，但商品团购销售也不行轻视，对我商场不仅是提高了销售业绩，也是对我商场一种无形的宣扬。对商品团购销售有所下滑我进行了分析，我认为主要是以下几方面的缘由导致的：1. 回访不够刚好以及团购销售跟踪不到位，对各原有业务单位的回访太少，还有一些团购销售没有能够刚好跟踪，导致失去了一些团购销售
22、，这个问题责任主要在我。2. 由于一些客观缘由导致团购销售的流失甚至是业务单位的流失，例如：一、名烟的货源不足导致了金恒房产不再从我们这里选购香烟了。二、商场与业务单位跨地区的距离(谢家集和八公山区)，使得业务单位宁愿选择就近选购团购货品，继而我们失去一部分团购销售。三、还有就是单位领导个人买东西，服务、价格等问题假如不如意，也会导致失去一个业务单位的。3. 人员及全员参加的问题。一、团购部就我一人，忙的时候真的是精力有限，随着团购业务的渐渐增多，一个人是确定忙不过来的。二、虽然现在购物卡的销售有部分员工参加进来了，但商品的团购销售仍看不到有员工参加进来。对以上的几个问题我也考虑了几天，特此提
23、出我的一些想法，请领导赐予批示：1. 在2022年的最终两个月，对现有的业务单位进行一次全面的回访或上门探望，为年关的团购工作打下基础，尽量保证年关的团购销售不要再有流失;以后未定下的商品团购销售进行记录，然后第一时间进行跟踪回访，和业务单位多联系多沟通，不在让其流失。在以后的工作中要多分析多摸索，争取日后能制定出相关的回访及跟踪机制。2. 货源不足希望领导可以和相关供应商协商解决这个问题;商场与业务单位跨地区的问题，我想几个业务单位都在谢八两区，我打算交给超市黑岩店长接手，让黑岩店长在谢八两区维系这些业务单位，有服装、家电、购物卡的团购销售我们还可以接着做，就不会流失了;业务单位个人购买商品
24、的问题，我想各楼层经理能协作团购部的工作，要把一般顾客、挚友家人、业务单位领导要加以区分，能尽量满意业务单位领导的要求，当然我们也要有原则，要把单位的利益放在第一位。3. 至于人员问题，平常我一个人还可以应付，但几个重大节日忙的时候我的精力的确有限，而且为了以后进一步拓展团购业务，请领导再给团购部加一个人;让全员参加的问题，短暂很难，没有奖惩条例确定是不行的，我想每个商场要有一个硬性指标，把这个任务在分到每一个自由员工的身上，让每一个人都有压力，完成的要给以肯定的嘉奖，未完成的赐予肯定的惩罚才行啊。公司还要发展，团购工作真的不是哪一个人哪一个部门的工作，希望每个人都能用上自己的社会关系，为公司创建出更多的效益。以上是我对商品团购销售下滑的分析及自己的工作思路，请领导赐予批示指导，感谢。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页