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1、2022年部门年度计划范文八篇部门年度安排范文八篇时间飞逝，时间在渐渐推演，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。那么你真正懂得怎么写好安排吗？下面是我为大家整理的部门年度安排8篇，欢迎大家共享。部门年度安排 篇1首先，我想说一下：我很有幸，能在本年度担当副主席一职，并同时兼任生活卫生部部长。对于上级的委任，我会尽己所能把它做到最好。下面，我将对过去一年的工作，做一个简洁的总结。起初的时候，我担当的是女生部部长一职。从一起先的查寝到之后的管理全系女生，再到后来的，帮助平安部进行查寝。最终，我又接管了生活卫生部部长一职。可以说，从那时起，我虽说是一个人，
2、又好像是被当成两个人在用了。然而，对此，我并不觉得：它是苦与累的。恰恰相反的是，我感到很欣慰!因为在我的带领下及我部全体成员的共同合作与沟通中，我们收获的是欢乐与欢乐。它也为我们供应了一个很好的、熬炼自己的平台，让我们通过与他们的交谈，深刻地体会了他们的所想。同时对于他们所遇到的问题与困惑，尽量地去解决。实在解决不了时，就告知老师或主任。对于每周的宿舍和班级的卫生检查。于我而言，经过一年的检查并伴随以督促。全系学生宿舍卫生状况基本处于慢慢变好的状态。信任经过这一年的工作，状况会越来越好!对于这样的遐想，我将从一下几点做起：1)做好常规工作。尽量能每周都实行一次例会(部门内部)。携部门成员，每周
3、对班级和宿舍的卫生状况进行一次检查，定为每周星期三，有特别状况时，也可变更。并不定期地进行抽查。同时。每月进行卫生一小评，每学期进行一大评。2)尽量将工作做到最好。在这一年中，我支配两位副部长(一位男生，一位女生)，对全系男女生在日常生活中所遇到的各种问题和须要尽快解决的问题进行收集与记录，同时进行反馈并刚好赐予解决。此外，在有时间的时候，会亲自到学生宿舍去，与他们进行沟通，并深化了解他们对于学校、宿舍等的看法与建议，然后记录并赐予解答。同时，了解他们的生活状况，尽量让他们觉得：当来到这个学校的时候，宿舍就是他们的家。让他们体会到：即使身处他乡，也能感受到家的温馨及学姐、学长的关切;同时也要处
4、理好人际关系，更要做好本职工作。这一点，对于全部成员都应如此。3)举办寝室文化节。向全系学生展示“文明寝室”的生活情景并适当允许参观。这不仅彰显了文明寝室的景象，起到了模范作用。同时也与卫生相对较差的宿舍做了一个对比。举办这样一个节日的意图，最终还是为了显示其文化之美，起到了表率的作用，从而影响其他宿舍。然而，基于理工系男生有点多的前提，对于卫生问题，至今仍是一个特别头疼的问题。对此，我将联合我部各成员，思索并得出一种能改善男生宿舍卫生状况的方法，先试行而后再确定。4)利用课余时间出游，散散心。假如可以的话，我还准备在课堂之外的时间里，组织部门成员一起，出门散散心，缓解工作所带来的疲惫，当然是
5、在保证大家平安的前提下进行的。这样做，既增进了彼此之间的友情，又使大家更进一步地了解了彼此，也为日后工作的绽开供应了一个平台。5)留意与其他各部门间的合作，管理好自己所分管的部门。在本年度的工作中，还应留意与其他各部门之间的协作，力求将工作做到最好!也让系学生会发展地更好!同时，对于所分管的部门，我也会刚好赐予总结及点评。以上，就是我对于本年度工作的一个安排，我会尽力去做!同时，也会给我部各成员充分展示自我的机会!部门年度安排 篇21、 公司结构规划、部门状况、岗位设置工作公司已经经验几年的发展，公司结构，部门状况，岗位设置日渐成形，但是有许多方面还存在亟待完善提高的地方，以下为三个须要改进的
6、方面：进一步完善公司管理结构规划，对公司各部门之间，各高层管理人员做出主动调整，使得结构更加合理，工作更加高效对各个部门的工作状况进行考察结合将来公司发展和部门发展要求，对各部门人员岗位状况作出评估，合理配置人力资源结合公司对于各部门的要求，对各部们的各个工作岗位进行工作分析，明确岗位内容，如确定职位的功能、职责、薪资水平、任职要求等详细操作：1-2月结合公司发展、各部门本年度工作安排，对公司的管理结构，各部门工作职能工作状况，以及各部门的岗位设置状况做出整理和调查3-4月对上述工作进行必要总结，对公司、部门以及部门的岗位状况得到整体全面的调查结果，详细为公司的整体结构状况，公司的将来战略以及
7、发展，部门发展状况，部门内部结构状况，还有就是各个岗位比较具体的工作分析。4-5月依据各方面的资料和调查的结果 ，对三个方面：公司结构，部门职能，以及岗位设置提出改进的看法并结合须要改进的方面提出实施方案。5-6月经过公司管理层的探讨，对改进的看法和实施方案做出必要修改后，起先实施。7-12月对于上述须要改进的方面进行改进方案的实施，同时保持对于改进效果的反馈，主动发觉问题，刚好解决问题。2、 培训工程培训工作始终以来都是公司能够不断前进的动力之一，须要对现有员工，新进员工进行持续不断的培训才能够不断加强，充溢我们公司这个团队的管理，技术实力。以下为三个方面为我们须要在新的一年中接着努力的：制
8、定人员培训的流程，确定各岗位的培训老师制定培训过程中各阶段的考核制度，加强培训效果的限制制定各岗位的再培训制度，搞好中层及各关键管理岗位的培训详细操作：建立完善的培训制度，完善培训内容。从几个方面入手：分清培训过程中，各部门责任和须要达到的效果；优化培训的流程，使得培训更加顺畅，更加高效；完善培训的内容，各部门结合自己的培训要求，订立培训时辰表，确定培训大纲和内容，培训考核的考核方式。培训定期考核最终考核完善。依据上述各部门的培训状况，对整个培训流程进行组织，达到一个有机结合，能够相互补充，相互促进的效果，同时得到整体的培训时辰表、培训大纲和培训内容，并且以此对培训过程进行定期考核、对最终培训
9、结果进行评估。目前各个岗位的入职后其培训工作还做得比较少，希望能够结合员工状况，结合公司和员工个人状况，对员工职业发展做出规划，同时依据须要进行必要的培训或者轮岗。结合各部门职能要求，各岗位的要求状况，对目前在职员工的工作实力、工作状况进行必要调查，支配员工进行必要培训，以使得其更加适应自己的工作，达到甚至超过岗位要求。3、 考核制度通过第一部分工作的分析后，我们对各个岗位将会有一个整体的全面的了解，以此对各个岗位结合公司整体以及各部门状况得到各个岗位的考核制度，并且对这项制度进行不断的完善以期到达提高员工绩效、规范员工工作的目的。4、 工资制度工资的发放制度，是公司吸引人、留人的重要因素之一
10、。工资的制度要做到合理，公允，有效，达到满意员工要求、激励员工工作的目的。主要须要完善的为：计件制员工：改进和完善计件工资制度，要求做到工资幅度和数量、质量及个人表现挂钩其他员工：结合岗位分析，得到绩效标准，将工资发放与工作绩效结合来，激励员工、提升员工工作效率、满意企业发展须要，同时做到公允公正。5、 凝合力工程公司发展已经相当稳定，须要进搞好公司的凝合力工程，力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。公司文化，工资制度，福利制度，以及公司的发展，都是公司吸引人，用人，留人的关键之一。详细操作：加强对员工的关切，从小事做起，员工生病的关系，员工福利以及薪资不妥之处的改进，员工工作环境的改善等
11、。加强企业文化的教化，将企业文化内容加入培训内容之中，对员工进行不断的培训，加强企业文化对于员工工作的影响。加强工资福利的改进，合理公允公正的薪资福利体系是留人的关键之一，要结合目前已有的制度，进行合理化的改进。公司的各方面的进步，持续高速的发展是员工能够凝合在一起为公司服务的关键之关键，要对公司各方面进行改进，不断提升公司的竞争力，不断地发展。这也是我们全公司全体员工须要做的事情。部门年度安排 篇3一、加强药品市场日常监督检查。一是做好新版GSP的宣扬贯彻工作。根据省、市局的部署，自20年6月1日起结合实际仔细组织实施新版GSP工作。二是加强药品经营企业的监管。开展“整顿购销渠道、规范票据管
12、理”活动，突出药品进货渠道、验收记录、合法票据及温控设备、特别药品等方面检查，检查覆盖面达100%。三是加强药品生产企业监管。根据新版GMP和分级管理规定，对辖区内2家药品生产企业进行GMP跟踪检查。四是加强医疗机构监督检查，落实省食品药品监督管理局皖食药监市73号精神，在11月底完成监督检查100%覆盖。五是加强基本药物监管，对基本药物生产企业、配送企业和实施基本药物制度的乡镇卫生院、村卫生室开展监督检查。六是巩固“规范药房”建设工作，加强医疗机构药品购进、验收、储存和养护环节的监管。对提交“规范药房”申请的医疗机构进行验收检查。七是做好不良反应监测工作。全年完成药品不良反应报告500例，医
13、疗器械不良事务报告100例。八是加强重点品种监管。做好含麻黄碱复方制剂等特别药品和疫苗等重点品种监管。二、加强药品德业诚信体系建设。坚持和完善药品生产、经营企业诚信档案，落实药品经营企业约谈制度，建立药品企业违法违规通报制度，制定县药品平安黑名单制度并组织实施。三、强化药品从业人员教化培训工作。建立药品从业人员教化培训制度，全年开展2次轮训，重点培训药品管理法律法规、新版GSP和药学专业学问，开展药品经营许可证换证和GSP认证企业人员业务学问考试工作，提高其法制意识和业务水平。部门年度安排 篇4在各级教化行政部门的关怀领导下，德安小学20xx至20xx学年的教学管理工作已接近尾声，现就以下几个
14、方面作一总结。一、 老师劳动纪律劳动纪律是保障教学顺当实施的必要条件，有了铁的纪律，才能统一人们的思想，才有准绳可依。本学年我动员广阔老师，要纪律与自律融洽，达到自觉遵守学校常规纪律，可请可不请的假，坚决不请，可以老师自己干脆不去办理的事情就不去办理，在老师中间树立爱校意识，请假以假条为准。二、 学校卫生（包括食堂卫生）卫生工作是学校管理工作的重要方面之一，它虽不像教化教学管理那样立竿见影，但卫生又是使学生顺当进行学习的必备条件，卫生搞好了，学生和老师在着舒适，能削减疾病，更能有效预防大的传染病。为此，在本学年，我要求老师将宿舍人员列出名单贴在宿舍里，使每天打扫宿舍的人一目了然，有利督查，觉得
15、改变很大。三、学生平安（包括食品平安）现在的孩子，是家庭的心肝珍宝，一旦出现担心全事故，对家长、社会很难交待，所以平安工作是教学管理工作的重中之重，我校组织师生观看交通平安敬示光碟，防震演练，演练得不是很好，但学生的平安意识明显增加了，要求学生不吃垃圾食品，不吃不卫生的食品，不吃野果子，是每位值周老师都用的接力棒。一句话，我个人认为，假如把劳动纪律、平安卫生工作等抓好了，才谈得上抓好了教化教学工作。通过对本学年管理工作的回顾，对下一学年的管理工作安排如下。一、 老师业务为了有效提高老师业务水平，每两周组织一次集体备课，把政治学习与业务学习有机结合起来。在老师中弘扬爱读书、读好书的正气，有效开展
16、听评课活动，每学期不少于4次。二、 学生养成教化良好的习惯是胜利的一半，德安小学的养成教化，我觉得可从文明礼貌、学生自律、学有爱好等几方面入手，开展一些能适合不同年级学生身心健康发展的活动，培育社会荣辱观、责随意识观、纪律意识观，从简洁的学系鞋带、服装整齐做起，培育学生自理实力，懂得自己能做的事自己做。课前打算好学习用品，精神饱满地打算听课。课堂上多注意爱好的培育，让学生有话敢说，有话会说，有话想说，大力解放学生的嘴巴。三、 进一步加强平安、卫生工作经过上一学年和整改、狠抓，德安小学的平安卫生工作已经有所改进，但与好的学校相比，差距还很大，下学年将组建平安卫生检查小分队，在学生中抽间抽调人员，
17、对一周的平安卫生状况进行公示，表扬先进，激发后进赶先进，使德安小学的平安卫生工作又上一个新台阶部门年度安排 篇5在即将来临的20年，我们环卫所总结阅历，查找不足，打算从以下几个方面开展工作：一、主动筹措资金，加快环卫基础设施建设步伐为完善环卫基础设施建设，20年，我所将主动争取上级政策扶持，多方筹措资金。一是建设生活垃圾压缩式中转站。我县龙泉公园压缩式中转站建在主干道旁，设置位置不合理，平安隐患大。且设计规模偏小，设备已老化，难以处理日益增长的垃圾量。现急需新建一座标准较高、设计转运垃圾量达200吨/日的生活垃圾压缩式中转站。该项目建成后能削减垃圾运输成本，提高垃圾清运效率；二是改造2座露天垃
18、圾中转站，垃圾袒露在外，影响城市卫生和景观环境，危害周边居民健康。添置2辆环卫车，即1辆垃圾运输车、1辆小型铲车；三是完善生活垃圾卫生填埋场工程后续建设。垃圾渗滤液处理站因资金问题尚未启动，产生的垃圾渗滤液未经处理，干脆排往遂川江，影响当地环境。且如不建设垃圾渗滤液处理站，将影响生活垃圾卫生填埋场整个工程的验收。二、提高清扫保洁质量，提升环境卫生管理水平为进一步提高清扫保洁质量，提升城市环境卫生管理水平，20年，我所将努力探究、探讨、出台一些既行之有效，又简单被民众、商家接受的城市管理新举措、新模式、新规章，使其规范化、制度化、常态化。同时，加大考勤考核力度，与年底绩效工资挂钩。明确考核标准，
19、量化考核内容，刚好兑现考核奖惩。三、进一步探究环卫作业机械化目前，我县清扫保洁作业主要靠电瓶保洁车人力保洁，主要因为机械化作业车辆较少，难以达到环卫作业机械化要求。20年，我所将主动推动环卫作业机械化水平，吸引更多的环保企业投入到环卫事业中，充分发挥清扫车、高压清洗车、洒水车等机械化作业车辆的作用，既让环卫工人从繁重的传统的作业方式中解脱出来，又提高了清扫保洁效率。四、创新环卫费的征收管理目前，我县机关、企事业单位、个体经营户的环卫费主要靠收费人员上门征收，不仅工作量大、工作效率低，而且收费成本高、征收难度大。要切实解决环卫费征收难的问题，大幅提高环卫费的收缴率，必需实行行之有效的措施。在现有
20、托付建设局、城管局、交通局代收环卫费的基础上，创新收费方式。主动争取环卫费与水费、电费捆绑，由供水公司、供电公司代征代缴，推动环卫费的征收管理，变上门征收为主动交费，做到应收尽收。部门年度安排 篇6选购部年度工作安排时间最终翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，相识了许多新挚友，带给了我许多新观念，新的启发！在这一年里,也经验了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经验过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先特别感谢三立为我供应了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新
21、的相识，让我在新的环境中起先了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如：一、 ISO的推行过于形式化许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手
22、册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、 xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后
23、续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。三、 安排执行度不力，造成等待奢侈由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产安排支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的奢侈。生产线上不同品种之间的切换，事先打算工作不够充分，势必造成等待的奢侈；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待奢侈的重要缘由。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的限制，常常性的无单领料、补
24、料或未经办理入库便干脆领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选购金额已明显降低100万人民币。由此可见，限制库存材料对公司资金的流淌起着确定性的作用。五、 制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不奢侈生产实
25、力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的奢侈，带来浩大的库存量。六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外奢侈。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、限制和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理奢侈现象的发生。七、 内外沟通有待加强每一个办公区，应当是充溢温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。部门年度安排 篇720xx年部门平安生产工作要接着坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“以人为本”的人性理念，加大平安生产保障措施，不断健全
26、、完善各项平安生产管理制度。为了更好的实施平安生产标准化，保证20xx年度本部门平安生产目标的有效完成，特制定20xx年度平安目标实施及平安工作安排。一.本部门20xx年度平安生产目标1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；2、轻伤为零；3、员工平安教化培训率95%；4、新进员工“三级”平安教化培训率100%；5、特种作业人员持证上岗率100%；6、隐患排查发觉的平安隐患整改率达95%；7、平安投入保障率100%；8、职业病为零。二.主要措施包括：1.落实各级平安生产责任制。部门与公司签订平安生产目标责任书，确定量化的年度部门平安工作目标。确保平安责任“横向到边，纵向究竟”。2.加强部门员工平安教
27、化工作。组织开展部门员工平安生产法、消防法等平安生产法律、法规的教化培训工作。部门、班组定期开展平安活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时。平安活动应有负责人、有安排、有内容、有记录。确保平安培训率合格不低于98%，员工参加平安活动率不低于90%。3.主动开展隐患排查工作。部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对平安检查所查出的问题进行缘由分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改状况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除实行有效措施外，书面对企业干脆主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于99%。4.加强应急救援管理。组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低
28、于98%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发觉不足刚好进行修订。5.加强作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率100%。特种作业人员定期参与复审，确保作业证在有效期内。三. 考核内容及考核标准根据公司制定的平安生产责任考核规定执行，切实落实平安考核制度做到平安考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。编制：平安办公室 审批(主要负责人)：20xx年1月5日部门年度安排 篇8为了保证公司2300mw循环流化床机组的顺当投产发电，使机组分部试运转、整机联合试运转等调试工作能够顺当进行，特制定以下培训安排：一、 培训目的通过合理的培训支配和考核，使运行人员更快的熟识驾驭设备性能及系统，
29、有针对性的完成300mw机组各专业所需的专业技术和业务学问培训教材，基本达到电力生产工作技术岗位等级标准和“三熟三能”的要求，使人员最终达到合格值班人员的水平。二、 培训标准要求生产技术部全部人员能做到熟识我厂运行规程，能正确的进行操作和分析运行状态，刚好发觉和处理简洁的故障，从而来提高人员的业务技术和事故处理实力。默画出全厂主要系统图。三、 培训安排为贯彻公司“平安第一，预防为主”的生产方针，以及检验人员的培训效果，了解其学习看法，生产技术部将对20xx年人员培训做一系统性的安排。为我厂后续调试工作及今后机组平安、稳定奠定良好的基础。四、培训方式及内容全体人员以现场操作培训为主，开展各项规程
30、，设备原理讲课，全员全过程参加机组调试和试运行，增加值班人员对现场设备的熟识程度，提高人员的技能水平。详细培训内容如下：（一）协作调试方面1、一月份，协作调试人员对全厂压缩空气系统、全厂水系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统进行调试，对#1炉进行煮炉、酸洗。2、二月份，协作调试人员对发变组及线路爱护装置、凝聚水系统、给水除氧系统、锅炉汽水系统进行调试，并对各蒸汽管道进行吹扫。3、三月份，协作调试人员对汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空冷系统严密性、汽轮机动平衡进行调试试验。4、四月份，协作调试人员对锅炉、汽轮机发电机组做好整套启动调试及168小时试运转工作，保证一次胜利。（二）培训方面1、一月
31、份，熟识并驾驭全厂水系统，全厂压缩空气系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。学习运行规程、平安工作规程、启动调试管理方法、点检规程等。2、二月份，熟识并驾驭发变组及线路爱护装置、凝聚水系统、给水除氧系统、锅炉汽水系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。熟识蒸汽管道吹扫调试措施，结合现场实际开展事故演习及模拟操作训练，以提高人员对事故处理操作的应变实力。3、三月份，熟识并驾驭汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空冷系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。视现场调试进度，分值参加设备分部试运行，结合设备
32、试运状况，对于比较重要的操作，均制定操作票，大力开展操作票模拟演练培训，并通过考核合格。另外，全员参加仿真机培训，加强人员对dcs画面及系统流程、操作界面的熟识程度，提高人员的操作技能。4、四月份，结合调试进度，对各大电厂发生的典型事故案例进行讲解，依据全国电力生产二十五项反措要求，组织人员开展应急预案培训，为机组168小时试运转及今后的平安、稳定运行奠定坚实基础。5、五月份，熟识并驾驭脱硫、脱硝系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。6、六月份，熟识并驾驭全厂输煤、煤泥系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。7、七月份，熟识并驾驭电袋除尘系统流程及
33、主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。8、八月份，了解并驾驭化学制水系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。9、九月份，分值对系统图，运行规程，平安工作规程进行培训并考试。10、十月份，以值为单位，利用学习日和休班时间集中进行仿真机上机培训，部门专业负责人每次通过仿真机出题对各值人员进行考试，抽查检验培训效果，仿真机考试成果与理论考试成果并重并存档。11、十一月份，利用技术讲课时间对锅炉冷、热态启停，汽轮机冷、热态启停，发电机并网与解列的操作重点、留意事项，危急点分析等内容进行讲解学习。12、十二月份，以值为单位，实行一次集控运行仿真机事故处理竞赛活动。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页