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1、2022年财务主管工作计划(15篇)财务主管工作安排(15篇)时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，是时候起先制定安排了。安排究竟怎么拟定才合适呢？以下是我为大家收集的财务主管工作安排，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。财务主管工作安排120xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务平安
2、，进一步提高核算质量，努力建设高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。一是抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的平安。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和运用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，接着修订和完善费用核算手册等各项规章
3、制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，肃穆执行新会计准则，肃穆财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教化机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝合力和执行力。同时要加强总会计师工作实力和职业操守的培育，促进总会计师综合素养的提高。抓发展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必需做好规划，为将来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要主动推动财务三统一建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要
4、优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的改变适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作监督、反映、服务三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。创效益：首先要从干脆效益动身，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的
5、受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，创建间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块接着保持先进水平，要加强对前沿理论的探讨，并将成果刚好转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。20xx年我将依据公司整体战略部署，带领全体财务人员，接着发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。财务主管工作安排2一、20xx年的全面财务预算。也就是要把20xx年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总
6、额等全部做一个初步的预算并对20xx年全年的各类资产购置、材料选购（分详细的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知20xx年全年的大致经营状况。规定完成日期：12月20日前。（附：预算表格*份）二、20xx年全年的资金安排。在全年预算的基础上，对20xx年全年的资金收支状况进行预料，做出20xx年的资金安排，为20xx年总体的资金调度和支配供应参考依据。规定完成日期：12月20日前。（附：资金安排表格*份）注：公司目前短暂不考虑现金流量的问题。三、对全部的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20xx年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的缘由。规定完
7、成日期：20xx年1月5日前。四、对20xx年全年的经营状况做进行全面的总结分析。1.对公司20xx年全年的经营状况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等；（附表格*份）2.与20xx年全年的经营状况做对比分析总结；（附表格*份）3.对20xx年的任务指标完成状况进行分析总结。（附表格*份）规定完成日期：20xx年1月15日前。五、做全年的工作总结报告。要求全部从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期：20xx年1月15日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评比出一个先进来，详细评比方法另发。七、召开年终工作总结表彰
8、大会。安排在春节前，在全公司召开一个全部财务人员都参与的“年终财务工作总结大会”，并现场对评比出来的先进进行表彰。财务主管工作安排3企业新领导层接手企业的第一年，依据企业全年董事会的工作支配以及将来三年规划，结合本企业的实际状况，企业财务部在一如既往地做好日常会计核算工作、供应优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推动规范管理和加强学习教化、苦练服务内功两篇文章，为企业的做大、做强供应优质、高效的保障和服务。一、加强规范管理、做好日常核算1、依据企业核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、协作会计师事务所对企业第七年度的年终会计报表进行审计，
9、并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、协作外部审计机构对总企业上一年度财务收支状况进行审计，提高资金运用效益。4、协作企业领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好企业有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。5、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三刚好”：即刚好编制有关会计报表，刚好报送税务等部门;刚好装订会计凭证;刚好清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;刚好精确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发觉
10、金支票和转帐支票。6、协作销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。7、主动筹措资金，从多方面保证企业资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业将来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占据市场。9、完成企业董事会及CEO临时交办的其他工作。二、加强基础防范、做好平安工作1、货币资金平安。定期检查现金提取、送存过程中的平安问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，刚好处理并向上反映;刚好加以整改。2、票证管理平安。做好现金、收据、发票、各种有价
11、票证的管理工作以及平安防范工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防火平安。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。4、负责防盗平安。定期检查平安措施的完好性，发觉问题刚好处理并向上汇报。三、加强考核考评、提高工作质量1、严格遵守财务人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理看法。2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求
12、，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，限制预算，加强资金日常调度与限制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。四、加强素养养成、推动队伍建设随着后勤集团的不断壮大，面对日趋困难的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素养日显重要。1、仔细学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的
13、财务制度,提高财务人员的法制观念,加强财务人员的职业道德,树立坚固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵遵守法律律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务学问,扩大学问面。在驾驭基础学问的同时,加强计算机学问的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,仔细学些税务、金融、等相关性学问,以拓展学问面,提高理论和实际操作水平。3、加强学术沟通。学术沟通是提高财务人员素养的重要方面。通过撰写论文,可促进理论学问,有利于总结工作中的阅历,提高业务水平,还能提高写作实力和口述实力。通过对财务人员素养的培育，
14、全面提高企业的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、精确的、真实的要求,确保企业和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。财务主管工作安排4每个月的工作都有差别，为了在这个月督促全部员工，做好财务工作，制定了这月的工作安排支配。以达到高效工作的目的。一、加强培训提升员工实力我手下的员工多数是一些入职没多久的新人，而且也担负着公司的许多重担，因为大多数是新人，所以我必需要留意让每个人都主动的参与培训，首先对于培训的时间支配，对于工作的一些推定方法推行。我准备利用每天早上上班前一个小时培训。让员工在这段时间加强对技能的熟识，了解之后就是走上岗位，通过工作熬炼，上午是正常工作，下午是检查和
15、反思，对于每个员工的工作我们会支配不同的成员去检查监督。终归刚起先须要的就是严格的约束管理，让员工知道在做财务工作的时候肯定要记住不能犯错，对于出现的错误，坚决的去改正，杜绝再次发生，同样，我会视察每一个员工在上半月的表现，和下半月取得的结果，然后赐予适当的评价和待遇，因为我有权利让一些员工转正。所以对于这个月的工作结果是须要严格的监督确保他们达到了转正的标准之后才会赐予转正的机会。二、推动员工彼此沟通虽然我们财务不须要向销售意向注意销售技巧，但是对于新人来说，工作的阅历是特别珍贵的，终归在工作中我们不是每个人的工作都相同，在工作中遇到的问题，简单出现的错误，都能够彼此沟通，从中找到一些因素，
16、或许这些就是我们犯错的缘由，但是同样。如何更快的做好财务工作，这些阅历也是值得借鉴的。一个人驾驭不如全体员工共同驾驭，一个人犯的错，也可能是我们常常犯的错，这样就便利发全部的问题摆在明面上，下次遇到可以避开发生同类事务。这对我们的工作很有利，而且过去我们工作太死板，这个月的起先，就必需要做出不同的变更，终归部门没有活力，没有进步，发展很不好，不利于我们公司。所以对于公司的财务沟通会在今后的工作中主动绽开。三、加大对员工的监管我作为主管。须要的不是与他们一同工作，而是指挥工作，终归在岗位上，许多员工的工作效果还是不够好。有的员工比较懒散，有的员工常常会出现一些小问题，这些都须要我这个主管是不是的
17、提示，我就是一个闹钟，给他们更多的警告，同时也是他们解决问题的人，我会负责人的做好这个月的工作，在岗位上，敦促每个员工，并且找到他们的优点和不足，刚好弥补，好为以后的提升做出更大的变更。财务主管工作安排5财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。依据公司领导20xx的工作指示和公司详细状况制定了20xx年的工作目标。第一部分，各项目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务作奸犯科行为为零。二、财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。2、刚好供应财务报表分析和预料报告，为公司提高整体利润率奉献力气。三、成本限制目标1、
18、完善成本限制制度，提出成本限制措施，年度企业成本比上年度降低。四、会计核算管理目标1、会计核算资料精确刚好完整，会计报告刚好。五、资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。六、部门管理目标1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。七、精神文明目标1、工作状态饱满主动。2、工作仔细负责。八、业务培训目标1、加强培训，队伍综合素养不断提高。财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：（会计主管）会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）出纳岗位工作目标（出纳）仓管岗位工作目标（仓管）篇二：新上任财务总监的工作思路新上任财务总监的工作思路中国财务总监网假如我来做这个财务总监，可
19、能会这样做：首先搞清晰：这个企业多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必需要了解，同时要搞清晰它的主营、副营项目。假如这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只须要根据财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的限制和成本费用的限制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的状况。避税的问题，一般财务主管都能解决。假如这个公司是一个集团性质的公司，有许多下属分支机构，我会这样做：1、先摸底。老板关切的重点，或许是会计帐务的问题，或许是资
20、金平安的问题，或许是成本费用的限制的问题，还有或许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应当已经谈得比较清晰了。摸底的时候，要特殊关注老板关切的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺当，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的精确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金安排、预算化管理等工作得以顺当开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务限制程序、财务工作的基础状况。（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致阅读一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管询问一些状况，或许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总
21、会有收获。（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的闲聊，东拉西扯始终要围绕想了解的状况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的许多状况和问题，也能大致了解聊的人的.实力水平。（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要接着多聊，和任何会计人员聊。有过审计工作阅历的人都明白，在内部审计工作当中，擅长聊，能使审计工作少走许多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办
22、案”，否则，工作会寸步难行！2、通过对全集团的调查摸底，整个集团的状况大致就驾驭了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。（2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金安排、预算管理的须要去做。（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的须要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的须要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。（4）财务的人员培训和调整。财务人
23、员水平凹凸不同，我的原则是，只要协作、听从，可以尽力培训、指导，只要情愿学，我不担忧谁的水平超过我！假如这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但假如始终不协作甚至有意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。3、一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地听从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成果全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照看下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不肯定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩处，起到杀一儆百的作
24、用。当然，假如下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必需开除！财务主管工作安排6随着当前月度财务工作的完成总要从中进行查漏补缺才行，无论是领导制定的方针还是财务部门的发展路途都应当要尽量避开错误的出现，所以我始终仔细对待财务主管工作并带领部门完成了领导支配的重要任务，在改进错误的同时也要提前制定下一月度的财务工作安排才行，至少在面对机遇和困难的时候可不能够在财务工作中毫无打算。为了做好财务工作应当要加强对账目信息的收集并做好报表的编制，由于须要记账的原因自然要在审核的过程中注意数目的严谨性，即便是些许的差距都有可能让公司的发展受到不利的影响，正因为我在以往的财务工作中遇到过这类状况才须要在下个月
25、度的工作中引起重视，而且对于各类凭证的保管也要尽职尽责并确保开具的发票能够得到回收，即便有员工须要进行财务报销也要对账单上的每个项目进行逐字核对，这既是财务部的职责所在也是不允许出现任何差错的工作，即便存在些许账目不符合的状况也要找当事人进行询问并确保做到心中有数。为了提升财务工作的效率还要能够娴熟运用电算化的财务软件才行，虽然公司部分老员工比较习惯手工记账的方式却也要适应新事物才行，所以在下个季度的财务工作中应当尽量做到娴熟运用财务软件，这样的话便能够通过财务软件的运用较大地的提升部门全体员工的工作效率，再结合手工记账的方式则能够起到防止财务工作出错的作用，这重保障既是财务工作中须要具备的也
26、是提升财务人员素养须要经验的环节，所以我会加强对部门员工的管理并争取在下个季度的财务工作中做到这点。重新制定财务部的管理制度并提出更加严格的标准，虽然以往的财务工作做得不错却照旧存在着部分员工违反规定的现象，所以为了提升员工的综合素养应当加强对违反规定的惩处力度，而且在制定管理制度以后自己也要起到表率作用并在财务工作中做到那几点才行，另外在绽开财务工作之前也要多进行思索以免因为自己的疏忽导致工作方向出现偏差，对新入职的员工也要定期绽开技能培训以及部门例会从而帮助他们更快地融入环境。虽然制定的仅仅是下个季度的财务工作安排却是我经过多次总结的结果，无论是以往的财务工作阅历还是对自身的反思都是很有意
27、义的，除了避开出现以往的错误以外也要加强自身的财务工作实力从而更好地管理部门。财务主管工作安排7一、了解部门工作目标、范围、职责：1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注意点。2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。二、了解下属工作目标、范围、职责：1)采纳单个约谈方式，了解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。3)通过约谈和视察了解下属的工作状态和思想心情问题。三、了解公司和本部门相关业务：1)了解公司的组织架构。2)了解公司的财务制度和公司、部门
28、的工作流程。3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。4)了解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作支配：1)在了解公司和部门基本状况的的同时，还须要快速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。3)依据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。5)加强与下属间的沟通和沟通，增加部门的凝合力，提高团队合作实力。6)定期将近期工作状况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部限制、业务流程、组织架构、人员等状况的调研，形成前期调查报告向直属
29、上司汇报。五、后续工作安排开展通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作安排如下：1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2)依据需求制定和完善内部限制制度和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的协助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划.6)依据需求制定和完善人才
30、培育机制，制定培训安排并按期开展培训课程。7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作安排。(六)财务主管工作职责1、在总经理的领导下，全面主持财务工作，对总经理负责。2、帮助搞好公司财务人员系统业务培训工作，提高财务人员素养。3、定期检查固定资产和流淌资金，帮助搞好物资盘点工作，负责经济核算，对帐目做到日清月洁。4、负责编制公司财务报表，审查各种费用开支，各种收入刚好入帐，定期清查各种支出状况。5、杜绝铺张奢侈，坚持勤俭办企业。6、组织编制公司年、季、月度财务安排，并负责落实完成安排的措施，对执行中发生的问题刚好提出改进看法。7、负责资金筹集，管好用好各项资金，提高资金利用率，刚好督促交纳利税和
31、其它上交款项。8、完成公司领导交办的其它工作。职 位：财务主管干脆上司：财务总监干脆下属：成本主管、电脑维护、收银主管、审计主管、总帐主管所属级别：job description 工作描述学问及实力要求1. 具有会计学、统计学、财务管理、国际金融等方面的专业学问，具有大专以上学历和会计师职称;从事会计工作多年，并有丰富的财务会计管理阅历。2. 具有公司管理基础学问和经济核算方面的学问，能组织公司的全面经济核算，制订公司财务管理制度和各项工作程序与标准。3. 具有预算管理、资金筹备、收入管理、成本管理、利润管理、内部审计等实际工作阅历，能制定和审定各种会计报表。4. 具有较强的组织领导实力，能正
32、确处理财务会计管理中的各种问题。5. 驾驭国家的有关政策、法规并在工作中正确贯彻执行，坚持原则，维护酒店和国家的经济利益。6. 有协调工作实力，有培训实力，有肯定的英语听说实力，有电脑操作实力。职责1.帮助财务总监编制公司各项财务报表，财务安排，编制财务预算;负责处理财务会计工作，督导执行财务安排的实施，刚好了解安排执行中的问题并解决实际困难。2. 建立财务内部审计流程，执行内部审计职责。3. 建立公司财政、税务、银贷、工商、统计对外良好关系;做好公司税务筹划，争取税务实惠，合理避税;负责财务会计年审工作。4.负责公司各种财务专用章、财务负责人专用章、法人章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、
33、银行开户协议、银行印鉴等重要财务资料与物件的平安保管。5. 负责公司全部资产、存货、资金、收入的平安，合理利用资金。6. 负责公司保险业务，按政策做好续保、承付保险费及索赔工作。7. 负责编制统计资料报表，为每月财务报表供应必要资料。8. 按时编制每月经营预料、每月财务报告及每月财务经营状况完成状况报表;按时编制每月现金流量表，并按时向上级部门呈报财务报表。9. 负责编制审核预提费用的记账凭证和预提费用一览表;审核督促并刚好调整预提费用与实际费用之间的差额。10. 督导各项财务制度、财经纪律和财金规则执行状况，并依据酒店实际状况，制定有关财务管理制度和实施细则。11. 负责编制月工资工时分析一
34、览表、财务成果报告、经营状况分析比较表、全年预算表、库存周转报表等并报财务总监、总经理。12. 审核选购招标合同协议，监督合同执行状况;督导成本限制工作，依据公司经营状况完善成本费用限制程序。13. 审核应付账款的全部入账凭证和所附原始凭证，并核对应付账款报表是否与总账一样;依据公司资金状况支配款项支付。14. 监控公司管理人员在店内就餐的签单;监控公司高层管理人员折扣权限执行状况。15. 负责审核总帐主管所编制之凭证;负责总账的月底结账和每月的调账对账工作;负责审核总帐出具之纳税报表、财务报表、财务分析等。16. 负责公司外籍员工和本地员工工资报表的制作和审核。17.监督应收款回收状况;审核
35、应收款帐龄分析表;监督管理层、销售部门担保状况;审核前台抵减收入的各项凭证，并刚好将状况与日审、夜审、信贷应收员等岗位沟通，确保收入刚好进账。财务主管工作安排8一、20xx年的全面财务预算。也就是要把20xx年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对20xx年全年的各类资产购置、材料选购（分详细的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知20xx年全年的大致经营状况。规定完成日期：12月20日前。（附：预算表格xx份）二、20xx年全年的资金安排。在全年预算的基础上，对20xx年全年的资金收支状况进行预料，做出20xx年的资金安排，为20xx年总体的资金
36、调度和支配供应参考依据。规定完成日期：12月20日前。（附：资金安排表格xx份）注：公司目前短暂不考虑现金流量的问题。三、对全部的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20xx年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的缘由。规定完成日期：20xx年1月5日前。四、对20xx年全年的经营状况做进行全面的总结分析。1。对公司20xx年全年的经营状况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等；（附表格xx份）2。与20xx年全年的经营状况做对比分析总结；（附表格xx份）3。对20xx年的任务指标完成状况进行分析总结。（附表格xx份
37、）规定完成日期：20xx年1月15日前。五、做全年的工作总结报告。要求全部从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期：20xx年1月15日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评比出一个先进来，详细评比方法另发。七、召开年终工作总结表彰大会。安排在春节前，在全公司召开一个全部财务人员都参与的“年终财务工作总结大会”，并现场对评比出来的先进进行表彰。财务主管工作安排9财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的安排限制、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安；服务于公司、
38、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。xx最新全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。3、在应收帐款上起到有效
39、的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节约每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，仔细做好本职工作尽自己的实力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，仔细完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半
40、年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确；主动协作公司其他部门接受集团公司的考核及检查。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金运用价值；以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作安排，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。做好公司的财务工作是财务人员的工作宗旨。为弥补之前工作的不足，发扬优秀工作看法，现将新的财务工作安排向大家汇报：xx年，公司财务科
41、在xx供电公司财务部、xx公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，仔细贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，主动为公司领导经营决策当好参谋，详细有以下财务工作安排支配。一、要顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。年初财务预算，是通过公司
42、职代会集体看法表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法，主动发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，财务部工作安排范文2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深化探讨税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的探讨和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，
43、合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显着，给企业现金流量带来主动有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步
44、加强财务管理，降低财务费用，限制生产成本，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有安排，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作安排中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干运用，并纳入年底对各单位的考核，有效限制各项费用的不合理开支。1、业务款待费管理。xx年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干运用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人
45、，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算限制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出安排，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按安排领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有安排，经分管领导审核批准后进行修理；车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无安排领用。三、要明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实x
46、x供电服务“十项承诺”“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满足。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。四、要稳定财务队伍，接着加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。xx年度我们财务工作将接着以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手：1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更，充分相识财务工作的连续性、困难性，培育超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和站所基础财务分析工作。4、加强会计实务培训。注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。总之，我们将以现在拟定的财